系統(tǒng)集成工程師必知問題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，不屬于項(xiàng)目范圍管理工具的是：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.范圍變更控制流程

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，下列哪個(gè)工具可以用來識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.需求跟蹤矩陣

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要活動(dòng)？

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通信息類型

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家判斷

B.頭腦風(fēng)暴

C.故障樹分析

D.SWOT分析

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.歷史數(shù)據(jù)

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞動(dòng)合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

8.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.溝通管理

D.項(xiàng)目計(jì)劃

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定干系人

B.管理干系人期望

C.解決干系人沖突

D.項(xiàng)目范圍管理

10.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合的關(guān)鍵要素？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.下列哪些是項(xiàng)目集成管理的主要過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

2.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.質(zhì)量檢查

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)收尾

5.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.溝通管理

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

2.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍控制的輸出？

A.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

B.變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍說明書更新

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃更新

E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度壓縮技術(shù)

D.進(jìn)度偏差分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

4.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本變更控制

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通方法？

A.文檔溝通

B.會(huì)議溝通

C.面對(duì)面溝通

D.電子郵件溝通

E.社交媒體溝通

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.威脅和機(jī)會(huì)識(shí)別

B.專家判斷

C.歷史數(shù)據(jù)

D.檢查清單分析

E.腳本法

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞動(dòng)合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

E.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的類型？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)會(huì)議

D.團(tuán)隊(duì)反思

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃

10.以下哪些是項(xiàng)目集成管理中的整合要素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

E.項(xiàng)目質(zhì)量

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的文件。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制的，用于定義項(xiàng)目的范圍。（）

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。（）

4.成本預(yù)算是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度更新和調(diào)整的。（）

5.質(zhì)量保證是通過實(shí)施計(jì)劃的質(zhì)量活動(dòng)來確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行信息交流的途徑。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法的文檔。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能。（）

10.項(xiàng)目集成管理關(guān)注的是如何將項(xiàng)目的各個(gè)組成部分整合為一個(gè)整體。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的概念，并說明其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并舉例說明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則和實(shí)施步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)都是項(xiàng)目范圍管理的輸出，而范圍變更控制流程是工具和方法。

2.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是用于確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系和項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。

3.B

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)，它涉及確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和制定質(zhì)量策略。

4.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是組織管理的一部分，不屬于溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容。

5.D

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

6.D

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的成本估算，不是成本估算的輸入。

7.C

解析思路：勞動(dòng)合同是雇傭關(guān)系的一種，不屬于采購(gòu)合同類型。

8.B

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和成員間的相互理解，而角色分配是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分。

9.A

解析思路：確定干系人、管理干系人期望和解決干系人沖突是干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合關(guān)注的是如何將項(xiàng)目的各個(gè)組成部分整合為一個(gè)整體，而項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本是整合的要素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：以上列舉的知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍控制的輸出包括范圍基準(zhǔn)、變更請(qǐng)求、范圍說明書更新和管理計(jì)劃更新。

3.ABCD

解析思路：這些工具和技術(shù)都是項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的，用于監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

4.ABCDE

解析思路：這些過程構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的主要活動(dòng)。

5.ABCDE

解析思路：這些活動(dòng)都是質(zhì)量保證的一部分，旨在確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.ABCDE

解析思路：這些溝通方法都是項(xiàng)目溝通管理中常用的，用于確保信息有效傳遞。

7.ABCDE

解析思路：這些工具和技術(shù)都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中常用的，用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCDE

解析思路：這些合同類型都是項(xiàng)目采購(gòu)管理中常見的，用于規(guī)范采購(gòu)關(guān)系。

9.ABCDE

解析思路：這些活動(dòng)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分，旨在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和成員關(guān)系。

10.ABCD

解析思路：這些要素都是項(xiàng)目集成管理中需要整合的，以確保項(xiàng)目整體的成功。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目整體管理進(jìn)行規(guī)劃的文件，而不僅僅是實(shí)施過程中的活動(dòng)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是在項(xiàng)目規(guī)劃階段編制的，用于定義和記錄項(xiàng)目的范圍。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)是用來確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。

4.×

解析思路：成本預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，而成本估算是在項(xiàng)目啟動(dòng)或規(guī)劃階段進(jìn)行的。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過實(shí)施計(jì)劃的質(zhì)量活動(dòng)來確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×

解析思路：溝通渠道是指信息傳遞的途徑，而溝通方法是指具體的溝通方式。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管