中國(guó)城市正在探索一條文化驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新路徑——通過打造獨(dú)具特色的城市禮物，讓文化特質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)深度融合，開辟增長(zhǎng)新空間。作為城市禮物首部系統(tǒng)性研究成果，我們致力于完成三件基礎(chǔ)工作：為城市禮物建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成各地域概念發(fā)展共識(shí)；搭建經(jīng)驗(yàn)共享橋梁，把國(guó)內(nèi)和全球的成功經(jīng)驗(yàn)和有益探索輸出給全行業(yè)；沉淀從產(chǎn)品開發(fā)到品牌運(yùn)營(yíng)的方法論，提供可落地的升級(jí)路徑。城市禮物萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)的航程已然開啟。期待這本白皮書能成為行業(yè)的指南針——既記錄先行者的探索足跡，更為后來者照亮航路。66ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper第一章產(chǎn)業(yè)崛起——城市禮物成為區(qū)域發(fā)展新引擎截至2025年4月，全國(guó)城市禮物品牌總量達(dá)1037個(gè)，覆蓋省、市、縣三級(jí)行政單元。城市禮物已經(jīng)形成全國(guó)普及、快速發(fā)展的趨勢(shì)。城市禮物是通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)將城市文化基因轉(zhuǎn)化為特色商品，并聯(lián)動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)形成“文化賦能—產(chǎn)業(yè)升級(jí)—城市煥新—文化新生”閉環(huán)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。其核心內(nèi)涵包括四個(gè)方面：文化獨(dú)特性、產(chǎn)業(yè)協(xié)同性、城市超級(jí)IP打造及綜合價(jià)值輸出（促進(jìn)消費(fèi)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)、宣傳城市等）。城市禮物驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)——構(gòu)建消費(fèi)乘數(shù)模型（文化溢價(jià)+場(chǎng)景延伸+市場(chǎng)擴(kuò)容），通過“微笑曲線”重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，同步賦能中小微企業(yè)與品牌集群化；貫通傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化——推動(dòng)非遺生活化轉(zhuǎn)型、歷史可視化傳播，提煉城市精神標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)文化從殿堂到日常的落地；建立城市品牌——通過高辨識(shí)IP引爆社交傳播，形成“買禮識(shí)城—因城生愛—共建共榮”的城市營(yíng)銷目標(biāo)。政策紅利（國(guó)家品牌戰(zhàn)略）、市場(chǎng)動(dòng)能（禮品業(yè)、旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、增長(zhǎng)快）與城市競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型（從GDP發(fā)展到文化品牌促進(jìn)）三重機(jī)遇疊加，推動(dòng)城市禮物未來邁向萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)。典型案例深圳手信年銷量突破10億元，正向百億目標(biāo)進(jìn)發(fā)，印證了這一賽道的巨大潛城市禮物定義：四位一體的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)城市禮物核心價(jià)值：產(chǎn)業(yè)興、文化活、城市城市禮物前景：三重機(jī)遇孕育萬億新賽道7ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper一、城市禮物的崛起創(chuàng)行數(shù)智實(shí)驗(yàn)室最新監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年4月30日，全國(guó)“城市禮物”品牌數(shù)量已突破千級(jí)大關(guān)，總量達(dá)1037個(gè)，從省級(jí)到縣區(qū)級(jí)的行政單元均涌現(xiàn)出獨(dú)具特色的區(qū)域禮物品牌。這一里程碑式數(shù)據(jù)深刻揭示，城市禮物已從昔日的零散物產(chǎn)，躍升為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌集群、旅游消費(fèi)、文化賦能的區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)新引擎?；厮莅l(fā)展歷程，北京禮物作為我國(guó)首個(gè)城市禮物品牌，誕生于后奧運(yùn)時(shí)代發(fā)展背景之下。2011年，北京市為規(guī)范旅游購(gòu)物市場(chǎng)秩序，促進(jìn)文旅消費(fèi)升級(jí)，正式創(chuàng)立該品牌。此后數(shù)年間，深圳手信、武漢禮物、廣州手信、西安禮物、上海禮物、成都禮物等城市專屬禮物品牌相繼誕生。杭州、昆明等城市則采取升級(jí)策略，將原有旅游紀(jì)念品評(píng)選活動(dòng)轉(zhuǎn)型為城市禮物主題賽事。當(dāng)前，城市禮物建設(shè)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“標(biāo)配動(dòng)作”。創(chuàng)行數(shù)智實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，在2024年中國(guó)GDP百?gòu)?qiáng)城市中，89%的城市曾舉辦過城市禮物相關(guān)活動(dòng)，其中半數(shù)以上城市已正式推出城市禮物品牌體系，顯示出城市禮物品牌建設(shè)已形成全國(guó)性發(fā)展趨勢(shì)。88ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper二、城市禮物的定義對(duì)于什么是城市禮物，各地城市禮物品牌因發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段不同，在城市禮物的定位上側(cè)重點(diǎn)不盡相同。北京禮物——文商旅融合創(chuàng)新IP、文化和旅游創(chuàng)意商品的孵化和資源整合平臺(tái)、促進(jìn)北京文旅消費(fèi)的宣傳推介平臺(tái)、外事禮品和城市伴手禮的儲(chǔ)備平臺(tái)，首都北京的城市伴手禮的金名片。深圳手信——傳揚(yáng)深圳精神的新特產(chǎn)、城市級(jí)行業(yè)賦能品牌。武漢禮物——旅游商品品牌、城市名片。成都禮物——面向全球傳播成都生活美學(xué)的開放性平臺(tái)。長(zhǎng)春禮物——長(zhǎng)春文旅第一品牌、城市文化名片。宜賓宜人宜禮——區(qū)域公共品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品化、產(chǎn)品品牌化、品牌市場(chǎng)化。景德鎮(zhèn)禮物——景德鎮(zhèn)專屬的品牌超級(jí)符號(hào)，“陶瓷、文化、旅游”三位一體。株洲禮物——以株洲精神為內(nèi)核，株洲制造為基礎(chǔ)，株洲文化為素材，城市禮品為載體，展現(xiàn)株洲獨(dú)特DNA的城市禮物。衢州有禮——城市品牌，推動(dòng)文旅融合、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和社會(huì)文明建設(shè)。99ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper綜合研究各地城市禮物品牌的定位，以及古今中外相關(guān)概念，“城市禮物文商旅賦能中心”對(duì)城市禮物的定義如下：城市禮物是以城市文化精神為核心，通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)將地域符號(hào)、歷史記憶、生活方式等轉(zhuǎn)化為特色商品，并依托品牌化運(yùn)營(yíng)，以及與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)促進(jìn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶動(dòng)、文化傳播與城市形象塑造的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。其本質(zhì)是構(gòu)建“文化賦能—產(chǎn)業(yè)升級(jí)—城市煥新—文化新生””的閉環(huán)生態(tài)，成為城市經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力和文化軟實(shí)力提升的新引擎。城市禮物的定義具有四個(gè)維度的核心內(nèi)涵：一是文化獨(dú)特性——聚焦城市差異化基因，融入和傳播當(dāng)?shù)爻鞘袑俚奈幕途瘢欢钱a(chǎn)業(yè)協(xié)同性——與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)同；三是城市超級(jí)IP打造——城市品牌化運(yùn)營(yíng)，形成高辨識(shí)度的文化IP矩陣；四是綜合價(jià)值輸出——促進(jìn)文旅消費(fèi)、帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)文明建設(shè)、賦能城市形象等。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper三、城市禮物的核心價(jià)值城市禮物的核心價(jià)值在于推動(dòng)城市“經(jīng)濟(jì)興、文化活、城市特”。1、文旅消費(fèi)升級(jí)的乘數(shù)模型城市禮物通過“文化差異性”和“文化認(rèn)同感”突破傳統(tǒng)旅游商品的價(jià)格彈性約束，構(gòu)建消費(fèi)升級(jí)的乘數(shù)模型：文化溢價(jià)——消費(fèi)者為情感價(jià)值（如地域認(rèn)同、社交符號(hào)）支付超額價(jià)格，提升利潤(rùn)率；場(chǎng)景延展——在景區(qū)、機(jī)場(chǎng)等場(chǎng)景中嵌入沉浸式體驗(yàn)（如非遺工坊互動(dòng)），延長(zhǎng)消費(fèi)鏈條；市場(chǎng)擴(kuò)容——發(fā)揮城市禮物的傳播價(jià)值，依托線上平臺(tái)（電商、直播）覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大增量市場(chǎng)基數(shù)。2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的杠桿效應(yīng)城市禮物通過“文化附加值”重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如制造業(yè)、農(nóng)業(yè)）從低端生產(chǎn)向創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)等高附加值環(huán)節(jié)延伸。其核心機(jī)制在于：需求側(cè)驅(qū)動(dòng)——差異化文化商品刺激細(xì)分市場(chǎng)，倒逼供給側(cè)技術(shù)升級(jí)（如非遺工藝標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字設(shè)計(jì)工具普及產(chǎn)業(yè)協(xié)同——整合研發(fā)（文化IP孵化）、生產(chǎn)（本地特色產(chǎn)業(yè)及其供應(yīng)鏈）、銷售（文旅場(chǎng)景嵌入），形成“微笑曲線”兩端（研發(fā)與營(yíng)銷）主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化城市禮物通過“去中心化”與“再中心化”的雙重路徑重塑區(qū)域經(jīng)濟(jì)：去中心化——賦能中小微企業(yè)（如非遺工坊、縣域特產(chǎn)），分散經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；再中心化——以城市IP為核心形成品牌集群（如景德鎮(zhèn)陶瓷生態(tài)），強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)辨識(shí)度。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper（二）文化活：從“文化傳承”到“文化新生”1.傳統(tǒng)文化的傳承與激活城市禮物讓“老手藝找到新市場(chǎng)，老故事講出新味道”。城市禮物將非遺技藝（如漆器、刺繡）融入現(xiàn)代生活場(chǎng)景（家居、穿戴），通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，破解“非遺傳承人老齡化”困局，實(shí)現(xiàn)“以用促?！?。同時(shí)，城市禮物將城市歷史事件、建筑符號(hào)轉(zhuǎn)化為可傳播的視覺語言（如地標(biāo)模型、特色包裝），讓抽象歷史“看得見、摸得著、帶得走”。2.