廠里面日常管理制度總則一、目的為了規(guī)范廠內的日常管理，確保生產經(jīng)營活動的有序進行，提高工作效率和質量，保障員工的合法權益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本廠全體員工，包括正式員工、臨時工、實習生等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：對所有員工一視同仁，處理問題時依據(jù)事實和規(guī)章制度，公開透明。2.以人為本原則：尊重員工的人格和尊嚴，關注員工的需求和發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。3.效率優(yōu)先原則：以提高工作效率為目標，合理安排工作流程和資源，避免浪費和重復勞動。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，對管理制度進行修訂和完善，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。四、管理機構及職責1.人事部門負責制度的制定、修訂、解釋和監(jiān)督執(zhí)行；負責員工的招聘、培訓、考核、獎懲等管理工作；負責處理員工的投訴和糾紛。2.生產部門負責生產計劃的制定和執(zhí)行，確保生產任務的按時完成；負責生產現(xiàn)場的管理，保持生產環(huán)境的整潔和安全；負責設備的維護和保養(yǎng)，提高設備的利用率和可靠性。3.其他部門各部門負責人負責本部門的日常管理工作，制定本部門的工作計劃和規(guī)章制度，督促員工履行工作職責，協(xié)調部門之間的工作關系?？记诠芾碇贫纫?、工作時間1.本廠實行每周五天工作制，每天工作8小時，具體工作時間根據(jù)生產需要安排。2.員工應按時上下班，不得遲到、早退或曠工。3.如有特殊情況需要加班，應提前向部門負責人申請，經(jīng)批準后方可加班。二、考勤記錄1.人事部門負責員工的考勤記錄，建立員工考勤檔案。2.員工應在每天上班前和下班前進行考勤打卡，如有特殊情況不能打卡，應向部門負責人請假并說明原因。3.人事部門應定期對員工的考勤記錄進行統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、遲到、早退和曠工1.遲到：員工超過規(guī)定上班時間15分鐘以內到崗視為遲到，遲到一次扣罰50元。2.早退：員工提前15分鐘以上下班視為早退，早退一次扣罰50元。3.曠工：員工未經(jīng)批準缺勤視為曠工，曠工一天扣罰300元，連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上視為嚴重違紀，予以辭退。四、請假制度1.員工請假應提前向部門負責人申請，填寫請假申請表，經(jīng)批準后方可請假。2.請假時間在一天以內的，由部門負責人批準；請假時間在一天以上三天以內的，經(jīng)部門負責人審核后，報人事部門批準；請假時間在三天以上的，經(jīng)部門負責人和人事部門審核后，報總經(jīng)理批準。3.員工請假期間應保持通訊暢通，如有特殊情況需要延長假期，應提前向部門負責人申請并說明原因。4.員工請假期間的工資待遇按照國家有關規(guī)定和公司制度執(zhí)行。請假申請表|員工姓名|部門|請假時間|請假事由|批準人|||||||||||||生產管理制度一、生產計劃1.生產部門應根據(jù)市場需求和企業(yè)生產能力，制定合理的生產計劃，并報總經(jīng)理批準。2.生產計劃應明確生產任務、生產進度、質量標準、原材料供應等內容，確保生產任務的按時完成。3.生產部門應定期對生產計劃的執(zhí)行情況進行檢查和調整，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。二、生產現(xiàn)場管理1.生產現(xiàn)場應保持整潔、有序，原材料、半成品、成品應分類存放，標識清楚。2.員工應遵守生產現(xiàn)場的規(guī)章制度，不得隨意亂扔雜物、亂倒垃圾，保持生產環(huán)境的衛(wèi)生。3.生產部門應定期對生產現(xiàn)場進行清理和整頓，消除安全隱患，提高生產效率。三、設備管理1.設備管理部門應負責設備的采購、安裝、調試、維護和保養(yǎng)等工作，確保設備的正常運行。2.員工應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得私自拆卸、改裝設備，不得超負荷使用設備。3.設備管理部門應定期對設備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障，提高設備的利用率和可靠性。4.設備維修人員應及時響應設備故障，盡快修復設備，確保生產的正常進行。四、質量管理制度1.質量部門應負責產品的質量檢驗和控制，制定質量標準和檢驗規(guī)程，確保產品質量符合國家標準和客戶要求。2.生產部門應嚴格按照質量標準和檢驗規(guī)程進行生產，加強過程控制，確保產品質量穩(wěn)定。3.質量部門應定期對產品質量進行抽檢和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，提高產品質量水平。4.對出現(xiàn)質量問題的產品，應及時進行追溯和處理，追究相關人員的責任。