鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦管理制度一、總則1.目的為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的規(guī)范化管理，確保煤礦安全生產，提高生產效率，保障員工權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦全體員工，包括管理人員、技術人員、一線工人及后勤服務人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產安全。依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關煤礦安全生產、勞動法規(guī)等相關法律法規(guī)?？茖W管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高煤礦管理水平。公平公正原則：在制度執(zhí)行、績效考核、薪酬分配等方面做到公平公正，維護員工合法權益。二、組織架構與職責1.組織架構設立礦長辦公室、生產技術部、安全管理部、機電運輸部、通風防塵部、人力資源部、財務部等職能部門。各部門根據(jù)工作需要設置相應崗位，明確崗位編制。2.職責分工礦長：全面負責煤礦的生產經營管理工作，制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，確保煤礦安全、高效運行。各職能部門生產技術部：負責煤礦的生產規(guī)劃、技術指導、工程設計與施工管理等。安全管理部：制定安全管理制度，監(jiān)督安全措施執(zhí)行，開展安全檢查與隱患排查治理。機電運輸部：負責煤礦機電設備的管理、維護、檢修及運輸系統(tǒng)的運行管理。通風防塵部：保障煤礦通風系統(tǒng)正常運行，做好防塵、防火、防爆等工作。人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等管理工作。財務部：負責煤礦財務管理、成本核算、資金運作等工作。三、安全生產管理制度1.安全責任制明確各級管理人員、各崗位員工的安全職責，簽訂安全責任書，確保安全責任落實到人。礦長是煤礦安全生產第一責任人，對安全生產工作全面負責；各部門負責人對本部門的安全生產工作負責；員工對本崗位的安全生產工作負責。2.安全培訓教育新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。特殊工種作業(yè)人員必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，礦長每月至少組織一次全面安全檢查，各部門每周進行一次專項安全檢查，班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，建立隱患排查治理臺賬，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。4.安全事故應急救援制定完善的安全事故應急預案，包括火災、瓦斯爆炸、透水等事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時向上級主管部門報告，并做好事故調查處理工作。四、生產管理制度1.生產計劃與調度根據(jù)市場需求和煤礦實際生產能力，制定年度、季度、月度生產計劃，并分解到各部門、各班組。建立生產調度指揮系統(tǒng)，及時掌握生產動態(tài)，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產計劃順利完成。2.采掘作業(yè)管理加強采掘工作面的現(xiàn)場管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行施工，確保工程質量。合理安排采掘順序，優(yōu)化采掘工藝，提高生產效率。加強頂板管理，落實頂板支護措施，防止頂板事故發(fā)生。3.質量標準化建設制定煤礦質量標準化建設規(guī)劃和實施方案，明確各專業(yè)、各崗位的質量標準。加強質量標準化培訓，提高員工的質量意識和操作技能。定期開展質量標準化檢查與考核，對不達標的單位和個人進行督促整改，確保煤礦質量標準化水平不斷提高。五、機電運輸管理制度1.機電設備管理建立健全機電設備管理制度，包括設備采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、檢修、報廢等全過程管理。加強機電設備的日常維護保養(yǎng)，定期進行檢修和預防性試驗，確保設備正常運行。建立機電設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修情況等信息。2.運輸管理加強煤礦運輸系統(tǒng)的管理，確保運輸設備完好，軌道質量達標，安全設施齊全有效。嚴格執(zhí)行運輸操作規(guī)程，嚴禁超員、超載、超速運輸。加強運輸安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理運輸過程中的安全隱患。六、通風防塵管理制度1.通風管理建立完善的通風系統(tǒng)，確保通風設施完好，通風網絡合理，通風能力滿足生產需要。加強通風設施的維護與管理，定期進行檢查和維修，確保通風設施正常運行。嚴格執(zhí)行通風管理制度，加強通風機的運行管理，保證通風機連續(xù)、穩(wěn)定、可靠運轉。2.防塵管理采取綜合防塵措施，包括濕式打眼、灑水降塵、噴霧降塵、個體防護等，減少粉塵危害。定期對作業(yè)場所的粉塵濃度進行檢測，確保粉塵濃度符合國家規(guī)定標準。加強防塵設施的維護與管理，確保防塵設施正常運行。七、人力資源管理制度1.人員招聘與錄用根據(jù)煤礦生產經營需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。2.培訓與發(fā)展建立員工培訓體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，培訓內容涵蓋安全知識、生產技能、管理能力等方面。鼓勵員工參加學歷教育和職業(yè)技能鑒定，對取得相應證書的員工給予一定獎勵。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準、考核周期等?？冃Э己瞬捎枚颗c定性相結合的方式，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行全面評價。根據(jù)績效考核結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵等激勵措施。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬制度，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬公平合理，具有競爭力。按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，以及其他福利待遇。5.勞動關系管理依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。加強勞動用工管理，規(guī)范員工考勤、請假、離職等手續(xù)。積極協(xié)調處理勞動糾紛，維護企業(yè)和員工的合法權益。八、財務管理制度1.財務預算管理每年末編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。財務預算經礦長辦公會審議通過后，嚴格組織實施，并定期進行預算執(zhí)行情況分析和調整。2.成本費用管理加強成本費用核算與控制，建立成本費用管理制度，明確成本費用開支范圍和標準。嚴格控制各項成本費用支出，降低生產成本，提高經濟效益。3.資金管理合理安排資金，確保煤礦生產經營活動的資金需求。加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。做好資金的籌集與融資工作，優(yōu)化資金結構，降低資金成本。4.財務審計與監(jiān)督定期開展財務審計工作，對煤礦財務收支、經濟活動等進行審計監(jiān)督。加強內部財務監(jiān)督，規(guī)范財務行為，防范財務風險。九、物資管理制度1.物資采購管理根據(jù)煤礦生產經營需要，制定物資采購計劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等要求。選擇合格的供應商，建立供應商檔案，定期對供應商進行評價和考核。按照采購程序進行物資采購，簽訂采購合同，確保采購物資的質量和供應及時性。2.物資驗收與入庫管理物資到貨后，由物資管理部門組織相關人員進行驗收，驗收內容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等。驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記物資臺賬。對驗收不合格的物資，及時與供應商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.物資保管與發(fā)放管理設立物資倉庫，合理規(guī)劃倉庫布局，分類存放物資。加強物資保管，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物資安全。按照規(guī)定的物資發(fā)放流程進行物資發(fā)