當(dāng)代精神的再造城市禮物不僅是傳統(tǒng)文化的傳承者，更是當(dāng)代城市文化的“再造者”，通過三重轉(zhuǎn)化激活文化的蓬勃朝氣：城市當(dāng)代性格的生動(dòng)化——城市禮物通過提煉市民共同認(rèn)可的當(dāng)代氣質(zhì)（如深圳“創(chuàng)新”、成都“安逸”將其轉(zhuǎn)化為視覺符號(hào)（如科技感潮玩、慢生活茶具），構(gòu)建“城市性格標(biāo)簽”，使城市的當(dāng)代性格更加生動(dòng)，更具有親和力。生活方式商品化——城市禮物捕捉市民日常場(chǎng)景（如過早文化、夜經(jīng)濟(jì)、科創(chuàng)生態(tài)），開發(fā)“城市限定”產(chǎn)品（如熱干面盲盒、科創(chuàng)主題生活用品），讓文化從“宏大敘事”落地為“生活細(xì)節(jié)”。城市文明建設(shè)具象化——城市禮物不僅是商品，更是城市文明的“微型教科書”，通過禮文化的設(shè)計(jì)滲透與價(jià)值傳遞，重塑旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與市民行為規(guī)范，形成“以禮化人、以禮興城”的文明生態(tài)。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper（三）城市特：驅(qū)動(dòng)城市營(yíng)銷“出圈—擴(kuò)圈”城市禮物作為城市品牌升級(jí)的核心載體，通過“出圈”破解同質(zhì)化困局，再以“擴(kuò)圈”擴(kuò)大全域影響力，形成城市文化的差異化競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值躍升。1、出圈——打破“千城一面”，建立高辨識(shí)度城市形象城市禮物以城市專屬IP（如景德鎮(zhèn)“陶瓷+文旅”、成都“熊貓+慢生活”）構(gòu)建高辨識(shí)度品牌矩陣，突破“千城一面”的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，讓人們買一個(gè)城市禮物， 記住一座城。2、擴(kuò)圈——增強(qiáng)城市吸引力，擴(kuò)大全域影響力文化輸出——城市禮物通過設(shè)計(jì)強(qiáng)傳播屬性的故事化產(chǎn)品（如深圳手信“搞錢貓”、武漢禮物“蒜鳥”），傳遞城市價(jià)值觀，與客戶達(dá)成深度的情感共鳴，成為網(wǎng)紅化的社交貨幣，激發(fā)用戶自發(fā)傳播，形成廣泛的傳播勢(shì)能，讓人們買一個(gè)城市禮物，愛上一座城。外事外交——將城市禮物納入國(guó)際會(huì)議、友好城市交流的官方贈(zèng)禮清單，以非政治化敘事傳遞中國(guó)城市價(jià)值觀。人才與資本虹吸——以文化魅力吸引創(chuàng)意人才（設(shè)計(jì)師、策展人等），以品牌價(jià)值吸引產(chǎn)業(yè)投資，形成“文化—人才—資本”正循環(huán)。綜上所述，城市禮物不僅僅是旅游商品及文創(chuàng)產(chǎn)品本身的發(fā)展，更是城市綜合發(fā)展的新引擎，讓城市既賺了面子（品牌），也賺了里子（經(jīng)濟(jì)）。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper四、城市禮物的產(chǎn)業(yè)化前景黨的二十大提出文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略以來，中國(guó)正實(shí)現(xiàn)從文化自覺向文化輸出的歷史性跨越。伴隨"國(guó)潮"從消費(fèi)現(xiàn)象升維為文明復(fù)興符號(hào)體系，"城市禮物"作為以城市為載體的文化品牌建設(shè)工程，已然成為新時(shí)代城市競(jìng)爭(zhēng)的重要維度。作為凝聚城市文脈、激活文旅消費(fèi)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，城市禮物正處于文化覺醒推動(dòng)、政策支持推動(dòng)與城市競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)“三個(gè)推動(dòng)”的戰(zhàn)略機(jī)遇期。1、文明覺醒：從國(guó)潮興起到城市禮物發(fā)展的范式演進(jìn)國(guó)潮現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)是中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中文化主體意識(shí)的覺醒。隨著經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力構(gòu)筑民族自信根基，文化軟實(shí)力重構(gòu)成為時(shí)代命題——這不僅體現(xiàn)在宏觀層面的文明輸出，更通過"基層創(chuàng)新"實(shí)現(xiàn)文化基因的地域性激活。中華文明正經(jīng)歷從"中央-地方"垂直敘事向"城市-個(gè)體"扁平化創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，城市禮物作為文化復(fù)興載體，其發(fā)展既符合歷史規(guī)律，亦具有戰(zhàn)略必要性。當(dāng)城市禮物實(shí)現(xiàn)從"地方特產(chǎn)"到"文明載體"的維度跨越，其功能已超越文化符號(hào)的物化呈現(xiàn)，成為地方創(chuàng)新推動(dòng)文明復(fù)興的系統(tǒng)性方案。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper2、政策賦能：國(guó)家品牌戰(zhàn)略下的制度支持 《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》：構(gòu)建區(qū)域品牌支撐體系政策要點(diǎn)：第一，建立區(qū)域品牌培育機(jī)制。支持各地依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)打造特色區(qū)域品牌，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)同共建，強(qiáng)化商標(biāo)標(biāo)識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌。第二，完善質(zhì)量認(rèn)證體系。構(gòu)建涵蓋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證追溯、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資的完整體系，提升產(chǎn)業(yè)集群質(zhì)量水平。第三，強(qiáng)化地理標(biāo)志運(yùn)用。促進(jìn)地理標(biāo)志與特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)建設(shè)、歷史文化傳承深度融合，增強(qiáng)區(qū)域品牌附加值和影響力。商務(wù)部《關(guān)于加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》：培育城市禮物發(fā)展動(dòng)能政策要點(diǎn)：實(shí)施"城市有禮"專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)商旅文體科技融合創(chuàng)新。支持創(chuàng)建城市禮物公共品牌，培育專業(yè)開發(fā)主體，整合傳統(tǒng)與創(chuàng)新資源，開發(fā)具有文化創(chuàng)意與科技含量的系列產(chǎn)品。強(qiáng)化品牌建設(shè)與文化元素融合，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、城市競(jìng)爭(zhēng)：從經(jīng)濟(jì)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)到文化品牌競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)前發(fā)展階段中，"城市禮物"已超越普通商品屬性，成為融合城市產(chǎn)業(yè)、地域文化與人文精神的綜合載體。在城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)型背景下，隨著傳統(tǒng)城市建設(shè)熱潮的理性回歸，城市營(yíng)銷的重要性顯著提升。從"淄博燒烤"現(xiàn)象到"哈爾濱冰雪旅游"，地方政府愈發(fā)重視城市影響力的拓展。作為城市營(yíng)銷的有效工具，城市禮物不僅能夠推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更重要的是通過文化品牌建設(shè)，全面提升城市綜合影響力，構(gòu)建新型城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper城市禮物作為城市品牌升級(jí)的核心載體，通過“出圈”破解同質(zhì)化困局，再以“擴(kuò)圈”擴(kuò)大全域影響力，形成城市文化的差異化競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值躍升。1、城市禮物相關(guān)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)禮品行業(yè)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)——中國(guó)禮品行業(yè)正迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前市場(chǎng)呈現(xiàn)三大特征：一是行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，二是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)逐步完善，三是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，整體呈現(xiàn)供需兩旺的良性發(fā)展格局。2020-2024年中國(guó)禮品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化情況單位：億元0數(shù)據(jù)來源：《2024年中國(guó)禮品行業(yè)展望白皮書》ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高——2024年中國(guó)旅游市場(chǎng)展現(xiàn)強(qiáng)勁復(fù)蘇勢(shì)頭。官方數(shù)據(jù)顯示，全年旅游接待總?cè)舜瓮黄?6.15億，較上年增長(zhǎng)14.8%；旅游總收入突破5.75萬億元，同比增長(zhǎng)17.1%，兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。2014-2024年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入趨勢(shì)單位：萬億元65432102014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局文化消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容——根據(jù)2024年最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)居民教育文化娛樂消費(fèi)呈現(xiàn)持續(xù)攀升態(tài)勢(shì)。居民人均文教娛樂消費(fèi)金額達(dá)3189元，較上年增長(zhǎng)9.8%（其中文化娛樂消費(fèi)增速更為顯著，達(dá)16.1%），占居民消費(fèi)總支出的11.3%，較十年前提升0.7個(gè)百分點(diǎn)。特別值得注意的是，全國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破5.9萬億元，占經(jīng)濟(jì)總量比重達(dá)4.6%，新興文化業(yè)態(tài)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐加快，顯示出文化消費(fèi)市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)潛力。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper2014-2024年我國(guó)居民人均教育文化娛樂消費(fèi)支出單位：元02014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2、城市禮物產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速快、前景大截至2025年4月30日，全國(guó)"城市禮物"品牌矩陣已突破千級(jí)大關(guān)，總量達(dá)1037個(gè)，從省級(jí)到縣區(qū)級(jí)的行政單元均涌現(xiàn)出獨(dú)具特色的區(qū)域禮物品牌。城市禮物品牌呈現(xiàn)快速增加，全國(guó)快速普及的發(fā)展態(tài)勢(shì)。以深圳手信為先鋒代表的城市禮物品牌展現(xiàn)廣闊的市場(chǎng)潛力，2024年深圳手信銷量超10億元，目前正在布局100億藍(lán)圖，城市禮物的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有巨大空間。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper第二章百花齊放——城市禮物的主要發(fā)展模式城市禮物根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)功能定位差異，形成四大發(fā)展模式。