企業(yè)成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)及全體員工。（三）成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)。2.效益性原則：以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理有助于公司整體效益的提升。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門(mén)及人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。4.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析和反饋成本信息，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行成本控制和調(diào)整。二、成本管理職責(zé)分工（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理目標(biāo)和政策，為成本管理提供指導(dǎo)和支持。2.審批重大成本支出項(xiàng)目，監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定成本核算方法和流程，組織成本核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本。2.編制成本預(yù)算，監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析，為管理層提供決策依據(jù)。3.制定成本控制措施，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，對(duì)超預(yù)算成本進(jìn)行預(yù)警和控制。4.協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本管理，提供成本管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。（三）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估和管理，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和條款。2.制定采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和及時(shí)性。3.參與采購(gòu)成本分析，提出降低采購(gòu)成本的建議和措施。（四）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗，如原材料、能源、人工等，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。（五）銷售部門(mén)1.制定銷售策略，拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量和銷售額。2.控制銷售費(fèi)用，如廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，確保銷售費(fèi)用合理支出。3.協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算和分析，提供銷售成本相關(guān)信息。（六）其他部門(mén)各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)，配合做好成本管理工作，控制本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高工作效率，降低成本。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年[具體時(shí)間]前，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)工作計(jì)劃，編制下一年度成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本如原材料、人工等應(yīng)按項(xiàng)目詳細(xì)列出，間接成本如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等應(yīng)按費(fèi)用類別進(jìn)行估算。3.預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，先由公司管理層下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)，各部門(mén)根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)編制本部門(mén)預(yù)算草案，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核，報(bào)公司管理層審批。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.成本預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，即成為公司成本控制的依據(jù)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.各部門(mén)應(yīng)每月向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送成本預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，說(shuō)明預(yù)算執(zhí)行情況、差異原因及改進(jìn)措施。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境變化、公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整等原因?qū)е略A(yù)算無(wú)法執(zhí)行時(shí)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后報(bào)公司管理層審批。3.預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，確保調(diào)整后的預(yù)算合理可行，有助于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、成本核算管理（一）核算對(duì)象與方法1.公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為[具體產(chǎn)品或服務(wù)名稱]。2.成本核算方法采用[具體核算方法，如品種法、分批法、分步法等]，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）成本項(xiàng)目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼等。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，如車間管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等。4.其他成本項(xiàng)目：根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置，如研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。（三）成本核算流程1.采購(gòu)部門(mén)將采購(gòu)發(fā)票及入庫(kù)單傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)發(fā)票和入庫(kù)單記錄原材料采購(gòu)成本。2.生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、消耗的原材料數(shù)量等信息，并傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的信息，結(jié)合成本核算方法，計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。4.每月末，財(cái)務(wù)部門(mén)編制成本核算報(bào)表，反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成和總成本情況。（四）成本核算準(zhǔn)確性保證1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)證，確保成本核算的準(zhǔn)確性。2.各部門(mén)應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的成本核算資料。3.對(duì)于成本核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和分析，采取措施進(jìn)行糾正，確保成本核算數(shù)據(jù)的可靠性。五、成本控制管理（一）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，避免盲目采購(gòu)和庫(kù)存積壓。3.與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，應(yīng)充分了解市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和條款，如批量折扣、付款方式等。4.建立采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)比分析采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人工成本和生產(chǎn)損耗。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間。3.控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗，如原材料、能源等，制定消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，對(duì)超定額消耗進(jìn)行分析和控制。4.加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少次品和廢品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。（三）銷售成本控制1.銷售部門(mén)應(yīng)制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售費(fèi)用。2.控制銷售折扣和返利政策，確保銷售折扣和返利的合理性和必要性。3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)催收貨款，降低壞賬損失。（四）期間費(fèi)用控制1.管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，制定費(fèi)用預(yù)算和審批制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)控。2.加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制辦公用品、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等支出，提倡節(jié)約辦公。3.控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，遵循必要、合理、適度的原則，嚴(yán)格審批程序。4.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行分析，找出費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。六、成本分析與考核（一）成本分析1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，每月編制成本分析報(bào)告，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成及變動(dòng)原因等進(jìn)行分析。2.成本分析方法可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等，通過(guò)與預(yù)算指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行對(duì)比，找出成本管理中的問(wèn)題和差距。3.成本分析報(bào)告應(yīng)提出改進(jìn)措施和建議，為公司管理層決策提供依據(jù)，同時(shí)反饋給各部門(mén)，以便各部門(mén)采取措施進(jìn)行成本控制。（二）成本考核1.公司建立成本考核制度，對(duì)各部門(mén)成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.成本考核指標(biāo)包括成本預(yù)算完成率、成本降低率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。3.每年末，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)成本考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分，報(bào)公司管理層審批。4.對(duì)成本管理工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理不善的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。七、成本信息管理（一）成本信息收集1.各部門(mén)應(yīng)按照公司成本管理要求，及時(shí)收集與成本相關(guān)的信息，如采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)工時(shí)、消耗數(shù)量等。2.信息收集應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保成本信息的可靠性。（二）成本信息傳遞與共享1.建立成本信息傳遞機(jī)制，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將收集到的成本信息傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)匯總整理后形成成本信息報(bào)告，反饋給公司管理層和相關(guān)部門(mén)。2.加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通