建設(shè)工程獎(jiǎng)懲管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部參與建設(shè)工程的所有部門、項(xiàng)目組、個(gè)人以及與公司簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同的合作單位和個(gè)人。（三）基本原則1.獎(jiǎng)懲分明原則：對在建設(shè)工程中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門、項(xiàng)目組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對違反規(guī)定、造成不良影響或損失的給予處罰。2.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果公平合理，不受人為因素干擾。3.及時(shí)有效原則：對符合獎(jiǎng)懲條件的行為及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以起到激勵(lì)和警示作用。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.在工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收評定為優(yōu)質(zhì)工程的，給予項(xiàng)目組一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)工程規(guī)模和質(zhì)量評定等級確定。2.對工程質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)，提出合理化建議并被采納，有效提高工程質(zhì)量或降低質(zhì)量成本的個(gè)人，給予個(gè)人相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。3.在工程建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并及時(shí)采取有效措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的，對相關(guān)責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)1.提前完成工程建設(shè)任務(wù)，且工程質(zhì)量符合要求的項(xiàng)目組，根據(jù)提前的時(shí)間和工程規(guī)模給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)項(xiàng)目組合理安排進(jìn)度，提高工作效率。2.在工程建設(shè)中，積極協(xié)調(diào)各方資源，有效解決影響工程進(jìn)度的難題，確保工程順利推進(jìn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，給予個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對在工程進(jìn)度管理方面提出創(chuàng)新性方法或措施，顯著提高工程進(jìn)度的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）工程安全獎(jiǎng)勵(lì)1.工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)和操作規(guī)程，全年無安全事故發(fā)生的項(xiàng)目組，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于改善項(xiàng)目組的安全設(shè)施和員工福利。2.對發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)報(bào)告和處理，避免安全事故發(fā)生的個(gè)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。3.在安全管理方面有突出表現(xiàn)，如開展安全培訓(xùn)、制定安全應(yīng)急預(yù)案并有效實(shí)施等，對相關(guān)責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）成本控制獎(jiǎng)勵(lì)1.通過優(yōu)化施工方案、合理選材等措施，有效降低工程成本，且工程質(zhì)量和進(jìn)度不受影響的項(xiàng)目組，根據(jù)成本降低的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對在成本核算、成本分析等方面工作出色，為公司節(jié)約成本提供有力支持的財(cái)務(wù)人員或相關(guān)管理人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.提出創(chuàng)新性成本控制方法并取得顯著成效的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目組內(nèi)部成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契，在工程建設(shè)中表現(xiàn)出良好團(tuán)隊(duì)精神，為工程順利完成做出積極貢獻(xiàn)的，給予項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。2.不同部門之間在工程建設(shè)中密切配合，協(xié)同解決問題，有效推動(dòng)工程進(jìn)展的，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助團(tuán)隊(duì)克服困難，取得優(yōu)異成績的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。（六）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1.在工程技術(shù)、管理方法等方面提出創(chuàng)新性建議或方案，并在工程建設(shè)中得到應(yīng)用且取得良好效果的，給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)創(chuàng)新成果的價(jià)值確定。2.積極參與公司組織的創(chuàng)新活動(dòng)，為公司創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰制度（一）工程質(zhì)量處罰1.工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，經(jīng)整改后仍未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對項(xiàng)目組進(jìn)行通報(bào)批評，并根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.因施工原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量事故的，除責(zé)令限期整改外，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰，并追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.對在工程質(zhì)量檢查中弄虛作假、隱瞞質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰。（二）工程進(jìn)度處罰1.未能按照合同約定的工程進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，且無正當(dāng)理由的項(xiàng)目組，給予警告，并根據(jù)延誤的時(shí)間和對后續(xù)工作的影響程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.因項(xiàng)目組自身原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響公司整體項(xiàng)目推進(jìn)的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的給予降職等處罰。3.不配合公司或相關(guān)部門對工程進(jìn)度的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。（三）工程安全處罰1.違反安全法規(guī)和操作規(guī)程，存在安全隱患的，責(zé)令立即整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予警告和罰款處罰。2.發(fā)生安全事故的，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括但不限于停職檢查、罰款、降職、辭退等，并追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.對安全管理工作不力，導(dǎo)致安全制度不落實(shí)、安全措施不到位的項(xiàng)目組或部門負(fù)責(zé)人，給予相應(yīng)的處罰。（四）成本控制處罰1.因管理不善、浪費(fèi)等原因?qū)е鹿こ坛杀境У捻?xiàng)目組，對項(xiàng)目組進(jìn)行通報(bào)批評，并要求分析原因，制定整改措施。對相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)成本超支的比例確定。2.在成本核算、成本管理等方面存在弄虛作假行為的，對相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，包括但不限于罰款、降職等。3.擅自增加工程建設(shè)內(nèi)容或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本增加的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（五）違規(guī)違紀(jì)處罰1.在工程建設(shè)過程中，違反公司規(guī)章制度、廉潔自律規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰，并追究其相關(guān)責(zé)任。2.對在工程招投標(biāo)、合同簽訂、物資采購等環(huán)節(jié)存在違規(guī)行為的，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。3.與合作單位或個(gè)人勾結(jié)，損害公司利益的，一經(jīng)查實(shí)，給予嚴(yán)厲處罰，并追究法律責(zé)任。四、獎(jiǎng)懲程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)1.符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的部門、項(xiàng)目組或個(gè)人，應(yīng)在相關(guān)事件發(fā)生后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫《建設(shè)工程獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)說明獲獎(jiǎng)事由、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)等，并附上相關(guān)證明材料。2.將申報(bào)表提交至項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目管理部門對申報(bào)材料進(jìn)行初步審核，核實(shí)情況屬實(shí)后，簽署意見并提交至公司人事部門。（二）獎(jiǎng)勵(lì)審批1.人事部門收到申報(bào)材料后，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審小組根據(jù)本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和條件，對申報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行綜合評估。2.評審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審意見做出最終獎(jiǎng)勵(lì)決定。（三）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.獎(jiǎng)勵(lì)決定做出后，人事部門負(fù)責(zé)按照規(guī)定辦理獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放手續(xù)，獎(jiǎng)金發(fā)放至相關(guān)部門、項(xiàng)目組或個(gè)人。2.對獲得榮譽(yù)表彰的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。（四）處罰告知1.對于需要給予處罰的行為，由項(xiàng)目管理部門或相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，形成書面報(bào)告，詳細(xì)說明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)等。2.將處罰報(bào)告送達(dá)被處罰對象，告知其享有的陳述、申辯權(quán)利，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)。（五）處罰決定1.被處罰對象如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行復(fù)查。如申訴成立，撤銷原處罰決定；如申訴不成立，維持原處罰決定。2.經(jīng)復(fù)查后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查結(jié)果和申訴情況做出最終處罰決定。處罰決定應(yīng)明確處罰方式、處罰金額等內(nèi)容，并以書面形式通知被處罰對象。（六）處罰執(zhí)行1.被