信息系統(tǒng)項目管理師技能提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍定義

C.項目范圍確認

D.項目范圍變更控制

2.以下哪個工具不屬于風險管理中的定性分析工具？

A.敏感性分析

B.風險矩陣

C.蒙特卡洛分析

D.專家判斷

3.在項目進度管理中，以下哪個工具不屬于進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項目進度計劃

4.以下哪個不是項目溝通管理中的溝通模型？

A.寓意溝通

B.非言語溝通

C.書面溝通

D.指令溝通

5.以下哪個不屬于項目質量管理中的質量規(guī)劃工具？

A.質量成本分析

B.質量功能展開

C.質量保證

D.質量控制

6.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.采購合同類型

D.項目預算

7.以下哪個不是項目團隊管理中的團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊績效評估

D.團隊激勵

8.在項目整合管理中，以下哪個不是項目整合管理計劃的內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目預算

9.以下哪個不是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險減輕

10.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的工具？

A.質量審計

B.質量檢查

C.質量規(guī)劃

D.質量控制

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于項目范圍管理的過程？

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍定義

C.項目范圍確認

D.項目范圍變更控制

E.項目范圍變更請求

2.以下哪些屬于項目風險管理中的定性分析工具？

A.敏感性分析

B.風險矩陣

C.蒙特卡洛分析

D.專家判斷

E.質量成本分析

3.以下哪些屬于項目進度管理中的進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項目進度計劃

E.項目進度報告

4.以下哪些屬于項目溝通管理中的溝通模型？

A.寓意溝通

B.非言語溝通

C.書面溝通

D.指令溝通

E.項目溝通計劃

5.以下哪些屬于項目質量管理中的質量規(guī)劃工具？

A.質量成本分析

B.質量功能展開

C.質量保證

D.質量控制

E.質量審計

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些活動屬于項目啟動階段？

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目章程制定

C.項目團隊組建

D.項目風險管理

E.項目質量管理

2.以下哪些是項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

3.以下哪些是項目范圍定義的輸出？

A.項目范圍說明書

B.項目工作分解結構

C.項目范圍變更請求

D.項目范圍確認

E.項目范圍管理計劃

4.以下哪些是項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的組成部分？

A.活動列表

B.活動順序

C.活動持續(xù)時間

D.最早開始時間

E.最晚完成時間

5.以下哪些是項目質量管理中質量保證活動的例子？

A.質量審計

B.內(nèi)部審計

C.程序化審查

D.審計報告

E.質量改進計劃

6.以下哪些是項目采購管理中采購合同的類型？

A.成本加固定費用合同

B.成本加激勵費用合同

C.固定價格合同

D.勞動合同

E.時間與材料合同

7.以下哪些是項目團隊管理中促進團隊協(xié)作的技巧？

A.建立團隊規(guī)范

B.舉辦團隊建設活動

C.促進開放溝通

D.角色分配

E.個人發(fā)展計劃

8.以下哪些是項目整合管理中監(jiān)控項目進度的工具和技術？

A.項目狀態(tài)報告

B.項目進度變更請求

C.項目進度績效審查

D.項目進度預測

E.項目進度比較

9.以下哪些是項目風險管理中風險應對策略的例子？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險自留

10.以下哪些是項目溝通管理中溝通模型的應用場景？

A.項目團隊會議

B.項目報告

C.項目郵件

D.項目進度更新

E.項目利益相關者溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍說明書是項目啟動階段的關鍵輸出之一。（）

2.PERT圖通常比Gantt圖更適用于復雜的項目進度管理。（）

3.在項目質量管理中，質量控制是在項目執(zhí)行過程中進行的，而質量保證是在項目監(jiān)控過程中進行的。（）

4.項目采購管理中的合同類型通常根據(jù)項目的規(guī)模和復雜性來確定。（）

5.項目團隊建設活動只發(fā)生在項目啟動階段。（）

6.項目風險管理計劃應該包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個主要過程。（）

7.項目溝通管理計劃應該包括溝通需求、溝通方法、溝通工具和溝通頻率等內(nèi)容。（）

8.項目質量管理計劃應該包括質量目標和質量標準，以及實現(xiàn)這些目標所需的資源和方法。（）

9.在項目采購管理中，供應商選擇標準應該基于成本效益分析。（）

10.項目整合管理中，變更管理過程應該確保所有項目變更都經(jīng)過正式的審批流程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理中范圍確認的過程及其重要性。