質量檢驗記錄表|產品名稱|生產批次|檢驗日期|檢驗項目|檢驗結果|檢驗人員|||||||||||||||安全管理制度一、安全目標確保本廠安全生產，杜絕重大安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產安全。二、安全管理機構及職責1.安全管理部門負責本廠的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓和安全檢查，處理安全事故。2.各部門負責人負責本部門的安全管理工作，制定本部門的安全管理制度和安全操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)章制度，及時消除安全隱患。3.員工遵守安全規(guī)章制度，正確使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。三、安全管理制度1.安全教育制度定期對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全操作技能。新員工入職前應進行三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。2.安全檢查制度定期對生產現(xiàn)場、設備設施、電氣線路等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.安全操作規(guī)程制定各崗位的安全操作規(guī)程，員工應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)作業(yè)。4.勞動防護用品管理制度為員工配備必要的勞動防護用品，員工應正確使用勞動防護用品，不得私自拆卸或丟棄。5.安全事故報告制度發(fā)生安全事故后，應立即報告安全管理部門和相關領導，并采取有效措施進行搶救和處理，防止事故擴大。安全管理部門應及時組織調查和處理，查明事故原因，追究相關人員的責任。安全檢查記錄表|檢查日期|檢查部門|檢查人員|檢查內容|存在問題|整改措施|整改期限|||||||||||||||||人事管理制度一、招聘與錄用1.招聘原則公開、公平、公正、擇優(yōu)錄用，根據(jù)崗位需求和員工素質進行招聘。2.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：通過公司網(wǎng)站、內部公告、人才市場等渠道發(fā)布招聘信息。（2）簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的候選人。（3）面試：對初步確定的候選人進行面試，包括筆試、面試、實際操作等環(huán)節(jié)，綜合考察候選人的綜合素質。（4）錄用：經(jīng)面試合格后，與候選人簽訂勞動合同，辦理錄用手續(xù)。二、培訓與發(fā)展1.培訓體系建立完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓等，滿足員工的不同需求。2.培訓計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際情況，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。3.培訓實施按照培訓計劃組織實施培訓，采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式，提高培訓效果。4.培訓評估對培訓效果進行評估，收集學員的反饋意見，總結培訓經(jīng)驗，不斷改進培訓工作。三、績效考核1.考核原則客觀、公正、公開、量化，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，兼顧工作態(tài)度和工作能力。2.考核內容（1）工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。（2）工作態(tài)度：包括工作積極性、責任心、團隊合作精神等。（3）工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、學習能力等。3.考核方式采用月度考核、季度考核、年度考核相結合的方式，對員工的工作表現(xiàn)進行全面考核。4.考核結果應用考核結果作為員工晉升、調薪、獎懲、培訓等的重要依據(jù)。四、薪酬福利1.薪酬體系建立科學合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、津貼補貼等，體現(xiàn)員工的崗位價值和工作業(yè)績。2.薪酬調整根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場行情等因素，定期對員工的薪酬進行調整。3.福利制度為員工提供完善的福利制度，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，提高員工的福利待遇。五、勞動關系管理1.勞動合同管理依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務，規(guī)范勞動關系。2.勞動糾紛處理及時處理員工的勞動糾紛，維