系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理綜合復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.以目標(biāo)為導(dǎo)向

2.以下哪個不是項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控與控制

3.在項(xiàng)目章程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.項(xiàng)目預(yù)算合理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定項(xiàng)目活動

B.確定活動順序

C.確定活動持續(xù)時間

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

5.以下哪個不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量培訓(xùn)

7.以下哪個不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會議

B.報(bào)告

C.演示

D.問卷調(diào)查

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個不是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同

D.采購預(yù)算

9.以下哪個不是項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)？

A.確定干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.管理干系人關(guān)系

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個不是項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)一致

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

C.管理項(xiàng)目變更

D.優(yōu)化項(xiàng)目成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則包括哪些？

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.以目標(biāo)為導(dǎo)向

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2.項(xiàng)目管理的五大過程組包括哪些？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控與控制

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量培訓(xùn)

5.項(xiàng)目溝通管理的工具有哪些？

A.會議

B.報(bào)告

C.演示

D.問卷調(diào)查

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

G.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

I.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍核實(shí)

C.范圍控制

D.范圍蔓延

E.范圍定義

F.范圍評估

G.范圍規(guī)劃

H.范圍管理計(jì)劃

I.范圍說明書

J.范圍基準(zhǔn)

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度壓縮

E.進(jìn)度調(diào)整

F.進(jìn)度規(guī)劃

G.進(jìn)度監(jiān)控

H.進(jìn)度基準(zhǔn)

I.進(jìn)度報(bào)告

J.進(jìn)度評審

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本預(yù)測

E.成本分析

F.成本基準(zhǔn)

G.成本報(bào)告

H.成本審計(jì)

I.成本管理計(jì)劃

J.成本基準(zhǔn)更新

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量分析

F.質(zhì)量保證計(jì)劃

G.質(zhì)量管理計(jì)劃

H.質(zhì)量控制計(jì)劃

I.質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)

J.質(zhì)量保證文檔

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具和技術(shù)？

A.會議

B.報(bào)告

C.演示

D.問卷調(diào)查

E.面對面溝通

F.電子郵件

G.項(xiàng)目門戶

H.項(xiàng)目管理軟件

I.溝通計(jì)劃

J.溝通監(jiān)控

7.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

E.采購績效審查

F.采購成本估算

G.采購風(fēng)險(xiǎn)識別

H.采購需求分析

I.采購合同變更

J.采購合同關(guān)閉

8.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人管理計(jì)劃

F.干系人利益平衡

G.干系人關(guān)系管理

H.干系人期望管理

I.干系人變更管理

J.干系人風(fēng)險(xiǎn)識別

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整合管理團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目整合管理辦公室

E.項(xiàng)目整合管理工具

F.項(xiàng)目整合管理流程

G.項(xiàng)目整合管理方法

H.項(xiàng)目整合管理知識庫

I.項(xiàng)目整合管理報(bào)告

J.項(xiàng)目整合管理評審

10.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請求的識別

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的實(shí)施

E.變更請求的監(jiān)控

F.變更請求的記錄

G.變更請求的溝通

H.變更請求的跟蹤

I.變更請求的關(guān)閉

J.變更請求的影響評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化的文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的一部分，用于描述項(xiàng)目的邊界和可交付成果。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種工具，用于展示項(xiàng)目活動的依賴關(guān)系。（）

4.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目的預(yù)算限制。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，它定義了如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與干系人進(jìn)行溝通。（）

7.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購管理的一部分，它包括選擇供應(yīng)商和制定采購合同的過程。（）

8.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目干系人管理的一部分，它定義了如何識別、分析和管理干系人的需求和期望。（）

9.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的一部分，它確保所有項(xiàng)目過程都得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。（）

10.項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目整合管理的一部分，它涉及對項(xiàng)目變更請求的評估、批準(zhǔn)和實(shí)施。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目生命周期各階段的主要任務(wù)和特點(diǎn)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.說明項(xiàng)目成本管理中成本估算的不同方法和適用場景。

5.列舉項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工具和技術(shù)。

6.解釋項(xiàng)目溝通管理中干系人管理的概念，并討論如何提高干系人的參與度和滿意度。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作和以目標(biāo)為導(dǎo)向是項(xiàng)目管理的基本原則，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，不是基本原則。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾，其中收尾不是過程組。

3.D

解析思路：項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目目標(biāo)明確、項(xiàng)目預(yù)算合理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，而利益相關(guān)者滿意是項(xiàng)目成功的標(biāo)志，而非標(biāo)準(zhǔn)。

4.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定項(xiàng)目活動、確定活動順序、確定活動持續(xù)時間、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算每個活動的最早開始時間（EST）和最晚開始時間（LST）等，不包括項(xiàng)目預(yù)算。

5.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是一種方法。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，而質(zhì)量培訓(xùn)是提高員工質(zhì)量意識的一種方式。

7.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會議、報(bào)告、演示和問卷調(diào)查，而項(xiàng)目門戶和項(xiàng)目管理軟件是輔助溝通的工具。

8.D

解析思路：采購管理計(jì)劃的內(nèi)容包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同和采購預(yù)算，不包括采購合同管理。

9.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)包括確定干系人、分析干系人需求、管理干系人期望和管理干系人關(guān)系。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)包括確保項(xiàng)目目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目變更和優(yōu)化項(xiàng)目成本，而項(xiàng)目整合管理本身不是目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃涵蓋了所有項(xiàng)目管理過程組的計(jì)劃，因此包含了從A到J的所有內(nèi)容。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核實(shí)和范圍控制。

3.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度比較、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度預(yù)測和進(jìn)度壓縮。

4.ABCD

解析思路：成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本預(yù)測。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABCD

解析思路：溝通工具和技術(shù)包括會議、報(bào)告、演示和問卷調(diào)查。

7.ABCD

解析思路：采購管理的工具和技術(shù)包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同管理。

8.ABCD

解析思路：干系人管理的工具和技術(shù)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度調(diào)查。

9.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目整合管理計(jì)劃、項(xiàng)目整合管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目整合管理辦公室和項(xiàng)目整合管理工具。

10.ABCDEFG

解析思路：項(xiàng)目變更管理的步驟包括變更請求的識別、評估、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)控、記錄、溝通和跟蹤。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但不是不斷調(diào)整和優(yōu)化的文檔。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的一部分，用于描述項(xiàng)目的邊界和可交付成果。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)用于展示項(xiàng)目活動的依賴關(guān)系。

4.√

解析思路：項(xiàng)目成本基準(zhǔn)確實(shí)是項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的一部分，定義了項(xiàng)目的預(yù)算限制。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，定義了如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目溝通管理的一部分，描述了項(xiàng)目團(tuán)