學習方法分享信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于信息系統(tǒng)項目管理師（IPMP）的知識體系中，不屬于知識領域的是：

A.項目整體管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目溝通管理

2.在信息系統(tǒng)項目管理中，下列關于項目管理計劃的描述，錯誤的是：

A.項目管理計劃是項目團隊和項目利益相關者共同制定的一份文件

B.項目管理計劃包括項目目標、范圍、進度、成本、質量、資源、風險和溝通等計劃

C.項目管理計劃是項目執(zhí)行的指導性文件

D.項目管理計劃在項目執(zhí)行過程中不可變更

3.下列關于項目范圍管理的描述，錯誤的是：

A.項目范圍管理是確保項目團隊所交付的產(chǎn)品或服務滿足項目需求的過程

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

C.范圍規(guī)劃是確定項目范圍的過程

D.范圍確認是確保項目交付成果符合客戶需求的過程

4.在項目進度管理中，下列關于關鍵路徑法的描述，錯誤的是：

A.關鍵路徑法是一種項目進度管理工具，用于確定項目中最長的路徑

B.關鍵路徑上的活動被稱為關鍵活動，對項目進度有重要影響

C.關鍵路徑法可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的瓶頸

D.關鍵路徑法在項目執(zhí)行過程中不可變更

5.下列關于項目成本管理的描述，錯誤的是：

A.項目成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

C.成本估算是對項目成本進行初步估計的過程

D.成本控制是在項目執(zhí)行過程中對成本進行監(jiān)控和控制的過程

6.在項目質量管理中，下列關于質量保證的描述，錯誤的是：

A.質量保證是確保項目交付成果符合質量標準的過程

B.質量保證包括制定質量計劃、質量控制和質量改進

C.質量保證主要關注項目交付成果的質量

D.質量保證在項目執(zhí)行過程中不可變更

7.下列關于項目溝通管理的描述，錯誤的是：

A.項目溝通管理是確保項目信息在項目團隊和利益相關者之間有效傳遞的過程

B.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控

C.溝通計劃是確定項目溝通需求的過程

D.溝通監(jiān)控是在項目執(zhí)行過程中對溝通進行監(jiān)控和控制的過程

8.在項目風險管理中，下列關于風險識別的描述，錯誤的是：

A.風險識別是識別項目潛在風險的過程

B.風險識別包括風險識別和風險分類

C.風險識別是項目風險管理的第一步

D.風險識別在項目執(zhí)行過程中不可變更

9.下列關于項目采購管理的描述，錯誤的是：

A.項目采購管理是確保項目所需資源及時獲取的過程

B.項目采購管理包括采購計劃、采購執(zhí)行和采購控制

C.采購計劃是確定項目采購需求的過程

D.采購控制是在項目執(zhí)行過程中對采購進行監(jiān)控和控制的過程

10.下列關于項目收尾管理的描述，錯誤的是：

A.項目收尾管理是確保項目在預定時間、成本和質量范圍內(nèi)完成的過程

B.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結和項目關閉

C.項目驗收是確保項目交付成果符合合同要求的過程

D.項目收尾管理在項目執(zhí)行過程中不可變更

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師（IPMP）的知識體系中，包括以下哪些領域？

A.項目整體管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風險管理

I.項目采購管理

J.項目收尾管理

2.項目管理計劃通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

E.項目質量標準

F.項目團隊組織結構

G.項目風險管理計劃

H.項目溝通計劃

I.項目采購計劃

J.項目收尾計劃

3.以下哪些方法可以用于項目范圍管理？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.工作分解結構（WBS）

F.項目章程

G.項目范圍說明書

H.范圍基準

I.范圍變更控制

J.項目驗收

4.在關鍵路徑法中，以下哪些因素會影響關鍵路徑的長度？

A.活動的持續(xù)時間

B.活動的依賴關系

C.活動的優(yōu)先級

D.活動的風險

E.活動的資源分配

F.活動的質量要求

G.活動的成本

H.活動的進度

I.活動的溝通需求

J.活動的變更

5.項目成本管理包括以下哪些過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

F.成本變更控制

G.成本審計

H.成本效益分析

I.成本趨勢分析

J.成本預測

6.以下哪些工具和技術可以用于項目質量管理？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

F.質量控制計劃

G.質量度量

H.質量指標

I.質量報告

J.質量目標

7.項目溝通管理涉及以下哪些方面？

A.溝通計劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評估

E.溝通反饋

F.溝通記錄

G.溝通渠道

H.溝通風格

I.溝通障礙

J.溝通效果

8.項目風險管理過程中，以下哪些活動是必要的？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險記錄

F.風險報告

G.風險評估

H.風險審計

I.風險管理計劃

J.風險變更控制

9.項目采購管理包括以下哪些過程？

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購控制

D.供應商選擇

E.合同管理

F.采購合同談判

G.采購績效評估

H.采購成本控制

I.采購風險管理

J.采購收尾

10.項目收尾管理通常包括以下哪些活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目關閉

E.項目文件歸檔

F.項目團隊解散

G.項目利益相關者滿意度調(diào)查

H.項目經(jīng)驗教訓總結

I.項目財務結算

J.項目后續(xù)工作規(guī)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段產(chǎn)生的文件。（）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理過程中最重要的輸出之一。（）

3.在項目進度管理中，任何活動的持續(xù)時間都應該是固定的。（）

4.成本估算和成本預算是項目成本管理中相互獨立的過程。（）

5.質量保證和質量控制是項目質量管理中的兩個相同概念。（）

6.項目溝通計劃應該包括所有項目利益相關者的溝通需求。（）

7.風險識別是項目風險管理中唯一需要考慮的活動。（）

8.項目采購管理只涉及選擇供應商和簽訂合同。（）

9.項目收尾管理是在項目完成后進行的，不需要在整個項目生命周期中進行規(guī)劃。（）

10.項目管理師應該具備良好的溝通技巧，以確保項目信息的有效傳遞。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整體管理的核心任務。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預防和控制。

