2025年項(xiàng)目管理技能提升試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod，CPM）主要用于：

A.識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)

B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.估算項(xiàng)目完成時(shí)間

D.以上都是

2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法不屬于溝通工具：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.簡報(bào)

D.郵件

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種技術(shù)不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析：

A.概率影響矩陣

B.腳本分析

C.敏感性分析

D.故障樹分析

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容：

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制措施

C.質(zhì)量保證措施

D.以上都是

6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪種活動(dòng)不屬于采購管理過程：

A.確定采購需求

B.編制采購計(jì)劃

C.發(fā)布采購信息

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，以下哪種角色不屬于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目顧問

8.下列哪種技術(shù)不屬于項(xiàng)目范圍管理：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具不屬于成本控制工具：

A.預(yù)算管理工具

B.成本偏差分析

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具

D.成本績效指數(shù)

10.項(xiàng)目合同管理中，以下哪種情況不屬于合同變更控制：

A.合同內(nèi)容變更

B.合同條款變更

C.合同簽訂后合同內(nèi)容變更

D.合同解除

答案：

1.D2.C3.D4.C5.D6.D7.C8.D9.C10.A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵成功因素包括：

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍

D.合理的預(yù)算分配

E.充足的資源支持

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源平衡

E.項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素：

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證流程

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

5.項(xiàng)目采購管理中的采購方法包括：

A.競爭性談判

B.邀請(qǐng)性談判

C.詢價(jià)

D.直接采購

E.詢價(jià)談判

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能遇到的問題包括：

A.團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢

B.團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任

C.團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高

D.團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能不足

E.團(tuán)隊(duì)成員工作態(tài)度不一致

7.項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制流程包括：

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

E.變更驗(yàn)收

8.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.簡報(bào)

D.電子郵件

E.社交媒體

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵步驟：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本分析

E.成本報(bào)告

10.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)活動(dòng)：

A.產(chǎn)品驗(yàn)收

B.工作產(chǎn)品審查

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.需求確認(rèn)

E.變更請(qǐng)求的評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍的界定，而不涉及范圍變更的控制。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最長的持續(xù)時(shí)間，但不一定能保證項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施，以確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受四種策略。（√）

5.項(xiàng)目采購管理中，詢價(jià)談判是確定供應(yīng)商的唯一方法。（×）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（√）

7.項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制流程應(yīng)該確保所有變更都經(jīng)過正式的審批和記錄。（√）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性進(jìn)行選擇。（√）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）可以用來衡量項(xiàng)目成本績效。（√）

10.項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)活動(dòng)應(yīng)該確保所有交付的成果都符合項(xiàng)目要求。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能帶來的影響。

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何利用關(guān)鍵路徑法（CPM）來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度？

3.請(qǐng)列舉三種常用的項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)，并簡要說明其作用。

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇？

5.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的關(guān)鍵步驟，以及如何提高團(tuán)隊(duì)績效。

6.在項(xiàng)目合同管理中，如何進(jìn)行合同變更控制，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目完成時(shí)間，包括關(guān)鍵活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間。

2.C解析思路：項(xiàng)目章程不包括項(xiàng)目干系人，干系人管理屬于項(xiàng)目溝通管理范疇。

3.D解析思路：溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、簡報(bào)等，郵件屬于溝通方法。

4.C解析思路：定性風(fēng)險(xiǎn)分析包括概率影響矩陣、腳本分析、專家判斷等，敏感性分析屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析。

5.D解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、保證措施和改進(jìn)計(jì)劃。

6.D解析思路：采購管理過程包括需求確定、計(jì)劃、實(shí)施和關(guān)閉，不包括項(xiàng)目驗(yàn)收。

7.C解析思路：項(xiàng)目干系人是指影響或受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人員，不屬于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色。

8.D解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，不包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

9.C解析思路：成本控制工具包括預(yù)算管理工具、成本偏差分析和成本績效指數(shù)等。

10.A解析思路：合同變更控制流程包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)和執(zhí)行，不包括合同解除。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A、B、C、D、E解析思路：項(xiàng)目成功需要明確目標(biāo)、高效團(tuán)隊(duì)、適當(dāng)范圍和資源支持。

2.A、B、C、D、E解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控。

3.A、B、C、D、E解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、CPM和資源平衡等。

4.A、B、C、D、E解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制流程、保證流程和改進(jìn)計(jì)劃。

5.A、B、C、D、E解析思路：項(xiàng)目采購方法包括競爭性談判、邀請(qǐng)性談判、詢價(jià)、直接采購和詢價(jià)談判。

6.A、B、C、D、E解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)溝通不暢、缺乏信任、積極性不高、技能不足和態(tài)度不一致等問題。

7.A、B、C、D、E解析思路：合同變更控制流程包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和驗(yàn)收。

8.A、B、C、D、E解析思路：溝通渠道包括會(huì)議、報(bào)告、簡報(bào)、電子郵件和社交媒體等。

9.A、B、C、D、E解析思路：成本控制步驟包括估算、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報(bào)告。

10.A、B、C、D、E解析思路：范圍確認(rèn)活動(dòng)包括產(chǎn)品驗(yàn)收、工作產(chǎn)品審查、項(xiàng)目驗(yàn)收、需求確認(rèn)和變更請(qǐng)求評(píng)估。

三、判斷題答案及解析思路：

1.×解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而擴(kuò)大，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和時(shí)間延誤。

2.√解析思路：CPM用于確定項(xiàng)目最長的持續(xù)時(shí)間，但需結(jié)合其他因素確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.√解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足需求，包括標(biāo)準(zhǔn)、控制、保證和改進(jìn)。

4.√解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略選擇是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，確保項(xiàng)目應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.×解析思路：詢價(jià)談判不是確定供應(yīng)商的唯一方法，還有直接采購等方式。

6.√解析思