急診救護(hù)設(shè)備管理制度總則一、目的為了規(guī)范急診救護(hù)設(shè)備的管理，確保急診救護(hù)工作的順利進(jìn)行，提高急診救護(hù)的質(zhì)量和效率，保障患者的生命安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司急診救護(hù)中心及各相關(guān)部門所使用的急診救護(hù)設(shè)備的管理。三、管理職責(zé)1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)急診救護(hù)設(shè)備管理的總體領(lǐng)導(dǎo)和決策，確保設(shè)備管理工作符合國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。2.公司人事總監(jiān)負(fù)責(zé)急診救護(hù)設(shè)備管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。3.急診救護(hù)中心主任負(fù)責(zé)急診救護(hù)設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的采購、驗收、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等，確保設(shè)備的完好性和可用性。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)急診救護(hù)設(shè)備的技術(shù)管理工作，包括設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)、報廢等，確保設(shè)備的技術(shù)性能符合要求。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)急診救護(hù)設(shè)備的財務(wù)管理工作，包括設(shè)備的采購預(yù)算、資金撥付、設(shè)備折舊、設(shè)備清查等，確保設(shè)備的資金使用安全和合理。6.各使用部門負(fù)責(zé)急診救護(hù)設(shè)備的使用管理工作，包括設(shè)備的領(lǐng)用、保管、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等，確保設(shè)備的安全使用和正常運行。四、管理原則1.安全第一原則：急診救護(hù)設(shè)備是用于搶救患者生命的重要工具，必須始終把安全放在首位，確保設(shè)備的安全性能符合要求。2.規(guī)范管理原則：急診救護(hù)設(shè)備的管理必須遵循國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的管理工作規(guī)范有序。3.科學(xué)管理原則：急診救護(hù)設(shè)備的管理必須采用科學(xué)的方法和手段，加強設(shè)備的信息化管理，提高設(shè)備的管理水平和效率。4.全員參與原則：急診救護(hù)設(shè)備的管理是一項全員參與的工作，必須充分調(diào)動各部門和全體員工的積極性和主動性，共同做好設(shè)備的管理工作。設(shè)備的采購與驗收一、采購程序1.各使用部門根據(jù)急診救護(hù)工作的需要，提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對使用部門提出的設(shè)備采購申請進(jìn)行審核，提出采購建議，報總經(jīng)理審批。3.總經(jīng)理審批通過后，設(shè)備管理部門組織進(jìn)行設(shè)備采購，按照公司的采購管理制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價、比價等工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和價格合理。4.設(shè)備采購?fù)瓿珊螅O(shè)備管理部門組織進(jìn)行設(shè)備驗收，按照設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行驗收，確保設(shè)備的技術(shù)性能符合要求。二、驗收內(nèi)容1.設(shè)備的外觀檢查：檢查設(shè)備的外觀是否完好，有無損壞、變形、銹蝕等情況。2.設(shè)備的技術(shù)性能檢查：檢查設(shè)備的技術(shù)性能是否符合要求，包括設(shè)備的精度、穩(wěn)定性、可靠性等方面。3.設(shè)備的隨機資料檢查：檢查設(shè)備的隨機資料是否齊全，包括設(shè)備的說明書、合格證、保修卡等。4.設(shè)備的配件檢查：檢查設(shè)備的配件是否齊全，包括設(shè)備的原裝配件、備用配件等。三、驗收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備的外觀檢查標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備的外觀應(yīng)完好無損，無明顯的損壞、變形、銹蝕等情況，表面應(yīng)光潔、平整，無明顯的劃痕、凹坑等缺陷。2.設(shè)備的技術(shù)性能檢查標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備的技術(shù)性能應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的技術(shù)要求，精度應(yīng)達(dá)到規(guī)定的精度等級，穩(wěn)定性應(yīng)良好，可靠性應(yīng)高，運行應(yīng)平穩(wěn)，無明顯的噪音和振動。3.設(shè)備的隨機資料檢查標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備的隨機資料應(yīng)齊全，包括設(shè)備的說明書、合格證、保修卡等，說明書應(yīng)內(nèi)容完整、清晰，合格證應(yīng)真實有效，保修卡應(yīng)填寫完整、規(guī)范。4.設(shè)備的配件檢查標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備的配件應(yīng)齊全，包括設(shè)備的原裝配件、備用配件等，原裝配件應(yīng)與設(shè)備型號相符，質(zhì)量應(yīng)可靠，備用配件應(yīng)數(shù)量充足，質(zhì)量應(yīng)符合要求。四、驗收程序1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗收，填寫《設(shè)備驗收報告》。2.設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備入庫手續(xù)，將設(shè)備納入公司固定資產(chǎn)管理范圍。3.設(shè)備驗收不合格的，設(shè)備管理部門及時通知供應(yīng)商進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗收。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用規(guī)定1.