2025年系統(tǒng)集成備考指南試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪一階段是制定項(xiàng)目章程的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要具備的技能？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.技術(shù)能力

C.溝通能力

D.財(cái)務(wù)管理能力

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的基本原則？

A.明確溝通目標(biāo)

B.選擇合適的溝通方式

C.保障溝通渠道暢通

D.忽視溝通過(guò)程中的反饋

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的工具？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的基本原則？

A.成本控制

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本預(yù)算

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證計(jì)劃

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)

B.項(xiàng)目成果評(píng)估

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，需要考慮以下哪些因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者

2.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)解散

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度變更

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本效益分析

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通記錄

E.溝通評(píng)估

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.趨勢(shì)分析

D.歷史數(shù)據(jù)

E.模擬分析

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的文檔？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)變更請(qǐng)求

D.供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

E.采購(gòu)收尾報(bào)告

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目解散

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度表

B.項(xiàng)目成本表

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.項(xiàng)目溝通日志

E.項(xiàng)目變更日志

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文件。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成情況。（）

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，六西格瑪是一種用于持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的方法。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者和反饋五個(gè)要素。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過(guò)程應(yīng)該基于價(jià)格因素進(jìn)行決策。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)該具備良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和問(wèn)題解決能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，并說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目生命周期中的重要性。

3.闡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的工作原理及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）方法，并說(shuō)明其如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目成本。

5.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制（QC）和質(zhì)量保證（QA）的區(qū)別，并說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目中的角色。

6.分析項(xiàng)目溝通管理中的溝通障礙及其可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，并提出相應(yīng)的解決方案。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)不包括市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)調(diào)研通常由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)。

2.A

解析思路：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

3.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要具備項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)能力和溝通能力，財(cái)務(wù)管理能力通常不是其核心職責(zé)。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留不是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而是接受風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的基本原則包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通方式、保障溝通渠道暢通和及時(shí)反饋。

6.D

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是規(guī)劃階段的輸出，而進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更請(qǐng)求和進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制工具。

7.D

解析思路：成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，而成本估算、成本控制和成本審計(jì)也是重要的過(guò)程。

8.D

解析思路：質(zhì)量保證計(jì)劃是質(zhì)量保證的活動(dòng)之一，而質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量控制是其他相關(guān)活動(dòng)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)收尾。

10.D

解析思路：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告通常不包括項(xiàng)目利益相關(guān)者表彰，表彰通常在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.錯(cuò)誤

9.正確

10.正確

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)包括制定項(xiàng)目章程、定義項(xiàng)目范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和獲得項(xiàng)目授權(quán)。

2.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。它們?cè)陧?xiàng)目生命周期中確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確性和可管理性。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)確定項(xiàng)目活動(dòng)中最長(zhǎng)的路徑來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

4.掙值分析（EVM）通過(guò)比較實(shí)際完成的工作與計(jì)劃