模式一通過整合非遺、歷史人文資源，創(chuàng)新商品體系，將城市禮物打造為覆蓋旅游購(gòu)物與市民日常消費(fèi)的城市級(jí)品牌。其本質(zhì)是以商品為媒介，做強(qiáng)文旅產(chǎn)業(yè)鏈的 “購(gòu)物”環(huán)節(jié)，成為拉動(dòng)內(nèi)需的重要抓手。模式二以城市禮物為紐帶，探索和實(shí)踐“游+購(gòu)”一體化的旅游新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)，將城市禮物從商品品牌推向文旅融合創(chuàng)新載體發(fā)展。通過產(chǎn)品與旅游體驗(yàn)結(jié)合，城市禮物和城市禮物店自身成為旅游的內(nèi)容和目的地。模式三依托城市禮物整合政府與市場(chǎng)資源，深度聯(lián)動(dòng)地方特色產(chǎn)業(yè)（如陶瓷、白酒等），重構(gòu)特色產(chǎn)業(yè)附加值體系與供應(yīng)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。其功能定位超越旅游業(yè)本身，成為特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。模式四以城市禮物為載體，將“禮文化”融入城市建設(shè)體系，構(gòu)建城市精神文明與服務(wù)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。其功能定位超越經(jīng)濟(jì)范疇，延申至城市綜合文明建設(shè)層面。模式一：商品促消費(fèi)武漢禮物/成都禮物等模式二：文旅場(chǎng)景創(chuàng)新北京禮物/長(zhǎng)春禮物等模式三：特色產(chǎn)業(yè)融合景德鎮(zhèn)禮物/宜人宜禮等模式四：城市文明建設(shè)衢州有禮/常州禮遇等ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper一、城市禮物發(fā)展模式的分類從文化層面看，各地發(fā)展城市禮物的核心目標(biāo)高度一致，即塑造城市文化名片、傳承城市文脈、推廣城市形象。從經(jīng)濟(jì)與社會(huì)層面看，不同城市禮物的功能定位存在差異?；谄鋵?duì)城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的作用廣度及側(cè)重點(diǎn)，可劃分為以下四類主要發(fā)展模式：以激活旅游二次消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需為目標(biāo)，將“吃住行游購(gòu)?qiáng)省敝械摹百?gòu)物”環(huán)節(jié)做新、做強(qiáng)、做大，通過整合城市非遺、歷史人文等資源，創(chuàng)新升級(jí)商品體系，推動(dòng)旅游商品消費(fèi)與市民日常消費(fèi)增長(zhǎng)。其功能定位側(cè)重于構(gòu)建城市級(jí)產(chǎn)品品牌與行業(yè)賦能平臺(tái)，承擔(dān)文旅配套的角色。典型代表包括“武漢禮物”、“成都禮物”、“杭州伴手禮”、“唐山禮物”等。此模式為當(dāng)前市場(chǎng)主流。在打造產(chǎn)品的同時(shí)，還以城市禮物為紐帶，探索和實(shí)踐“游+購(gòu)”一體化的旅游 新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)，將城市禮物從單一商品品牌推向文旅融合創(chuàng)新載體發(fā)展。通過產(chǎn)品與旅游體驗(yàn)結(jié)合，城市禮物和城市禮物店自身成為旅游的內(nèi)容和目的地，成為文旅產(chǎn)業(yè)的主角。典型代表包括“北京禮物”、“南京禮道”、“長(zhǎng)春禮物”等。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper依托城市禮物整合政府與市場(chǎng)資源，深度聯(lián)動(dòng)地方特色產(chǎn)業(yè)（如陶瓷、白酒等重構(gòu)產(chǎn)業(yè)附加值體系與供應(yīng)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。其功能定位超越旅游業(yè)本身，成為特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。典型代表包括“景德鎮(zhèn)禮物”“宜人宜禮”（宜賓）等。以城市禮物為載體，將“禮文化”融入城市建設(shè)體系，構(gòu)建城市精神文明與服務(wù)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。其功能定位超越經(jīng)濟(jì)范疇，延申至城市綜合文明建設(shè)層面。典型代表包括“衢州有禮”、“浙江有禮”、“常州禮遇”等。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper二、商品促消費(fèi)模式的典型案例“武漢禮物”作為武漢市加快推進(jìn)旅游商品和文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大旅游消費(fèi)，促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，在如何將城市文化資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的消費(fèi)動(dòng)能上，有四個(gè)方面的創(chuàng)新值得學(xué)習(xí)和借鑒。1、政企協(xié)同的市場(chǎng)化機(jī)制 “武漢禮物”構(gòu)建了"政府主導(dǎo)+國(guó)企開發(fā)+專業(yè)運(yùn)營(yíng)+社會(huì)參與"的四維聯(lián)動(dòng)體系：政府頂層設(shè)計(jì)及賦能——武漢市文化和旅游局統(tǒng)籌“武漢禮物”品牌建設(shè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，制定“武漢禮物”發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案；主導(dǎo)建立“武漢禮物”的全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定《武漢禮物認(rèn)定通用規(guī)范》、《武漢禮物店認(rèn)定通用規(guī)范》等地方標(biāo)準(zhǔn)；為“武漢禮物”的發(fā)展提供城市級(jí)的官方賦能，策劃組織武漢禮物展、文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽等大型活動(dòng)，并將"武漢禮物"納入全市文旅宣傳矩陣，通過官方渠道實(shí)施體系化品牌傳播。 “國(guó)企開發(fā)+專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)”市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)——武漢文旅集團(tuán)發(fā)揮國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)，武漢禮物文旅產(chǎn)業(yè)有限公司發(fā)揮市場(chǎng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)行“武漢禮物”的商業(yè)化綜合開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，包括：產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、大型活動(dòng)組織承辦、營(yíng)銷推廣等。全社會(huì)開放——通過設(shè)計(jì)大賽、征集遴選、聯(lián)營(yíng)共銷，以及建立“武漢禮物”專家?guī)臁a(chǎn)品庫(kù)、企業(yè)庫(kù)等方式，向全社會(huì)力量開放。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper“武漢禮物”政企協(xié)同的市場(chǎng)化機(jī)制，形成政府統(tǒng)籌、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)生態(tài)，保證“武漢禮物”對(duì)城市發(fā)展肩負(fù)的使命和公共性的總體方向，又保證“武漢禮物”能開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品和有效激發(fā)增量消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)反哺公共利益的機(jī)制。2、IP為先導(dǎo)的產(chǎn)品整鏈開發(fā)模式“武漢禮物”通過系統(tǒng)性整合文化資源與市場(chǎng)要素，構(gòu)建了覆蓋非遺工藝品、特色美食、創(chuàng)意家居及文化體驗(yàn)的全品類產(chǎn)品體系。其核心在于打造“文化IP+創(chuàng)意設(shè)計(jì)+智能制造+新零售+文旅體驗(yàn)”的產(chǎn)品整鏈開發(fā)模式，形成“IP先導(dǎo)、技術(shù)賦能、全域觸達(dá)"的完整價(jià)值鏈條，將文化傳承與消費(fèi)促進(jìn)深度融合。文化IP的戰(zhàn)略性整合是這一模式的首要支柱?！拔錆h禮物”獲取黃鶴樓、東湖等武漢地標(biāo)IP的獨(dú)家開發(fā)權(quán)，整合長(zhǎng)江文明、楚文化等區(qū)域文化IP資源，構(gòu)建強(qiáng)大的IP資源矩陣。在產(chǎn)品開發(fā)中，通過IP的融入，傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合，將武漢豐富的歷史文化資源轉(zhuǎn)化為富有現(xiàn)代魅力的文創(chuàng)產(chǎn)品，將武漢的歷史文化以創(chuàng)新的方式呈現(xiàn)給消費(fèi)者。技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)品開發(fā)注入核心動(dòng)能?！拔錆h禮物”運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、AI設(shè)計(jì)等技術(shù)提升產(chǎn)品開發(fā)效率，采用3D打印、智能制造等技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成"設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-確權(quán)"的技術(shù)閉環(huán)。這種技術(shù)組合不僅提升產(chǎn)品開發(fā)效率，更確保文化轉(zhuǎn)譯過程中原真性與創(chuàng)新性的平衡。全渠道網(wǎng)絡(luò)布局打通消費(fèi)觸達(dá)的“最后一公里”。線下渠道聚焦文化體驗(yàn)場(chǎng)景，布局重點(diǎn)景區(qū)、核心商圈、交通樞紐，構(gòu)建沉浸式消費(fèi)空間；線上通過電商平臺(tái)與社交電商協(xié)同運(yùn)作，積極擁抱新零售，突破地域限制，實(shí)現(xiàn)全域市場(chǎng)覆蓋。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper3、快速響應(yīng)市場(chǎng)的爆款打造能力相較部分城市禮物品牌對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)的遲滯，“武漢禮物”展現(xiàn)出獨(dú)特的消費(fèi)需求捕捉能力。其核心優(yōu)勢(shì)在于形成“需求洞察-敏捷開發(fā)-全域引爆-矩陣延申”的爆款培育機(jī)制，典型案例中：方言文創(chuàng)“蒜鳥”通過社交平臺(tái)實(shí)現(xiàn)億級(jí)傳播，日均過萬件銷量，櫻花系列年迭代產(chǎn)品超百款，精準(zhǔn)鎖定櫻花季消費(fèi)需求?！八怿B”——一只鳥播放量超2.2億次，每天銷量過萬件當(dāng)“鄂人文創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李芒果，為哄妻子開心設(shè)計(jì)出融入武漢方言的“蒜鳥”萌趣玩偶時(shí)，“武漢禮物”迅速捕捉到這一創(chuàng)意背后的情感價(jià)值與社會(huì)傳播潛力。2024年10月，李芒果設(shè)計(jì)的“蒜鳥”產(chǎn)品上市銷售。2024年11月，武漢禮物文旅產(chǎn)業(yè)有限公司與“鄂人文創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)完成運(yùn)營(yíng)代理簽約，正式推出武漢禮物聯(lián)名款“蒜鳥”，僅用兩個(gè)月時(shí)間便構(gòu)建起完整的IP運(yùn)營(yíng)體系。線上依托抖音2.2億次話題播放量實(shí)現(xiàn)裂變傳播；線下快速鋪貨至餐飲店、主題郵局等實(shí)體場(chǎng)景，形成“無處不蒜鳥”的消費(fèi)勢(shì)能，日銷售過萬件。這種快速反應(yīng)機(jī)制不僅讓“蒜鳥”成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，更帶動(dòng)“搞么獅”等方言玩偶系列銷量激增10倍，成為“武漢禮物”最受歡迎的文創(chuàng)產(chǎn)品系列之一。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper櫻花系列文創(chuàng)——常紅常新、常新常紅櫻花是武漢每年必成熱點(diǎn)的話題，也是武漢對(duì)游客的主要吸引物之一?