系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施案例試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目章程的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制的文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項(xiàng)目章程不需要經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認(rèn)

D.項(xiàng)目章程的內(nèi)容僅包括項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期成果

B.項(xiàng)目范圍和邊界

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單

3.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工具和技術(shù)？

A.狀態(tài)會(huì)議

B.確認(rèn)范圍

C.成本估算

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.變更管理需要確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟鞒?/p>

B.變更管理應(yīng)當(dāng)確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響

C.變更管理只關(guān)注變更的審批和實(shí)施過(guò)程

D.變更管理需要及時(shí)記錄和跟蹤變更

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目里程碑

C.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具的描述，正確的是：

A.質(zhì)量管理工具只能用于項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程

B.質(zhì)量管理工具包括統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、六西格瑪?shù)?/p>

C.質(zhì)量管理工具不能用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理

D.質(zhì)量管理工具的實(shí)施需要較高的成本

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通記錄

C.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目合同

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理描述，錯(cuò)誤的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理需要識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

D.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單

D.采購(gòu)文檔

10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目收尾管理是指在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收

B.項(xiàng)目收尾管理不需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.項(xiàng)目收尾管理主要關(guān)注項(xiàng)目文檔和資料歸檔

D.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.估算活動(dòng)資源

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT分析

C.Gantt圖

D.項(xiàng)目管理軟件

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.成本控制

4.下列哪些是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通記錄

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

E.項(xiàng)目合同

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.采購(gòu)管理計(jì)劃

D.組織過(guò)程資產(chǎn)

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

8.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理的輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目合同終止

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同變更控制

D.合同績(jī)效評(píng)估

E.合同解除

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的輸出？

A.干系人登記冊(cè)

B.干系人分析

C.干系人溝通計(jì)劃

D.干系人滿(mǎn)意度調(diào)查

E.干系人變更請(qǐng)求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)編制的文件。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括對(duì)項(xiàng)目成果的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是完全消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通需求。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同一旦簽訂就不能進(jìn)行變更。（×）

7.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目驗(yàn)收和團(tuán)隊(duì)解散。（√）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（√）

9.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通和管理。（×）

10.項(xiàng)目管理軟件可以自動(dòng)完成所有的項(xiàng)目管理任務(wù)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法，并說(shuō)明其作用。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析？

5.描述項(xiàng)目溝通管理中溝通渠道的選擇原則。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和注意事項(xiàng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，通常由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、預(yù)算等。

2.C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍和邊界，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

3.C.成本估算

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控包括狀態(tài)會(huì)議、確認(rèn)范圍等，成本估算屬于項(xiàng)目成本管理的過(guò)程。

4.C.變更管理只關(guān)注變更的審批和實(shí)施過(guò)程

解析思路：變更管理不僅關(guān)注變更的審批和實(shí)施，還包括變更的記錄和跟蹤，確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響得到控制。

5.D.確定項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間安排和進(jìn)度控制，確定項(xiàng)目預(yù)算屬于項(xiàng)目成本管理。

6.B.質(zhì)量管理工具包括統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、六西格瑪?shù)?/p>

解析思路：質(zhì)量管理工具包括各種統(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)量改進(jìn)工具，如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、六西格瑪?shù)取?/p>

7.D.項(xiàng)目合同

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸出包括溝通計(jì)劃、記錄、報(bào)告等，項(xiàng)目合同屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出。

8.D.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

9.C.采購(gòu)管理計(jì)劃

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入包括項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)、采購(gòu)管理計(jì)劃等。

10.A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目驗(yàn)收和團(tuán)隊(duì)解散，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告是項(xiàng)目收尾的輸出之一。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.估算活動(dòng)資源

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)和控制范圍等過(guò)程。

2.A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT分析

C.Gantt圖

D.項(xiàng)目管理軟件

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、PERT分析、Gantt圖等。

3.A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.成本控制

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)等關(guān)鍵活動(dòng)。

4.A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通記錄

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

E.項(xiàng)目合同

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸出包括溝通計(jì)劃、記錄、報(bào)告和變更請(qǐng)求等。

5.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控等過(guò)程。

6.A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.采購(gòu)管理計(jì)劃

D.組織過(guò)程資產(chǎn)

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入包括項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)、采購(gòu)管理計(jì)劃等。

7.A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、沖突管理和激勵(lì)等關(guān)鍵活動(dòng)。

8.A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目合同終止

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的輸出包括總結(jié)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)