節(jié)約能源資源管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司能源資源管理，降低能源資源消耗，提高能源資源利用效率，減少運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各工作場所及全體員工。3.基本原則節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源資源作為公司發(fā)展的基本方針，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)約意識，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)約能源資源活動，形成全員節(jié)約的良好氛圍。因地制宜原則。根據(jù)公司實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的節(jié)能措施，注重節(jié)能效果。技術(shù)與管理并重原則。依靠技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷提高能源資源管理水平。二、管理職責(zé)1.能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源資源管理工作。職責(zé)：制定和修訂公司能源資源管理方針、目標(biāo)和制度。審議公司能源資源管理計(jì)劃和措施，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)解決能源資源管理工作中的重大問題。定期對公司能源資源管理工作進(jìn)行檢查和評估。2.能源資源管理部門設(shè)立能源資源管理部門，配備專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)公司能源資源管理的日常工作。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能源資源管理的法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)。制定和實(shí)施公司能源資源管理計(jì)劃、措施和考核辦法。負(fù)責(zé)公司能源資源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作。組織開展能源資源節(jié)約宣傳教育和培訓(xùn)活動。參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的節(jié)能評估和審查工作。負(fù)責(zé)公司能源資源管理相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和管理。3.各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人為本部門能源資源管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的能源資源管理工作。職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司能源資源管理方針、目標(biāo)和制度。制定本部門能源資源管理計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門能源資源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源資源浪費(fèi)問題。組織本部門員工參加能源資源節(jié)約宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工節(jié)約意識。配合能源資源管理部門做好相關(guān)工作。三、能源資源消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)范圍公司內(nèi)所有能源資源消耗，包括電力、水、天然氣、煤炭、燃油等。2.統(tǒng)計(jì)方法能源資源管理部門負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各部門按照報(bào)表要求定期如實(shí)填報(bào)。對于電力消耗，通過安裝電表進(jìn)行計(jì)量；對于水消耗，通過安裝水表進(jìn)行計(jì)量；對于天然氣、煤炭、燃油等消耗，通過相關(guān)計(jì)量器具或采購記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.統(tǒng)計(jì)周期能源資源消耗統(tǒng)計(jì)以自然月為周期，各部門應(yīng)在每月[具體日期]前將上月能源資源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至能源資源管理部門。4.數(shù)據(jù)分析能源資源管理部門負(fù)責(zé)對各部門報(bào)送的能源資源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，繪制能源資源消耗趨勢圖，找出能源資源消耗的規(guī)律和存在的問題。定期召開能源資源消耗分析會議，與各部門共同探討節(jié)能措施，制定改進(jìn)方案。四、節(jié)能措施1.電力節(jié)能合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于[具體溫度]℃，冬季室內(nèi)溫度不高于[具體溫度]℃。辦公區(qū)域充分利用自然采光，減少白天開燈時(shí)間，做到人走燈滅。及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，長時(shí)間不使用時(shí)應(yīng)設(shè)置為休眠或關(guān)機(jī)狀態(tài)。優(yōu)化照明系統(tǒng)，采用節(jié)能燈具，淘汰高能耗燈具。加強(qiáng)對電氣設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。2.水節(jié)能加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。合理安排用水時(shí)間，避免集中用水造成浪費(fèi)。推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等。加強(qiáng)對綠化用水的管理，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式。3.其他能源節(jié)能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少天然氣、煤炭、燃油等能源消耗。加強(qiáng)對鍋爐、加熱爐等能源設(shè)備的運(yùn)行管理，提高能源轉(zhuǎn)換效率。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低效運(yùn)行。五、設(shè)備與設(shè)施管理1.設(shè)備選型在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備和設(shè)施，從源頭上降低能源資源消耗。設(shè)備采購部門在采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)將設(shè)備的能源效率指標(biāo)作為重要的采購依據(jù)，優(yōu)先選擇節(jié)能效果好的產(chǎn)品。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝單位應(yīng)按照節(jié)能設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備運(yùn)行管理各部門應(yīng)建立健全設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作人員的職責(zé)，確保設(shè)備按照操作規(guī)程運(yùn)行。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件，保證設(shè)備性能良好，提高能源利用效率。對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和處理。4.設(shè)施維護(hù)與改造加強(qiáng)對建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)、門窗等設(shè)施的維護(hù)，減少熱量散失和冷風(fēng)滲透。根據(jù)節(jié)能需求，對老舊設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造，如對供熱、制冷系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級等。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.宣傳活動能源資源管理部門定期組織開展節(jié)能宣傳活動，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識競賽等，提高員工的節(jié)能意識。在公司內(nèi)部設(shè)置節(jié)能宣傳欄，張貼節(jié)能標(biāo)語、海報(bào)，宣傳節(jié)能知識和節(jié)能成果。利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，發(fā)布節(jié)能信息和節(jié)能小貼士，營造良好的節(jié)能氛圍。2.培訓(xùn)工作制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等。邀請節(jié)能專家進(jìn)行專題講座，提高員工的節(jié)能技術(shù)水平和管理能力。對新入職員工進(jìn)行節(jié)能知識培訓(xùn)，使其了解公司的節(jié)能政策和要求。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)制定能源資源消耗考核指標(biāo)，包括單位產(chǎn)品能耗、單位建筑面積能耗、人均能耗等。根據(jù)公司實(shí)際情況，確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的目標(biāo)值，并將考核指標(biāo)分解到各部門。2.考核方式能源資源管理部門每月對各部門能源資源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，計(jì)算各部門的考核得分。考核得分=實(shí)際完成指標(biāo)值/目標(biāo)指標(biāo)值×100%。對于能源資源消耗超出考核指標(biāo)的部門，進(jìn)行重點(diǎn)分析和檢查，找出原因，制定整改措施。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對于能源資源消耗低于考核指標(biāo)的部門，按照節(jié)約能源資源的金額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。對提出節(jié)能合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.懲罰措施對