醫(yī)療對口支援管理制度總則一、目的為了加強醫(yī)療對口支援工作的規(guī)范化管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的均衡發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本單位與受援單位之間的醫(yī)療對口支援工作，包括人員選派、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)支持、管理協(xié)作等方面。三、管理原則1.平等互利原則：雙方在醫(yī)療對口支援工作中應(yīng)平等相待，相互尊重，共同協(xié)商，實現(xiàn)互利共贏。2.按需支援原則：根據(jù)受援單位的實際需求，有針對性地選派醫(yī)療人員、提供技術(shù)支持和培訓(xùn)指導(dǎo)，提高支援工作的實效性。3.長期穩(wěn)定原則：醫(yī)療對口支援工作應(yīng)長期穩(wěn)定開展，建立健全長效機制，確保支援工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.質(zhì)量第一原則：在醫(yī)療對口支援工作中，應(yīng)注重醫(yī)療質(zhì)量和安全，嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保受援單位的醫(yī)療服務(wù)水平得到提高。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位的醫(yī)療對口支援工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)療對口支援工作的日常管理和協(xié)調(diào)，辦公室主任由人事部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由相關(guān)部門工作人員組成。3.各相關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工，積極配合醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的工作，共同做好醫(yī)療對口支援工作。人員選派一、選派條件1.政治素質(zhì)好，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，遵紀(jì)守法，無不良記錄。2.具有相應(yīng)的醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)歷和職稱，具備扎實的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識和技能，能夠勝任支援工作任務(wù)。3.身體健康，能夠適應(yīng)支援工作的需要。4.具有一定的臨床工作經(jīng)驗和管理能力，能夠在支援工作中發(fā)揮骨干作用。二、選派程序1.各科室根據(jù)受援單位的需求和本單位的工作安排，提出選派人員的建議名單，并填寫《醫(yī)療對口支援人員選派申請表》。2.人事部門對選派人員的資格條件進(jìn)行審核，并征求相關(guān)部門的意見。3.醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組對選派人員進(jìn)行審定，并確定選派人員名單。4.選派人員與受援單位簽訂《醫(yī)療對口支援協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、選派期限醫(yī)療對口支援人員的選派期限一般為13年，具體期限根據(jù)受援單位的需求和本單位的工作安排確定。四、選派人員的管理1.選派人員在支援工作期間，仍為本單位在職職工，其人事關(guān)系、工資福利等仍由本單位負(fù)責(zé)管理。2.選派人員在支援工作期間，應(yīng)服從受援單位的工作安排和管理，遵守受援單位的規(guī)章制度，認(rèn)真履行支援工作職責(zé)，完成支援工作任務(wù)。3.選派人員在支援工作期間，本單位應(yīng)保持與選派人員的聯(lián)系，及時了解選派人員的工作情況和生活情況，為選派人員提供必要的支持和幫助。4.受援單位應(yīng)加強對選派人員的管理和考核，建立健全選派人員的考核評價機制，對選派人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評價，并將考核評價結(jié)果及時反饋給本單位。培訓(xùn)指導(dǎo)一、培訓(xùn)內(nèi)容1.臨床醫(yī)療技術(shù)：包括常見病、多發(fā)病的診斷和治療，疑難病例的會診和處理，手術(shù)技能的培訓(xùn)等。2.醫(yī)院管理：包括醫(yī)院規(guī)章制度的執(zhí)行，醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院感染控制，醫(yī)療安全管理等。3.公共衛(wèi)生：包括傳染病防治，慢性病管理，健康教育等。4.其他相關(guān)內(nèi)容：根據(jù)受援單位的實際需求，可開展其他相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和指導(dǎo)。二、培訓(xùn)方式1.現(xiàn)場指導(dǎo)：選派醫(yī)療人員到受援單位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過帶教、查房、會診等方式，對受援單位的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.遠(yuǎn)程培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過視頻會議、在線學(xué)習(xí)等方式，對受援單位的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.集中培訓(xùn)：組織受援單位的醫(yī)務(wù)人員到本單位進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過講座、病例討論等方式，對受援單位的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。三、培訓(xùn)計劃1.