期末戰(zhàn)略管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略2.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B.取得價(jià)格優(yōu)勢C.建立顧客忠誠度D.挖掘市場需求4.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境的是（）A.企業(yè)資源B.企業(yè)文化C.供應(yīng)商D.企業(yè)能力5.集中化戰(zhàn)略一般適用于（）A.大型企業(yè)B.中型企業(yè)C.小型企業(yè)D.所有企業(yè)6.戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)7.差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.顧客可能發(fā)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之間的價(jià)格差距太大B.顧客的需求發(fā)生變化C.模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D.市場需求發(fā)生變化8.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場份額低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)9.企業(yè)通過并購競爭對手（同行業(yè)）以增強(qiáng)自身實(shí)力的戰(zhàn)略是（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略10.以下不屬于宏觀環(huán)境分析中PEST模型要素的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.行業(yè)競爭環(huán)境多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.抗?fàn)幮訣.風(fēng)險(xiǎn)性2.戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.競爭對手分析E.企業(yè)自身實(shí)力分析3.一體化戰(zhàn)略包括（）A.橫向一體化B.前向一體化C.后向一體化D.混合一體化E.同心一體化4.下列屬于企業(yè)核心能力的有（）A.強(qiáng)大的研發(fā)能力B.獨(dú)特的品牌C.高效的供應(yīng)鏈管理D.大規(guī)模生產(chǎn)能力E.良好的客戶服務(wù)能力5.波特五力模型中的五種力量包括（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.購買者的議價(jià)能力E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭6.市場細(xì)分的依據(jù)有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.經(jīng)濟(jì)因素7.企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因有（）A.企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意B.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化不大C.企業(yè)資源有限D(zhuǎn).企業(yè)希望避免變革的風(fēng)險(xiǎn)E.企業(yè)想快速擴(kuò)張8.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型9.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型有（）A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.集團(tuán)多元化E.混合多元化10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括（）A.盈利能力目標(biāo)B.市場目標(biāo)C.創(chuàng)新目標(biāo)D.社會(huì)目標(biāo)E.員工福利目標(biāo)判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（）3.行業(yè)吸引力大的企業(yè)一定具有競爭力。（）4.企業(yè)的核心能力是可以模仿的。（）5.縱向一體化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的交易成本。（）6.穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是企業(yè)不發(fā)展的戰(zhàn)略。（）7.戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更重要。（）8.市場滲透戰(zhàn)略是通過開發(fā)新市場來擴(kuò)大業(yè)務(wù)。（）9.多元化戰(zhàn)略一定能分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）10.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，優(yōu)勢和劣勢是針對企業(yè)外部環(huán)境而言的。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，制定、實(shí)施和評價(jià)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過程，旨在使企業(yè)與環(huán)境相適應(yīng)，提升競爭力。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。答案：外部條件包括產(chǎn)品具有較高價(jià)格彈性、產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化等；內(nèi)部條件有持續(xù)資本投入和良好融資能力、高效生產(chǎn)管理體系等。3.簡述波士頓矩陣的作用。答案：可幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)組合，明確不同業(yè)務(wù)在市場中的地位。區(qū)分明星、現(xiàn)金牛、問題、瘦狗業(yè)務(wù)，為資源分配、業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供依據(jù)，助力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容。答案：包括建立與戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，調(diào)整企業(yè)文化和管理體制，有效激勵(lì)員工，確保戰(zhàn)略方案得以有效執(zhí)行。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。答案：風(fēng)險(xiǎn)有進(jìn)入不熟悉領(lǐng)域?qū)е陆?jīng)營不善、資源分散、管理難度增加等。應(yīng)對措施有充分市場調(diào)研，選好新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；合理分配資源；提升管理能力，建立高效管理體系。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勂髽I(yè)如何利用SWOT分析制定戰(zhàn)略。答案：分析自身優(yōu)勢、劣勢以及外部機(jī)會(huì)、威脅。如優(yōu)勢與機(jī)會(huì)匹配可采用增長型戰(zhàn)略；劣勢與機(jī)會(huì)結(jié)合考慮扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；優(yōu)勢與威脅組合用多種經(jīng)營戰(zhàn)略；劣勢與威脅并存則防御收縮。3.討論企業(yè)核心能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。答案：核心能力是企業(yè)獨(dú)特競爭力源泉。能使企業(yè)在市場中脫穎而出，帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)抵御競爭對手，獲取超額利潤，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。4.舉例說明企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。答案：比如汽車企業(yè)與科技公司戰(zhàn)略聯(lián)盟。汽車企業(yè)借助科技公司技術(shù)研發(fā)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，科技公司拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雙方共享資源、技術(shù)、渠道等，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。答案單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.B4.C5.C6.B7.D8.C9.A10.D多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABC