行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向的對比試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注：

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)

B.團(tuán)隊成員的成果

C.領(lǐng)導(dǎo)行為對組織的影響

D.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)注重：

A.過程管理

B.結(jié)果實現(xiàn)

C.團(tuán)隊建設(shè)

D.領(lǐng)導(dǎo)者的個人成長

3.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：

A.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過自身行為來激勵團(tuán)隊成員

B.團(tuán)隊成員的成果是最重要的

C.領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)對團(tuán)隊影響不大

D.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心

4.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：

A.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊的整體績效

B.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊成員的個人發(fā)展

C.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注自身的領(lǐng)導(dǎo)能力

D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注組織文化的塑造

5.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在以下哪個方面存在共識？

A.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊成員的個人成長

B.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊的整體績效

C.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注組織的戰(zhàn)略規(guī)劃

D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注自身的行為規(guī)范

6.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為對團(tuán)隊的影響：

A.極小

B.一般

C.較大

D.極大

7.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為對團(tuán)隊的影響：

A.極小

B.一般

C.較大

D.極大

8.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在以下哪個方面存在差異？

A.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員的關(guān)注點

B.領(lǐng)導(dǎo)者對組織績效的關(guān)注點

C.領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為規(guī)范

D.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

9.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是：

A.激勵團(tuán)隊成員

B.實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)

C.塑造組織文化

D.提高領(lǐng)導(dǎo)能力

10.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是：

A.激勵團(tuán)隊成員

B.實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)

C.塑造組織文化

D.提高領(lǐng)導(dǎo)能力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的特點包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)者以身作則

B.強(qiáng)調(diào)個人魅力

C.注重過程管理

D.重視團(tuán)隊士氣

E.關(guān)注短期成果

2.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的特點包括：

A.關(guān)注長期目標(biāo)

B.重視結(jié)果實現(xiàn)

C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作

D.注重個人績效

E.重視戰(zhàn)略規(guī)劃

3.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員的影響可能包括：

A.提高團(tuán)隊成員的自信心

B.增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感

C.促進(jìn)團(tuán)隊成員的自主性

D.降低團(tuán)隊成員的創(chuàng)新能力

E.提高團(tuán)隊成員的團(tuán)隊精神

4.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)對組織的影響可能包括：

A.提高組織效率

B.增強(qiáng)組織競爭力

C.降低組織成本

D.減少組織沖突

E.提高組織創(chuàng)新能力

5.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上的差異可能包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員的關(guān)注程度

B.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定

C.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊溝通的重視程度

D.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊決策的參與程度

E.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊績效的評估方式

6.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)行為上的差異可能包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)者對自身行為的重視程度

B.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員行為的期望

C.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定

D.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊決策的參與程度

E.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊績效的評估方式

7.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)策略上的差異可能包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊建設(shè)的重視程度

B.領(lǐng)導(dǎo)者對組織變革的推動力

C.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定

D.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊溝通的重視程度

E.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊績效的評估方式

8.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)效果上的差異可能包括：

A.團(tuán)隊成員的滿意度

B.團(tuán)隊績效的提升

C.組織目標(biāo)的實現(xiàn)

D.領(lǐng)導(dǎo)者的個人成長

E.組織文化的塑造

9.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)過程中可能面臨的挑戰(zhàn)包括：

A.團(tuán)隊成員的期望差異

B.領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員的溝通障礙

C.組織內(nèi)部資源分配不均

D.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定

E.領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊績效的評估方式

10.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)實踐中的結(jié)合可能包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，同時關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)

B.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，同時關(guān)注個人績效

C.注重過程管理，同時關(guān)注結(jié)果實現(xiàn)

D.重視領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)，同時關(guān)注組織戰(zhàn)略

E.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范，同時關(guān)注團(tuán)隊士氣

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為對團(tuán)隊的影響是微不足道的。（×）

2.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊的整體績效。（√）

3.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)注重領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員的個人發(fā)展。（×）

4.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)對團(tuán)隊影響不大。（×）

5.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上沒有顯著差異。（×）

6.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊成員的自信心。（√）

7.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是提高領(lǐng)導(dǎo)能力。（×）

8.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)與成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)過程中面臨的挑戰(zhàn)相同。（×）

9.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為是激勵團(tuán)隊成員的關(guān)鍵。（√）

10.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為對團(tuán)隊績效的提升沒有影響。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的核心要素。

2.闡述成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在組織管理中的優(yōu)勢。

3.比較行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)和成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊激勵方面的不同。

4.分析行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)和成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上的異同。

5.討論行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)和成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在實際領(lǐng)導(dǎo)工作中的適用場景。

