建筑公司技術(shù)管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑公司的技術(shù)管理工作，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本建筑公司所有工程項目的技術(shù)管理工作。三、管理職責(zé)1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)技術(shù)管理制度，對重大技術(shù)問題進(jìn)行決策。2.總工程師負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)管理制度，對技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的具體實施，對工程項目的技術(shù)管理工作進(jìn)行歸口管理。4.各項目部負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)管理制度的執(zhí)行，對工程項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。四、技術(shù)管理原則1.堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，降低工程成本。2.堅持科技創(chuàng)新的原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。3.堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，制定和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，規(guī)范技術(shù)管理工作。4.堅持以人為本的原則，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高技術(shù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。技術(shù)管理體系一、公司技術(shù)管理體系1.公司設(shè)立總工程師，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作?？偣こ處熛略O(shè)工程技術(shù)部，工程技術(shù)部設(shè)部長1名，副部長2名，技術(shù)人員若干名。2.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、技術(shù)方案的編制、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料的管理等。3.各項目部設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項目部的技術(shù)管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)技術(shù)組，技術(shù)組設(shè)組長1名，技術(shù)人員若干名。4.技術(shù)組負(fù)責(zé)本項目部的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙的會審、技術(shù)方案的編制、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料的管理等。二、項目部技術(shù)管理體系1.項目部設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項目部的技術(shù)管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會審，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。技術(shù)文件管理一、施工圖紙管理1.項目部收到施工圖紙后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行會審，并填寫施工圖紙會審記錄。2.施工圖紙會審記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位四方簽字認(rèn)可后，作為施工的依據(jù)。3.項目部應(yīng)將施工圖紙進(jìn)行分類、編號，并建立施工圖紙臺賬，妥善保管施工圖紙。4.施工圖紙的修改應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，修改后的施工圖紙應(yīng)及時發(fā)放到有關(guān)人員手中，并做好發(fā)放記錄。二、施工組織設(shè)計管理1.項目部應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件，編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)公司總工程師審批后實施。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作、主要施工方法、各項資源需要量計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計的修改應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司總工程師審批后實施。三、專項施工方案管理1.對于危險性較大的分部分項工程，項目部應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)公司總工程師審批后，報監(jiān)理單位審查。2.專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。3.專項施工方案的修改應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，修改后的專項施工方案應(yīng)經(jīng)公司總工程師審批后，報監(jiān)理單位審查。四、技術(shù)交底管理1.項目部應(yīng)在工程開工前，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并經(jīng)交底人和被交底人簽字認(rèn)可。3.技術(shù)交底應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面，確保施工人員了解工程的技術(shù)要求和施工方法。五、技術(shù)資料管理1.項目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度，明確技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作流程。2.技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、工程變更記錄、質(zhì)量檢驗記錄、試驗檢測報告等內(nèi)容。3.技術(shù)資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集和整理，并按照規(guī)定的時間和要求歸檔。4.技術(shù)資料的歸檔應(yīng)符合國家和地方有關(guān)規(guī)定，檔案管理部門應(yīng)定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查和驗收。施工過程技術(shù)管理一、施工測量管理1.項目部應(yīng)設(shè)立測量小組，負(fù)責(zé)工程施工過程中的測量工作。測量小組應(yīng)配備專業(yè)的測量人員和測量儀器。2.測量小組應(yīng)根據(jù)施工圖紙和測量規(guī)范，進(jìn)行施工測量放線工作，并填寫測量記錄。3.測量記錄應(yīng)經(jīng)測量人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，作為施工的依據(jù)。4.測量小組應(yīng)定期對測量儀器進(jìn)行校驗和維護(hù)，確保測量儀器的準(zhǔn)確性和可靠性。二、工程質(zhì)量檢驗管理1.項目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗小組，負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量檢驗小組應(yīng)配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員和檢驗儀器。2.質(zhì)量檢驗小組應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并填寫質(zhì)量檢驗記錄。3.質(zhì)量檢驗記錄應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢驗人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，作為工程質(zhì)量評定的依據(jù)。4.對于質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)量檢驗小組應(yīng)及時通知施工班組進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。三、工程變更管理1.工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由項目部提出工程變更申請，經(jīng)公司總工程師審批后，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。2.工程變更申請應(yīng)包括工程變更的原因、變更內(nèi)容、變更后的工程預(yù)算等內(nèi)容。3.工程變更經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批后，項目部應(yīng)及時組織實施，并做好工程變更記錄。4.工程變更記錄應(yīng)包括工程變更的時間、變更內(nèi)容、變更后的工程預(yù)算等內(nèi)容，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方簽字認(rèn)可后，作為工程結(jié)算的依據(jù)。四、施工安全管理1.項目部應(yīng)設(shè)立安全管理小組，負(fù)責(zé)工程施工過程中的安全管理工作。安全管理小組應(yīng)配備專業(yè)的安全管理人員和安全防護(hù)用品。2.安全管理小組應(yīng)根據(jù)國家和地方有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，并組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3.安全管理小組應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，并做好安全檢查記錄。4.對于施工過程中發(fā)生的安全事故，項目部應(yīng)及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。技術(shù)創(chuàng)新與推廣一、技術(shù)創(chuàng)新管理1.公司鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對取得顯著成效的技術(shù)創(chuàng)新項目給予獎勵。2.技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動應(yīng)填寫技術(shù)創(chuàng)新項目申報表，并經(jīng)公司總工程師審批后實施。3.技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中，公司應(yīng)給予必要的支持和幫助，確保技術(shù)創(chuàng)新項目的順利實施。4.技術(shù)創(chuàng)新項目完成后，公司應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收和評價，并對取得顯著成效的技術(shù)創(chuàng)新項目給予獎勵。二、技術(shù)推廣管理1.公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。2.技術(shù)推廣應(yīng)用應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由項目部提出技術(shù)推廣應(yīng)用申請，經(jīng)公司總工程師審批后實施。