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文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組?
A.規(guī)劃過(guò)程組
B.實(shí)施過(guò)程組
C.收尾過(guò)程組
D.監(jiān)控過(guò)程組
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括以下哪個(gè)內(nèi)容?
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理工具?
A.會(huì)議
B.報(bào)告
C.郵件
D.項(xiàng)目管理軟件
4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟?
A.分析風(fēng)險(xiǎn)
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是?
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
D.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足要求
6.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)是?
A.定義項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.確定項(xiàng)目質(zhì)量管理方法
C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解質(zhì)量要求
D.確保項(xiàng)目可交付成果符合客戶(hù)需求
7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是確定采購(gòu)方法的關(guān)鍵?
A.貨幣資金準(zhǔn)備階段
B.采購(gòu)階段
C.驗(yàn)收階段
D.結(jié)算階段
8.項(xiàng)目變更控制流程中,以下哪個(gè)步驟不是變更控制委員會(huì)的職責(zé)?
A.審查變更請(qǐng)求
B.授予變更批準(zhǔn)
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.通知項(xiàng)目相關(guān)方
9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理的輸出?
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目管理報(bào)告
10.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪種溝通方式最有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
A.正式會(huì)議
B.非正式會(huì)議
C.報(bào)告
D.郵件
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些?
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目成本
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.人員配備計(jì)劃
C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量審計(jì)
4.項(xiàng)目采購(gòu)管理的流程包括哪些?
A.確定采購(gòu)需求
B.確定采購(gòu)方法
C.招標(biāo)
D.采購(gòu)合同管理
E.驗(yàn)收
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括:
A.定義項(xiàng)目范圍
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.確定項(xiàng)目范圍
D.管理項(xiàng)目范圍
E.控制項(xiàng)目范圍
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪些是關(guān)鍵路徑方法(CPM)的關(guān)鍵步驟?
A.確定活動(dòng)
B.確定活動(dòng)順序
C.估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
D.制定進(jìn)度計(jì)劃
E.跟蹤和控制進(jìn)度
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)?
A.審計(jì)
B.標(biāo)準(zhǔn)化審查
C.樣本檢查
D.質(zhì)量控制圖
E.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
4.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪些是溝通模型的基本要素?
A.信息發(fā)送者
B.信息接收者
C.信息內(nèi)容
D.信息傳遞渠道
E.信息反饋
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)緩解
6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪些是采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款?
A.采購(gòu)商品或服務(wù)的描述
B.交付條款
C.付款條款
D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬
E.違約責(zé)任
7.項(xiàng)目整合管理中,以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新內(nèi)容?
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目進(jìn)度
D.項(xiàng)目成本
E.項(xiàng)目質(zhì)量
8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中,以下哪些是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.角色和職責(zé)分配
C.溝通計(jì)劃
D.沖突管理
E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
9.項(xiàng)目管理中的干系人管理包括哪些內(nèi)容?
A.識(shí)別干系人
B.分析干系人
C.規(guī)劃干系人參與
D.管理干系人參與
E.評(píng)估干系人滿(mǎn)意度
10.項(xiàng)目生命周期中,以下哪些階段是項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵任務(wù)?
