安全生產(chǎn)評價管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動的安全生產(chǎn)評價管理。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評價。2.系統(tǒng)性原則：從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，對公司安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評價。3.動態(tài)性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，及時調(diào)整和更新安全生產(chǎn)評價內(nèi)容。4.實用性原則：評價結(jié)果應(yīng)具有實際指導(dǎo)意義，能夠為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。二、安全生產(chǎn)評價組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)評價領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)評價領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)評價管理制度、評價計劃和評價報告。2.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)評價工作中的重大問題。3.對安全生產(chǎn)評價工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）安全生產(chǎn)評價工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門人員組成安全生產(chǎn)評價工作小組。其職責(zé)如下：1.制定安全生產(chǎn)評價計劃和實施方案。2.組織開展安全生產(chǎn)評價工作，收集、整理評價資料。3.對評價結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。4.編寫安全生產(chǎn)評價報告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評價工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。對各部門安全生產(chǎn)評價工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。匯總分析安全生產(chǎn)評價結(jié)果，建立安全生產(chǎn)評價檔案。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)作業(yè)活動的安全生產(chǎn)評價工作。落實安全生產(chǎn)評價提出的整改措施，及時消除安全隱患。配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)評價相關(guān)工作。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)評價工作。對設(shè)備設(shè)施的安全性能進(jìn)行檢測、檢驗，確保設(shè)備設(shè)施安全運行。制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃，及時處理設(shè)備設(shè)施故障和隱患。4.人力資源部門將安全生產(chǎn)評價結(jié)果納入員工績效考核體系。對安全生產(chǎn)評價工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。根據(jù)安全生產(chǎn)評價結(jié)果，組織開展員工安全培訓(xùn)教育工作。5.其他部門按照本部門職責(zé)，做好相關(guān)安全生產(chǎn)評價工作。配合安全管理部門和其他部門開展安全生產(chǎn)評價相關(guān)工作。三、安全生產(chǎn)評價內(nèi)容（一）安全管理評價1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：檢查各級管理人員和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況。2.安全管理制度：審查公司各項安全管理制度的健全性、有效性和執(zhí)行情況。3.安全操作規(guī)程：檢查各崗位安全操作規(guī)程的制定和執(zhí)行情況。4.安全培訓(xùn)教育：評估公司安全培訓(xùn)教育計劃的制定和實施情況，員工安全意識和技能水平。5.安全檢查與隱患排查治理：檢查安全檢查制度的執(zhí)行情況，隱患排查治理的及時性、有效性。6.應(yīng)急管理：審查應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備情況。（二）設(shè)備設(shè)施安全評價1.生產(chǎn)設(shè)備：檢查生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況、安全防護(hù)裝置的配備和運行情況。2.電氣設(shè)備：評估電氣設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)情況，接地、接零保護(hù)和漏電保護(hù)裝置的有效性。3.消防設(shè)施：檢查消防設(shè)施的配備、完好情況，消防通道的暢通情況。4.特種設(shè)備：審查特種設(shè)備的注冊登記、定期檢驗、操作人員持證上崗情況。5.其他設(shè)備設(shè)施：對公司內(nèi)其他設(shè)備設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)備、制冷設(shè)備等進(jìn)行安全評價。（三）作業(yè)環(huán)境安全評價1.工作場所布局：檢查工作場所的布局是否合理，通道是否暢通。2.職業(yè)危害因素：檢測工作場所職業(yè)危害因素的濃度或強(qiáng)度，評估職業(yè)危害防護(hù)措施的有效性。3.噪聲與振動：檢查工作場所噪聲與振動的控制情況，員工個體防護(hù)用品的配備和使用情況。4.采光與照明：評估工作場所采光與照明是否符合要求。5.溫度與濕度：檢查工作場所溫度與濕度的控制情況，是否滿足員工工作需求。（四）人員安全行為評價1.員工操作行為：觀察員工在工作過程中的操作行為是否符合安全操作規(guī)程。2.勞動紀(jì)律：檢查員工遵守勞動紀(jì)律的情況，是否存在脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象。3.