每年年初，醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)根據(jù)受援單位的需求和本單位的工作安排，制定本年度的培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃下達(dá)給各相關(guān)部門。2.各相關(guān)部門應(yīng)按照培訓(xùn)計劃的要求，組織開展培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并將培訓(xùn)工作的開展情況及時反饋給醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3.醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)加強對培訓(xùn)工作的監(jiān)督和管理，定期對培訓(xùn)工作的開展情況進(jìn)行檢查和評估，確保培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。四、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織對受援單位的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況、臨床工作能力的提高情況等。2.考核方式可采用理論考試、實踐操作考核、病歷書寫考核等多種方式，根據(jù)考核結(jié)果，對受援單位的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行評價和反饋。3.對考核合格的受援單位的醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，并將考核結(jié)果納入個人檔案。技術(shù)支持一、技術(shù)支持內(nèi)容1.醫(yī)療技術(shù)：包括新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引進(jìn)和推廣，醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和管理，醫(yī)療質(zhì)量的改進(jìn)等。2.醫(yī)院管理技術(shù)：包括醫(yī)院信息化建設(shè)，醫(yī)院績效考核，醫(yī)院文化建設(shè)等。3.其他相關(guān)技術(shù)：根據(jù)受援單位的實際需求，可提供其他相關(guān)技術(shù)的支持和幫助。二、技術(shù)支持方式1.定期會診：選派醫(yī)療專家到受援單位進(jìn)行定期會診，對受援單位的疑難病例進(jìn)行會診和指導(dǎo)，提高受援單位的醫(yī)療水平。2.遠(yuǎn)程會診：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展遠(yuǎn)程會診，通過視頻會議等方式，對受援單位的疑難病例進(jìn)行會診和指導(dǎo)，提高受援單位的醫(yī)療水平。3.技術(shù)指導(dǎo)：選派醫(yī)療技術(shù)人員到受援單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對受援單位的醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高受援單位的醫(yī)療技術(shù)水平。4.技術(shù)合作：與受援單位開展技術(shù)合作，共同開展科研項目、新技術(shù)新業(yè)務(wù)的引進(jìn)和推廣等工作，提高受援單位的醫(yī)療技術(shù)水平。三、技術(shù)支持流程1.受援單位提出技術(shù)支持需求，并填寫《醫(yī)療對口支援技術(shù)支持申請表》。2.醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對受援單位的技術(shù)支持需求進(jìn)行審核，并征求相關(guān)部門的意見。3.醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組對受援單位的技術(shù)支持需求進(jìn)行審定，并確定技術(shù)支持方案。4.相關(guān)部門按照技術(shù)支持方案的要求，組織開展技術(shù)支持工作，并將技術(shù)支持工作的開展情況及時反饋給醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。5.醫(yī)療對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對技術(shù)支持工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期對技術(shù)支持工作的開展情況進(jìn)行檢查和評估，確保技術(shù)支持工作的質(zhì)量和效果。管理協(xié)作一、管理協(xié)作內(nèi)容1.醫(yī)院管理制度：包括醫(yī)院規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院感染控制，醫(yī)療安全管理等。2.人力資源管理：包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面的管理協(xié)作。3.財務(wù)管理：包括預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等方面的管理協(xié)作。4.其他相關(guān)管理：根據(jù)受援單位的實際需求，可開展其他相關(guān)管理方面的協(xié)作。二、管理協(xié)作方式1.定期交流：雙方定期召開管理協(xié)作會議，交流醫(yī)院管理經(jīng)驗，共同探討醫(yī)院管理中的問題和解決方案。2.互派人員：雙方互派管理人員到對方單位進(jìn)行掛職鍛煉，學(xué)習(xí)對方單位的管理經(jīng)驗和方法，提高管理人員的管理水平。3.聯(lián)合調(diào)研：雙方聯(lián)合開展醫(yī)院管理調(diào)研，共同分析醫(yī)院管理中存在的問題和原因，提出改進(jìn)措施和建議。4.其他相關(guān)方式：根據(jù)雙方的實際需求，可采取其他相關(guān)方式開展管理協(xié)作工作。三、管理協(xié)作流程1.雙方確定管理協(xié)作的內(nèi)容和方式，并簽訂《醫(yī)療對口支援管理協(xié)作協(xié)議》。2.按照管理協(xié)作協(xié)議的要求，雙方定期開展管理協(xié)作工作，并將管理協(xié)作工作的開展情況及時反饋給對方。3.對管理協(xié)作工作中存在