大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐招生就業(yè)處09新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理第九章第一節(jié)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理第二節(jié)新企業(yè)的營(yíng)銷管理第三節(jié)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

什么是營(yíng)銷?營(yíng)銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù)，而是一門(mén)創(chuàng)造真正顧客價(jià)值的藝術(shù)?！F(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒招生就業(yè)處第一節(jié)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理

有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇通常較少涉及公司層面上的戰(zhàn)略，更側(cè)重于竟?fàn)幮詰?zhàn)略。事實(shí)上，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是種子期和初創(chuàng)期的企業(yè)，公司層面上的戰(zhàn)略可能并無(wú)很大意義，因?yàn)樗鼈兩形瓷婕肮緲I(yè)務(wù)多元化設(shè)計(jì)等問(wèn)題，其燃眉之急是如何在市場(chǎng)生存下來(lái)，因此有效的竟?fàn)帒?zhàn)略對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)意義尤重。在口前的研究中，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略通常主要有如下幾種:01產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略02市場(chǎng)定位戰(zhàn)略03產(chǎn)品范圍戰(zhàn)略04市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略05市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略招生就業(yè)處第一節(jié)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略在制定過(guò)程、表達(dá)形式、傳遞方式等方面與成熟企業(yè)有著天壤之別。許多大型的企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，有嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃周期。高管人員會(huì)不斷地召開(kāi)各種類型的戰(zhàn)略研討會(huì)，有時(shí)還會(huì)聘請(qǐng)外部智力機(jī)構(gòu)參加。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略在許多內(nèi)容方面都表現(xiàn)出自己更為本質(zhì)的特征。戰(zhàn)略選擇更依賴于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與資源票賦（一）戰(zhàn)略溝通更具有投資導(dǎo)向性（三）戰(zhàn)略選擇更具有柔性（二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征：招生就業(yè)處第一節(jié)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理

竟?fàn)帒?zhàn)略是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，新創(chuàng)企業(yè)用于區(qū)分自己與竟?fàn)帉?duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說(shuō)是新創(chuàng)企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的途徑或方法。3種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略