戰(zhàn)略管理導(dǎo)論試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略3.外部環(huán)境分析的核心是（）A.宏觀環(huán)境B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.市場(chǎng)環(huán)境4.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.追求低成本B.追求差異化C.集中特定細(xì)分市場(chǎng)D.以上都不對(duì)6.企業(yè)總體戰(zhàn)略不包括（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略7.以下屬于宏觀環(huán)境中經(jīng)濟(jì)因素的是（）A.人口結(jié)構(gòu)B.通貨膨脹率C.社會(huì)文化D.技術(shù)創(chuàng)新8.戰(zhàn)略管理過(guò)程的起點(diǎn)是（）A.確定企業(yè)使命B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)9.差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿B.市場(chǎng)需求變化C.成本過(guò)高D.技術(shù)變革快10.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模屬于（）A.內(nèi)部發(fā)展B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.抗?fàn)幮?.宏觀環(huán)境分析的要素有（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境3.企業(yè)內(nèi)部資源包括（）A.有形資源B.無(wú)形資源C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源4.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的基本類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略5.發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有（）A.內(nèi)部發(fā)展B.并購(gòu)戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.收縮戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化建設(shè)D.戰(zhàn)略控制7.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可行性標(biāo)準(zhǔn)C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)D.創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)8.產(chǎn)業(yè)生命周期階段包括（）A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期9.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容包括（）A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力10.企業(yè)使命的要素包括（）A.企業(yè)目的B.企業(yè)定位C.企業(yè)理念D.公眾形象三、判斷題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理只需要關(guān)注短期目標(biāo)。（）2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析是外部環(huán)境分析的重點(diǎn)。（）3.SWOT分析是一種綜合的環(huán)境分析方法。（）4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是追求絕對(duì)的低成本。（）5.企業(yè)多元化戰(zhàn)略一定能分散風(fēng)險(xiǎn)。（）6.戰(zhàn)略實(shí)施主要是高層管理者的工作。（）7.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要是看戰(zhàn)略是否達(dá)成目標(biāo)。（）8.企業(yè)的無(wú)形資源比有形資源更重要。（）9.集中化戰(zhàn)略只能應(yīng)用于中小企業(yè)。（）10.市場(chǎng)細(xì)分是集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的過(guò)程。答：包括戰(zhàn)略分析，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行研究；戰(zhàn)略制定，確定戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估和調(diào)整。2.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。答：能有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻；對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)議價(jià)能力；形成進(jìn)入壁壘；在價(jià)格戰(zhàn)中更具優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3.簡(jiǎn)述企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因。答：分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；利用過(guò)剩資源和能力；尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)。答：實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；降低成本與風(fēng)險(xiǎn)；快速進(jìn)入新市場(chǎng)；獲取新技術(shù)和知識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)生命周期階段應(yīng)采取的戰(zhàn)略。答：導(dǎo)入期可采用集中化戰(zhàn)略，聚焦細(xì)分市場(chǎng)；成長(zhǎng)期適合發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大規(guī)模；成熟期可鞏固市場(chǎng)份額，或?qū)で蠖嘣?；衰退期考慮收縮戰(zhàn)略，適時(shí)退出。2.討論如何有效實(shí)施差異化戰(zhàn)略。答：深入了解顧客需求，確定差異化點(diǎn)；加大研發(fā)投入，創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)；加強(qiáng)品牌建設(shè)與營(yíng)銷，傳播差異化價(jià)值；優(yōu)化內(nèi)部流程保障實(shí)施。3.討論戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的重要性。答：能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，以便調(diào)整，確保戰(zhàn)略與環(huán)境匹配；有助于評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，激勵(lì)員工；為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。4.討論企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部資源分析。答：分析有形資源，如設(shè)備、資金等；評(píng)估無(wú)形資源，像品牌、技術(shù)等；審視人力資源素質(zhì)與能力；整合資源，挖掘優(yōu)勢(shì)，找出劣勢(shì)，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.B4.C5.A6.D7.B8.A9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.AB