備考系統(tǒng)集成考試的綜合策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作？

A.制定項(xiàng)目章程

B.明確項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解項(xiàng)目范圍

B.防止項(xiàng)目范圍蔓延

C.確保項(xiàng)目交付物符合客戶需求

D.以上都是

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度管理工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.項(xiàng)目管理軟件

D.需求規(guī)格說明書

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量保證計(jì)劃

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通方式？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.無需溝通

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.問卷調(diào)查

C.專家判斷

D.歷史數(shù)據(jù)

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理的輸出？

A.采購合同

B.采購訂單

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.采購管理計(jì)劃

8.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.項(xiàng)目發(fā)起人

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

10.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)不是變更請(qǐng)求的審批流程？

A.變更請(qǐng)求提交

B.變更請(qǐng)求評(píng)估

C.變更請(qǐng)求批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求實(shí)施

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中的五大過程組包括：

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通模型

C.會(huì)議管理

D.溝通報(bào)告

E.溝通渠道選擇

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.項(xiàng)目采購管理的輸入包括：

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.采購管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息

7.項(xiàng)目集成管理的輸出包括：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

E.項(xiàng)目收尾報(bào)告

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.職責(zé)定義

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

9.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人滿意度評(píng)估

10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目不超過預(yù)算。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何情況下都必須遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理的目的是確保所有項(xiàng)目干系人都能獲得必要的信息。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。（）

8.項(xiàng)目采購管理中，合同類型分為固定價(jià)格合同和成本加酬金合同。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.列舉三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“Plan-Do-Check-Act”循環(huán)。

5.說明項(xiàng)目溝通管理中如何有效地管理沖突。

6.解釋項(xiàng)目采購管理中的“變更控制流程”。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析

1.D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常在規(guī)劃階段進(jìn)行。

2.D.以上都是-項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解，防止范圍蔓延，并確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求。

3.D.需求規(guī)格說明書-需求規(guī)格說明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出，用于詳細(xì)描述項(xiàng)目需求。

4.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的輸出，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何安排工作。

5.D.無需溝通-項(xiàng)目溝通管理強(qiáng)調(diào)有效的溝通，因此“無需溝通”不是有效的溝通方式。

6.D.歷史數(shù)據(jù)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、文件審查和問卷調(diào)查。

7.C.項(xiàng)目范圍說明書-項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目采購管理的輸入之一。

8.D.項(xiàng)目發(fā)起人-項(xiàng)目發(fā)起人也是項(xiàng)目干系人之一，但不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

9.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-項(xiàng)目成本管理工具包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

10.B.變更請(qǐng)求評(píng)估-變更請(qǐng)求評(píng)估是變更請(qǐng)求審批流程的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析

1.A,B,C,D,E-五大過程組是項(xiàng)目管理的核心組成部分。

2.A,B,C,D,E-項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

3.A,B,C,D-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

4.A,B,C,D,E-這些都是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E-這些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

6.A,B,C,D,E-這些都是項(xiàng)目采購管理的輸入。

7.A,B,C,D,E-這些都是項(xiàng)目集成管理的輸出。

8.A,B,C,D,E-這些都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

9.A,B,C,D,E-這些是干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

10.A,B,C,D,E-這些是項(xiàng)目收尾階段的主要工作。

三、判斷題答案及解析

1.正確-項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理中最重要的文檔之一。

2.正確-項(xiàng)目范圍說明書在規(guī)劃階段完成，確保項(xiàng)目目標(biāo)明確。

3.正確-項(xiàng)目進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按時(shí)完成，是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。

4.正確-項(xiàng)目成本控制旨在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

5.正確-項(xiàng)目質(zhì)量管理要求團(tuán)隊(duì)始終遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.正確-項(xiàng)目溝通管理確保所有干系人獲得必要信息。

7.正確-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響進(jìn)行評(píng)估。

8.正確-合同類型包括固定價(jià)格合同和成本加酬金合同。

9.正確-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

10.正確-項(xiàng)目收尾階段確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是關(guān)鍵工作。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟是：范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍驗(yàn)證。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目任務(wù)的關(guān)鍵路徑，即最長(zhǎng)的時(shí)間線，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