各使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的使用，不得超范圍、超負(fù)荷使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)和設(shè)置。2.設(shè)備使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程等，掌握設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法，嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全使用。3.設(shè)備使用人員在使用設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的外觀、技術(shù)性能等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時報告設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。4.設(shè)備使用人員在使用設(shè)備過程中，應(yīng)注意觀察設(shè)備的運行情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即停止使用，并報告設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。5.設(shè)備使用人員應(yīng)做好設(shè)備的使用記錄，包括設(shè)備的使用時間、使用人員、使用情況等，以便于設(shè)備的管理和維護(hù)。二、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作按時、按質(zhì)、按量完成。2.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。3.日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括：設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備的外觀整潔、運行平穩(wěn)、性能良好。4.定期維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括：設(shè)備的檢查、維修、更換零部件等，確保設(shè)備的技術(shù)性能符合要求。5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，不得漏保、錯保、超保。6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時，應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)人員、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容等，以便于設(shè)備的管理和追溯。三、維修管理規(guī)定1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，設(shè)備使用人員應(yīng)立即停止使用，并報告設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。2.設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。3.維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，不得隨意更改維修方案和更換零部件。4.維修人員在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時間、維修人員、維修內(nèi)容、更換零部件等，以便于設(shè)備的管理和追溯。5.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行驗收，確保設(shè)備的維修質(zhì)量符合要求。6.設(shè)備維修費用應(yīng)按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行報銷，維修費用的報銷應(yīng)提供維修記錄、維修發(fā)票等相關(guān)資料。設(shè)備的報廢與處置一、報廢條件1.設(shè)備已達(dá)到使用年限，且無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。2.設(shè)備因事故、災(zāi)害等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。3.設(shè)備因技術(shù)更新等原因，已被淘汰或不再適用的。二、報廢程序1.各使用部門發(fā)現(xiàn)符合報廢條件的設(shè)備后，應(yīng)填寫《設(shè)備報廢申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對使用部門提出的設(shè)備報廢申請進(jìn)行審核，提出報廢建議，報總經(jīng)理審批。3.總經(jīng)理審批通過后，設(shè)備管理部門組織進(jìn)行設(shè)備報廢處置，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的拆卸、清理、變賣等工作。4.設(shè)備報廢處置完成后，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備注銷手續(xù)，將設(shè)備從公司固定資產(chǎn)管理范圍中刪除。三、處置方式1.對于可以修復(fù)的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后繼續(xù)使用。2.對于無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織進(jìn)行變賣或報廢處理，變賣所得款項或報廢殘值應(yīng)按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行處理。3.對于因事故、災(zāi)害等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織進(jìn)行事故調(diào)查和處理，查明事故原因，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。設(shè)備的檔案管理一、檔案內(nèi)容1.設(shè)備的采購合同、驗收報告、發(fā)票等相關(guān)資料。2.設(shè)備的使用說明書、合格證、保修卡等隨機資料。3.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢記錄等管理資料。4.其他與設(shè)備管理相關(guān)的資料。二、檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案管理制度，明確檔案的管理職責(zé)、管理流程、保管期限等，確保設(shè)備檔案的安全、完整、準(zhǔn)確。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備的編號進(jìn)行分類