大宗物資采購試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.大宗物資采購通常采用的招標方式是（）A.邀請招標B.公開招標C.議標D.直接采購2.以下不屬于采購預算編制方法的是（）A.固定預算B.彈性預算C.零基預算D.滾動預算3.大宗物資采購合同的主要條款不包括（）A.價格條款B.質(zhì)量條款C.運輸條款D.員工福利條款4.采購績效評估的基本指標不包括（）A.質(zhì)量績效指標B.數(shù)量績效指標C.時間績效指標D.員工滿意度指標5.以下哪種不屬于供應商選擇的方法（）A.直觀判斷法B.評分法C.頭腦風暴法D.招標法6.大宗物資采購風險管理的第一步是（）A.風險評估B.風險識別C.風險應對D.風險監(jiān)控7.采購談判的主要目的是（）A.達成合作意向B.降低采購成本C.建立良好關(guān)系D.確定交貨期8.集中采購的優(yōu)點不包括（）A.降低采購成本B.提高采購效率C.增強采購靈活性D.便于管理監(jiān)督9.以下不屬于采購信息來源的是（）A.網(wǎng)絡(luò)B.行業(yè)報告C.員工日記D.供應商推薦10.采購訂單的核心內(nèi)容是（）A.采購數(shù)量B.采購價格C.交貨日期D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.大宗物資采購的特點包括（）A.采購金額大B.采購風險高C.采購過程復雜D.對企業(yè)影響大2.采購需求分析的內(nèi)容有（）A.數(shù)量需求B.質(zhì)量需求C.時間需求D.價格需求3.合格供應商應具備的條件有（）A.良好的信譽B.穩(wěn)定的生產(chǎn)能力C.合理的價格D.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量4.采購合同履行過程中的注意事項包括（）A.按時付款B.及時驗收C.跟蹤進度D.處理糾紛5.降低采購成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購流程B.加強供應商管理C.采用先進采購技術(shù)D.增加采購數(shù)量6.采購績效評估的作用有（）A.提高采購效率B.發(fā)現(xiàn)采購問題C.激勵采購人員D.改進采購工作7.采購風險管理的應對策略有（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受8.常見的采購談判技巧有（）A.投石問路B.聲東擊西C.疲勞戰(zhàn)術(shù)D.最后通牒9.分散采購的優(yōu)點有（）A.靈活性高B.響應速度快C.能滿足局部需求D.降低采購成本10.采購信息管理的內(nèi)容包括（）A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳遞三、判斷題（每題2分，共10題）1.大宗物資采購只需要關(guān)注價格，其他因素不重要。（）2.采購預算一旦確定，不能進行調(diào)整。（）3.供應商選擇越多越好，不用考慮其他因素。（）4.采購合同簽訂后，不需要再進行跟蹤。（）5.集中采購一定比分散采購好。（）6.采購績效評估只針對采購部門，與其他部門無關(guān)。（）7.采購談判中不能讓步，要堅持自己的底線。（）8.風險管理在采購過程中可有可無。（）9.采購信息管理對采購決策影響不大。（）10.采購訂單下達后不能更改。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述大宗物資采購流程。答案：一般流程為需求確認、制定采購計劃、供應商選擇、招標或談判、簽訂合同、合同履行與監(jiān)控、驗收結(jié)算、績效評估。2.說明選擇供應商應考慮的因素。答案：需考慮產(chǎn)品質(zhì)量，這是基礎(chǔ)；價格是否合理；生產(chǎn)能力能否滿足需求；交貨期是否準時；信譽是否良好；售后服務(wù)是否到位等。3.列舉降低采購成本的方法。答案：通過招標、談判爭取低價；優(yōu)化采購流程減少中間環(huán)節(jié)；與供應商建立長期合作爭取優(yōu)惠；合理控制庫存降低倉儲成本等。4.采購合同履行中需關(guān)注哪些要點？答案：關(guān)注供應商是否按時按質(zhì)按量交貨，我方是否按時付款；及時處理質(zhì)量問題糾紛；跟蹤生產(chǎn)進度，確保不延誤項目進展。五、討論題（每題5分，共4題）1.探討集中采購和分散采購的適用場景。答案：集中采購適用于需求共性大、用量大、標準化程度高的物資，能降成本、提效率。分散采購適用于需求差異大、緊急需求、采購量小的情況，靈活性高、響應快。企業(yè)應依自身實際合理選擇。2.如何有效進行采購風險管理？答案：先識別采購各環(huán)節(jié)風險，如供應商違約、價格波動等。再評估風險可能性和影響程度。通過風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等策略應對，全過程監(jiān)控調(diào)整。3.采購談判中如何實現(xiàn)雙贏？答案：談判前充分了解雙方需求與底線。談判中注重溝通，提出互利方案，如成本共擔、長期合作優(yōu)惠等。尊重對方觀點，求同存異，最終達成雙方都能接受且有利于長期合作的協(xié)議。4.分析采購績效評估對企業(yè)的重要性。答案：能衡量采購工作成效，發(fā)現(xiàn)采購流程問題，如效率低、成本高。激勵采購人員提升工作質(zhì)量。為企業(yè)決策提供依據(jù)，助力優(yōu)化采購策略，提高整體運營效益。答案一、單項選擇題1.B2.D3.D4.D5.C6.B7.B8.C9.C10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD