2025年一建考試《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》歷年真題深度剖析與備考策略試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制原則，錯(cuò)誤的是：A.目標(biāo)導(dǎo)向B.實(shí)用性C.創(chuàng)新性D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控2.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心是：A.工程設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程監(jiān)理D.工程管理3.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目前期工作，不屬于前期工作的范疇是：A.工程可行性研究B.工程勘察C.工程設(shè)計(jì)D.工程招標(biāo)4.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)程序，正確的是：A.項(xiàng)目立項(xiàng)→工程勘察→工程設(shè)計(jì)→工程施工→竣工驗(yàn)收B.工程設(shè)計(jì)→工程勘察→項(xiàng)目立項(xiàng)→工程施工→竣工驗(yàn)收C.項(xiàng)目立項(xiàng)→工程勘察→工程施工→工程設(shè)計(jì)→竣工驗(yàn)收D.工程施工→項(xiàng)目立項(xiàng)→工程勘察→工程設(shè)計(jì)→竣工驗(yàn)收5.機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，應(yīng)遵循的原則是：A.公開、公平、公正、誠實(shí)信用B.簡化程序、縮短時(shí)間、提高效率C.嚴(yán)格審查、嚴(yán)格招標(biāo)、嚴(yán)格管理D.實(shí)事求是、因地制宜、科學(xué)合理6.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理，錯(cuò)誤的是：A.合同是機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)管理的依據(jù)B.合同的簽訂必須符合國家法律法規(guī)C.合同簽訂后，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容D.合同的解除需經(jīng)過雙方協(xié)商一致7.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理，錯(cuò)誤的是：A.成本管理是機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心B.成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程C.成本管理應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性、有效性原則D.成本管理僅限于項(xiàng)目建設(shè)過程中的費(fèi)用控制8.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，錯(cuò)誤的是：A.進(jìn)度管理是機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)管理的目標(biāo)B.進(jìn)度管理應(yīng)遵循合理、科學(xué)、可控原則C.進(jìn)度管理主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制D.進(jìn)度管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和控制9.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理，錯(cuò)誤的是：A.質(zhì)量管理是機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)管理的基礎(chǔ)B.質(zhì)量管理應(yīng)遵循全面、全員、全過程原則C.質(zhì)量管理包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證、項(xiàng)目質(zhì)量控制D.質(zhì)量管理不涉及項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理10.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)安全文明施工，錯(cuò)誤的是：A.安全文明施工是機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容B.安全文明施工應(yīng)遵循以人為本、預(yù)防為主原則C.安全文明施工包括施工安全管理、施工環(huán)境保護(hù)、文明施工管理D.安全文明施工與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理無直接關(guān)聯(lián)二、案例分析題（共40分）11.（20分）某機(jī)電工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托甲監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，項(xiàng)目總投資5億元。項(xiàng)目工期為24個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生以下情況：（1）由于施工方原因，工程進(jìn)度延誤3個(gè)月。（2）由于設(shè)計(jì)變更，增加工程量200萬元。（3）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，停工整改3天。請分析以下問題：（1）監(jiān)理公司應(yīng)如何處理工程進(jìn)度延誤問題？（2）監(jiān)理公司應(yīng)如何處理設(shè)計(jì)變更增加工程量問題？（3）監(jiān)理公司應(yīng)如何處理安全隱患停工整改問題？12.（20分）某機(jī)電工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托乙監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，項(xiàng)目總投資3億元。項(xiàng)目工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生以下情況：（1）由于施工方原因，工程進(jìn)度延誤2個(gè)月。（2）由于設(shè)計(jì)變更，減少工程量100萬元。（3）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，返工整改5天。請分析以下問題：（1）監(jiān)理公司應(yīng)如何處理工程進(jìn)度延誤問題？（2）監(jiān)理公司應(yīng)如何處理設(shè)計(jì)變更減少工程量問題？（3）監(jiān)理公司應(yīng)如何處理質(zhì)量缺陷返工整改問題？四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則。2.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)及其相互關(guān)系。3.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理的主要內(nèi)容。五、論述題（20分）論述機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用。六、計(jì)算題（30分）某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為1000萬元，工期為12個(gè)月。根據(jù)合同約定，工程進(jìn)度款支付比例為：開工前支付合同價(jià)的10%，施工過程中每月支付合同價(jià)的20%，工程竣工驗(yàn)收合格后支付合同價(jià)的10%，余款在保修期滿后支付。工程實(shí)際進(jìn)度如下：（1）開工后3個(gè)月，實(shí)際完成合同價(jià)的15%。（2）開工后6個(gè)月，實(shí)際完成合同價(jià)的25%。（3）開工后9個(gè)月，實(shí)際完成合同價(jià)的35%。（4）開工后12個(gè)月，實(shí)際完成合同價(jià)的45%。請計(jì)算以下內(nèi)容：（1）各階段應(yīng)支付進(jìn)度款金額。（2）工程竣工驗(yàn)收合格后應(yīng)支付進(jìn)度款金額。（3）保修期滿后應(yīng)支付余款金額。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)用性、創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，其中創(chuàng)新性并非必須原則。2.D解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心是工程管理，它涵蓋了項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的全過程。3.C解析：工程前期工作主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、工程勘察、工程設(shè)計(jì)等，工程招標(biāo)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段。4.A解析：機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般為項(xiàng)目立項(xiàng)、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收。5.A解析：機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則。6.C解析：合同簽訂后，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容，需經(jīng)過雙方協(xié)商一致。7.D解析：成本管理不僅限于項(xiàng)目建設(shè)過程中的費(fèi)用控制，還應(yīng)包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制等全過程。8.D解析：進(jìn)度管理涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和控制，通過進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。9.D解析：質(zhì)量管理與項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理密切相關(guān)，是項(xiàng)目管理的三大支柱之一。10.D解析：安全文明施工與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理有直接關(guān)聯(lián)，是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。二、案例分析題（共40分）11.（20分）（1）監(jiān)理公司應(yīng)要求施工方提出原因分析及整改措施，經(jīng)審核后，根據(jù)合同約定進(jìn)行工期延誤索賠。（2）監(jiān)理公司應(yīng)要求設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更原因及方案，經(jīng)審核后，根據(jù)合同約定進(jìn)行工程量變更及費(fèi)用調(diào)整。（3）監(jiān)理公司應(yīng)要求施工方立即停工整改，待安全隱患消除后，方可繼續(xù)施工。12.（20分）（1）監(jiān)理公司應(yīng)要求施工方提出原因分析及整改措施，經(jīng)審核后，根據(jù)合同約定進(jìn)行工期延誤索賠。（2）監(jiān)理公司應(yīng)要求設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更原因及方案，經(jīng)審核后，根據(jù)合同約定進(jìn)行工程量變更及費(fèi)用調(diào)整。（3）監(jiān)理公司應(yīng)要求施工方立即停工整改，待質(zhì)量缺陷消除后，方可繼續(xù)施工。四、簡答題（每題10分，共30分）1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則包括：目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)用性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、全員參與、全過程管理、持續(xù)改進(jìn)。2.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全管理。它們相互關(guān)系如下：進(jìn)度控制是基礎(chǔ)，質(zhì)量控制是核心，成本控制是保障，安全管理是前提。3.機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理的主要內(nèi)容包括：施工安全組織管理、施工安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場安全管理、施工安全檢查與隱患排查、施工安全事故處理。五、論述題（20分）機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用：（1）成本管理是機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（2）成本管理有助于提高項(xiàng)目投資效益，降低項(xiàng)目成本。（3）成本管理有助于優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。（4）成本管理有助于加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（5）成本管理有助于提高項(xiàng)目競爭力，增強(qiáng)企業(yè)市場地位。六、計(jì)算題（30分）（1）各階段應(yīng)支付進(jìn)度款金額：開工前支付：1000萬元×10%=100萬