擔(dān)保公司獎(jiǎng)懲管理制度總則一、目的為加強(qiáng)擔(dān)保公司的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本獎(jiǎng)懲管理制度。二、適用范圍本制度適用于擔(dān)保公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、臨時(shí)工等。三、獎(jiǎng)懲原則1.獎(jiǎng)懲有據(jù)：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作績(jī)效、職業(yè)道德等。2.獎(jiǎng)懲分明：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。3.獎(jiǎng)懲公開：獎(jiǎng)懲的結(jié)果應(yīng)公開透明，讓員工了解公司的獎(jiǎng)懲制度和獎(jiǎng)懲情況。4.獎(jiǎng)懲及時(shí)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，應(yīng)及時(shí)給予處罰，以起到警示作用。四、獎(jiǎng)懲種類1.獎(jiǎng)勵(lì)種類（1）精神獎(jiǎng)勵(lì)：包括表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉升、調(diào)薪等。2.處罰種類（1）警告：口頭或書面警告，記錄在員工檔案中。（2）記過：記過處分，記錄在員工檔案中，并扣除一定的績(jī)效獎(jiǎng)金。（3）降級(jí)：降低員工的職務(wù)或級(jí)別，同時(shí)降低相應(yīng)的薪資待遇。（4）辭退：解除與員工的勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。獎(jiǎng)勵(lì)制度一、獎(jiǎng)勵(lì)條件1.工作表現(xiàn)突出，完成任務(wù)質(zhì)量高，效率快，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的。2.在工作中提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后，為公司帶來明顯效益的。3.積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司樹立良好形象的。4.在危急時(shí)刻，挺身而出，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或人員安全，事跡突出的。5.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。二、獎(jiǎng)勵(lì)程序1.員工自薦或部門推薦，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)理由和事跡。2.所在部門負(fù)責(zé)人審核，簽署意見后提交人力資源部。3.人力資源部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批，決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的種類和金額。5.人力資源部將獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果通知員工本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)于提出合理化建議并被采納實(shí)施的員工，視其建議的價(jià)值和實(shí)施效果，給予500元至5000元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，完成任務(wù)質(zhì)量高，效率快，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，視其貢獻(xiàn)大小，給予1000元至10000元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并可根據(jù)情況給予晉升、調(diào)薪等獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)于積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司樹立良好形象的員工，給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)，并可根據(jù)情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.對(duì)于在危急時(shí)刻，挺身而出，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或人員安全，事跡突出的員工，給予記功或授予榮譽(yù)稱號(hào)，并給予5000元至10000元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可根據(jù)情況給予晉升、調(diào)薪等獎(jiǎng)勵(lì)。處罰制度一、處罰條件1.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕的。2.工作失職，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的。3.違反職業(yè)道德，損害公司形象的。4.拒不服從公司管理，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的。5.其他應(yīng)給予處罰的行為。二、處罰程序1.發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，由直接上級(jí)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查核實(shí)后，填寫《處罰決定書》，詳細(xì)說明處罰理由和依據(jù)。3.所在部門負(fù)責(zé)人審核，簽署意見后提交人力資源部。4.人力資源部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核，提出處罰意見。5.公司領(lǐng)導(dǎo)審批，決定是否給予處罰及處罰的種類和金額。6.人力資源部將處罰結(jié)果通知員工本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。三、處罰標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)于違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕的員工，給予警告處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%至20%。2.對(duì)于工作失職，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的員工，視其損失大小，給予記過處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%至30%，并責(zé)令其賠償部分或全部損失。3.對(duì)于違反職業(yè)道德，損害公司形象的員工，給予降級(jí)處分，降低其職務(wù)或級(jí)別，同時(shí)降低相應(yīng)的薪資待遇，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的30%至40%。4.對(duì)于拒不服從公司管理，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的員工，給予辭退處理，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?？?jī)效考核制度一、考核目的通過對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，了解員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)薪等提供依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)員工的自我提高和公司的發(fā)展。二、考核對(duì)象擔(dān)保公司全體員工。三、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。3.工作能力：包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等。四、考核方法1.日常考核：由直接上級(jí)對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，記錄在《員工績(jī)效考核表》中。2.月度考核：每月對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。3.年度考核：每年對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果作為員工年度評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。五、考核等級(jí)1.優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，工作態(tài)度端正，工作能力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.良好：工作業(yè)績(jī)較好，工作態(tài)度認(rèn)真，工作能力較強(qiáng)，具備一定的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。3.合格：工作業(yè)績(jī)基本達(dá)到要求，工作態(tài)度一般，工作能力一般，具備基本的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。4.不合格：工作業(yè)績(jī)較差，工作態(tài)度不認(rèn)真，工作能力較弱，不具備創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。六、考核結(jié)果的應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的考核等級(jí)，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。優(yōu)秀員工可獲得績(jī)效獎(jiǎng)金的120%至150%，良好員工可獲得績(jī)效獎(jiǎng)金的100%至120%，合格員工可獲得績(jī)效獎(jiǎng)金的80%至100%，不合格員工扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升、調(diào)薪：對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，可根據(jù)公司的發(fā)展需要和個(gè)人能力，給予晉升、調(diào)薪等獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)、學(xué)習(xí)：對(duì)于考核不合格的員工，公司將安排其參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高其