房屋施工過程管理制度總則一、目的為了規(guī)范房屋施工過程的管理，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高施工效率，特制定本管理制度。本制度旨在明確房屋施工過程中各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工行為，保障房屋施工的順利進(jìn)行。二、適用范圍本制度適用于本公司所承接的所有房屋施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類房屋工程。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將施工質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保房屋工程的質(zhì)量符合國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定。2.安全第一原則：高度重視施工安全，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和管理，確保施工進(jìn)度符合合同要求。4.成本控制原則：在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，合理控制施工成本，優(yōu)化施工方案，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.全員參與原則：施工過程管理是全體員工的共同責(zé)任，需要各部門、各崗位密切配合，共同努力，形成全員參與的良好氛圍。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立房屋施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)房屋施工過程進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、質(zhì)量安全部、物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部：負(fù)責(zé)房屋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)，制定施工計(jì)劃和施工方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)房屋施工的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理，制定質(zhì)量安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量安全問題進(jìn)行整改和處理。4.物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)房屋施工所需物資的采購(gòu)和供應(yīng)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)房屋施工的成本核算和財(cái)務(wù)管理，制定成本控制計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)施工成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保施工成本的合理控制。6.人力資源部：負(fù)責(zé)房屋施工的人力資源管理，制定人力資源計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保施工人員的素質(zhì)和能力符合要求。施工準(zhǔn)備階段管理一、施工圖紙會(huì)審1.工程管理部負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員參加。2.施工圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性和一致性；設(shè)計(jì)圖紙與施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合性；設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)等。3.施工圖紙會(huì)審后，由工程管理部負(fù)責(zé)整理會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計(jì)編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程管理部審批。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見和建議，施工單位應(yīng)根據(jù)審核意見進(jìn)行修改和完善。三、施工隊(duì)伍選擇1.工程管理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。2.施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。3.施工隊(duì)伍確定后，工程管理部應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.工程管理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的平整、道路修筑、臨時(shí)設(shè)施搭建等工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.施工場(chǎng)地的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、環(huán)保、衛(wèi)生等要求，不得影響周邊環(huán)境和居民的生活。3.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可允許施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。五、施工材料設(shè)備準(zhǔn)備1.物資采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時(shí)間等。2.物資采購(gòu)部應(yīng)按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購(gòu)合同，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。3.施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的驗(yàn)收、保管和使用，建立健全材料設(shè)備管理制度，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范使用材料設(shè)備，杜絕浪費(fèi)和濫用。施工過程管理一、施工進(jìn)度管理1.工程管理部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和合同要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)工程管理部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.工程管理部應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度滯后的問題，采取有效措施加快施工進(jìn)度。4.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，不得擅自拖延施工進(jìn)度。如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)經(jīng)工程管理部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量安全部應(yīng)制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和頻率。2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。3.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量問題，及時(shí)整改，并將整改情況及時(shí)反饋給工程管理部。對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，工程管理部應(yīng)責(zé)令施工單位停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。三、施工安全管理1.安全安全部應(yīng)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理的內(nèi)容、方法和要求。2.施工單位應(yīng)建立健全安全保證體系，配備專職安全管理人員，加強(qiáng)施工過程的安全管理。3.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督和檢查，定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待安全隱患，及時(shí)整改，并將整改情況及時(shí)反饋給工程管理部。對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，工程管理部應(yīng)責(zé)令施工單位停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。5.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。施工人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容、方法和要求。2.施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。3.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序?？⒐を?yàn)收階段管理一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)完成工程的全部施工內(nèi)容，并經(jīng)自檢合格后，向工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)工程是否具備竣工驗(yàn)收條件。3.工程管理部應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收。二、竣工驗(yàn)收程序1.竣工驗(yàn)收會(huì)議由工程管理部主持，參加人員包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位的代表。2.施工單位匯報(bào)工程施工情況和自檢情況，提交工程竣工資料。3.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位分別發(fā)表意見，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并發(fā)表意見。5.參加竣工驗(yàn)收的各方代表對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。6.竣工驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束后，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)竣工驗(yàn)收會(huì)議提出的整改意見進(jìn)行整理，形成整改通知書，下發(fā)給施工單位限期整改。7.施工單位應(yīng)按照整改通知書的要求，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)反饋給工程管理部。8.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改合格后，向參加竣工驗(yàn)收的各方代表發(fā)出竣工驗(yàn)收合格通知書。三、竣工資料管理1.施工單位應(yīng)按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集、整理工程竣工資料，確?？⒐べY料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.工程竣工資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工圖紙、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程施工記錄、工程材料設(shè)備