2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理新模式試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動階段？

A.項(xiàng)目需求分析

B.項(xiàng)目立項(xiàng)

C.項(xiàng)目規(guī)劃

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目客戶

D.以上都是

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通方式

C.溝通工具

D.項(xiàng)目進(jìn)度

5.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本核算

D.以上都是

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

7.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵

D.項(xiàng)目進(jìn)度

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更審批

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾階段的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.項(xiàng)目進(jìn)度

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.項(xiàng)目成本

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.項(xiàng)目溝通

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目進(jìn)度

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的主要活動？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通方式

C.溝通工具

D.溝通記錄

E.項(xiàng)目成本

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同簽訂

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.項(xiàng)目進(jìn)度

8.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.項(xiàng)目溝通

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的活動？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目成本

10.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人的利益相關(guān)者？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

E.項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有定義的工作，同時(shí)避免任何未經(jīng)授權(quán)的工作。（√）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來識別項(xiàng)目中的最短路徑。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了如何、何時(shí)以及與誰進(jìn)行溝通。（√）

6.項(xiàng)目采購管理中的合同管理包括合同的執(zhí)行、監(jiān)控和關(guān)閉。（√）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程包括團(tuán)隊(duì)的形成、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成熟。（√）

8.項(xiàng)目變更管理中的變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請求。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要活動是項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的編寫。（√）

10.項(xiàng)目干系人分析是識別項(xiàng)目干系人的需求和期望，并確定他們的影響力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)關(guān)鍵過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.列舉并簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的三個(gè)主要組成部分。

6.簡述項(xiàng)目采購管理中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇和合同管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目啟動階段主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目啟動會議，不包括項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目驗(yàn)收。

2.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對項(xiàng)目有直接或間接影響的人，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶都屬于項(xiàng)目干系人。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、溝通方式、溝通工具和溝通記錄，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

5.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算，是項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾，不包括項(xiàng)目驗(yàn)收。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵和團(tuán)隊(duì)沖突管理，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

9.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評估，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)關(guān)鍵過程是范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.A,B,C,D

解析思路：制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)包括PERT圖、Gantt圖、CPM和CCM。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和工具包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要活動包括溝通計(jì)劃、溝通方式、溝通工具和溝通記錄。

6.A,B,C,D

解析思路：采購流程的關(guān)鍵步驟包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同簽訂和項(xiàng)目驗(yàn)收。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的過程包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的活動包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評估和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人的利益相關(guān)者包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目供應(yīng)商和項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有定義的工作，同時(shí)避免任何未經(jīng)授權(quán)的工作。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過識別項(xiàng)目中的最長路徑，幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定關(guān)鍵任務(wù)。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防措施，確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制側(cè)重于檢查和糾正質(zhì)量問題。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

5.√

解析思路：溝通計(jì)劃定義了溝通的方式、頻率和參與人員，確保信息有效傳遞。

6.√

解析思路：合同管理包括合同的執(zhí)行、監(jiān)控和關(guān)閉，確保合同條款得到履行。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)