3.列舉三種常用的項目進度管理工具和技術，并簡要說明其作用。

4.簡要描述項目成本管理中的“掙值分析”（EV）的概念及其計算方法。

5.解釋項目質量管理中的“質量控制”和“質量保證”的區(qū)別。

6.簡述項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性和效率。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師的知識體系包含多個領域，選項A、B、C都屬于這些領域，而選項D“項目溝通管理”不屬于知識領域，是項目管理過程組的一部分。

2.D

解析思路：項目管理計劃在項目執(zhí)行過程中是會根據(jù)實際情況進行調(diào)整的，因此“項目管理計劃在項目執(zhí)行過程中不可變更”是錯誤的。

3.C

解析思路：范圍規(guī)劃是確定項目范圍的過程，而范圍定義是詳細描述項目范圍的過程，因此選項C描述錯誤。

4.D

解析思路：關鍵路徑法在項目執(zhí)行過程中是會根據(jù)實際情況進行調(diào)整的，因此“關鍵路徑法在項目執(zhí)行過程中不可變更”是錯誤的。

5.D

解析思路：成本控制是在項目執(zhí)行過程中對成本進行監(jiān)控和控制的過程，而成本估算是對項目成本進行初步估計的過程，因此選項D描述錯誤。

6.D

解析思路：質量保證和質量控制是兩個不同的概念，質量保證是確保項目交付成果符合質量標準的過程，而質量控制是實際執(zhí)行質量保證的過程，因此選項D描述錯誤。

7.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控，但不包括溝通評估，因此選項D描述錯誤。

8.D

解析思路：風險識別是項目風險管理中第一步，但不是唯一需要考慮的活動，還包括風險分析、風險應對和風險監(jiān)控等，因此選項D描述錯誤。

9.D

解析思路：項目采購管理不僅涉及選擇供應商和簽訂合同，還包括采購計劃、采購執(zhí)行和采購控制等過程，因此選項D描述錯誤。

10.D

解析思路：項目收尾管理需要在項目生命周期中進行規(guī)劃，包括項目驗收、項目總結和項目關閉等，因此選項D描述錯誤。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師的知識體系涵蓋了項目管理的各個方面，包括項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目收尾管理。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目管理計劃是項目團隊和項目利益相關者共同制定的一份文件，包括項目目標、范圍、進度、成本、質量、資源、風險和溝通等計劃。

3.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制，以及工作分解結構（WBS）等工具和技術。

4.ABCD

解析思路：關鍵路徑法中，活動的持續(xù)時間、活動的依賴關系、活動的風險和活動的資源分配都會影響關鍵路徑的長度。

5.ABCD

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本變更控制等過程。

6.ABCDEF

解析思路：項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量審計、質量改進、質量控制計劃、質量度量、質量指標和質量報告等工具和技術。

7.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目溝通管理涉及溝通計劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通評估、溝通反饋、溝通記錄、溝通渠道、溝通風格、溝通障礙和溝通效果等方面。

8.ABCD

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控等活動。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、采購執(zhí)行、采購控制、供應商選擇、合同管理、采購合同談判、采購績效評估、采購成本控制、采購風險管理、采購收尾等過程。

10.ABCDEF

解析思路：項目收尾管理包括項目驗收、項目總結、項目評估、項目關閉、項目文件歸檔、項目團隊解散、項目利益相關者滿意度調(diào)查、項目經(jīng)驗教訓總結、項目財務結算和項目后續(xù)工作規(guī)劃等活動。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃在項目啟動階段產(chǎn)生，但會在項目執(zhí)行過程中不斷更新和調(diào)整。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目范圍管理過程中最重要的輸出之一，它詳細描述了項目的范圍。

3.×

解析思路：活動的持續(xù)時間可能會因為各種原因而變化，不是固定的。

4.×

解析思路：成本估算和成本預算是相互關聯(lián)的過程，成本估算為成本預算提供依據(jù)。

5.×

解析思路：質量控制和質量保證是兩個不同的概念，質量控制是確保項目交付成果符合質量標準的過程，而質量保證是確保項目質量管理活動有效執(zhí)行的過程。

6.√

解析思路：項目溝通計劃應該考慮所有項目利益相關者的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。

7.×

解析思路：風險識別是項目風險管理中第一步，但不是唯一需要考慮的活動。

8.×

解析思路：項目采購管理不僅涉及選擇供應商和簽訂合同，還包括采購計劃、采購執(zhí)行和采購控制等過程。

9.×

解析思路：項目收尾管理需要在項目生命周期中進行規(guī)劃，包括項目驗收、項目總結和項目關閉等。

10.√

解析思路：項目管理師需要具備良好的溝通技巧，以確保項目信息的有效傳遞。

四、簡答題

1.項目整體管理的核心任務是確保項目能夠按時、按預算、按質量完成，同時滿足項目利益相關者的期望和需求。

2.范圍蔓延是指項目范圍在沒有明確控制的情況下不斷擴大，導致項目成本、進度和質量等方面的風險增加。預防和控制范圍蔓延的方法包括：明確項目范圍、制定詳細的項目范圍說明書、進行范圍變更控制、定期進行范圍確認等。

3.常用的項目進度管理工具和技術包括：甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法（CPM）、進度網(wǎng)絡圖、進度壓縮技術等。甘特圖用于展示項目活動的時間安排；PERT圖用于估算活動持續(xù)時間；CPM用于確定項目最長的路徑；進度網(wǎng)絡圖用于展示項目活動之間的依賴關系；進度壓縮技術用于縮短項目完成時間