團隊建設(shè)與管理培訓培訓人:一云XX培訓時間:二零XX年XX月北京一一科技有限公司公司經(jīng)營范圍包括:技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；銷售自行開發(fā)后de產(chǎn)品；計算機系統(tǒng)服務(wù)；數(shù)據(jù)處理；基礎(chǔ)軟件服務(wù)；應用軟件服務(wù)；軟件開發(fā)；投資管理；資產(chǎn)管理；企業(yè)策劃；設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告等.LOGOCONTENTS目錄零六管理要點零五我應該為團隊做什么零四如何打造一支高效de團隊零一什么是團隊零二團隊de力量零三高效團隊de基本特征

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.什么是團隊WHATISATEAM零一LOGOWHATISATEAM什么是團隊團隊de定義團隊(Team)是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標.團隊de構(gòu)成要素總結(jié)為五P,分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃.團隊和群體有著根本性de一些區(qū)別,群體可以向團隊過渡.一般根據(jù)團隊存在de目de和擁有自主權(quán)de大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊.LOGOWHATISATEAM什么是團隊一.目標(Purpose)二.人(People)三.定位(Place)四.權(quán)限(Power)五.計劃(Plan)團隊組成要素LOGOWHATISATEAM什么是團隊一.目標(Purpose)團隊應該有一個既定de目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在de價值.團隊-夢想團隊.LOGOWHATISATEAM什么是團隊二.人(People)人是構(gòu)成團隊最核心de力量,二個(包含二個)以上de人就可以構(gòu)成團隊.目標是通過人員具體實現(xiàn)de,所以人員de選擇是團隊中非常重要de一個部分.在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調(diào)不同de人一起去工作,還有人去監(jiān)督團隊工作de進展,評價團隊最終de貢獻.不同de人通過分工來共同完成團隊de目標,在人員選擇方面要考慮人員de能力如何,技能是否互補,人員de經(jīng)驗如何.LOGOWHATISATEAM什么是團隊三.定位(Place)團隊de定位包含兩層意思:團隊de定位,團隊在企業(yè)中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊de成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬?個體de定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?LOGOWHATISATEAM什么是團隊四.權(quán)限(Power)團隊當中領(lǐng)導人de權(quán)力大小跟團隊de發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有de權(quán)力相應越小,在團隊發(fā)展de初期階段領(lǐng)導權(quán)是相對比較集中.團隊權(quán)限關(guān)系de兩個方面:(一)整個團隊在組織中擁有什么樣de決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán).(二)組織de基本特征,比方說組織de規(guī)模多大,團隊de數(shù)量是否足夠多,組織對于團隊de授權(quán)有多大,它de業(yè)務(wù)是什么類型.LOGOWHATISATEAM什么是團隊五.計劃(Plan)計劃de兩層面含義:(一)目標最終de實現(xiàn),需要一系列具體de行動方案,可以把計劃理解成目標de具體工作de程序.(二)提前按計劃進行可以保證團隊de順利進度.只有在計劃de操作下團隊才會一步一步de貼近目標,從而最終實現(xiàn)目標.團隊de力量POWEROFTHETEAM零二LOGOPOWEROFTHETEAM團隊de力量劉邦善用人,善用團隊de力量項羽在與劉邦爭奪天下de過程中,一開始,只要他親臨戰(zhàn)斗,則每戰(zhàn)必克,劉邦則臨戰(zhàn)必敗,但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大,而他de勢力卻越來越小,最終落得個被圍垓下、自刎烏江de結(jié)局.他至死也沒弄明白,他到底失敗在什么地方,還說:“此天亡我也,非戰(zhàn)之罪也.”劉邦在建國后de一次慶功會上,曾向群臣解釋說:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.項羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也.”LOGOPOWEROFTHETEAM團隊de力量時代需要英雄,更需要偉大de團隊“一名偉大de球星最突出能力就是讓周圍de隊友變得更好.”籃球之神——邁克爾·喬丹高效團隊de基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM零三LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊de基本特征

有遠景再加實干就成了世界de希望

高效de溝通、良好de合作

工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想

團隊成員對愿景de認同度LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊de基本特征高效de領(lǐng)導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強de協(xié)調(diào)與激勵他人de能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)de員工,積極de工作態(tài)度具有不同de專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如何打造一支高效de團隊HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM零四LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊組織目標流程激勵人考核管理六要素LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊１、組織總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計部業(yè)務(wù)部工程部財務(wù)部木工車間電工車間其他車間其他車間其他車間LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊暢通.流程de運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成de阻礙；記錄.流程de各個環(huán)節(jié)應留有記錄,以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇de問題及責任進行追溯；信息可共享.參與流程中各環(huán)節(jié)de人員可以對流程所涉及到de信息進行共享.節(jié)點控制.對流程de重要環(huán)節(jié)應設(shè)有相應de管控點,以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)de時效；透明可監(jiān)控.流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明,對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化,并為基層de員工所了解和識記.２、流程LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊用人是一門“藝術(shù)”,要有“想象力”；對人de管理當中應懂得運用“壓力管理”.人才人才人才人才合適de人引到合適de崗位；因崗設(shè)人,不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人de關(guān)系；企業(yè)de競爭實際上人才de競爭！LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊目標目標目標目標近期目標應明確并盡可能量化,目標de制訂應量力而為,切忌夸大,要有可實現(xiàn)性；沒有目標de組織和團隊是沒有靈魂de組織和團隊,其無異于“行尸走肉”,一個沒有目標de團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力de.遠期目標作為團隊長遠奮斗de方向和規(guī)劃.目標制訂前de充分溝通.與目標de接受人進行充分溝通,并通過一定方式de造勢讓團隊理解和接受此目標,從而促進其形成“共力”,一齊為目標de實現(xiàn)努力；目標LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊獎勵

獎勵

獎勵形式多樣,物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合注重溝通de運用,表明你對下屬de重視和支持；激勵下屬可越級,而且所越級別越多,對員工de激勵效果越明顯.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊六、團隊文化de塑造從我做起

注意自己de言行舉止、性格喜好,以身作則,做一名高效de領(lǐng)導.

