系統(tǒng)集成工程師考試全程指導(dǎo)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個不屬于系統(tǒng)集成項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目啟動

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質(zhì)量管理

2.項目章程的主要內(nèi)容包括：

A.項目目標(biāo)、項目范圍、項目預(yù)算

B.項目目標(biāo)、項目范圍、項目干系人

C.項目目標(biāo)、項目范圍、項目進度

D.項目目標(biāo)、項目范圍、項目成本

3.以下哪個不是項目風(fēng)險管理過程中的活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不屬于項目溝通管理？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.項目干系人管理

5.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.客戶

C.供應(yīng)商

D.項目團隊成員

6.以下哪個不是項目進度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.PERT分析

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

8.以下哪個不是項目質(zhì)量管理工具？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更控制

10.以下哪個不是項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購計劃

B.詢價

C.合同管理

D.采購合同簽訂

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的主要活動包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

E.范圍跟蹤

2.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的方法包括：

A.專家判斷

B.風(fēng)險分解

C.歷史信息分析

D.腳本法

E.檢查表法

3.項目溝通管理中，溝通計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率確定

D.溝通信息內(nèi)容

E.溝通效果評估

4.項目干系人管理中，項目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注以下哪些干系人？

A.項目發(fā)起人

B.項目團隊成員

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.項目評審委員會

5.項目進度管理工具中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？

A.活動列表

B.活動順序

C.活動持續(xù)時間

D.活動資源

E.活動成本

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.內(nèi)部審計

B.過程分析

C.質(zhì)量控制計劃

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進計劃

7.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.專家判斷

8.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同價格

D.合同期限

E.合同變更

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目變更控制流程的步驟？

A.變更請求提交

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更確認(rèn)

10.項目收尾階段，以下哪些是項目收尾的必要活動？

A.項目總結(jié)

B.項目成果驗收

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍說明書是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔。（）

2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

3.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項目規(guī)模和復(fù)雜度。（）

4.項目干系人管理中，項目經(jīng)理應(yīng)該確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

5.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動被稱為浮動時間活動。（）

6.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過過程控制來確保項目質(zhì)量的過程。（）

7.項目成本管理中，成本基準(zhǔn)是項目執(zhí)行過程中成本變化的底線。（）

8.項目采購管理中，合同變更通常由項目經(jīng)理直接批準(zhǔn)。（）

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目團隊?wèi)?yīng)該定期進行團隊建設(shè)活動。（）

10.項目收尾階段，項目團隊?wèi)?yīng)該對所有項目成果進行評審和總結(jié)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的主要過程及其在項目生命周期中的作用。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”概念，并說明如何使用風(fēng)險矩陣進行風(fēng)險優(yōu)先級排序。

3.闡述項目溝通管理中的“溝通模型”，并說明項目經(jīng)理在溝通模型中的角色。

4.描述系統(tǒng)集成項目管理中，項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素，以及如何促進團隊建設(shè)。

5.簡要說明項目成本管理中的“掙值分析”（EVM）方法，并解釋其如何幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目成本和進度。

6.闡述系統(tǒng)集成項目管理中，項目收尾階段的主要任務(wù)和目的，以及為什么項目收尾對于確保項目成功至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.D

解析：系統(tǒng)集成項目管理的知識領(lǐng)域包括項目啟動、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和收尾管理，其中項目質(zhì)量管理不屬于項目管理知識領(lǐng)域。

2.A

解析：項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔，主要內(nèi)容包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目預(yù)算等。

3.D

解析：風(fēng)險監(jiān)控是項目風(fēng)險管理過程中的活動，包括風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險審查和風(fēng)險報告。

4.D

解析：項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求、管理干系人參與，不包括溝通渠道。

5.D

解析：項目干系人包括項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、客戶、供應(yīng)商和項目團隊成員等。

6.D

解析：PERT分析是一種項目管理工具，不屬于項目進度管理工具。

7.D

解析：項目范圍變更控制是項目范圍管理的關(guān)鍵過程之一。

8.D

解析：質(zhì)量審計是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)之一。

9.E

解析：成本變更控制是項目成本管理的關(guān)鍵過程之一。

10.A

解析：采購計劃是項目采購管理的關(guān)鍵過程之一。

二、多項選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D,E

解析：項目范圍管理的主要活動包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制和范圍跟蹤。

2.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、風(fēng)險分解、歷史信息分析、腳本法、檢查表法。

3.A,B,C,D,E

解析：溝通計劃的內(nèi)容應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率確定、溝通信息內(nèi)容、溝通效果評估。

4.A,B,C,D,E

解析：項目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注項目發(fā)起人、項目團隊成員、客戶、供應(yīng)商和項目評審委員會等干系人。

5.A,B,C

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分包括活動列表、活動順序和活動持續(xù)時間。

6.A,B,C,D,E

解析：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括內(nèi)部審計、過程分析、質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進計劃。

7.A,B,C,D,E

解析：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算和專家判斷。

8.A,B,C,D,E

解析：采購合同的主要內(nèi)容包括合同類型、合同條款、合同價格、合同期限和合同變更。

9.A,B,C,D,E

解析：項目變更控制流程的步驟包括變更請求提交、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更確認(rèn)。

10.A,B,C,D,E

解析：項目收尾階段的主要任務(wù)和目的包括項目總結(jié)、項目成果驗收、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

三、判斷題答案及解析：

1.×

解析：項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段產(chǎn)生的文檔。

2.√

解析：風(fēng)險矩陣是風(fēng)險識別和評估的工具，用于確定風(fēng)險的優(yōu)先級。

3.√

解析：項目經(jīng)理在溝通模型中扮演著信息發(fā)送者、信息接收者和信息解釋者的角色。

4.√

解析：項目經(jīng)理確保所有干系人的需求和期望得到滿足是干系人管理的核心目標(biāo)。

5.×

解析：關(guān)鍵路徑上的活動沒有浮動時間，它們是影響項目工期的關(guān)鍵活動。

6.√

解析：質(zhì)量保證是通過過程控