護士護理組長管理制度總則一、目的為了規(guī)范護士護理組長的工作行為，提高護理質(zhì)量和工作效率，保障患者的安全和權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本醫(yī)院內(nèi)所有擔(dān)任護士護理組長職務(wù)的人員。三、職責(zé)與權(quán)限1.護士護理組長的職責(zé)負(fù)責(zé)本護理小組的日常管理工作，包括人員安排、任務(wù)分配、質(zhì)量控制等。組織本護理小組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高護士的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。協(xié)助護士長進(jìn)行護理質(zhì)量管理，參與護理質(zhì)量檢查和改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)本護理小組的物資管理，合理使用和保管護理用品和設(shè)備。處理本護理小組內(nèi)的護理糾紛和投訴，維護患者和護士的合法權(quán)益。完成護士長交辦的其他工作任務(wù)。2.護士護理組長的權(quán)限對本護理小組內(nèi)護士的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評價。有權(quán)對本護理小組內(nèi)護士的工作安排進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。有權(quán)對本護理小組內(nèi)的護理用品和設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配和使用。有權(quán)參與醫(yī)院護理管理相關(guān)制度和政策的制定和修訂。四、任職條件1.具有護理專業(yè)本科及以上學(xué)歷，或具有護理專業(yè)大專學(xué)歷且從事護理工作5年以上。2.取得護士執(zhí)業(yè)資格證書，具備良好的護理專業(yè)知識和技能。3.具有2年以上臨床護理工作經(jīng)驗，熟悉護理工作流程和規(guī)范。4.具備較強的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。5.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠以身作則，帶領(lǐng)護理小組完成各項工作任務(wù)。護理組長的選拔與任命一、選拔程序1.個人申請：符合任職條件的護士可向所在科室護士長提出申請，填寫《護士護理組長申請表》。2.科室推薦：護士長對申請人員進(jìn)行初步考核，根據(jù)其工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、管理能力等方面進(jìn)行綜合評價，推薦合適的人選。3.醫(yī)院審核：醫(yī)院護理部對科室推薦的人選進(jìn)行審核，包括資格審查、面試、考核等環(huán)節(jié)，確定擬任命的護士護理組長人選。4.任命公示：醫(yī)院護理部將擬任命的護士護理組長人選進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。公示期間如有異議，可向醫(yī)院護理部反映。5.正式任命：公示期滿無異議的，由醫(yī)院護理部正式任命為護士護理組長，并頒發(fā)任命書。二、任命條件1.具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，無違法違紀(jì)記錄。2.具備較強的組織管理能力和團隊合作精神，能夠帶領(lǐng)護理小組完成各項工作任務(wù)。3.具備較高的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，能夠為護士提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力，能夠妥善處理護理工作中的各種問題。護理組長的日常管理一、工作安排1.制定工作計劃：護士護理組長應(yīng)根據(jù)科室的工作安排和護理需求，制定本護理小組的工作計劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并將工作計劃分解到每個護士身上。2.合理安排人員：護士護理組長應(yīng)根據(jù)護士的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、工作負(fù)荷等因素，合理安排護士的工作崗位和工作任務(wù)，確保護理工作的高效、安全進(jìn)行。3.監(jiān)督工作進(jìn)度：護士護理組長應(yīng)定期對護士的工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，確保工作計劃的順利完成。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1.組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：護士護理組長應(yīng)定期組織本護理小組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護理新知識、新技術(shù)、新方法，提高護士的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。2.安排培訓(xùn)計劃：護士護理組長應(yīng)根據(jù)護士的專業(yè)需求和個人發(fā)展規(guī)劃，安排護士參加醫(yī)院或科室組織的培訓(xùn)課程，提高護士的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。3.指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐：護士護理組長應(yīng)在日常工作中對護士的業(yè)務(wù)實踐進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，及時糾正護士的錯誤操作和不規(guī)范行為，提高護士的護理質(zhì)量和安全水平。三、護理質(zhì)量管理1.參與質(zhì)量檢查：護士護理組長應(yīng)參與醫(yī)院或科室組織的護理質(zhì)量檢查工作，協(xié)助護士長對護理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正護理工作中的質(zhì)量問題。2.落實質(zhì)量改進(jìn)措施：護士護理組長應(yīng)根據(jù)護理質(zhì)量檢查結(jié)果，制定并落實質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷提高護理質(zhì)量和服務(wù)水平。3.建立質(zhì)量檔案：護士護理組長應(yīng)建立本護理小組的護理質(zhì)量檔案，記錄護理質(zhì)量檢查結(jié)果、質(zhì)量問題及改進(jìn)措施等信息，為護理質(zhì)量管理提供依據(jù)。四、物資管理1.合理使用物資：護士護理組長應(yīng)根據(jù)護理工作的需要，合理使用護理用品和設(shè)備，避免浪費和濫用。2.保管物資設(shè)備：護士護理組長應(yīng)負(fù)責(zé)本護理小組內(nèi)護理用品和設(shè)備的保管工作，定期對物資設(shè)備進(jìn)行清查和維護，確保物資設(shè)備的完好和安全。3.申請物資采購：護士護理組長應(yīng)根據(jù)護理工作的需要，及時向護士長申請物資采購，確保物資的及時供應(yīng)。五、護理糾紛與投訴處理1.及時處理糾紛：護士護理組長應(yīng)在接到護理糾紛或投訴后，及時了解情況，協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行處理，維護患者和護士的合法權(quán)益。2.做好溝通工作：護士護理組長應(yīng)與患者及其家屬進(jìn)行溝通，了解其需求和意見，做好解釋和安撫工作，避免糾紛的進(jìn)一步升級。3.報告處理結(jié)果：護士護理組長應(yīng)將護理糾紛或投訴的處理結(jié)果及時報告給護士長，并做好相關(guān)記錄。護理組長的考核與評價一、考核內(nèi)容1.工作績效：包括護理質(zhì)量、工作效率、患者滿意度等方面的考核。2.業(yè)務(wù)能力：包括護理專業(yè)知識、技能水平、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面的考核。3.管理能力：包括組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神等方面的考核。4.職業(yè)道德：包括職業(yè)道德規(guī)范、敬業(yè)精神、廉潔自律等方面的考核。二、考核方式1.日?？己耍鹤o士長對護士護理組長的日常工作進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量等方面的考核。2.季度考核：醫(yī)院護理部對護士護理組長進(jìn)行季度考核，考核內(nèi)容包括工作績效、業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面的考核。3.年度考核：醫(yī)院護理部對護士護理組長進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括工作績效、業(yè)務(wù)能力、管理能力、職業(yè)道德等方面的考核。三、考核結(jié)果1.考核等級：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.獎懲措