；跈鸦具@一年度城市熱點(diǎn)，“武漢禮物”建立“預(yù)見性開發(fā)-趨勢(shì)化迭代”的可持續(xù)爆款模式。每年提前啟動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)，結(jié)合年輕消費(fèi)群體的審美變遷與社交平臺(tái)熱點(diǎn)話題，上新百款以上新品，如冰箱貼、書簽、糕點(diǎn)等，既保留櫻花文化符號(hào)的核心辨識(shí)度，又通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新保持產(chǎn)品新鮮感。這種“以新保紅，以紅促新”的良性循環(huán)，使櫻花系列年銷量達(dá)400-500萬件量級(jí)，形成"未至花季，先熱市場(chǎng)"的消費(fèi)心智占領(lǐng)。4、接入大平臺(tái)、大網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)拓展策略“武漢禮物”2024年與武漢市郵政公司、武漢市旅游協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，接入市場(chǎng)開發(fā)的大平臺(tái)和大網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)武漢禮物進(jìn)入市場(chǎng)開發(fā)的快車道。借助郵政龐大的網(wǎng)點(diǎn)資源，拓展社區(qū)、商圈等下沉市場(chǎng)；郵政獲得“武漢禮物”品牌授權(quán)，三方共同打造主題郵局、店中店等新型消費(fèi)場(chǎng)景，并在旗艦店設(shè)置文化體驗(yàn)區(qū)，通過互動(dòng)活動(dòng)提升消費(fèi)者參與度。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper“成都禮物”創(chuàng)新構(gòu)建了“多品牌共生、零門檻開放”的商品促消費(fèi)模式，其核心在于打破傳統(tǒng)封閉體系，通過開放性策略激活全域創(chuàng)意資源和市場(chǎng)資源。該模式以"傳播成都生活美學(xué)"為宗旨，形成三大核心機(jī)制：1.多品牌共生生態(tài)構(gòu)建與“成都手作”、“天府禮物”、“三國(guó)文化創(chuàng)意”、“大熊貓品牌”等本土文創(chuàng)品牌協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成主題互補(bǔ)、資源共享的品牌矩陣。這種非競(jìng)爭(zhēng)性協(xié)作機(jī)制既保留各品牌個(gè)性，又實(shí)現(xiàn)集群效應(yīng)，強(qiáng)化"文創(chuàng)名城"整體形象。2.零門檻參與機(jī)制設(shè)計(jì)摒棄傳統(tǒng)商標(biāo)認(rèn)證管理模式，“成都禮物”允許任何機(jī)構(gòu)與個(gè)人參與開發(fā)銷售。此策略既降低參與壁壘激發(fā)創(chuàng)新活力，又通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推動(dòng)“成都禮物”從產(chǎn)品開發(fā)向產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型。3.資源培育與市場(chǎng)拓展體系資源培育端——依托“成都禮物”旅游商品創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽，建立優(yōu)秀作品孵化鏈路。通過細(xì)分參賽作品類別、強(qiáng)化地域文化標(biāo)識(shí)，持續(xù)為品牌注入新生力量。市場(chǎng)拓展端——線下通過旅游商品洽談會(huì)打通采購(gòu)渠道，線上以“讓世界體驗(yàn)成都悠久的歷史”為口號(hào)，布局亞馬遜等國(guó)際電商平臺(tái)，構(gòu)建"本地深耕-全球傳播"的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?！俺啥级Y物”以“開放中錨定文化，共生中激發(fā)創(chuàng)新”的實(shí)踐，打破行業(yè)壁壘，用生態(tài)思維替代零和競(jìng)爭(zhēng)，既守住成都文化根脈，又快速繁榮商品經(jīng)濟(jì)，大力促進(jìn)旅游消費(fèi)。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper三、文旅場(chǎng)景創(chuàng)新模式的典型案例“北京禮物”經(jīng)過十四年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完善的品牌運(yùn)營(yíng)體系，并開始從旅游商品品牌建設(shè)，轉(zhuǎn)向文旅場(chǎng)景創(chuàng)新的模式探索，以“游購(gòu)一體融合”為核心，通過三大場(chǎng)景創(chuàng)新策略實(shí)現(xiàn)從商品開發(fā)銷售向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型：1、主題活動(dòng)“旅游化”“北京禮物”通過“城市禮物主題活動(dòng)+旅游動(dòng)線”的有機(jī)嫁接策略，構(gòu)建城市禮物文化消費(fèi)新場(chǎng)景。其主題活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙重價(jià)值閉環(huán)：一方面以主題活動(dòng)形態(tài)重構(gòu)城市禮物為主體的文旅體驗(yàn)內(nèi)容，另一方面通過活動(dòng)嵌入旅游線路，形成“文化探索-消費(fèi)激勵(lì)-線路導(dǎo)流”的良性循環(huán)。這種“以活動(dòng)塑內(nèi)容，以內(nèi)容帶線路”的模式，使城市禮物主題活動(dòng)成為文旅消費(fèi)的精準(zhǔn)流量入口?！氨本┒Y物”旅游化的典型主題活動(dòng)，如舉辦“古都新韻·禮在中軸”2024年“北京禮物”中軸線主題品鑒會(huì)，同時(shí)啟動(dòng)“探訪中軸線上的‘北京禮物’集章打卡活動(dòng)”，掀起游客和市民探尋中軸線的熱潮。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper2、零售空間“主題景點(diǎn)化”“北京禮物”突破傳統(tǒng)零售邏輯，通過“場(chǎng)景重構(gòu)、價(jià)值重塑”策略打造主題店創(chuàng)新矩陣。其最新打造非遺、戲曲、雙奧、觀中等主題店，形成“三位一體”價(jià)值體系：文化體驗(yàn)層——通過互動(dòng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建可參與的文化消費(fèi)場(chǎng)景；空間重構(gòu)層——?jiǎng)?chuàng)新 “文化展陳”模式，使零售空間轉(zhuǎn)化為微型文化館；業(yè)態(tài)融合層——實(shí)現(xiàn)文化展示、游逛體驗(yàn)與商品銷售的無縫銜接。“北京禮物”這種“空間即內(nèi)容，消費(fèi)即體驗(yàn)”的城市禮物文旅創(chuàng)新范式，在更好的傳播城市文化的同時(shí)，大幅提升客均停留時(shí)長(zhǎng)和消費(fèi)轉(zhuǎn)化率?！氨本┒Y物”典型主題店——戲曲主題店ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper3、跨界品牌共生共創(chuàng)“新型概念店”“北京禮物”與肯德基旗下品牌肯悅咖啡聯(lián)合打造的全球首個(gè)咖啡社交概念店，開啟城市禮物品牌與商業(yè)連鎖業(yè)態(tài)深度融合創(chuàng)新的探索。該店以肯悅咖啡中國(guó)第1000家門店為載體，通過空間重構(gòu)將潮流咖啡消費(fèi)場(chǎng)景與北京禮物文創(chuàng)產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合，在朝陽區(qū)安貞橋落地成為新型文化消費(fèi)地標(biāo)?！氨本┒Y物”咖啡社交概念店ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper“南京禮道”通過系統(tǒng)性實(shí)施“文化小店煥新計(jì)劃”，開創(chuàng)了城市禮物零售空間文旅微更新的有效路徑。該計(jì)劃在全市范圍內(nèi)遴選特色文化小店，以“極美南京南京禮道”提升活動(dòng)為載體，推動(dòng)傳統(tǒng)文創(chuàng)店鋪向“展陳化”文化空間轉(zhuǎn)型。通過重構(gòu)店鋪美學(xué)視覺系統(tǒng)，植入本土文化元素，將普通店面升級(jí)為承載城市記憶的"文化櫥窗"，同步優(yōu)化產(chǎn)品陳列方式與空間敘事邏輯，使傳統(tǒng)小店轉(zhuǎn)型為兼具文化展示與消費(fèi)體驗(yàn)功能的網(wǎng)紅打卡地。零售空間“微改造、精提升”的策略，在保留店鋪原有業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，通過場(chǎng)景美學(xué)升級(jí)激活存量商業(yè)空間的文化附加值，為城市文旅消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)注入持續(xù)活力?！皹O美南京南京禮道”南京文化小店提升活動(dòng)ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper“長(zhǎng)春禮物”從一開始的定位就超脫旅游商品的層面，直接定位為“長(zhǎng)春文旅第一品牌”，打造長(zhǎng)春文化旅游新名片。其文旅場(chǎng)景創(chuàng)新方面，有兩種方式值得重點(diǎn)借鑒。1、與現(xiàn)有城市名片共生發(fā)展 “長(zhǎng)春禮物”創(chuàng)新采用“雙向賦能、共生發(fā)展”策略，與長(zhǎng)春標(biāo)志性名片54路有軌電車形成深度互嵌的共生關(guān)系。首先，54路有軌電車文旅專列車身展示“長(zhǎng)春禮物”品牌標(biāo)識(shí)，并將將客流自然導(dǎo)流至“長(zhǎng)春禮物”長(zhǎng)影概念店。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper其次，“長(zhǎng)春禮物”以54路有軌電車文化傳承為核心，開發(fā)了54路有軌電車的系列爆款文創(chuàng)產(chǎn)品，并精心設(shè)計(jì)了54路有軌電車造型的可移動(dòng)售賣車，將“打卡”與“展售”有機(jī)結(jié)合?！伴L(zhǎng)春禮物”與城市名片54路有軌電車共生發(fā)展的實(shí)踐表明，城市禮物可與城市標(biāo)志性名片建立資源置換機(jī)制，通過物理空間嵌入與品牌聯(lián)合露出，將城市名片的自然客流轉(zhuǎn)化為城市禮物消費(fèi)流量，同時(shí)城市禮物以城市名片為內(nèi)容的產(chǎn)品開發(fā)可反向強(qiáng)化名片的文化價(jià)值。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper2、打造文商旅融合的概念店“長(zhǎng)春禮物”概念店通過空間場(chǎng)景重構(gòu)，打造沉浸式文化消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)域。店內(nèi)聚合紅旗汽車模型、東北方言布袋、手繪地圖絲巾等本土符號(hào)，形成城市特性的文化拼圖。消費(fèi)者可在手繪地圖展示區(qū)追溯長(zhǎng)春歷史脈絡(luò)，于蓋章打卡點(diǎn)生成個(gè)性化城市印記，同步選購(gòu)定制文創(chuàng)。這種“可觸摸的博物館”模式，將傳統(tǒng)零售空間轉(zhuǎn)化為城市文化索引，使購(gòu)物行為升華為文化認(rèn)知過程。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper四、特色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式的典型案例景德鎮(zhèn)自古以瓷立城，千年窯火代代相傳，積蓄了豐厚的陶瓷文化底蘊(yùn)，淬煉出璀璨奪目的陶瓷文明?！熬暗骆?zhèn)禮物”的發(fā)展模式是陶瓷、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的“三位一體”，讓生產(chǎn)、生活、生態(tài)實(shí)現(xiàn)“三生融合”，城市禮物成為打造景德鎮(zhèn)陶瓷特色產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的抓手。首先，“景德鎮(zhèn)禮物”的文化底層是致力于挖掘景德鎮(zhèn)的陶瓷文化，提煉景德鎮(zhèn)氣質(zhì)，將景德鎮(zhèn)的歷史資源、地域文化與城市禮物有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)專屬于景德鎮(zhèn)的魅力。其次，“景德鎮(zhèn)禮物”的范疇超脫產(chǎn)品范圍，城市伴手禮是城市禮物，文旅目的地和創(chuàng)意文化項(xiàng)目也是城市禮物，城市禮物的外延從“物“，延展到“物+空間場(chǎng)景+活動(dòng)體驗(yàn)”的廣度，讓承載景德鎮(zhèn)陶瓷文化的城市禮物可品味、可消費(fèi)、可帶走、可游逛、可體驗(yàn)、可傳播，以此打造和提升陶瓷特色產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力。最能說明“景德鎮(zhèn)禮物”的不同之處是2021年發(fā)布的三件禮物：一份伴手禮——景德鎮(zhèn)“福如意”茶器；一個(gè)精品景區(qū)——景德鎮(zhèn)陶陽里御窯景區(qū)；一場(chǎng)文化大戲——景德鎮(zhèn)記憶《china》。