工程管理簡(jiǎn)答試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)不包括（）A.質(zhì)量B.成本C.人員D.進(jìn)度2.下列屬于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的是（）A.施工方法B.組織架構(gòu)C.市場(chǎng)分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路是（）A.總時(shí)差最大的線路B.總時(shí)差最小的線路C.持續(xù)時(shí)間最短的線路D.持續(xù)時(shí)間不確定的線路4.施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象是（）A.整個(gè)項(xiàng)目B.分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程D.單位工程5.工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D代表（）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理6.以下哪種不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移7.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織者是（）A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位8.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法不包括（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法C.分層法D.關(guān)鍵路徑法9.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的方式不包括（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.直接發(fā)包D.議標(biāo)10.工程項(xiàng)目安全管理的方針是（）A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.效益優(yōu)先D.進(jìn)度保障二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）A.進(jìn)度管理B.質(zhì)量管理C.成本管理D.安全管理2.項(xiàng)目可行性研究的主要作用有（）A.投資決策依據(jù)B.編制設(shè)計(jì)文件依據(jù)C.向銀行貸款依據(jù)D.建設(shè)施工依據(jù)3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用工具包括（）A.排列圖B.因果分析圖C.直方圖D.控制圖4.工程建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.管理成本D.財(cái)務(wù)成本5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施6.工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖8.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)程序包括（）A.招標(biāo)備案B.發(fā)布招標(biāo)公告C.開標(biāo)評(píng)標(biāo)D.簽訂合同9.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)包括（）A.批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告B.施工圖紙C.現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范D.工程合同文件10.工程項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容有（）A.安全法規(guī)B.安全技術(shù)C.安全檢查D.安全教育三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理就是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的管理。（）2.可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目就一定能順利實(shí)施。（）3.關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作。（）4.成本管理主要是降低直接成本。（）5.質(zhì)量管理中只要控制好施工過程質(zhì)量就行。（）6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）7.施工組織設(shè)計(jì)只對(duì)施工單位有指導(dǎo)作用。（）8.公開招標(biāo)比邀請(qǐng)招標(biāo)更能保證公平競(jìng)爭(zhēng)。（）9.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后即可交付使用。（）10.安全管理只要做好施工人員培訓(xùn)就行。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的功能和效益要求，同時(shí)保障項(xiàng)目相關(guān)方滿意，還要注重安全、環(huán)保等目標(biāo)。2.項(xiàng)目可行性研究包含哪些主要內(nèi)容包含市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、建設(shè)條件、項(xiàng)目組織與勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量管理的原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。4.工程成本控制的措施有哪些組織措施，明確責(zé)任分工；技術(shù)措施，采用合理技術(shù)方案；經(jīng)濟(jì)措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；合同措施，加強(qiáng)合同管理，減少索賠。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工程進(jìn)度拖延的原因及解決措施原因：如施工組織不合理、資源不足、設(shè)計(jì)變更等。措施：調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，增加資源投入，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理變更等。2.談?wù)勅绾斡行нM(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理先全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等應(yīng)對(duì)策略，過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。3.探討施工單位在工程質(zhì)量控制中的作用施工單位是工程質(zhì)量的直接創(chuàng)造者。按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和施工過程質(zhì)量檢查，對(duì)確保工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用。4.分析工程項(xiàng)目安全管理的重要性安全管理關(guān)乎人員生命財(cái)產(chǎn)安全，能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失，保障工程順利進(jìn)行，提升企業(yè)社會(huì)形象，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.D5.B6.B7.C8.C9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.AB5