6.結(jié)合實際案例，談?wù)勅绾螌⑿袨閷?dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)和成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，以提高團(tuán)隊績效。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過自身行為來影響和激勵團(tuán)隊成員，因此關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)。

2.B

解析思路：成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的核心是關(guān)注團(tuán)隊或組織的目標(biāo)實現(xiàn)，即成果的達(dá)成。

3.A

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為對團(tuán)隊成員有直接的影響，尤其是通過以身作則來激勵團(tuán)隊成員。

4.B

解析思路：成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的核心是結(jié)果，即團(tuán)隊或組織要達(dá)到的目標(biāo)，而不是過程。

5.B

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體績效，這是它們在目標(biāo)上的共識。

6.D

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為對團(tuán)隊有極大的影響，尤其是通過行為來樹立榜樣。

7.D

解析思路：成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為對團(tuán)隊的影響也是極大的，但更側(cè)重于通過成果來體現(xiàn)。

8.A

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論在關(guān)注團(tuán)隊成員的方式上存在差異，行為導(dǎo)向更關(guān)注個人行為，成果導(dǎo)向更關(guān)注個人績效。

9.A

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是激勵團(tuán)隊成員，通過自身的榜樣作用來推動團(tuán)隊。

10.B

解析思路：成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是確保團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，即關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的特點包括領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、強(qiáng)調(diào)個人魅力、注重過程管理和重視團(tuán)隊士氣。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的特點包括關(guān)注長期目標(biāo)、重視結(jié)果實現(xiàn)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作、注重個人績效和重視戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.A,B,C,E

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員的影響可能包括提高自信心、增強(qiáng)責(zé)任感、促進(jìn)自主性和提高團(tuán)隊精神。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)對組織的影響可能包括提高效率、增強(qiáng)競爭力、降低成本、減少沖突和提高創(chuàng)新能力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上的差異體現(xiàn)在關(guān)注點、目標(biāo)設(shè)定、溝通重視程度、決策參與程度和績效評估方式上。

6.A,B,C,D,E

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論在領(lǐng)導(dǎo)行為上的差異體現(xiàn)在對自身行為的重視程度、對團(tuán)隊成員行為的期望、對團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定、決策參與程度和績效評估方式上。

7.A,B,C,D,E

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論在領(lǐng)導(dǎo)策略上的差異體現(xiàn)在對團(tuán)隊建設(shè)的重視程度、組織變革的推動力、團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定、溝通重視程度和績效評估方式上。

8.A,B,C,D,E

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論在領(lǐng)導(dǎo)效果上的差異體現(xiàn)在團(tuán)隊成員的滿意度、團(tuán)隊績效、組織目標(biāo)的實現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)者的個人成長和組織文化的塑造上。

9.A,B,C,D,E

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論在領(lǐng)導(dǎo)過程中可能面臨的挑戰(zhàn)包括團(tuán)隊成員的期望差異、溝通障礙、資源分配不均、對團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定和對團(tuán)隊績效的評估方式。

10.A,B,C,D,E

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論在領(lǐng)導(dǎo)實踐中的結(jié)合可能體現(xiàn)在以身作則與關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作與關(guān)注個人績效、注重過程管理與關(guān)注結(jié)果實現(xiàn)、重視領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)與關(guān)注組織戰(zhàn)略以及強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范與關(guān)注團(tuán)隊士氣上。

三、判斷題

1.×

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為對團(tuán)隊有重要影響。

2.√

解析思路：成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的核心是關(guān)注團(tuán)隊或組織的目標(biāo)實現(xiàn)。

3.×

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)注重領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員的個人發(fā)展。

4.×

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)對團(tuán)隊有重要影響。

5.×

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上存在顯著差異。

6.√

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊成員的自信心。

7.×

解析思路：成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是確保團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。

8.×

解析思路：兩種領(lǐng)導(dǎo)理論在領(lǐng)導(dǎo)過程中面臨的挑戰(zhàn)可能不同。

9.√

解析思路：行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為是激勵團(tuán)隊成員的關(guān)鍵。

10.×

解析思路：成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為對團(tuán)隊績效的提升有影響。

四、簡答題

1.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的核心要素包括：領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為、榜樣作用、激勵團(tuán)隊成員、建立信任和尊重、以及通過行為來推動團(tuán)隊發(fā)展。

2.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在組織管理中的優(yōu)勢包括：提高組織效率、增強(qiáng)組織競爭力、明確目標(biāo)、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作、提高個人績效和推動組織創(chuàng)新。

3.行為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊激勵方面的重點在于領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為和榜樣作用，而成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)則側(cè)