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper “景德鎮(zhèn)禮物”瓷器+景點(diǎn)+演出的三件套，讓千年窯火既燒出大產(chǎn)業(yè)，更燒出文化影響力。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper “宜人宜禮”作為宜賓市特色產(chǎn)業(yè)的整合平臺(tái)，依托26個(gè)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品和54個(gè)地理標(biāo)志商標(biāo)，構(gòu)建起“本地深耕-區(qū)域輻射-全國(guó)布局”的三級(jí)發(fā)展體系，推動(dòng)“宜賓產(chǎn)”、“宜賓造”走向全國(guó)。在產(chǎn)業(yè)賦能路徑上，“宜人宜禮”主要通過產(chǎn)品附加值提升、線上提升產(chǎn)品銷量、線下推升品牌影響力以及產(chǎn)融基地建設(shè)四個(gè)方面釋放宜賓特色產(chǎn)業(yè)的新活力。1、產(chǎn)品附加值提升“宜人宜禮”通過“打造精致消費(fèi)場(chǎng)景，引領(lǐng)品質(zhì)生活方式”的運(yùn)營(yíng)策略，運(yùn)用消費(fèi)大數(shù)據(jù)建模精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)需求，成功培育出宜賓燃面、筠連水粉、南溪豆腐干等具有地域文化符號(hào)的明星產(chǎn)品，以及流觴曲、三江韻、戎城賦等承載城市記憶的IP。 “宜人宜禮”通過將傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)代消費(fèi)需求的品質(zhì)化商品，并按照品牌化運(yùn)營(yíng)、差異化定位、專業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)推向市場(chǎng)，有效實(shí)現(xiàn)了宜賓特色產(chǎn)業(yè)從初級(jí)加工向高附加值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2、線上提升產(chǎn)品銷量宜賓市通過與京東集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建了覆蓋貨架電商、本地生活服務(wù)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、供應(yīng)鏈金融及集采集銷等多功能場(chǎng)景的"京東·西南數(shù)字化產(chǎn)融協(xié)同平臺(tái)"。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper該平臺(tái)形成雙輪驅(qū)動(dòng)效應(yīng)：一方面作為產(chǎn)業(yè)上行通道，系統(tǒng)對(duì)接宜賓本土生產(chǎn)資源，為“海貍拾袋”及京東等公域流量平臺(tái)供貨；另一方面依托京東集團(tuán)成熟的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為本地企業(yè)提供政企集采、大宗貿(mào)易等專業(yè)化服務(wù)，降低采購(gòu)成本，打造更加高效的供應(yīng)鏈體系。在此基礎(chǔ)設(shè)施支撐下，“宜人宜禮”品牌得以快速部署線上銷售網(wǎng)絡(luò)，通過開設(shè)線上網(wǎng)絡(luò)旗艦店、打造專屬產(chǎn)銷鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)線上推廣運(yùn)營(yíng)一體化，有效突破地域限制，完成從區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模化拓展。3、線下推升品牌影響力“宜人宜禮”通過在核心商業(yè)區(qū)域布局沉浸式體驗(yàn)空間，構(gòu)建起融合產(chǎn)品展陳與文化傳播的復(fù)合型城市主題場(chǎng)館。該模式以實(shí)物陳列詮釋宜賓產(chǎn)業(yè)精髓，以場(chǎng)景營(yíng)造傳遞城市人文底蘊(yùn)，既塑造了城市文化新地標(biāo)，又打造了備受游客青睞的熱門打卡地，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與文化傳播的有機(jī)統(tǒng)一。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper4、產(chǎn)融基地建設(shè) “宜人宜禮”通過建設(shè)規(guī)?；漠a(chǎn)融示范基地，構(gòu)建起貫通農(nóng)業(yè)種植、生產(chǎn)加工、流通銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同體系。該模式實(shí)現(xiàn)三重創(chuàng)新突破：建立從田間到終端的質(zhì)量追溯機(jī)制，將初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為符合商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的品牌商品；搭建產(chǎn)融平臺(tái)與電商渠道的對(duì)接通道，拓展農(nóng)產(chǎn)品上行通路；通過訂單農(nóng)業(yè)模式建立穩(wěn)定購(gòu)銷關(guān)系，破解農(nóng)產(chǎn)品銷售難題。這種三位一體的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，既夯實(shí)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，又激活了區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper五、城市文明建設(shè)模式的典型案例“衢州有禮”城市品牌建設(shè)工程是衢州市推動(dòng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的核心戰(zhàn)略，其定位已超越傳統(tǒng)文旅品牌范疇，深度融入并引領(lǐng)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。該品牌創(chuàng)新構(gòu)建全域全業(yè)發(fā)展模式，通過全空間展示、全產(chǎn)業(yè)融入、引領(lǐng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建起“衢州有禮”品牌與城市發(fā)展同頻共振的共生體系。這種發(fā)展范式推動(dòng)城市文明標(biāo)識(shí)從符號(hào)化展示向?qū)嶓w化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，使品牌價(jià)值滲透至城鄉(xiāng)肌理、產(chǎn)業(yè)末梢和市民生活，形成“全民共建、全域共享、觸手可及”的品牌生態(tài)，讓城市文明基因轉(zhuǎn)化為可感知、可體驗(yàn)、可傳承的發(fā)展動(dòng)能。1、全空間展示，打造形象之禮衢州市以“衢州有禮”品牌為載體，打造全域滲透的城市形象塑造體系。通過在政務(wù)服務(wù)場(chǎng)所、市政公共空間、交通樞紐網(wǎng)絡(luò)等場(chǎng)景實(shí)施“衢州有禮”品牌視覺全要素覆蓋，形成“處處見禮"的城市品牌浸潤(rùn)效應(yīng)。當(dāng)前正著力構(gòu)建三級(jí)地標(biāo)空間網(wǎng)絡(luò)，將“衢州有禮”品牌標(biāo)識(shí)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落、生產(chǎn)企業(yè)和旅游景區(qū)，推動(dòng)城市文明符號(hào)向基層單元深度滲透，最終實(shí)現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)陣地、主要交通廊道節(jié)點(diǎn)的品牌呈現(xiàn)全域覆蓋，讓城市禮韻滲透到每個(gè)空間維度。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper2、全產(chǎn)業(yè)融入，打造產(chǎn)業(yè)之禮衢州市通過深化"衢州有禮"品牌內(nèi)涵外延，推動(dòng)城市IP向產(chǎn)業(yè)IP裂變，大力培育 具體舉措包括：成立南孔文化發(fā)展中心，推進(jìn)南孔文化創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化繼承；舉辦“文耀衢州·禮譽(yù)天下”四省邊際城市群文博會(huì)，構(gòu)建了文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)作發(fā)展新平臺(tái)；整合“三衢味”“錢江源”等品牌資源，以農(nóng)特、文創(chuàng)產(chǎn)品為突破口，統(tǒng)一培育經(jīng)營(yíng)“衢州有禮”產(chǎn)業(yè)品牌及子品牌；聚力打造“衢州有禮”詩(shī)畫風(fēng)光帶，以“古城雙修”——南孔文化復(fù)興和南孔古城復(fù)興為核心，推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向詩(shī)畫風(fēng)光帶集聚，為高質(zhì)量發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)極。3、引領(lǐng)城市文明建設(shè)，打造精神之禮衢州市以“衢州有禮”品牌為統(tǒng)領(lǐng)，全領(lǐng)域構(gòu)建文明建設(shè)與城市發(fā)展互促共進(jìn)的發(fā)展格局。通過系統(tǒng)梳理南孔文化精神內(nèi)核，以"禮"文化為紐帶塑造城市文明內(nèi)核，開展貫穿全域的文明實(shí)踐行動(dòng)，推動(dòng)市民文明素養(yǎng)與城市文明程度同步提升。創(chuàng)新建立"雙約"治理機(jī)制，制定《衢州有禮市民公約》和《村民公約》，構(gòu)建起覆蓋城鄉(xiāng)的文明行為規(guī)范體系；首創(chuàng)"有禮指數(shù)"量化評(píng)估機(jī)制，在原有經(jīng)濟(jì)、平安、民生、生態(tài)四維考核框架基礎(chǔ)上，增設(shè)文明指數(shù)專項(xiàng)考核，形成"五維并重"的政績(jī)?cè)u(píng)估體系，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入文明基因，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaperChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper“常州禮遇”是常州市著力打造的“有文化、有內(nèi)涵、有溫度”的服務(wù)品牌。在品牌內(nèi)涵構(gòu)建層面，“常州禮遇”以“禮”文化為紐帶形成遞進(jìn)式價(jià)值傳導(dǎo)：一、“以禮待客”——服務(wù)之禮，展現(xiàn)常州文旅等服務(wù)行業(yè)的待客之道；二、 “以禮交友”——交往之禮，促進(jìn)常州城市和人民之間的禮尚往來；三、“以禮待人”——城市之禮，凸顯常州城市的文明素養(yǎng)和人文底蘊(yùn)。在產(chǎn)業(yè)實(shí)施路徑上，構(gòu)建“食宿游創(chuàng)”四位一體產(chǎn)品矩陣： “宿美常州”作為“常州禮遇”產(chǎn)品體系的核心板塊，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系推動(dòng)住宿服務(wù)升級(jí)。出臺(tái)《“常州禮遇”品牌飯店基本要求與評(píng)價(jià)》，遴選并培育了常州九洲喜來登酒店、金壇東方鹽湖城酒店等示范性載體，為游客提供兼具地域人文底蘊(yùn)與現(xiàn)代服務(wù)品質(zhì)的住宿體驗(yàn)，成為展示常州城市禮遇的重要窗口。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper2、食美常州“食美常州”通過系統(tǒng)整合旅游飯店行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建起多維度餐飲服務(wù)矩陣。嚴(yán)格篩選全市餐飲服務(wù)供給，既涵蓋自助餐、下午茶、中式套餐等標(biāo)準(zhǔn)化餐飲品類，又包含年節(jié)特色禮盒、傳統(tǒng)手工糕點(diǎn)、網(wǎng)紅打卡餐廳等特色消費(fèi)場(chǎng)景，同時(shí)延伸至本地優(yōu)質(zhì)食材供應(yīng)鏈體系，形成從食材溯源到餐飲體驗(yàn)的全鏈條覆蓋，為消費(fèi)者提供兼具常州風(fēng)味特色與文化體驗(yàn)的餐飲服務(wù)。3、樂游常州“樂游常州”通過整合文旅資源構(gòu)建起多元化體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，涵蓋景區(qū)景點(diǎn)、游樂場(chǎng)所及文化體驗(yàn)課程等項(xiàng)目，形成覆蓋自然觀光、休閑娛樂、深度研學(xué)等需求的復(fù)合型旅游產(chǎn)品矩陣，為游客提供在地文化特色與現(xiàn)代娛樂價(jià)值的沉浸式文旅體驗(yàn)。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper4、創(chuàng)美常州“創(chuàng)美常州”深度挖掘常州文化基因，將景區(qū)特色I(xiàn)P、非遺傳統(tǒng)技藝、城市精神符號(hào)等元素融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成涵蓋景區(qū)文創(chuàng)商品、非遺活化產(chǎn)品、城市榮譽(yù)系列、公益主題衍生品、紅色文化紀(jì)念品及酒店主題用品的一站式供給體系，以文創(chuàng)載體實(shí)現(xiàn)常州歷史文脈、城市精神與現(xiàn)代創(chuàng)意的有機(jī)融合，為消費(fèi)者提供可感知、可攜帶、可傳播的城市文化記憶符號(hào)?！