2.解釋項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的概念和作用。

3.描述項目質量管理中質量保證和質量控制的主要區(qū)別。

4.列舉至少三種項目溝通管理中常用的溝通工具，并簡述其特點。

5.在項目采購管理中，闡述如何進行有效的供應商選擇和評估。

6.簡述項目風險管理中風險應對策略的制定過程，包括哪些關鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制，而項目范圍變更請求不屬于這一范疇。

2.C

解析思路：蒙特卡洛分析是一種定量風險分析工具，用于模擬項目不確定性的影響，而敏感性分析、風險矩陣和專家判斷都屬于定性分析工具。

3.D

解析思路：項目進度計劃是項目進度管理的輸出，而Gantt圖、PERT圖和CPM是進度管理中的工具和技術。

4.D

解析思路：溝通模型通常指的是溝通的方式和過程，而指令溝通是一種溝通方式，不屬于溝通模型。

5.E

解析思路：質量保證是確保項目滿足既定質量標準的過程，而質量成本分析、質量功能展開和質量控制都屬于質量管理的工具和技術。

6.D

解析思路：采購管理計劃包括采購策略、供應商選擇標準和采購合同類型，而項目預算不屬于采購管理計劃的內(nèi)容。

7.D

解析思路：團隊激勵是團隊管理的一部分，旨在提高團隊士氣和效率，而團隊角色分配、團隊績效評估和個人發(fā)展計劃都屬于團隊管理的內(nèi)容。

8.A

解析思路：項目整合管理計劃應該包括項目目標、項目范圍、項目進度和項目預算等內(nèi)容。

9.A

解析思路：風險規(guī)避是一種風險應對策略，涉及避免與風險相關的事件，而風險減輕、風險轉移和風險接受都是其他風險應對策略。

10.C

解析思路：質量保證包括審計和審查等活動，以確保項目滿足質量標準，而質量審計、質量檢查、質量規(guī)劃和質量控制都屬于質量保證的工具和技術。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目啟動階段的活動包括項目范圍規(guī)劃、項目章程制定、項目團隊組建、項目風險管理和項目質量管理。

2.ABCDE

解析思路：項目管理計劃包括項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質量管理計劃和項目溝通管理計劃。

3.ABCDE

解析思路：項目范圍定義的輸出包括項目范圍說明書、項目工作分解結構、項目范圍變更請求、項目范圍確認和項目范圍管理計劃。

4.ABCDE

解析思路：CPM的組成部分包括活動列表、活動順序、活動持續(xù)時間、最早開始時間和最晚完成時間。

5.ABCDE

解析思路：質量保證活動包括質量審計、內(nèi)部審計、程序化審查、審計報告和質量改進計劃。

6.ABCDE

解析思路：采購合同類型包括成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同、固定價格合同、勞動合同和時間與材料合同。

7.ABCDE

解析思路：團隊協(xié)作的技巧包括建立團隊規(guī)范、舉辦團隊建設活動、促進開放溝通、角色分配和個人發(fā)展計劃。

8.ABCDE

解析思路：監(jiān)控項目進度的工具和技術包括項目狀態(tài)報告、項目進度變更請求、項目進度績效審查、項目進度預測和項目進度比較。

9.ABCDE

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受和風險自留。

10.ABCDE

解析思路：溝通模型的應用場景包括項目團隊會議、項目報告、項目郵件、項目進度更新和項目利益相關者溝通。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目范圍說明書是項目定義階段的關鍵輸出之一。

2.×

解析思路：PERT圖和Gantt圖都是常用的進度管理工具，適用于不同類型的項目。

3.×

解析思路：質量保證和質量控制都是項目質量管理的過程，但它們在項目生命周期中的階段不同。

4.√

解析思路：采購合同類型的選擇確實會根據(jù)項目的規(guī)模和復雜性來確定。

5.×

解析思路：團隊建設活動可以在項目的任何階段進行，而不僅僅是啟動階段。

6.√

解析思路：項目風險管理計劃確實包括風