團隊作風de樹立

團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長健康de團隊活動新員工de融入團隊業(yè)務(wù)流程、作風、目標、價值觀de灌輸,洗腦.沉淀核心價值觀.道德標準、以客為先.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊授人以漁:打造學習型團隊給一個人一條魚,你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚,才能使他一輩子不會挨餓.如何使一+一＞二:打造協(xié)作型團隊上帝造人de寓言；NBAde團隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新,德國人較為嚴謹,日本人注重協(xié)作.物競天擇,適者生存:打造競爭型團隊沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展:打造創(chuàng)新型團隊海爾文化精髓之一就是它de創(chuàng)新精神.海爾現(xiàn)在平均每天可推出一.三個新品種,平均每天申請國家專利二.五個,海爾是中國擁有專利最多de企業(yè).團隊主管de性格,就是團隊de性格提升主管自身修為、良好de性格植入,也是對團隊進行高效打造de過程我應該為團隊做什么WHATISHOULDDOFORTHETEAM零五LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么責任所在,請勿推辭做一名優(yōu)秀de員工沒有敬業(yè)就沒有卓越做什么所做超過領(lǐng)導對你de期望LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么不忘初衷,虛心學習所謂初衷,就是企業(yè)de經(jīng)營理念.有責任意識這就是說,處在某一職位、某一崗位de干部或員工,能自覺地意識到自己所擔負de責任.自動自發(fā),懂得服從具有積極思想de人,在任何地方都能獲得成功.

做一名優(yōu)秀de員工愛護企業(yè),和企業(yè)融為一體

除了睡覺,每個人有大半de時間在企業(yè)中度過,企業(yè)是自己de第二個家.能為團體著想應該明白,所有成績de取得,都是團隊共同努力de結(jié)果.

隨時隨地都具備熱忱

人de熱忱是成就一切de前提,事情de成功與否,LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么SW能作正確價值判斷.價值判斷是包括多方面de.大而言之,有對人類de看法、對人生de看法,小到對公司經(jīng)營理念de看法、對日常工作de看法.有自主經(jīng)營能力如果一個員工只是照上面交代de去做事以換取薪水,這是不行de.每一個人都必須以預備成為領(lǐng)導de心態(tài)去做事.如果這樣做了,在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn),其個人也會逐漸成長起來.OT能得體地支持上司所謂支使上司,也就是提出自己對所負責工作de建議,并促使上司同意；或者對上司de指令提出自己de正確看法,促使上司修正.有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任這種氣概就是自信、毅力和責任心de體現(xiàn),這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量de價值.不墨守成規(guī),銳意創(chuàng)新LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么根據(jù)蓋洛普進行de四二項獨立研究表明,在大部分公司里,七五%de員工不敬業(yè),就是說公司里de多數(shù)員工不敬業(yè).大部分員工“人在心不在”或“在職退休”.而不敬業(yè)de員工會給所在公司帶來巨大損失,表現(xiàn)為浪費資源,貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等.世界上想做大事de人極多,愿把小事做細de人極少——而對敬業(yè)de人來說,工作之中無小事.要細致入微.有時,細節(jié)決定成敗.世界上因細節(jié)沒做好而耽誤大事de案例可舉出很多.小事做不好de人,那他同樣是做不了大事de人.要做到敬業(yè),就要求我們有所謂de“三心”,即耐心、恒心和決心.任何事情都不是一蹴而就de,不可只憑一時de熱情、三分鐘de熱度來工作,也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事.特別在平凡de崗位上要做到長期愛崗敬業(yè),更需要堅忍不拔de毅力.LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么不墨所做超過領(lǐng)導對你de期望守成規(guī),銳意創(chuàng)新自動自發(fā)地完成領(lǐng)導交辦de工作,并適時超出領(lǐng)導de期望.在這個世界上,有兩種人永遠都得不到提升:第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事.成功de機會總是屬于那些能夠主動去做事de人,可是很多人根本就沒有意識到這一點,他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰de習慣.只有當你主動、真誠地提供真正有用de服務(wù)時,成功才會伴隨而來.管理要點KEYPOINTSOFMANAGEMENT零六LOGOKEYPOINTSOFMANAGEMENT管理要點明確各安裝工程部de遠期和近期目標,可以是方向規(guī)化式目標,可以是量化de目標.主管加強對基層員工de溝通和激勵.如定期座談、隨時隨機de談話、主動走到員工中間去.著重團隊力量和團隊文化de培養(yǎng),樹立員工團隊集體意識,提高員工團隊歸屬感和責任心.在自己進步de同時,要帶動團隊成員de一起進步.也可對技術(shù)工種de傳、幫、帶,用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導.