俺Ｖ荻Y遇”品牌戰(zhàn)略的全面落地，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系與文化體驗(yàn)矩陣，有效推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)及各類服務(wù)行業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)的升級(jí)與服務(wù)內(nèi)涵的優(yōu)化。該戰(zhàn)略以文化賦能服務(wù)創(chuàng)新，既滿足人民群眾對(duì)高品質(zhì)文旅消費(fèi)的需求，又通過打造城市文化IP深化市民與游客對(duì)常州的認(rèn)同感，形成物質(zhì)生活提升與精神文化需求滿足的雙重契合。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper第三章暗香浮動(dòng)——城市禮物的潛在需求與消費(fèi)趨勢(shì)城市禮物的市場(chǎng)需求正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革，呈現(xiàn)全民化、多元化、品質(zhì)化特征，催生七大增長(zhǎng)動(dòng)能：消費(fèi)全民化：突破“游客專屬”局限，形成“游客+本地居民+游子+網(wǎng)購(gòu)群體”的全域滲透格局。全齡市場(chǎng)穿透：消費(fèi)代際呈金字塔分布，Z世代（38.2%）引領(lǐng)潮流傳播，Y世代（35.8%）支撐深度體驗(yàn)，X世代（17.6%）承載情感記憶。高知人群驅(qū)動(dòng)：62.3%消費(fèi)者為本科及以上學(xué)歷，推動(dòng)產(chǎn)品從功能向精神符號(hào)躍遷。情感消費(fèi)崛起：親情消費(fèi)（24.7%）與悅己需求（15.4%）興起。產(chǎn)品生態(tài)裂變：呈現(xiàn)“文創(chuàng)工藝品（27.8%）+食品飲品（22.5%）+服飾配飾（12.2%）”主干結(jié)構(gòu)，健康、科技、體驗(yàn)等新興品類需求加速崛起的趨勢(shì)。價(jià)格帶分級(jí)演進(jìn)：中端市場(chǎng)（50-500元）74%，高端需求（500元以上）21%。文化溢價(jià)共識(shí)：85%消費(fèi)者接受30%以內(nèi)溢價(jià)，形成“文化認(rèn)同付費(fèi)”新范式。城市禮物正從商品消費(fèi)進(jìn)化為文化經(jīng)濟(jì)新物種，其核心在于將文化勢(shì)能轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，構(gòu)建“需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求”的良性生態(tài)。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper一、從游客專屬走向全民消費(fèi)時(shí)代城市禮物消費(fèi)已突破"游客專屬"標(biāo)簽，形成“游客+本地居民+出外游子+網(wǎng)購(gòu)人群”全民需求滲透格局。數(shù)據(jù)顯示，游客潛在購(gòu)買意愿達(dá)83%，是城市禮物客戶的核心基本盤；本地居民潛在購(gòu)買意愿為56%，在外游子為59%、跨域網(wǎng)購(gòu)者為54%，這三者共同構(gòu)成城市禮物龐大的潛在增量市場(chǎng)，未來城市禮物的產(chǎn)業(yè)規(guī)模具有巨大的激發(fā)空間。不同身份購(gòu)買城市禮物的可能性數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)行數(shù)智實(shí)驗(yàn)室《2025年中國(guó)城市禮物需求問卷調(diào)研報(bào)告》（全國(guó)范圍樣本2000個(gè)）ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper城市禮物產(chǎn)業(yè)需構(gòu)建三維運(yùn)營(yíng)體系——通過文旅場(chǎng)景深度融合，激活游客場(chǎng)景的即時(shí)消費(fèi)力；掘本地居民的文化認(rèn)同，將城市禮物轉(zhuǎn)化為日常文化載體，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基；打通游子情感經(jīng)濟(jì)與數(shù)字渠道，用鄉(xiāng)愁經(jīng)濟(jì)和情感營(yíng)銷、文化輸出撬動(dòng)外部市場(chǎng)。三者協(xié)同推動(dòng)城市禮物從"旅游商品"向"城市文化IP"升級(jí)，形成"在地消費(fèi)扎根、跨域輻射拓圈、數(shù)字技術(shù)賦能"的立體化增長(zhǎng)模式。二、全齡市場(chǎng)消費(fèi)活力釋放城市禮物潛在消費(fèi)者中19-30歲Z世代群體占38.2%，31-45歲Y世代群體占35.8%，46-60歲X世代群體占17.6%，城市禮物消費(fèi)形成"主力軍（Z世代）-中堅(jiān)層（Y世代）-潛力股（X世代）"的代際消費(fèi)金字塔。城市禮物潛在消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)行數(shù)智實(shí)驗(yàn)室《2025年中國(guó)城市禮物需求問卷調(diào)研報(bào)告》（全國(guó)范圍樣本2000個(gè)）ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper代際分層穿透策略：針對(duì)Z世代打造“輕量化傳播爆點(diǎn)”，利用其UGC產(chǎn)出撬動(dòng)3-5倍傳播杠桿；為Y世代設(shè)計(jì)“深度體驗(yàn)場(chǎng)景”，將文化認(rèn)同轉(zhuǎn)化為復(fù)購(gòu)動(dòng)力；對(duì)X世代挖掘“情感記憶符號(hào)”，激活代際傳遞與銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。代際同頻共振策略：通過跨界產(chǎn)品（如“非遺+潮玩”）或家庭場(chǎng)景營(yíng)銷（如“三代同賞禮盒”打破代際消費(fèi)隔閡，將文化共鳴轉(zhuǎn)化為全齡市場(chǎng)增量。最終形成“分層運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)觸達(dá)-代際互動(dòng)情感聯(lián)結(jié)-文化破圈規(guī)模擴(kuò)張”的閉環(huán)增長(zhǎng)飛輪，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)穿透力與文化生命力的雙重躍升。三、以高知人群為驅(qū)動(dòng)，文化附加值成為消費(fèi)剛需城市禮物消費(fèi)者中，本科及以上學(xué)歷占比達(dá)62.3%，凸顯高知人群對(duì)文化內(nèi)涵與情感價(jià)值的強(qiáng)偏好。這一群體不僅是消費(fèi)主力軍，更通過文化審美需求推動(dòng)城市禮物從“功能商品”向“精神符號(hào)”躍遷，成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值升維的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)者。城市禮物潛在消費(fèi)者學(xué)歷結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)行數(shù)智實(shí)驗(yàn)室《2025年中國(guó)城市禮物需求問卷調(diào)研報(bào)告》（全國(guó)范圍樣本2000個(gè)）ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper高知驅(qū)動(dòng)：針對(duì)高知群體“既愛深度又愛分享”的特性，構(gòu)建"文化研究-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-價(jià)值傳播"的完整鏈條，打造強(qiáng)文化屬性和社交屬性產(chǎn)品，既滿足文化探索欲，又通過高知人群的社交圈層形成自發(fā)傳播，實(shí)現(xiàn)“買一件產(chǎn)品，講一個(gè)故事，帶火一個(gè)話題”的效果。大眾兼容：開發(fā)輕量化、平價(jià)化產(chǎn)品矩陣，以“低門檻文化體驗(yàn)”觸達(dá)廣泛人群。在塑造核心文化元素的同時(shí)，通過“文化彩蛋”實(shí)現(xiàn)雅俗共賞，讓大眾市場(chǎng)成為文化普惠與商業(yè)變現(xiàn)的基礎(chǔ)盤。四、突破傳統(tǒng)禮尚往來框架，親情消費(fèi)和悅己市場(chǎng)興起城市禮物送禮對(duì)象中，父母/長(zhǎng)輩以24.7%的占比居首，自我消費(fèi)達(dá)15.4%，配偶、親密朋友等情感關(guān)聯(lián)對(duì)象占比超40%，而客戶、同事等功利性場(chǎng)景占比不足10%。這表明城市禮物的核心需求已突破傳統(tǒng)禮尚往來的框架，形成“親情驅(qū)動(dòng)+自我犒賞”的新消費(fèi)格局。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper城市禮物贈(zèng)送的對(duì)象數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)行數(shù)智實(shí)驗(yàn)室《2025年中國(guó)城市禮物需求問卷調(diào)研報(bào)告》（全國(guó)范圍樣本2000個(gè)）城市禮物需跳出“送禮工具”的定位，深挖親情場(chǎng)景的文化厚度、強(qiáng)化自我消費(fèi)的情感價(jià)值。將城市禮物打造為承載人間煙火的情感容器，激活傳統(tǒng)孝心經(jīng)濟(jì)與新興悅己市場(chǎng)，構(gòu)建更穩(wěn)固的需求基本盤。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper五、產(chǎn)品需求多點(diǎn)爆發(fā)，成為鏈接多元產(chǎn)業(yè)的接口城市禮物產(chǎn)品需求呈現(xiàn)“多點(diǎn)爆發(fā)”的裂變態(tài)勢(shì)，文創(chuàng)產(chǎn)品及工藝品以27.8%占比領(lǐng)跑，食品飲品（22.5%）、服飾配飾（12.2%）構(gòu)成需求主干，健康類（10%）、體驗(yàn)類（6.7%）及數(shù)碼產(chǎn)品（6.7%）等新興品類加速崛起。城市禮物將不再是單一品類，而是成為鏈接文創(chuàng)、旅游、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、健康、 教育、科技等產(chǎn)業(yè)的“超級(jí)接口”，未來有望成為包容和帶動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新的大產(chǎn)業(yè)。消費(fèi)者購(gòu)買城市禮物的產(chǎn)品選擇數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)行數(shù)智實(shí)驗(yàn)室《2025年中國(guó)城市禮物需求問卷調(diào)研報(bào)告》（全國(guó)范圍樣本2000個(gè)）ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper以“城市禮物”為支點(diǎn)，橫向聯(lián)動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)，縱向深挖垂直場(chǎng)景，將地域文化轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可擴(kuò)展、可增值的經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)、新物種。六、價(jià)位“大眾市場(chǎng)托底、中高端市場(chǎng)崛起”城市禮物價(jià)位需求呈現(xiàn)“兩頭小、中間大”的橄欖型分布，50-200元（37%）和 201-500元（37.9%）區(qū)間合計(jì)占比超74%，構(gòu)成需求主力；500元以上高端需求占比21%，50元以下低價(jià)產(chǎn)品僅占4.1%。這一分布表明，城市禮物的核心需求已從 “廉價(jià)隨手禮”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)化表達(dá)”，形成“大眾市場(chǎng)托底、中高端市場(chǎng)崛起”的新格局。消費(fèi)者購(gòu)買城市禮物的價(jià)位選擇 數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)行數(shù)智實(shí)驗(yàn)室《2025年中國(guó)城市禮物需求問卷調(diào)研報(bào)告》（全國(guó)范圍樣本2000個(gè)）ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper以“價(jià)格帶”為坐標(biāo)，覆蓋大眾與高端市場(chǎng)，并將“消費(fèi)分級(jí)”與“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”掛鉤。中端市場(chǎng)——可聯(lián)動(dòng)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)，通過批量生產(chǎn)降低成本，同時(shí)強(qiáng)化包裝設(shè)計(jì)與文化故事，滿足日常送禮、旅游紀(jì)念等高頻場(chǎng)景需求。