扶梯裝飾日常管理制度總則目的為了規(guī)范扶梯裝飾的日常管理工作，確保扶梯裝飾的安全、美觀、耐用，提升公司形象，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有扶梯裝飾的日常管理，包括裝飾材料的采購、安裝、維護(hù)、更換等環(huán)節(jié)。基本原則1.安全第一原則：確保扶梯裝飾工作在安全的前提下進(jìn)行，保障乘客和工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：選用優(yōu)質(zhì)的裝飾材料，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，確保裝飾質(zhì)量。3.美觀實(shí)用原則：扶梯裝飾應(yīng)與公司整體環(huán)境相協(xié)調(diào)，同時(shí)滿足實(shí)際使用需求。4.節(jié)約成本原則：在保證質(zhì)量和效果的前提下，合理控制裝飾成本。管理職責(zé)工程部門1.負(fù)責(zé)扶梯裝飾工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工組織。2.制定扶梯裝飾工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)選擇合格的裝飾材料供應(yīng)商和施工隊(duì)伍，簽訂相關(guān)合同。4.對扶梯裝飾工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。5.負(fù)責(zé)扶梯裝飾工程的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。采購部門1.根據(jù)工程部門提供的材料清單，負(fù)責(zé)扶梯裝飾材料的采購工作。2.選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤采購進(jìn)度，確保材料按時(shí)供應(yīng)。4.對采購的材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料數(shù)量和質(zhì)量符合合同要求。運(yùn)營部門1.負(fù)責(zé)扶梯裝飾日常使用的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.收集乘客對扶梯裝飾的意見和建議，反饋給工程部門。3.協(xié)助工程部門進(jìn)行扶梯裝飾的維護(hù)和更換工作。安全部門1.負(fù)責(zé)對扶梯裝飾工程的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全。2.制定扶梯裝飾安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。3.對扶梯裝飾的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施。裝飾材料管理材料采購1.工程部門應(yīng)根據(jù)扶梯裝飾的設(shè)計(jì)要求和實(shí)際需求，制定詳細(xì)的材料清單。2.采購部門按照材料清單進(jìn)行采購，優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.采購合同應(yīng)明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。4.采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤采購進(jìn)度，確保材料按時(shí)供應(yīng)。如因供應(yīng)商原因?qū)е虏牧涎诱`，應(yīng)及時(shí)采取措施解決。材料驗(yàn)收1.材料到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知工程部門和質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查。3.對于驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)辦理入庫手續(xù)；對于驗(yàn)收不合格的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或退貨。材料存儲1.材料應(yīng)存放在專門的倉庫或存儲區(qū)域，按照材料的種類、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放。2.倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止材料受潮、生銹、變質(zhì)等。3.對于易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)材料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全措施。材料領(lǐng)用1.工程部門因施工需要領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)填寫材料領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員應(yīng)按照申請表的要求發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。3.領(lǐng)用人員應(yīng)在材料領(lǐng)用登記表上簽字確認(rèn)，確保材料的領(lǐng)用數(shù)量和用途準(zhǔn)確無誤。扶梯裝飾施工管理施工準(zhǔn)備1.工程部門應(yīng)在施工前制定詳細(xì)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，施工人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉施工工藝和安全操作規(guī)程。3.施工前應(yīng)做好施工現(xiàn)場的清理和準(zhǔn)備工作，確保施工場地整潔、安全。4.施工單位應(yīng)根據(jù)施工需要，配備必要的施工設(shè)備和工具，并確保設(shè)備和工具的性能良好。施工安全1.施工單位應(yīng)建立健全施工安全管理制度，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。3.施工單位應(yīng)制定施工安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處理。4.安全部門應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于違反安全規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)制止并進(jìn)行處罰。施工質(zhì)量1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。2.工程部門應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.施工過程中應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，包括材料檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。4.扶梯裝飾工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可交付使用。施工進(jìn)度1.工程部門應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問題。2.施工單位應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)提前向工程部門報(bào)告。3.工程部門應(yīng)與施工單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工進(jìn)度不受影響。扶梯裝飾維護(hù)管理維護(hù)計(jì)劃1.工程部門應(yīng)根據(jù)扶梯裝飾的使用情況和維護(hù)要求，制定年度維護(hù)計(jì)劃。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)人員、維護(hù)費(fèi)用等方面的內(nèi)容。3.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。維護(hù)實(shí)施1.維護(hù)人員應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃的要求，定期對扶梯裝飾進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)內(nèi)容包括清潔、檢查、緊固、潤滑、調(diào)試等方面。3.維護(hù)人員在維護(hù)過程中應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。故障維修1.當(dāng)扶梯裝飾出現(xiàn)故障時(shí)，運(yùn)營部門應(yīng)及時(shí)通知工程部門進(jìn)行維修。2.工程部門應(yīng)迅速組織維修人員對故障進(jìn)行排查和修復(fù)，確保扶梯盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對于重大故障，工程部門應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保乘客安全。4.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，包括故障原因、維修措施、維修時(shí)間等內(nèi)容。維護(hù)檔案管理1.工程部門應(yīng)建立扶梯裝飾維護(hù)檔案，將維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)記錄、維修記錄等資料進(jìn)行歸檔保存。2.維護(hù)檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。3.維護(hù)檔案的保存期限應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定。扶梯裝飾更換管理更換計(jì)劃1.工程部門應(yīng)根據(jù)扶梯裝飾的使用年限、磨損情況、美觀度等因素，制定扶梯裝飾更換計(jì)劃。2.更換計(jì)劃應(yīng)包括更換內(nèi)容、更換時(shí)間、更換預(yù)算等方面的內(nèi)容。3.更換計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。更換實(shí)施1.工程部門應(yīng)按照更換計(jì)劃的要求，組織實(shí)施扶梯裝飾的更換工作。2.更換工作應(yīng)在不影響扶梯正常運(yùn)行的前提下進(jìn)行，盡量縮短更換時(shí)間。3.更換過程中應(yīng)做好安全防護(hù)措施，確保施工安全。4.更換完成后，工程部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保更換質(zhì)量符合要求。費(fèi)用管理1.扶梯裝飾更換費(fèi)用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理。2.工程部門應(yīng)根據(jù)更換計(jì)劃，編制詳細(xì)的更換費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.更換費(fèi)用的支付應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行，確保費(fèi)用支付的合規(guī)性。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.安全部門、工程部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對扶梯裝飾的日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括材料管理、施工管理、維護(hù)管理、更換管理等方面。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改?？己?.公司應(yīng)建立扶梯裝飾日常管理工作考核制度，對相關(guān)部門和人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、安全管理、成本控制等方