2025年工程管理專業(yè)試題及答案一、案例分析題（30分）

1.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月，合同價(jià)款為1億元。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長3個(gè)月，合同價(jià)款增加500萬元。請(qǐng)回答以下問題：

a.分析項(xiàng)目工期延長和價(jià)款增加的原因。

b.根據(jù)合同約定，如何處理工期延長和價(jià)款增加的問題？

c.提出預(yù)防類似問題的措施。

d.如何評(píng)估項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響？

e.如何與相關(guān)方溝通，確保項(xiàng)目變更得到有效執(zhí)行？

答案：

a.項(xiàng)目工期延長和價(jià)款增加的原因可能是設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延誤、施工條件變化等。

b.根據(jù)合同約定，可以協(xié)商調(diào)整工期和價(jià)款，或者根據(jù)合同條款進(jìn)行索賠。

c.預(yù)防類似問題的措施包括：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性；加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，確保材料及時(shí)到位；優(yōu)化施工組織，提高施工效率。

d.評(píng)估項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響可以從工期、成本、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行。

e.與相關(guān)方溝通時(shí)，應(yīng)充分了解各方需求和利益，確保溝通的有效性和針對(duì)性。

2.某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)商計(jì)劃在市中心建設(shè)一座住宅小區(qū)。項(xiàng)目在前期規(guī)劃階段，由于政府政策調(diào)整，要求項(xiàng)目增加綠化面積。請(qǐng)回答以下問題：

a.分析政府政策調(diào)整對(duì)項(xiàng)目的影響。

b.如何調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，以滿足政府政策要求？

c.調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

d.如何與政府部門溝通，確保項(xiàng)目順利實(shí)施？

e.如何評(píng)估調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目整體的影響？

答案：

a.政府政策調(diào)整可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、工期延長、綠化面積不足等。

b.可以調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，增加綠化面積，同時(shí)優(yōu)化住宅布局，提高土地利用效率。

c.調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括：成本增加、工期延誤、綠化效果不理想等。

d.與政府部門溝通時(shí)，應(yīng)充分了解政策要求，積極爭取政策支持，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

e.評(píng)估調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目整體的影響可以從成本、工期、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行。

二、計(jì)算題（20分）

3.某建筑工程項(xiàng)目，基礎(chǔ)工程量為2000立方米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，每立方米混凝土材料費(fèi)為500元，人工費(fèi)為100元，機(jī)械使用費(fèi)為50元。請(qǐng)計(jì)算以下問題：

a.混凝土材料費(fèi)總額。

b.人工費(fèi)總額。

c.機(jī)械使用費(fèi)總額。

d.基礎(chǔ)工程總成本。

e.每立方米基礎(chǔ)工程成本。

答案：

a.混凝土材料費(fèi)總額=2000立方米×500元/立方米=100萬元

b.人工費(fèi)總額=2000立方米×100元/立方米=20萬元

c.機(jī)械使用費(fèi)總額=2000立方米×50元/立方米=10萬元

d.基礎(chǔ)工程總成本=混凝土材料費(fèi)總額+人工費(fèi)總額+機(jī)械使用費(fèi)總額=130萬元

e.每立方米基礎(chǔ)工程成本=基礎(chǔ)工程總成本/2000立方米=65元/立方米

4.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為24個(gè)月，實(shí)際工期為30個(gè)月。合同價(jià)款為5000萬元，實(shí)際完成工程量為4500萬元。請(qǐng)計(jì)算以下問題：

a.計(jì)劃完成工程量。

b.實(shí)際完成工程量。

c.工期偏差。

d.成本偏差。

e.項(xiàng)目完成率。

答案：

a.計(jì)劃完成工程量=5000萬元/24個(gè)月=208.33萬元/月

b.實(shí)際完成工程量=4500萬元/30個(gè)月=150萬元/月

c.工期偏差=實(shí)際工期-計(jì)劃工期=30個(gè)月-24個(gè)月=6個(gè)月

d.成本偏差=實(shí)際完成工程量×計(jì)劃單價(jià)-合同價(jià)款=4500萬元×208.33萬元/月-5000萬元=-333.33萬元

e.項(xiàng)目完成率=實(shí)際完成工程量/計(jì)劃完成工程量=4500萬元/(5000萬元×24個(gè)月)=0.75

三、判斷題（20分）

5.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。（）

答案：正確

6.項(xiàng)目管理中，溝通管理是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞和溝通的過程。（）

答案：正確

7.項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制是指確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的過程。（）

答案：正確

8.項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的過程。（）

答案：正確

9.項(xiàng)目管理中，采購管理是指確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效地獲取的過程。（）

答案：正確

10.項(xiàng)目管理中，合同管理是指確保項(xiàng)目合同條款得到有效執(zhí)行的過程。（）

答案：正確

四、簡答題（20分）

11.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

答案：

五大過程組分別為：啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

它們之間的關(guān)系是：啟動(dòng)過程組為后續(xù)過程組提供基礎(chǔ)，規(guī)劃過程組為執(zhí)行過程組提供指導(dǎo)，執(zhí)行過程組為監(jiān)控過程組提供數(shù)據(jù)，監(jiān)控過程組為收尾過程組提供反饋，收尾過程組為整個(gè)項(xiàng)目畫上圓滿的句號(hào)。