高端市場(chǎng)——聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)業(yè)（文創(chuàng)IP開發(fā)）、旅游業(yè)（沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目）等，推出定制化產(chǎn)品、限定產(chǎn)品，或打造“文化體驗(yàn)套餐”等，通過稀缺性、參與感提升溢價(jià)空間，激活高端客群潛力。七、消費(fèi)者接受合理溢價(jià)，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供有力支撐不接受城市禮物溢價(jià)的消費(fèi)者僅占11.2%，而接受“貴10%以內(nèi)”（41.5%）和“貴10%-30%”（43.5%）的消費(fèi)者合計(jì)占比超85%，形成需求主力；3.7%的消費(fèi)者愿意承擔(dān)30%以上溢價(jià)。這一數(shù)據(jù)表明，消費(fèi)者對(duì)城市禮物的價(jià)值認(rèn)知已從“功能付費(fèi)”轉(zhuǎn)向“文化認(rèn)同付費(fèi)”，愿意為地域特色、設(shè)計(jì)創(chuàng)意等軟性價(jià)值支付合理溢價(jià)，且付費(fèi)意愿存在明確的“舒適區(qū)間”（30%以內(nèi)）。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper消費(fèi)者接受的城市禮物溢價(jià)率數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)行數(shù)智實(shí)驗(yàn)室《2025年中國(guó)城市禮物需求問卷調(diào)研報(bào)告》（全國(guó)范圍樣本2000個(gè)）以文養(yǎng)文——如通過合理溢價(jià)反哺文物保護(hù)與數(shù)字化研發(fā)，形成“文化IP開發(fā)-產(chǎn)品創(chuàng)新-市場(chǎng)回報(bào)”的閉環(huán)。跨界合作——如用溢價(jià)收益聯(lián)動(dòng)科技企業(yè)開發(fā)交互技術(shù)，同時(shí)吸引制造業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)“文化+科技+制造”的產(chǎn)業(yè)融合。用戶共創(chuàng)——消費(fèi)者為文化溢價(jià)買單的行為，本質(zhì)是參與城市禮物創(chuàng)新的“隱性投票”，可通過預(yù)售、眾籌等模式提前鎖定創(chuàng)新資源，發(fā)展“以需定產(chǎn)”的柔性供應(yīng)鏈。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper第四章無極太極——城市禮物的高階創(chuàng)新之道對(duì)于缺乏傳統(tǒng)資源的城市，三大全球先鋒案例揭示“無中生有”的高階創(chuàng)新之道：深圳手信以“傳揚(yáng)深圳精神的新特產(chǎn)”為戰(zhàn)略升維，將城市禮物打造為可感知的精神符號(hào)。通過“產(chǎn)品創(chuàng)新+標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證+多維渠道+活動(dòng)品宣”四維賦能，構(gòu)建城市級(jí)品牌賦能矩陣，以“原創(chuàng)+”創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，搭建特色文化交往新通路，推動(dòng)城市IP躍遷，開創(chuàng)百億級(jí)文旅經(jīng)濟(jì)新典范，使深圳成為世界讀懂中國(guó)的鮮活注腳。熊本熊開創(chuàng)了城市IP人格化的全球范式，將吉祥物升維為“真實(shí)的人”。賦予熊本熊公務(wù)員編制使其成為市民同事，以“缺陷人設(shè)”打破完美套路，策劃“減肥降職”等事件拉近情感距離，讓“萌蠢”形象催生年銷70億的產(chǎn)業(yè)鏈，更以本地免費(fèi)授權(quán)+外地收費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)本地保護(hù)和全球影響力輸出的目標(biāo)。紐約“I?NY”則書寫半世紀(jì)情感經(jīng)濟(jì)傳奇。誕生于城市特殊時(shí)期的紅色心形，成為紐約的情感符號(hào)和精神圖騰，以開放版權(quán)激發(fā)全民傳播，分級(jí)授權(quán)平衡商業(yè)與公益。其產(chǎn)品覆蓋鑰匙扣到藝術(shù)藏品，渠道網(wǎng)絡(luò)滲透機(jī)場(chǎng)、社區(qū)與數(shù)字空間，用情感創(chuàng)造持久的城市向心力。深圳手信城市精神的賦能熊本熊城市IP人設(shè)的精耕紐約I?NY城市情感的撬動(dòng)ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper一、深圳手信——城市精神的賦能敢闖敢試，開放包容，務(wù)實(shí)尚法，追求卓越，這是新時(shí)代深圳精神，“深圳手信”正是通過“深圳精神的生活體現(xiàn)”來傳播深圳精神，弘揚(yáng)深圳文化。-——深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)深圳手信創(chuàng)始人花濤ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper以“深圳手信”傳播“深圳精神”根據(jù)2006、07、08年連續(xù)幾年的調(diào)研，深圳市民赴港購(gòu)物的年度消費(fèi)總額保守估算可達(dá)三四百億元人民幣，約占深圳市年度社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10%以上，且該數(shù)值呈逐年遞增趨勢(shì)。據(jù)旅游部門統(tǒng)計(jì)，深圳年度接待的商務(wù)及旅游旅客逾億人次，加之?dāng)?shù)千萬次的節(jié)慶返鄉(xiāng)客流，旅游六大要素中的“吃、住、行、游、娛”五項(xiàng)均位居全國(guó)前列，唯獨(dú)“購(gòu)”項(xiàng)表現(xiàn)欠佳。鑒于此，深圳零協(xié)曾設(shè)想，若能引導(dǎo)這部分人群在深圳本地消費(fèi)，將極大促進(jìn)深圳的消費(fèi)增長(zhǎng)。然而，深圳究竟有何特色禮品可供饋贈(zèng)，不僅游客困惑，眾多深圳本地人也同樣難以作答。自2009年起，深圳零協(xié)萌生了“打造深圳特色產(chǎn)品”的初步構(gòu)想，但因條件尚不成熟而暫時(shí)擱置。2012年，在深圳購(gòu)物節(jié)啟動(dòng)儀式上，時(shí)任市領(lǐng)導(dǎo)提出“深圳應(yīng)擁有自身特產(chǎn)，以更好地滿足消費(fèi)者需求”的見解，這與先前的思考不謀而合，令人振奮。獲得政府支持后，深圳零協(xié)明確了戰(zhàn)略定位，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并號(hào)召協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)共同參與，由此，“深圳手信”項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。隨后，手信團(tuán)隊(duì)深入探究消費(fèi)者心中深圳的象征，經(jīng)過層層剖析，發(fā)現(xiàn)深圳的商品在全國(guó)各地幾乎都能找到，唯有“深圳精神”獨(dú)一無二。深圳精神，包括敢想敢闖敢試、勇于拼搏、開放創(chuàng)新、追求卓越等特質(zhì)，是深圳文化與精神的基石。每一位來深建設(shè)者心中都懷揣著夢(mèng)想與熱情，用無限創(chuàng)造力點(diǎn)燃深圳這座城市的激情，這便是深圳的文化、深圳的精神。因此，我們決定將深圳人的敢闖、敢試、開放、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新精神融入“深圳手信”之中。至此，“深圳手信”的故事拉開了序幕。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper“深圳手信”，這一城市級(jí)行業(yè)賦能品牌，如同深圳的縮影，從零起步，逐步發(fā)展壯大，充滿了變革與新奇。歷經(jīng)十三載拓荒耕耘的沉淀，"深圳手信"已生長(zhǎng)為城市精神的活態(tài)年輪。2024年年銷售額突破10億元，穩(wěn)居城市禮物品牌先鋒；超過400家本土企業(yè)、700多款產(chǎn)品攜手打造深圳特色；“深圳手信節(jié)”輻射全網(wǎng)超3億人次，打開影響力天花板；2024年“文博會(huì)禮物”占據(jù)全國(guó)領(lǐng)先地位，為深圳品牌爭(zhēng)光；2024年中國(guó)特色旅游商品大賽中榮獲“2金2銀3銅”的佳績(jī)，實(shí)力再度得到市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)可.....深圳手信改變了城市品牌的定義，突破了傳統(tǒng)城市禮物文化傳播和規(guī)模化商業(yè)開發(fā)的難題，在商業(yè)與文化之間架起了橋梁，成為了有巨大商業(yè)價(jià)值的文化和精神的使者，成為城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌提升和消費(fèi)促進(jìn)的核心載體?！吧钲谑中拧彼@榮譽(yù)ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper“深圳手信”以“傳揚(yáng)深圳精神的新特產(chǎn)”為戰(zhàn)略核心，將城市禮物打造為可感知的精神符號(hào)，歷經(jīng)七年淬煉周期（2012-2019）完成進(jìn)化圖譜繪制，在關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)從文旅產(chǎn)業(yè)伴生系統(tǒng)到文化價(jià)值主體范式的革命性升維。這場(chǎng)以城市精神和文化的活化算法，重構(gòu)城市記憶載體的實(shí)踐，不僅創(chuàng)立了城市禮物的價(jià)值增量模型，更沉淀出文化商業(yè)雙螺旋驅(qū)動(dòng)的品牌操作系統(tǒng)。“深圳手信”戰(zhàn)略定位城市禮物作為文明演進(jìn)的動(dòng)態(tài)載體，其資產(chǎn)沉淀完全突破傳統(tǒng)文化基因靜態(tài)傳承的衰減陷阱，在“非遺-文旅-文創(chuàng)”傳統(tǒng)三角矩陣之上構(gòu)建出跨維度的認(rèn)知新坐標(biāo)。其品牌運(yùn)營(yíng)超越文化元素拼貼的表層敘事，躍遷為城市神經(jīng)中樞的頂層設(shè)計(jì)——通過精神與文化基因鏈重組，重構(gòu)城市價(jià)值序列，培育出范式躍遷級(jí)的生態(tài)級(jí)品牌資產(chǎn)。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper “深圳手信”構(gòu)建“品牌勢(shì)能-傳播動(dòng)能-渠道效能”三位一體賦能平臺(tái)，通過 “產(chǎn)品創(chuàng)新+標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證+多維渠道+活動(dòng)品宣”四維賦能，累計(jì)聯(lián)動(dòng)400多家企業(yè)加入城市級(jí)品牌賦能矩陣構(gòu)建。這種以價(jià)值共享為紐帶的協(xié)作模式，既實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的精準(zhǔn)匹配與集約化運(yùn)營(yíng)，又在市場(chǎng)端形成文化認(rèn)同驅(qū)動(dòng)的規(guī)?；M(fèi)效應(yīng)。其創(chuàng)新價(jià)值在于通過平臺(tái)化機(jī)制將分散的商戶升級(jí)為品牌共建節(jié)點(diǎn)，以“共生共創(chuàng)共贏共榮”機(jī)制重構(gòu)城市品牌生態(tài)位，為城市文化資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化提供新的范式。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper城市禮物作為城市級(jí)品牌，完全可以打破行政、商業(yè)與社會(huì)的傳統(tǒng)邊界，通過政府引導(dǎo)、企業(yè)共振、市民共創(chuàng)的協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)全社會(huì)參與，共生共創(chuàng)共贏共榮的開發(fā)體系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須構(gòu)建一個(gè)城市級(jí)品牌共生系統(tǒng)——“資源整合×價(jià)值轉(zhuǎn)化×協(xié)同創(chuàng)新”。并搭建“政府——企業(yè)——市民”價(jià)值共享型利益共同體，形成動(dòng)態(tài)均衡的利益分配機(jī)制，確保參與主體在品牌價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)定位校準(zhǔn)與價(jià)值裂變。具體實(shí)施路徑包括：構(gòu)建全域共生系統(tǒng)。通過搭建資源統(tǒng)籌樞紐，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨層級(jí)的社會(huì)資源高效整合與精準(zhǔn)配置，形成系統(tǒng)化資源聚合效應(yīng)。搭建價(jià)值共享型利益共同體。