ie工程師筆試題目及答案大全

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在工業(yè)工程中，時間研究的主要目的是（）A.提高勞動生產率B.降低成本C.確定標準作業(yè)時間D.改善工作環(huán)境答案：C2.以下哪種布局類型適合于產品品種少、產量大的生產（）A.工藝布局B.產品布局C.固定位置布局D.混合布局答案：B3.工業(yè)工程中，“5S”管理不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.節(jié)約答案：D4.動作經濟原則中，關于動作的方向，以下說法正確的是（）A.動作應盡量避免從下向上B.動作應盡量避免水平方向C.動作應盡量從外向內D.動作方向沒有影響答案：A5.工作抽樣主要用于（）A.動作分析B.時間研究C.工作負荷研究D.流程分析答案：C6.以下哪個不是工業(yè)工程的基本職能（）A.規(guī)劃B.設計C.創(chuàng)新D.銷售答案：D7.在流程程序分析中，操作符號“□”表示（）A.操作B.搬運C.檢驗D.儲存答案：A8.標準時間由（）組成。A.正常時間和寬放時間B.觀測時間和寬放時間C.基本時間和輔助時間D.準備時間和結束時間答案：A9.人機工程學研究的對象是（）A.人-機-環(huán)境系統B.機器設備C.工作環(huán)境D.操作人員答案：A10.工業(yè)工程的首要任務是（）A.提高質量B.降低成本C.提高效率D.保證安全答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工業(yè)工程的研究方法包括（）A.調查研究法B.系統分析法C.工程分析法D.模擬法E.實驗法答案：ABCDE2.以下屬于動作經濟原則的有（）A.減少動作數量B.同時進行動作C.縮短動作距離D.使動作輕松E.動作有節(jié)奏答案：ABCDE3.企業(yè)實施“5S”管理的好處有（）A.提高工作效率B.保證產品質量C.降低成本D.改善工作環(huán)境E.提升企業(yè)形象答案：ABCDE4.影響生產能力的因素有（）A.設備數量B.設備效率C.工人數量D.工作時間E.產品品種答案：ABCDE5.在設施布局設計中，需要考慮的因素有（）A.產品工藝流程B.物料搬運C.人員流動D.建筑結構E.設備維修答案：ABCDE6.工作研究包括（）A.方法研究B.時間研究C.動作研究D.流程研究E.效率研究答案：AB7.以下哪些是工業(yè)工程中常用的工具（）A.程序分析圖B.人機作業(yè)分析圖C.聯合作業(yè)分析圖D.動作分析圖E.甘特圖答案：ABCDE8.生產計劃的主要指標包括（）A.產品品種B.產品產量C.產品質量D.產值E.交貨期答案：ABCDE9.工業(yè)工程中，價值分析的基本要素包括（）A.功能B.成本C.價值D.利潤E.質量答案：ABC10.人機系統的類型有（）A.人操作機器系統B.人監(jiān)控機器系統C.人機協作系統D.人適應機器系統E.機器適應人系統答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.工業(yè)工程只關注生產過程中的效率問題，不涉及質量和成本。（×）2.工藝布局的優(yōu)點是物料搬運距離短。（×）3.標準時間是在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者以規(guī)定的作業(yè)方法和用具完成一定質和量的工作所需的時間。（√）4.在動作分析中，不必要的動作應該盡量消除。（√）5.工作抽樣可以精確測定每個作業(yè)的時間。（×）6.企業(yè)推行“5S”管理時，整理是將有用的東西合理放置。（×）7.人機工程學主要研究如何使機器適應人。（×）8.工業(yè)工程中的規(guī)劃職能主要是對企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃。（×）9.流程程序分析比工藝程序分析更詳細。（√）10.生產能力是指企業(yè)在一定時期內，在一定的生產技術組織條件下，所能生產的產品數量。（√）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工業(yè)工程的定義。答案：工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價。2.簡述“5S”管理中整頓的含義。答案：整頓是把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。通過上一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。3.簡述動作經濟原則中的減少動作數量原則。答案：減少動作數量原則即通過合并、簡化等方法減少不必要的動作。例如，將多個操作步驟合并為一個，消除多余的動作如尋找、選擇等動作，從而提高作業(yè)效率。4.簡述工作研究的步驟。答案：工作研究步驟包括選擇研究對象、直接觀察現行方法、記錄事實、分析研究記錄的事實、開發(fā)和設計新方法、實施新方法、維持新方法。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中推行工業(yè)工程可能遇到的阻力。答案：可能遇到員工觀念上的阻力，習慣舊工作方式，對變革抵觸；管理階層可能不重視，認為短期效益不明顯；缺乏專業(yè)人才實施IE方法；部門間協調困難，IE改善可能涉及多部門利益調整。2.討論如何提高生產現場的5S管理水平。答案：加強員工培訓，提高5S意識；制定明確的5S標準和考核制度；領導帶頭參與5S活動；持續(xù)改善，定期檢查和總結5S推行情況并及時調整措施。3.討論動作經濟原則在實際生產中的應用意義。答案：提高生產