準(zhǔn)備系統(tǒng)集成考試的最佳策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)？

A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃制定

B.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的資源協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目驗(yàn)收和交付

D.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.系統(tǒng)模擬法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃編制

5.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.資源分配圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本管理的任務(wù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理的任務(wù)？

A.資源分配

B.資源獲取

C.資源釋放

D.資源培訓(xùn)

9.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告編制

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要具備以下哪些技能？

A.良好的溝通能力

B.項(xiàng)目管理知識(shí)

C.技術(shù)能力

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

E.市場(chǎng)營(yíng)銷能力

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議記錄

B.溝通計(jì)劃

C.溝通審計(jì)

D.溝通技術(shù)

E.溝通風(fēng)格

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.范圍說明書

B.范圍變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.范圍基準(zhǔn)

E.項(xiàng)目范圍變更

5.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度變更請(qǐng)求

C.進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度計(jì)劃

E.進(jìn)度跟蹤

7.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本管理的輸入？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.資源需求

D.項(xiàng)目范圍

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目資源管理的輸入？

A.項(xiàng)目范圍

B.資源日歷

C.資源分配

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.資源獲取計(jì)劃

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目變更管理的輸出？

A.變更請(qǐng)求

B.變更日志

C.變更通知

D.變更批準(zhǔn)

E.變更管理計(jì)劃

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目審計(jì)

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師只需具備技術(shù)知識(shí)即可，不需要了解項(xiàng)目管理的基本原理。（×）

2.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。（√）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.項(xiàng)目范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目交付物符合客戶需求的過程。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間方面，而不涉及成本。（×）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)算是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的。（√）

8.項(xiàng)目資源管理只關(guān)注人力資源的管理，而不包括其他資源。（×）

9.項(xiàng)目變更管理中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，必須立即實(shí)施。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目交付和客戶驗(yàn)收。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟。

2.闡述項(xiàng)目溝通管理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的重要性，并舉例說明。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程，并說明每個(gè)過程的目的。

4.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理？

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和注意事項(xiàng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制（解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)不包括財(cái)務(wù)報(bào)表編制，這是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。）

2.C.系統(tǒng)模擬法（解析思路：系統(tǒng)模擬法通常用于系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)階段，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。）

3.D.項(xiàng)目進(jìn)度表（解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度表是進(jìn)度管理的輸出，而非溝通管理的工具。）

4.D.項(xiàng)目計(jì)劃編制（解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃編制是項(xiàng)目管理的核心過程，不屬于范圍管理的任務(wù)。）

5.D.質(zhì)量保證（解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而非質(zhì)量管理的要素。）

6.D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告（解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度管理的輸出，而非工具。）

7.D.成本審計(jì)（解析思路：成本審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審查，而非成本管理的任務(wù)。）

8.D.資源培訓(xùn)（解析思路：資源培訓(xùn)是人力資源管理的部分，不屬于資源管理的任務(wù)。）

9.D.變更實(shí)施（解析思路：變更實(shí)施是變更管理的一部分，但不是步驟中的第一步。）

10.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散（解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散是項(xiàng)目收尾階段的一部分，而非項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)。）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E（解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要具備溝通、項(xiàng)目管理、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面的技能。）

2.A,B,C,D,E（解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)估等步驟。）

3.A,B,C,D,E（解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及多種工具和技術(shù)，包括會(huì)議、報(bào)告、計(jì)劃、技術(shù)和風(fēng)格。）

4.A,B,C,D,E（解析思路：項(xiàng)目范圍管理的輸出包括說明書、變更請(qǐng)求、確認(rèn)、基準(zhǔn)和變更。）

5.A,B,C,D,E（解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計(jì)等過程。）

6.A,B,C,D,E（解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出包括基準(zhǔn)、變更請(qǐng)求、報(bào)告、計(jì)劃和跟蹤。）

7.A,B,C,D,E（解析思路：項(xiàng)目成本管理的輸入包括估算、預(yù)算、資源需求、范圍和進(jìn)度計(jì)劃。）

8.A,B,C,D,E（解析思路：項(xiàng)目資源管理的輸入包括項(xiàng)目范圍、資源日歷、分配、進(jìn)度計(jì)劃和獲取計(jì)劃。）

9.A,B,C,D,E（解析思路：項(xiàng)目變更管理的輸出包括請(qǐng)求、日志、通知、批準(zhǔn)和管理計(jì)劃。）

10.A,B,C,D,E（解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括驗(yàn)收、總結(jié)、審計(jì)、文檔歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要具備項(xiàng)目管理知識(shí)，而不僅僅是技術(shù)知識(shí)。）

2.√（解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。）

3.×（解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。）

4.√（解析思路：項(xiàng)目范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目交付物符合客戶需求的關(guān)鍵過程。）

5.√（解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）

6.×（解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注時(shí)間，還涉及成本、范圍和質(zhì)量等方面。）

7.√（解析思路：成本預(yù)算是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的，用于規(guī)劃和控制項(xiàng)目成本。）

8.×（解析思路：項(xiàng)目資源管理包括人力資源和其他資源的管理。）

9.√（解析思路：一旦變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)，必須立即實(shí)施以保持項(xiàng)目進(jìn)度。）

10.√（解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付和客戶驗(yàn)收。）

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.答案（解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。）

2.答案（解析思路：項(xiàng)目溝通管理的重要性在于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞，舉例說明時(shí)可以提及定期會(huì)議、報(bào)告和溝通技術(shù)。）

3.答案（解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程是范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，每個(gè)過程的目的分別是明確項(xiàng)目范圍、確認(rèn)范圍和變更范