建筑公司施工管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑公司施工管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高施工效率，特制定本管理制度。本制度適用于本建筑公司所有施工項(xiàng)目及相關(guān)人員。二、管理原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效的安全措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，合理組織施工，提高施工效率，降低施工成本。4.依法合規(guī)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法進(jìn)行施工管理，維護(hù)公司和社會(huì)的合法權(quán)益。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立施工管理部，負(fù)責(zé)公司施工管理的全面工作，其主要職責(zé)包括：制定施工管理制度和施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。組織施工人員的培訓(xùn)和考核，提高施工人員的技術(shù)水平和管理能力。協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各方面關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的違規(guī)行為。參與施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。2.各施工項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工管理工作，其主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行公司的施工管理制度和施工計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目的施工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理、材料管理、設(shè)備管理等工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、安全檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。協(xié)調(diào)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。四、施工準(zhǔn)備管理1.施工圖紙會(huì)審施工圖紙到達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工要求。圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄，并與設(shè)計(jì)單位溝通解決，形成會(huì)審紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要作為施工的依據(jù)，應(yīng)發(fā)放給相關(guān)人員，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。2.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工工藝、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司施工管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。施工過(guò)程中，如需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)經(jīng)公司施工管理部批準(zhǔn)。3.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工需要，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，確保施工場(chǎng)地的安全和整潔。施工場(chǎng)地的道路、排水、供電等設(shè)施應(yīng)滿足施工要求，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.施工材料準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等內(nèi)容。材料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。對(duì)不合格的材料應(yīng)及時(shí)退貨或更換。5.施工設(shè)備準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工需要，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃或租賃計(jì)劃，明確設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能要求等內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。設(shè)備租賃應(yīng)選擇信譽(yù)良好的租賃公司，并簽訂租賃合同。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。對(duì)不合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)維修或更換。五、施工過(guò)程管理1.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解到各個(gè)施工班組。施工過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。如需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)經(jīng)公司施工管理部批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)人員。2.施工質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量責(zé)任。施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格的材料和設(shè)備。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行原因分析，制定整改措施，并跟蹤整改結(jié)果。3.施工安全管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，確保施工安全。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特殊工種作業(yè)人員的管理，確保其具備相應(yīng)的資格證書和操作技能。4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，避免交叉作業(yè)和混亂。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，樹立良好的企業(yè)形象。六、竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，確保工程質(zhì)量符合要求。自查合格后，應(yīng)向公司施工管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并準(zhǔn)備好相關(guān)的驗(yàn)收資料。2.竣工驗(yàn)收程序公司施工管理部收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，應(yīng)向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。業(yè)主收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，應(yīng)頒發(fā)竣工驗(yàn)收證書。3.竣工驗(yàn)收資料管理竣工驗(yàn)收資料應(yīng)包括工程竣工報(bào)告、工程竣工圖紙、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?？⒐を?yàn)收資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行編制。竣工驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)歸檔，保存期限不少于5年。七、施工變更管理1.施工變更的提出施工過(guò)程中，如需要對(duì)施工圖紙或施工方案進(jìn)行變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位或施工單位提出變更申請(qǐng)，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等單位同意。變更申請(qǐng)應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、影響等，并附相關(guān)的計(jì)算書和圖紙。2.施工變更的審批變更申請(qǐng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等單位同意后，應(yīng)由公司施工管理部進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，方可進(jìn)行變更施工。3.施工變更的實(shí)施施工變更應(yīng)按照審批后的變更申請(qǐng)進(jìn)行實(shí)施，并做好變更記錄。變更施工完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保變更施工的質(zhì)量符合要求。八、施工資料管理1.施工資料的收集施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)收集施工資料，包括工程合同、施工圖紙、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄等。施工資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行編制。2.施工資料的整理施工資料應(yīng)定期進(jìn)行整理，分類歸檔，并建立資料目錄。施工資料的整理應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.施工資料的移交施工項(xiàng)目完成后，應(yīng)將施工資料移交公