2025年技術(shù)經(jīng)濟與管理研究生入學(xué)考試試卷及答案一、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.技術(shù)經(jīng)濟

2.管理會計

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理

4.供應(yīng)鏈管理

5.項目管理

答案：

1.技術(shù)經(jīng)濟：研究技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟發(fā)展的影響及其相互關(guān)系的學(xué)科。

2.管理會計：為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策依據(jù)的會計。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標(biāo)而制定和實施的一系列決策過程。

4.供應(yīng)鏈管理：對企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化和控制，以提高企業(yè)競爭力。

5.項目管理：對項目進(jìn)行計劃、組織、實施和控制，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、簡答題（每題10分，共50分）

1.簡述技術(shù)經(jīng)濟分析的基本方法。

2.簡述管理會計的職能。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。

4.簡述供應(yīng)鏈管理的核心要素。

5.簡述項目管理的四大過程。

答案：

1.技術(shù)經(jīng)濟分析的基本方法：定量分析法、定性分析法、比較分析法、案例分析等。

2.管理會計的職能：成本控制、預(yù)算管理、績效評價、決策支持等。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容：戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略方案選擇、戰(zhàn)略實施與控制等。

4.供應(yīng)鏈管理的核心要素：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶等。

5.項目管理的四大過程：啟動、計劃、執(zhí)行、收尾。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟發(fā)展的影響。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：

1.技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟發(fā)展的影響：

（1）提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

（2）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級；

（3）提高企業(yè)競爭力，增強市場占有率；

（4）推動科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)變革。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：

（1）明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)核心競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

（3）增強企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力；

（4）提高企業(yè)品牌價值，提升企業(yè)知名度。

四、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例一：某企業(yè)計劃投資一個新項目，請你運用技術(shù)經(jīng)濟分析方法對該項目進(jìn)行可行性研究。

2.案例二：某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，請你運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為其制定一個戰(zhàn)略方案。

答案：

1.案例一：

（1）項目背景：某企業(yè)計劃投資一個新項目，提高市場占有率。

（2）市場分析：分析市場需求、競爭態(tài)勢、潛在客戶等。

（3）技術(shù)分析：分析項目所需技術(shù)、技術(shù)成熟度、技術(shù)發(fā)展趨勢等。

（4）財務(wù)分析：分析項目投資回報率、投資回收期、財務(wù)風(fēng)險等。

（5）結(jié)論：根據(jù)分析結(jié)果，判斷該項目是否具有可行性。

2.案例二：

（1）企業(yè)現(xiàn)狀：分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等。

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：制定企業(yè)長期、中期、短期戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）戰(zhàn)略方案：選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，如差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。

（4）戰(zhàn)略實施：制定戰(zhàn)略實施計劃，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場營銷、財務(wù)預(yù)算等。

（5）戰(zhàn)略控制：對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、綜合題（每題20分，共40分）

1.某企業(yè)計劃投資一個新項目，請你運用項目管理理論，為其制定一個項目管理計劃。

2.某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，請你運用供應(yīng)鏈管理理論，為其優(yōu)化供應(yīng)鏈。

答案：

1.案例一：

（1）項目啟動：明確項目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)等。

（2）項目計劃：制定項目進(jìn)度計劃、資源計劃、風(fēng)險管理計劃等。

（3）項目執(zhí)行：按照計劃執(zhí)行項目，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）項目監(jiān)控：對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（5）項目收尾：對項目進(jìn)行總結(jié)，評估項目成果。

2.案例二：

（1）供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（2）生產(chǎn)管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

（3）物流管理：優(yōu)化物流運輸，降低物流成本。

（4）庫存管理：合理控制庫存，降低庫存成本。

（5）信息管理：建立信息化系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈透明度。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.技術(shù)經(jīng)濟

技術(shù)經(jīng)濟是指運用經(jīng)濟學(xué)原理和方法，對技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟發(fā)展的影響及其相互關(guān)系進(jìn)行研究的學(xué)科。它包括技術(shù)評估、技術(shù)預(yù)測、技術(shù)經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容。

2.管理會計

管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理會計人員運用會計信息，通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析和控制，為管理決策提供依據(jù)的會計。它主要關(guān)注成本控制、預(yù)算管理、績效評價等方面。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標(biāo)而制定和實施的一系列決策過程。它包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略方案選擇、戰(zhàn)略實施與控制等。

4.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指對企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化和控制，以提高企業(yè)競爭力的一系列管理活動。它涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶等環(huán)節(jié)。

5.項目管理

項目管理是指對項目進(jìn)行計劃、組織、實施和控制，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)的一系列管理活動。它包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程。

二、簡答題（每題10分，共50分）

1.簡述技術(shù)經(jīng)濟分析的基本方法。

技術(shù)經(jīng)濟分析的基本方法包括：定量分析法、定性分析法、比較分析法、案例分析等。

2.簡述管理會計的職能。

管理會計的職能包括：成本控制、預(yù)算管理、績效評價、決策支持等。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略方案選擇、戰(zhàn)略實施與控制等。

4.簡述供應(yīng)鏈管理的核心要素。

供應(yīng)鏈管理的核心要素包括：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶等。

5.簡述項目管理的四大過程。

項目管理的四大過程包括：啟動、計劃、執(zhí)行、收尾。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟發(fā)展的影響。

技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟發(fā)展的影響包括：提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高企業(yè)競爭力、推動科技創(chuàng)新等。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性在于：明確企業(yè)發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、增強市場適應(yīng)能力、提升企業(yè)品牌價值等。

四、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例一：某企業(yè)計劃投資一個新項目，請你運用技術(shù)經(jīng)濟分析方法對該項目進(jìn)行可行性研究。

（答案略，解析思路：分析市場需求、競爭態(tài)勢、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性等。）

2.案例二：某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，請你運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為其制定一個戰(zhàn)略方案。

（答案略，解析思路：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略計劃、監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行等。）

五、綜合題（每題20分，共40分）

1.某企業(yè)計劃投資一個新