平臺(tái)項(xiàng)目工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司平臺(tái)項(xiàng)目工程管理，規(guī)范工程建設(shè)流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體運(yùn)營效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有平臺(tái)項(xiàng)目工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及保修等全過程管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.嚴(yán)格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。5.加強(qiáng)安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)審定工程建設(shè)的重大決策、方針和目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大問題。（二）工程管理部門1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。2.制定工程建設(shè)計(jì)劃和管理制度，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂及執(zhí)行監(jiān)督等工作。4.組織工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、施工圖紙會(huì)審等工作。5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制等工作。6.協(xié)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。（三）設(shè)計(jì)單位1.按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。2.配合工程管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)審查和施工圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更等問題。3.參與工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)技術(shù)支持和服務(wù)。（四）施工單位1.按照合同要求和施工圖紙，組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.建立健全施工現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)施工過程管理，確保施工規(guī)范有序。3.負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測等工作，及時(shí)整改質(zhì)量問題。4.做好施工安全管理工作，制定安全措施，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.按照合同約定，及時(shí)支付農(nóng)民工工資等費(fèi)用，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。（五）監(jiān)理單位1.按照監(jiān)理合同要求，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出監(jiān)理意見。3.對工程建設(shè)項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。4.對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.參與工程竣工驗(yàn)收，出具監(jiān)理報(bào)告。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出平臺(tái)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)申請。2.工程管理部門對立項(xiàng)申請進(jìn)行可行性研究和論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。3.公司高層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提交初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件。3.工程管理部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出審查意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善。（三）招標(biāo)采購1.工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定招標(biāo)采購計(jì)劃，明確招標(biāo)采購范圍、方式和時(shí)間等要求。2.按照招標(biāo)采購計(jì)劃，組織招標(biāo)采購工作，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。3.對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。4.加強(qiáng)對招標(biāo)采購過程的監(jiān)督管理，確保招標(biāo)采購工作公平、公正、公開。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位在工程開工前，應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件的編制，并報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審批。2.施工單位應(yīng)按照合同要求和施工圖紙，組織施工人員、施工設(shè)備和施工材料等進(jìn)場，做好施工準(zhǔn)備工作。3.監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，符合要求后方可批準(zhǔn)工程開工。（二）工程質(zhì)量控制1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制。2.施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工操作，確保工程質(zhì)量。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.工程管理部門應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。（三）工程進(jìn)度控制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審批。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃，對施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。3.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，確保工程按時(shí)交付使用。（四）工程安全管理1.建立健全安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，加強(qiáng)安全過程控制。2.施工單位應(yīng)按照安全規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)，制定安全措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程安全的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和安全措施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。4.工程管理部門應(yīng)定期組織工程安全檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。（五）工程成本控制1.建立健全成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，加強(qiáng)成本過程控制。2.施工單位應(yīng)按照合同要求和成本控制目標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度和資源配置，降低工程成本。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程成本的監(jiān)理工作，對工程變更、費(fèi)用簽證等進(jìn)行審核，確保工程成本合理控制。4.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（六）工程變更管理1.工程建設(shè)過程中，因各種原因需要進(jìn)行工程變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批。2.施工單位提出工程變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程管理部門審批。3.工程管理部門組織相關(guān)部門和專家對工程變更進(jìn)行論證和審查，批準(zhǔn)后下達(dá)工程變更通知。4.施工單位按照工程變更通知進(jìn)行施工，監(jiān)理單位對工程變更的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（七）工程竣工驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位對工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后向工程管理部門提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。3.工程管理部門組織相關(guān)部門和單位對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。五、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.施工單位應(yīng)建立健全保修服務(wù)體系，設(shè)立專門的保修服務(wù)電話，及時(shí)響應(yīng)業(yè)主的保修要求。3.施工單位接到保修通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。（三）保修費(fèi)用1.因施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。2.因非施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。六、工程檔案管理（一）檔案范圍包括工程前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。（二）檔案整理1.各參建單位應(yīng)按照檔案管理要求，對工程建設(shè)過程中形成的文件資料進(jìn)行分類整理、立卷歸檔。2.工程管理部門負(fù)責(zé)對各參建單位的檔案整理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全保管。2.建立檔案管理制度，明確檔案保管人員的職責(zé)，定期對檔案資料進(jìn)行檢查和維護(hù)。（四）檔案利用1.建立檔案查閱制度，嚴(yán)格控制檔案查閱范圍和查閱手續(xù)。2.因工作需要查閱檔案資料的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。七、工程考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)完成情況。2.工程管理部門和各參建單位的工作表現(xiàn)和履職情況。（二）考核方式1.定期考核與