精益管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)起源于（）A.美國(guó)福特公司B.日本豐田公司C.德國(guó)大眾公司答案：B2.精益管理的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.增加產(chǎn)量C.提高價(jià)格答案：A3.價(jià)值流圖主要用于（）A.繪制企業(yè)組織架構(gòu)B.識(shí)別流程中的浪費(fèi)C.制定財(cái)務(wù)報(bào)表答案：B4.5S管理不包括以下哪一項(xiàng)（）A.整理B.節(jié)約C.素養(yǎng)答案：B5.看板管理的作用是（）A.傳遞生產(chǎn)信息B.計(jì)算成本C.培訓(xùn)員工答案：A6.拉動(dòng)式生產(chǎn)的起點(diǎn)是（）A.客戶訂單B.原材料采購(gòu)C.生產(chǎn)計(jì)劃答案：A7.持續(xù)改善的英文縮寫(xiě)是（）A.PDCAB.JITC.TPM答案：A8.以下哪種不屬于精益生產(chǎn)中的浪費(fèi)（）A.庫(kù)存B.搬運(yùn)C.必要的加工答案：C9.快速換模的目的是（）A.提高設(shè)備利用率B.增加模具壽命C.提升產(chǎn)品質(zhì)量答案：A10.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)是（）A.零庫(kù)存B.高利潤(rùn)C(jī).以上都是答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益管理的主要理念包括（）A.以客戶為中心B.消除浪費(fèi)C.持續(xù)改善D.團(tuán)隊(duì)工作法答案：ABCD2.價(jià)值流分析步驟包括（）A.繪制現(xiàn)狀圖B.確定目標(biāo)C.繪制未來(lái)圖D.實(shí)施改進(jìn)答案：ABCD3.5S管理中的整頓目的是（）A.工作場(chǎng)所一目了然B.消除找尋物品的時(shí)間C.整齊美觀D.保證安全答案：ABC4.看板的種類(lèi)有（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.臨時(shí)看板D.質(zhì)量看板答案：ABC5.拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有（）A.減少庫(kù)存B.提高響應(yīng)速度C.降低成本D.提升設(shè)備性能答案：ABC6.以下屬于精益生產(chǎn)浪費(fèi)的有（）A.等待浪費(fèi)B.動(dòng)作浪費(fèi)C.過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)D.管理浪費(fèi)答案：ABCD7.實(shí)施持續(xù)改善的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴B.標(biāo)桿學(xué)習(xí)C.流程再造D.5Why分析法答案：ABCD8.團(tuán)隊(duì)工作法特點(diǎn)包括（）A.分工明確B.協(xié)同合作C.信息共享D.自主管理答案：BCD9.精益生產(chǎn)中設(shè)備管理的方法有（）A.TPMB.預(yù)防性維護(hù)C.快速換線D.設(shè)備更新答案：ABC10.價(jià)值定義需要考慮的因素有（）A.客戶需求B.產(chǎn)品功能C.成本D.交付時(shí)間答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.精益管理只適用于制造業(yè)。（）答案：×2.庫(kù)存一定是浪費(fèi)。（）答案：√3.價(jià)值流圖繪制不需要現(xiàn)場(chǎng)觀察。（）答案：×4.5S管理做好了就能杜絕一切問(wèn)題。（）答案：×5.拉動(dòng)式生產(chǎn)不需要生產(chǎn)計(jì)劃。（）答案：×6.持續(xù)改善是一次性的活動(dòng)。（）答案：×7.團(tuán)隊(duì)工作法中不需要領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：×8.看板管理可以完全替代口頭溝通。（）答案：×9.快速換模對(duì)生產(chǎn)效率提升不大。（）答案：×10.精益管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述精益管理中消除浪費(fèi)的意義。答案：消除浪費(fèi)可降低成本，提高資源利用率，提升生產(chǎn)效率，加快資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.價(jià)值流分析對(duì)企業(yè)有什么作用？答案：能讓企業(yè)清晰看到產(chǎn)品從原材料到成品的全過(guò)程，識(shí)別出流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，據(jù)此制定改進(jìn)方案，優(yōu)化流程，提高效率與效益。3.簡(jiǎn)述5S管理中清潔的要點(diǎn)。答案：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化。明確清潔標(biāo)準(zhǔn)與頻率，落實(shí)責(zé)任到人，定期檢查監(jiān)督，確保工作場(chǎng)所始終保持干凈整潔。4.實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)需要具備哪些條件？答案：需準(zhǔn)確把握客戶需求，具備高效的供應(yīng)鏈，生產(chǎn)流程穩(wěn)定可靠、具備快速換模換線能力，各環(huán)節(jié)信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在企業(yè)中有效推行精益管理？答案：高層重視并帶頭，營(yíng)造精益文化氛圍。開(kāi)展培訓(xùn)提升員工認(rèn)知與能力，從價(jià)值流分析入手找問(wèn)題，建立激勵(lì)機(jī)制促參與，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化流程。2.討論精益管理與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。答案：精益管理為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，消除浪費(fèi)釋放資源用于創(chuàng)新。創(chuàng)新為精益管理注入活力，帶來(lái)新方法理念，二者相互促進(jìn)，助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。3.分析在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用精益管理的難點(diǎn)與對(duì)策。答案：難點(diǎn)在于服務(wù)無(wú)形、個(gè)性化強(qiáng)、流程難標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)策是明確服務(wù)價(jià)值，將流程可視化，培訓(xùn)員工提升服務(wù)