A.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.進(jìn)行可行性研究
E.進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。()
2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目執(zhí)行階段不再發(fā)生變化。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。()
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目可交付成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()
5.項(xiàng)目溝通管理中,溝通渠道的選擇應(yīng)基于信息的重要性和緊急程度。()
6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要輸出。()
7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,供應(yīng)商選擇應(yīng)基于價(jià)格因素。()
8.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目管理過(guò)程協(xié)調(diào)一致,以提高項(xiàng)目成功的可能性。()
9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和效率。()
10.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人參與和滿(mǎn)意度的過(guò)程。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)和主要任務(wù)。
2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更請(qǐng)求”處理流程。
3.闡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中,如何進(jìn)行關(guān)鍵路徑的計(jì)算和更新。
4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中,如何進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。
5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定和實(shí)施過(guò)程。
6.討論項(xiàng)目溝通管理中,如何確保有效的團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過(guò)程組,監(jiān)控過(guò)程組不屬于核心過(guò)程組。
2.A
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃包含項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和收尾等管理計(jì)劃,項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的一部分。
3.D
解析思路:項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、郵件等,項(xiàng)目管理軟件不屬于溝通管理工具,而是項(xiàng)目管理工具。
4.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要步驟,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程。
5.B
解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成,包括資源分配、進(jìn)度監(jiān)控和問(wèn)題解決。
6.A
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)是定義項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。
7.B
解析思路:在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,確定采購(gòu)方法是在采購(gòu)階段的關(guān)鍵步驟,包括選擇合適的采購(gòu)方式。
8.D
解析思路:變更控制委員會(huì)的職責(zé)包括審查變更請(qǐng)求、授予變更批準(zhǔn)和通知項(xiàng)目相關(guān)方,更新項(xiàng)目管理計(jì)劃不是其職責(zé)。
9.A
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的輸出,項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的輸出。
10.A
解析思路:正式會(huì)議是最有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的溝通方式,因?yàn)樗梢源龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和交流。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE
解析思路:項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目范圍、管理項(xiàng)目范圍和控制項(xiàng)目范圍。
2.ABCDE
解析思路:關(guān)鍵路徑方法(CPM)的關(guān)鍵步驟包括確定活動(dòng)、確定活動(dòng)順序、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃和跟蹤和控制進(jìn)度。
3.ABCDE
解析思路:質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化審查、樣本檢查、質(zhì)量控制圖和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。
4.ABCDE
解析思路:溝通模型的基本要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、信息傳遞渠道和信息反饋。
5.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)緩解。
6.ABCDE
解析思路:采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款包括采購(gòu)商品或服務(wù)的描述、交付條款、付款條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和違約責(zé)任。
7.ABCDE
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。
8.ABCDE
解析思路:提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色和職責(zé)分配、溝通計(jì)劃、沖突管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
9.ABCDE
解析思路:干系人管理包括識(shí)別干系人、分析干系人、規(guī)劃干系人參與、管理干系人參與和評(píng)估干系人滿(mǎn)意度。
10.ABCDE
解析思路:項(xiàng)目生命周期中,項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)行可行性研究和進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃。
三、判斷題
1.×
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目生命周期中需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行更新,不是啟動(dòng)階段的主要輸出。
2.×
解析思路:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目執(zhí)行階段可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目變更進(jìn)行更新。
3.√
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成,這是進(jìn)度管理的核心目標(biāo)。
4.√
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目可交付成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這是質(zhì)量管理的核心目標(biāo)。
5.√
解析思路:溝通渠道的選擇應(yīng)基于信息的重要性和緊急程度,以確保信息有效傳遞。
6.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要輸出,它定義了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
7.×
解析思路:在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,供應(yīng)商選擇應(yīng)基于綜合因素,而不僅僅是價(jià)格。
8.√
解析思路:項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目管理過(guò)程協(xié)調(diào)一致,以提高項(xiàng)目成功的可能性。
9.√
解析思路:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。
10.√
解析思路:項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人參與和滿(mǎn)意度的過(guò)程,對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。
四、簡(jiǎn)答題
1.項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)包括確保項(xiàng)目所有組成部分協(xié)調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管理過(guò)程、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行、進(jìn)行項(xiàng)目變更控制、進(jìn)行項(xiàng)目收尾等。
2.變更請(qǐng)求處理流程包括提交變更請(qǐng)求、審查變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求、實(shí)施變更、驗(yàn)證變更效果和更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
3.關(guān)鍵路徑的計(jì)算包括確定所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、確定活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系、計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間(ES)和最晚開(kāi)始時(shí)間(LS)、計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早完成時(shí)間(EF)和
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