安全意識：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工的安全意識和自我保護(hù)能力。四、安全生產(chǎn)評價方法（一）安全檢查表法根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度，制定安全檢查表。由評價人員按照檢查表內(nèi)容，對評價對象進(jìn)行逐一檢查，記錄檢查結(jié)果。（二）危險與可操作性分析（HAZOP）針對工藝過程中的危險和可操作性問題，采用引導(dǎo)詞對工藝參數(shù)進(jìn)行分析，識別可能導(dǎo)致的偏離及其原因、后果，并提出相應(yīng)的控制措施。（三）故障模式與影響分析（FMEA）分析系統(tǒng)、設(shè)備或部件可能發(fā)生的故障模式及其對系統(tǒng)功能和安全的影響，確定故障的嚴(yán)重程度、發(fā)生頻率和可檢測性，提出預(yù)防和糾正措施。（四）風(fēng)險矩陣法根據(jù)事故發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，通過矩陣分析確定風(fēng)險等級，為風(fēng)險控制提供依據(jù)。（五）其他方法根據(jù)評價對象的特點和評價目的，還可采用預(yù)先危險性分析（PHA）、故障樹分析（FTA）等方法進(jìn)行安全生產(chǎn)評價。五、安全生產(chǎn)評價計劃與實施（一）評價計劃安全管理部門每年年初制定安全生產(chǎn)評價計劃，明確評價的對象、范圍、方法、時間安排和人員分工等內(nèi)容。評價計劃應(yīng)報安全生產(chǎn)評價領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施。（二）評價準(zhǔn)備1.成立評價小組，明確小組成員的職責(zé)分工。2.收集評價所需的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司安全管理制度、設(shè)備檔案、操作規(guī)程等相關(guān)資料。3.準(zhǔn)備評價所需的工具和表格，如安全檢查表、調(diào)查問卷等。（三）實施評價1.評價人員按照評價計劃和評價方法，對評價對象進(jìn)行現(xiàn)場檢查、資料審查、人員訪談等工作。2.記錄評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項，收集相關(guān)證據(jù)。3.對評價結(jié)果進(jìn)行初步分析，確定存在的安全隱患和風(fēng)險程度。（四）評價結(jié)果匯總與分析1.評價小組對各評價人員的評價結(jié)果進(jìn)行匯總，形成評價匯總表。2.對評價結(jié)果進(jìn)行綜合分析，找出存在的主要安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出改進(jìn)建議。（五）編寫評價報告安全管理部門根據(jù)評價結(jié)果匯總與分析情況，編寫安全生產(chǎn)評價報告。評價報告應(yīng)包括評價目的、范圍、方法、結(jié)果、存在的問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。評價報告經(jīng)安全生產(chǎn)評價領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，印發(fā)給各部門。六、安全生產(chǎn)評價結(jié)果應(yīng)用（一）隱患整改1.各部門對安全生產(chǎn)評價報告中提出的安全隱患，應(yīng)制定整改計劃，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。2.整改計劃報安全管理部門備案，安全管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患得到及時消除。3.對于重大安全隱患，由安全生產(chǎn)評價領(lǐng)導(dǎo)小組組織專題會議，研究制定整改方案，落實整改資金和責(zé)任，限期整改到位。（二）績效考核人力資源部門將安全生產(chǎn)評價結(jié)果納入員工績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在安全問題的部門和個人進(jìn)行批評教育和績效考核扣分。（三）安全投入根據(jù)安全生產(chǎn)評價結(jié)果，公司合理安排安全投入資金，用于安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新改造、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等方面，不斷改善公司安全生產(chǎn)條件。（四）制度完善安全管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)評價結(jié)果，對公司安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、有效性和適應(yīng)性。七、安全生產(chǎn)評價檔案管理（一）檔案內(nèi)容安全生產(chǎn)評價檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)評價管理制度、評價計劃、評價報告等文件。2.評價過程中形成的各類記錄，如安全檢查表、調(diào)查問卷、現(xiàn)場檢查記錄、隱患整改記錄等。3.相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司安全管理制度等資料。4.其他與安全生產(chǎn)評價有關(guān)的資料。（二）檔案管理1.安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評價檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.定期對檔案進(jìn)行清理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。4.檔案保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，涉及重要安全事項的檔案應(yīng)長期保存。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)評價領(lǐng)導(dǎo)小組定期對公司安全生產(chǎn)評價工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保評價工作的規(guī)范開展。2.安全管理部門對各部門安全生產(chǎn)評價工作的落實情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。