一建實(shí)務(wù)管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)3.下列屬于項(xiàng)目決策階段管理工作的是（）A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B.編制項(xiàng)目建議書C.施工圖設(shè)計(jì)D.施工總承包招標(biāo)4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門B.有多個(gè)指令源C.適用于大的系統(tǒng)D.指令路徑較短5.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人6.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作不包括（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)7.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法，正確的是（）A.按施工成本組成編制成本計(jì)劃，可以按實(shí)施階段分解B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃，有利于檢查預(yù)算的執(zhí)行情況C.將成本計(jì)劃按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得D.按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃，不能同時(shí)考慮進(jìn)度控制和成本支出對(duì)項(xiàng)目劃分的要求8.贏得值法中，費(fèi)用偏差的計(jì)算公式為（）A.已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用B.已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用D.已完工作實(shí)際費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制10.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）A.建立施工測(cè)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C.制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D.實(shí)行工序交接檢查制度多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵包括（）A.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成B.通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制C.使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策E.確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模2.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.供貨的進(jìn)度控制E.施工質(zhì)量控制3.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，其內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)B.組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求D.項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法E.項(xiàng)目規(guī)劃大綱4.工作流程組織包括（）A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.施工工藝流程組織E.設(shè)計(jì)變更流程組織5.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B.編制資金使用計(jì)劃C.確定合理詳細(xì)的工作流程D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)E.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)權(quán)利7.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的有（）A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣C.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量D.會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)E.業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括（）A.分層次規(guī)劃原則B.目標(biāo)分解原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.系統(tǒng)有效性原則E.全過(guò)程控制原則9.下列質(zhì)量控制活動(dòng)中，屬于事中質(zhì)量控制的有（）A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)B.工序質(zhì)量檢查C.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置D.隱蔽工程驗(yàn)收E.施工質(zhì)量檢查記錄10.下列屬于質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的有（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員積極參與D.過(guò)程方法E.持續(xù)改進(jìn)判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（）2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。（）3.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，其一切行為的法律后果由企業(yè)承擔(dān)。（）4.施工成本計(jì)劃的編制方式中，按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。（）5.進(jìn)度偏差為正值，表示進(jìn)度提前；進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。（）6.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）7.質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等。（）8.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。（）9.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境性。（）10.文明施工主要包括規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生等工作。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的核心任務(wù)及目標(biāo)。答案：核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)（對(duì)業(yè)主是投資目標(biāo)，對(duì)施工方等是成本目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。2.施工成本管理的措施有哪些？答案：包括組織措施，如明確人員職責(zé)；技術(shù)措施，如選用合適施工技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施，如編制資金計(jì)劃；合同措施，如選用合適合同結(jié)構(gòu)。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。答案：包括事前質(zhì)量控制，如編制施工質(zhì)量計(jì)劃等；事中質(zhì)量控制，如工序質(zhì)量檢查；事后質(zhì)量控制，如對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)、整改。4.簡(jiǎn)述職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式。答案：采用“策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在項(xiàng)目管理中有效協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系。答案：建立良好溝通機(jī)制，定期召開會(huì)議；明確各方職責(zé)和目標(biāo)，簽訂清晰合同；加強(qiáng)文化融合，增進(jìn)理解；出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商，求同存異，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。2.談?wù)勈┕こ杀究刂圃陧?xiàng)目管理中的重要性及方法。答案：重要性在于關(guān)乎項(xiàng)目利潤(rùn)和企業(yè)效益。方法有成本分析，找出偏差；動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本，按計(jì)劃執(zhí)行；優(yōu)化施工方案降低成本；做好成本核算與考核。3.如何確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？答案：做好施工前準(zhǔn)備，包括技術(shù)交底等；加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，如工序檢查；嚴(yán)格材料和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收；建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，提高人員質(zhì)量意識(shí)。4.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及意義。答案：流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。意義在于提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，降低損失；合理分配資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目成功率。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.B4.A5.A6.A7.C8.A9.