pmc的面試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC主要負(fù)責(zé)以下哪項(xiàng)工作？（）A.產(chǎn)品研發(fā)B.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制C.市場營銷D.人力資源管理答案：B2.在生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪種時(shí)間是從訂單確認(rèn)到產(chǎn)品交付的總時(shí)間？（）A.生產(chǎn)周期B.交貨期C.前置期D.加工時(shí)間答案：B3.PMC部門對物料庫存的管理目標(biāo)是（）。A.庫存無限大B.零庫存C.保持合理庫存D.不需要庫存答案：C4.以下哪種物料需求計(jì)算方法是基于獨(dú)立需求的？（）A.MRP（物料需求計(jì)劃）B.訂貨點(diǎn)法C.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）D.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）答案：B5.PMC在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，首先要考慮的因素是（）。A.設(shè)備利用率B.人員數(shù)量C.訂單優(yōu)先級D.生產(chǎn)成本答案：C6.對于緊急訂單，PMC應(yīng)該（）。A.直接拒絕B.優(yōu)先安排生產(chǎn)C.按照正常順序安排D.不做任何處理答案：B7.PMC部門與哪個部門溝通最頻繁以獲取訂單信息？（）A.銷售部門B.財(cái)務(wù)部門C.研發(fā)部門D.行政部門答案：A8.物料的安全庫存設(shè)置主要是為了（）。A.減少庫存成本B.防止物料短缺C.增加庫存周轉(zhuǎn)率D.便于倉庫管理答案：B9.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，以下哪個因素最難協(xié)調(diào)？（）A.物料供應(yīng)B.人員安排C.設(shè)備調(diào)度D.客戶需求答案：A10.PMC工作中，以下哪項(xiàng)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性影響最大？（）A.市場預(yù)測數(shù)據(jù)B.歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.物料庫存數(shù)據(jù)D.員工考勤數(shù)據(jù)答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC的工作職能包括（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.物料采購計(jì)劃C.庫存管理D.生產(chǎn)進(jìn)度控制答案：ABCD2.影響生產(chǎn)計(jì)劃的外部因素有（）。A.市場需求變化B.供應(yīng)商交貨延遲C.政府政策法規(guī)D.競爭對手動態(tài)答案：ABCD3.在物料管理中，以下哪些屬于常用的物料分類方法？（）A.按物料用途分類B.按物料價(jià)值分類C.按物料采購周期分類D.按物料物理性質(zhì)分類答案：ABCD4.PMC在與供應(yīng)商溝通時(shí)，需要關(guān)注的內(nèi)容有（）。A.交貨期B.物料質(zhì)量C.價(jià)格D.供應(yīng)能力答案：ABCD5.以下哪些措施可以提高生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？（）A.建立安全庫存B.采用多品種小批量生產(chǎn)模式C.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作D.提高設(shè)備通用性答案：ABCD6.PMC在進(jìn)行庫存盤點(diǎn)時(shí)，需要做的工作有（）。A.確定盤點(diǎn)時(shí)間B.整理庫存數(shù)據(jù)C.核對實(shí)際庫存與賬面庫存D.處理盤點(diǎn)差異答案：ABCD7.生產(chǎn)計(jì)劃的表現(xiàn)形式可以是（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度表B.甘特圖C.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）D.物料清單（BOM）答案：ABC8.在物料需求計(jì)劃（MRP）中，需要考慮的基本要素有（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫存信息D.采購提前期答案：ABC9.PMC部門為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，需要對哪些資源進(jìn)行合理調(diào)配？（）A.人力資源B.設(shè)備資源C.物料資源D.資金資源答案：ABC10.以下哪些是衡量PMC工作績效的指標(biāo)？（）A.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率B.庫存周轉(zhuǎn)率C.生產(chǎn)效率D.物料損耗率答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需要關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，不需要考慮物料成本。（×）2.物料的ABC分類管理中，A類物料是價(jià)值低、用量大的物料。（×）3.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（×）4.PMC部門與研發(fā)部門沒有任何聯(lián)系。（×）5.安全庫存越高越好。（×）6.所有的訂單都應(yīng)該按照先來后到的順序安排生產(chǎn)。（×）7.物料需求計(jì)劃（MRP）可以自動調(diào)整庫存水平。（√）8.PMC不需要考慮市場的季節(jié)性需求變化。（×）9.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的庫存管理越差。（×）10.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整只會影響生產(chǎn)部門，與其他部門無關(guān)。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC部門在企業(yè)中的重要性。答案：PMC部門在企業(yè)中非常重要。它負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量生產(chǎn)；進(jìn)行物料控制，合理管理庫存，降低成本；協(xié)調(diào)各部門工作，如與銷售、采購、生產(chǎn)等部門溝通，使企業(yè)資源得到有效利用，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。2.如何計(jì)算物料的安全庫存？答案：安全庫存計(jì)算需考慮多個因素。通常是根據(jù)歷史物料需求的波動情況、供應(yīng)商的交貨期波動、企業(yè)的生產(chǎn)需求變化等。例如，（最大日需求量-平均日需求量）×最長交貨期。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的常見原因有哪些？答案：常見原因有訂單變更（如訂單數(shù)量、交貨期改變）、物料供應(yīng)問題（如供應(yīng)商延遲交貨、物料質(zhì)量不合格）、設(shè)備故障、人員變動（如員工突然離職、病假等）、市場需求突發(fā)變化等。4.在PMC工作中，如何提高物料周轉(zhuǎn)率？答案：可從幾方面提高。一是優(yōu)化采購計(jì)劃，減少不必要庫存；二是精準(zhǔn)控制庫存水平，避免積壓；三是加強(qiáng)物料需求預(yù)測準(zhǔn)確性；四是及時(shí)處理呆滯物料。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在滿足客戶需求的同時(shí)降低庫存成本。答案：可采用JIT理念，與供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)小批量多批次供貨。準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購計(jì)劃，減少庫存積壓。建立有效的庫存管理系統(tǒng)，對庫存進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值物料庫存。2.如何加強(qiáng)PMC部門與其他部門的協(xié)作？答案：建立定期溝通機(jī)制，如周會。明確各部門職責(zé)和接口，避免工作推諉。PMC部門主動了解其他部門需求，如銷售的訂單變化、生產(chǎn)部門的實(shí)際生產(chǎn)能力等，其他部門也積極配合PMC工作，提供準(zhǔn)確信息。3.當(dāng)物料供應(yīng)緊張時(shí)，PMC有哪些應(yīng)對策略？答案：尋找替代供應(yīng)商，評估其供貨能力和質(zhì)量。調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先生產(chǎn)