12.簡述項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及其相互關(guān)系。

答案：

九大知識(shí)領(lǐng)域分別為：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。

它們之間的關(guān)系是：各知識(shí)領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的整體框架。其中，項(xiàng)目整合管理是核心，其他知識(shí)領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目整合管理提供支持。

五、論述題（20分）

13.論述項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。

答案：

項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)主要包括：項(xiàng)目目標(biāo)不明確、項(xiàng)目范圍不清晰、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、項(xiàng)目成本超支、項(xiàng)目質(zhì)量不合格、項(xiàng)目溝通不暢、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不足等。

應(yīng)對(duì)策略如下：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍；

（2）制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度；

（3）控制項(xiàng)目成本，合理分配資源；

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目成果符合要求；

（5）建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通；

（6）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；

（7）建立健全的項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。

六、應(yīng)用題（20分）

14.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)款為1000萬元。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于施工條件變化，導(dǎo)致工期延長2個(gè)月，合同價(jià)款增加200萬元。請(qǐng)根據(jù)以下信息，回答以下問題：

a.根據(jù)合同約定，如何處理工期延長和價(jià)款增加的問題？

b.項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響有哪些？

c.如何與相關(guān)方溝通，確保項(xiàng)目變更得到有效執(zhí)行？

答案：

a.根據(jù)合同約定，可以協(xié)商調(diào)整工期和價(jià)款，或者根據(jù)合同條款進(jìn)行索賠。

b.項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響包括：工期延誤、成本增加、質(zhì)量下降、安全風(fēng)險(xiǎn)等。

c.與相關(guān)方溝通時(shí)，應(yīng)充分了解各方需求和利益，確保溝通的有效性和針對(duì)性。同時(shí)，制定詳細(xì)的變更管理計(jì)劃，明確變更的審批流程和責(zé)任主體，確保項(xiàng)目變更得到有效執(zhí)行。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.a.項(xiàng)目工期延長和價(jià)款增加的原因可能是設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延誤、施工條件變化等。

b.根據(jù)合同約定，可以協(xié)商調(diào)整工期和價(jià)款，或者根據(jù)合同條款進(jìn)行索賠。

c.預(yù)防類似問題的措施包括：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性；加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，確保材料及時(shí)到位；優(yōu)化施工組織，提高施工效率。

d.評(píng)估項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響可以從工期、成本、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行。

e.與相關(guān)方溝通時(shí)，應(yīng)充分了解各方需求和利益，確保溝通的有效性和針對(duì)性。

2.a.政府政策調(diào)整可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、工期延長、綠化面積不足等。

b.可以調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，增加綠化面積，同時(shí)優(yōu)化住宅布局，提高土地利用效率。

c.調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括：成本增加、工期延誤、綠化效果不理想等。

d.與政府部門溝通時(shí)，應(yīng)充分了解政策要求，積極爭取政策支持，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

e.評(píng)估調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目整體的影響可以從成本、工期、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行。

二、計(jì)算題（20分）

3.a.混凝土材料費(fèi)總額=2000立方米×500元/立方米=100萬元

b.人工費(fèi)總額=2000立方米×100元/立方米=20萬元

c.機(jī)械使用費(fèi)總額=2000立方米×50元/立方米=10萬元

d.基礎(chǔ)工程總成本=混凝土材料費(fèi)總額+人工費(fèi)總額+機(jī)械使用費(fèi)總額=130萬元

e.每立方米基礎(chǔ)工程成本=基礎(chǔ)工程總成本/2000立方米=65元/立方米

4.a.計(jì)劃完成工程量=5000萬元/24個(gè)月=208.33萬元/月

b.實(shí)際完成工程量=4500萬元/30個(gè)月=150萬元/月

c.工期偏差=實(shí)際工期-計(jì)劃工期=30個(gè)月-24個(gè)月=6個(gè)月

d.成本偏差=實(shí)際完成工程量×計(jì)劃單價(jià)-合同價(jià)款=4500萬元×208.33萬元/月-5000萬元=-333.33萬元

e.項(xiàng)目完成率=實(shí)際完成工程量/計(jì)劃完成工程量=4500萬元/(5000萬元×24個(gè)月)=0.75

三、判斷題（20分）

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

四、簡答題（20分）

11.五大過程組分別為：啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。它們之間的關(guān)系是：啟動(dòng)過程組為后續(xù)過程組提供基礎(chǔ)，規(guī)劃過程組為執(zhí)行過程組提供指導(dǎo)，執(zhí)行過程組為監(jiān)控過程組提供數(shù)據(jù)，監(jiān)控過程組為收尾過程組提供反饋，收尾過程組為整個(gè)項(xiàng)目畫上圓滿的句號(hào)。

12.九大知識(shí)領(lǐng)域分別為：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。它們之間的關(guān)系是：各知識(shí)領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的整體框架。其中，項(xiàng)目整合管理是核心，其他知識(shí)領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目整合管理提供支持。

五、論述題（20分）

13.項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)主要包括：項(xiàng)目目標(biāo)不明確、項(xiàng)目范圍不清晰、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、項(xiàng)目成本超支、項(xiàng)目質(zhì)量不合格、項(xiàng)目溝通不暢、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不足等。應(yīng)對(duì)策略如下：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍；（2）制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度；（3）控制項(xiàng)目成本，合理分配資源；（4）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目成果符合要求；（5）建立有效的溝通機(jī)制，確保信息