依托多元共創(chuàng)機(jī)制，激發(fā)社會(huì)各界主體能動(dòng)性，以深度聚合的全民智慧與力量共同鑄就城市文化名片工程。以道義共襄盛舉，以均衡利益機(jī)制永續(xù)發(fā)展。依托共同的價(jià)值追求與使命擔(dān)當(dāng)構(gòu)筑精神紐帶，更通過科學(xué)的利益共享與長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制構(gòu)建發(fā)展共同體，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向賦能與良性互哺。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper“深圳手信”將“提著原創(chuàng)闖世界”作為品牌核心賣點(diǎn)，始終以“臻選深圳代表、獨(dú)特且極致的產(chǎn)品”為選品標(biāo)準(zhǔn)。城市禮物恰如文明長(zhǎng)卷的傳神之筆，猶如“畫龍點(diǎn)睛”，肩負(fù)著為城市精神圖騰注入靈魂坐標(biāo)的使命。通過對(duì)城市文脈基因的深度解碼與藝術(shù)轉(zhuǎn)譯，以器物載道之功鑄就城市美學(xué)的精神密鑰，使沉睡的文化記憶煥發(fā)為可感知、可傳續(xù)的時(shí)代生命力。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper"深圳手信"以城市精神共同體建設(shè)為戰(zhàn)略支點(diǎn)，摒棄孤軍突圍的傳統(tǒng)路徑，構(gòu)建起價(jià)值共識(shí)、利益共生、創(chuàng)新共榮的協(xié)同發(fā)展范式。依托"傳揚(yáng)深圳精神"的價(jià)值信仰體系、"聚力創(chuàng)變"的生態(tài)協(xié)作機(jī)制、"原創(chuàng)突圍"的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新準(zhǔn)則，整合全域戰(zhàn)略資源，打造城市級(jí)品牌發(fā)展命運(yùn)共同體。目前，在觸達(dá)體系建構(gòu)中，獨(dú)創(chuàng)"星鏈?zhǔn)綉?zhàn)略協(xié)同網(wǎng)絡(luò)"，形成：“四大高地+N系列展銷中心”的線下實(shí)體渠道網(wǎng)絡(luò)，“六大平臺(tái)+N系列在地網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)”的線上全域數(shù)字化通路，以及千家優(yōu)質(zhì)企業(yè)共建的戰(zhàn)略級(jí)集采生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)以“深圳手信節(jié)”為城市級(jí)文化盛典IP，打造品牌、商圈聯(lián)動(dòng)勢(shì)能矩陣。這種以價(jià)值共同體為內(nèi)核、以生態(tài)化協(xié)作機(jī)制為紐帶、以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新體系為保障的“星鏈?zhǔn)健庇|達(dá)網(wǎng)絡(luò)，開創(chuàng)了城市品牌生態(tài)化崛起的戰(zhàn)略范式，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品輸出向城市文化勢(shì)能裂變的跨越式升級(jí)。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaperChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper"深圳手信"錨定百億級(jí)消費(fèi)新藍(lán)海戰(zhàn)略機(jī)遇，通過構(gòu)建全域消費(fèi)生態(tài)體系，不僅實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略級(jí)釋放，更以城市精神符號(hào)的全球化傳播為支點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)能級(jí)的系統(tǒng)性躍升。其市場(chǎng)戰(zhàn)略以需求端精準(zhǔn)洞察與供給端創(chuàng)新適配的雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制為核心，彰顯市場(chǎng)規(guī)律敬畏與創(chuàng)新突破辯證統(tǒng)一的商業(yè)哲學(xué)，其戰(zhàn)略縱深遠(yuǎn)超傳統(tǒng)營(yíng)銷的單維觸達(dá)，構(gòu)建起城市品牌價(jià)值與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)同共生的新范式。B端戰(zhàn)略縱深："深圳手信"以政、企禮序新范式開創(chuàng)者姿態(tài)，價(jià)值錨定商務(wù)社交生態(tài)圈層。通過系統(tǒng)性構(gòu)建城市級(jí)政、企手信標(biāo)準(zhǔn)體系，深度融入政府、企業(yè)采購(gòu)價(jià)值鏈條，已成功締造千家核心企業(yè)的戰(zhàn)略級(jí)集采聯(lián)盟。這一政、企協(xié)同模式不僅構(gòu)筑了B端市場(chǎng)的黃金通道，更以標(biāo)桿效應(yīng)重塑中國(guó)商務(wù)禮品行業(yè)的高度與范式。C端價(jià)值升維：面向民生消費(fèi)市場(chǎng)，"深圳手信"實(shí)施文化浸潤(rùn)式戰(zhàn)略升維。通過"傳揚(yáng)深圳精神的新特產(chǎn)"創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，打造兼具精神象征、美學(xué)表達(dá)與功能承載的三維價(jià)值載體。以"可穿戴的城市記憶""可品鑒的創(chuàng)新基因"為產(chǎn)品開發(fā)軸線，構(gòu)建起文化認(rèn)同與消費(fèi)升級(jí)雙向驅(qū)動(dòng)的民生美學(xué)新圖景，開辟消費(fèi)“心”時(shí)代的精神消費(fèi)新邊疆。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper城市禮物品牌運(yùn)營(yíng)是城市文化生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性重構(gòu)工程。它以“城魂禮脈”為核心，精神故事和商業(yè)智慧交融共振，打造文化資源到消費(fèi)動(dòng)能的轉(zhuǎn)化中樞。通過將城市精神融入日常消費(fèi)場(chǎng)景，使每件產(chǎn)品都成為城市文化的微型敘事載體。在消費(fèi)場(chǎng)域中，城市禮物與消費(fèi)者達(dá)成精神共鳴，從而激發(fā)文化認(rèn)同，而文化認(rèn)同則反哺城市禮物IP增值，形成價(jià)值循環(huán)的增強(qiáng)回路。這種精神內(nèi)核與商業(yè)價(jià)值的雙向賦能，不僅重構(gòu)了城市禮物品牌的估值維度，更驅(qū)動(dòng)文化自信與產(chǎn)業(yè)活力的協(xié)同進(jìn)化，成就城市文明傳承的現(xiàn)代性解法。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper二、熊本熊——城市IP人設(shè)的精耕福部長(zhǎng)、熊本縣地方吉祥物。“熊本熊”最初設(shè)計(jì)目的是以吉祥物的身份，為熊本縣帶來更多的觀光以及其他附加收入，并在2011年被授予熊本縣營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)兼幸福部長(zhǎng)，成為日本第一位吉祥物公務(wù)員。在振興熊本縣經(jīng)濟(jì)、宣傳熊本縣名氣的同時(shí)，“熊本熊”依靠自身呆萌的形象、獨(dú)特的授權(quán)運(yùn)營(yíng)方式，在日本本國(guó)及本國(guó)以外獲得了超乎想象的歡迎，成為在世界上擁有極高人氣的吉祥物?！靶鼙拘堋钡陌鏅?quán)歸熊本縣政府所有，對(duì)于其形象的使用，必須經(jīng)過縣政府的許可，否則視為違法行為。設(shè)計(jì)背景：2011年，貫通整個(gè)九州的新干線將全線開通，這意味著臨縣，乃至大阪等關(guān)西地區(qū)的旅客可以更便捷地來到九州觀光旅行。熊本縣政府看準(zhǔn)這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，有意做一些特殊的地方推廣活動(dòng)，吸引旅客在熊本站下車。資料來源：百度百科ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper經(jīng)濟(jì)收益：“熊本熊”為熊本縣帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的商品銷售異?；鸨?011年至2013年間創(chuàng)造了1244億日元（約合62.2億元人民幣），2018年 “熊本熊”周邊商品銷售額達(dá)到了約1505.6億日元（約合75.3億元人民幣）。旅游人數(shù)增長(zhǎng)：“熊本熊”的推廣使得熊本縣的旅游人數(shù)在短短兩年內(nèi)增長(zhǎng)了近20%。品牌知名度提升：“熊本熊”在日本乃至全球范圍內(nèi)提升了熊本縣的知名度，使其從一個(gè)鮮為人知的農(nóng)業(yè)縣變成了一個(gè)知名的旅游目的地。文化國(guó)際影響力：“熊本熊”成為了一個(gè)文化符號(hào)，不僅在日本國(guó)內(nèi)有影響力，“熊本熊”更是一位獨(dú)特的「國(guó)際親善大使」，憑借其強(qiáng)大的軟實(shí)力，在全球范圍內(nèi)搭建起一座座文化交流的橋梁。至今它訪問的國(guó)家和地區(qū)已超20，除了亞洲各地外，巴黎的日本博覽會(huì)上常見它的身影，火奴魯魯文化節(jié)它也去參加，在巴西日裔中也大受歡迎，訪問丹麥王國(guó)時(shí)，它還受到了皇太子的接見。2016年熊本縣遭遇7.0級(jí)地震后，上海的學(xué)生和粉絲們自發(fā)為熊本縣及“熊本熊”捐款并寄去鼓勵(lì)信件。而“熊本熊”-本熊也親自前往災(zāi)區(qū)，給予當(dāng)?shù)鼐用窬裆系奈拷?。另外，“熊本熊”還在2023年回訪上海，對(duì)幫助熊本縣震后重建的人們表達(dá)感謝。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper地方特色結(jié)合萌系元素：“熊本熊”的設(shè)計(jì)結(jié)合了熊本縣的黑色建筑和“火之國(guó)”的紅色腮紅，形成了獨(dú)特的視覺識(shí)別。政府公務(wù)員身份：“熊本熊”被賦予了熊本縣營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)兼幸福部長(zhǎng)的官方職位，增強(qiáng)了其公信力和傳播力。長(zhǎng)期主義的IP迭代：一是版本升級(jí)，從初代皮套到第三代動(dòng)態(tài)形象，持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)（如眨眼頻率、動(dòng)作流暢度）。二是內(nèi)容更新：定期發(fā)布新表情包、動(dòng)ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper模式設(shè)計(jì)：免費(fèi)授權(quán)策略：“熊本熊”的形象使用權(quán)免費(fèi)開放給符合條件的企業(yè)，極大地促進(jìn)了“熊本熊”周邊產(chǎn)品的多樣化和普及。風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制：u版權(quán)分層管理：日本國(guó)內(nèi)免費(fèi)授權(quán)（需審核用途），海外授權(quán)收取5%-7%銷售分成，平衡推廣與收益。u防偽體系：建立全球監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合海關(guān)打擊盜版，維護(hù)IP價(jià)值。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper爆款公式：u文化痛點(diǎn)：“熊本熊”的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷緊扣日本人對(duì)吉祥物的喜愛和對(duì)地方特色的認(rèn)同。城鄉(xiāng)的IP形象要體現(xiàn)它的核心價(jià)值所在，更要能體現(xiàn)其文化內(nèi)涵?！靶鼙拘堋钡男蜗笤O(shè)計(jì)充分遵循了這一點(diǎn)：黑紅的配色呼應(yīng)熊本縣主體形象與核心特色，加上“尋找腮紅“的營(yíng)銷事件，電視節(jié)目、媒體報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)同步報(bào)道，多渠道的曝光極好的宣傳了熊本縣的紅色農(nóng)產(chǎn)品，成功拉升了熊本縣的農(nóng)副產(chǎn)品銷量。u社交貨幣：“熊本熊”的表情包和各種創(chuàng)意內(nèi)容成為社交媒體上的熱門話題，用戶樂于分享。u性價(jià)比錨點(diǎn)：“熊本熊”周邊產(chǎn)品價(jià)格親民，性價(jià)比高，吸引了大量消費(fèi)ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper渠道策略：社交媒體：“熊本熊”在國(guó)外X（Twitter）上的粉絲超過80萬、Instagram上超過10萬粉絲......國(guó)內(nèi)抖音粉絲多達(dá)45萬微博粉絲10.7萬.....通過日常更新和互動(dòng)保持高活躍度。ChinaUrbanGiftDevelopmentWhitePaper線下活動(dòng)：“熊本熊”積極參與各類線下活動(dòng)，如