目錄

一、施工組織...................................................................0

1.1施工組織機(jī)構(gòu)............................................................0

1.2組織管理制度............................................................1

1.2.1施工技術(shù)責(zé)任制度:.....................................................5

1.2.2施工工程質(zhì)量管理制度:................................................5

1.2.3施工組織設(shè)計評審制度:................................................6

1.2.4施工圖紙會審制度:.....................................................6

1.2.5技術(shù)檢查制最.........................................................6

1.2.6設(shè)計變更管理制度......................................................3

1.2.7技術(shù)檔案管理制度......................................................3

1.2.8技術(shù)培訓(xùn)管理制度......................................................3

1.2.9項目協(xié)調(diào)制發(fā)..........................................................3

1.2.10進(jìn)程監(jiān)督辦法..........................................................4

二、編制根據(jù)...................................................................5

三、工程概況及特點分析.........................6

3.1工程概況.................................................................6

3.2工程特點.................................................................6

3.3工程范疇.................................................................6

四、總體施工方案...............................................................7

4.1施工現(xiàn)場安排.............................................................7

4.2勞動力安排...............................................................8

4.3施工機(jī)具與儀表安排（施工機(jī)具見附表）.......................................8

4.4施工質(zhì)量控制............................................................9

4.4.1質(zhì)量保證體系.......................................................................................................................................9

442各分管人員職責(zé).................................................................................................................................10

4.4.2.1.項目經(jīng)理職責(zé)...........................................................10

4.4.2.2.技術(shù)員職責(zé).............................................................11

4.4.23.工長職責(zé)...............................................................12

4.4.2.4.質(zhì)檢員職責(zé).............................................................12

4.4.2.5,安全員職責(zé)..............................................................13

4.4.2.6.材料員職責(zé).............................................................13

4.4.2.7.施工員職責(zé).............................................................14

4.4.28記錄員職責(zé).............................................................14

4.4.3質(zhì)量控制內(nèi)容.....................................................................................................................................14

4.43.1.嚴(yán)格工藝紀(jì)律...........................................................14

4.43.2.掌握質(zhì)量動態(tài)...........................................................15

4.4.33.加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作.......................................................15

4.434.建立質(zhì)量管理點.........................................................15

4.43.5.質(zhì)量通病防治...........................................................16

4.4.4質(zhì)量保證辦法.....................................................................................................................................16

4.5施工階段劃分............................................................19

五、各系統(tǒng)施工工藝流程、辦法及技術(shù)質(zhì)量原則....................................19

5.1各系統(tǒng)施工工藝流程......................................................19

5.1.1PDS綜合布線系統(tǒng)（圖四）.......................................................................................................19

5.1.2廣播及背景音樂PA子系統(tǒng)（圖五）........................................................................................20

5.1.3CATV有線電視子系統(tǒng)（圖六）.................................................................................................20

5.1.4CCTV子系統(tǒng)（圖七）...................................................................................................................20

5.1.5樓宇沒備自控系統(tǒng)（圖八）...................................................................................................21

5.L6停車場收費管理子系統(tǒng)（圖九）..........................................................................................21

5.1.7綜合保安管理系統(tǒng)（圖十）...................................................................................................22

5.2施工辦法及技術(shù)質(zhì)量原則......................................................22

5.2.1施工準(zhǔn)備......................................................................................................................................22

5.2.2配合土建公司暗配管敷設(shè).......................................................................................................23

5.2.3明配管敷設(shè)..................................................................................................................................23

5.2.4線槽橋架安裝..............................................................................................................................26

5.2.5線纜敷設(shè)......................................................................................................................................27

5.2.6設(shè)備安裝.......................................................................................................................................33

5.2.7設(shè)備開通調(diào)試階段.....................................................................................................................39

5.2.7.1.設(shè)備調(diào)試通則...........................................................39

5.2.7.2.監(jiān)控系統(tǒng)...............................................................40

5.2.73綜合布線系統(tǒng)...........................................................41

5.2.7.4.電視系統(tǒng)...............................................................42

5.2.75廣播系統(tǒng)...............................................................44

六、安全、文明、消防施工保障辦法................45

6.1文明施工辦法.................................................................45

6.2安全管理辦法:..........................................................................................................................42

6.2.1保衛(wèi)工作.......................................................................................................................................46

6.2.2消防工作.......................................................................................................................................47

七、施工保障辦法....................................................................48

7.1冬、雨季施工辦法.............................................................48

7.2現(xiàn)場文明施工管理辦法：.......................................................44

7.3成品及設(shè)備部件保護(hù)辦法：....................................................44

7.4減少成本技術(shù)辦法：......................................................45

7.5環(huán)保辦法................................................................51

7.6暫時用電辦法............................................................52

八、施工界面協(xié)調(diào)管理..........................................................53

8.1本專業(yè)與土建承包方和機(jī)電安裝承包方配合.................................53

8.2對分包廠商管理..........................................................55

九、工程進(jìn)度籌劃及保證工期辦法................................................55

9.1工程進(jìn)度籌劃............................................................55

9.2保證工期辦法............................................................56

9.2.1施工人員準(zhǔn)備:.........................................................................................................................50

9.2.2施工機(jī)具與材料準(zhǔn)備:............................................................................................................51

9.2.3技術(shù)準(zhǔn)備工作：..............................51

十、系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)...............................58

10.1系統(tǒng)升級和拓展方案:......................................................................................................51

10.1.1軟件免費升級:....................................................................................................................5/

10.1.2硬件以便拓展：..........................................................52

10.2技術(shù)培訓(xùn)：（詳見操作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌劃）..................................52

103系統(tǒng)維護(hù)方案：...........................................................52

10.4高速度、高質(zhì)量服務(wù)：....................................................52

10.5變被動服務(wù)為積極跟蹤服務(wù)：..............................................54

10.6網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)：..........................................................56

10.7實行終身服務(wù)：..........................................................56

10.8完備維護(hù)、維修檢測手段：..................................................56

十一、項目部人員構(gòu)成、重要業(yè)績及管理體系....................................63

11.1項目部人員構(gòu)成及重要業(yè)績...................................................63

11.2項目部管理體系...............................................................64

11.2.1項目實行過程中制度化管理...........................................64

11.2.2項目實行各階段管理..................................................64

11.2.2.1.策劃階段...............................................................64

II.2.2.2.方案設(shè)計和實行階段.....................................................65

11.2.2.3.現(xiàn)場運營調(diào)試階段.......................................................65

II.2.2.4.現(xiàn)場驗收合格后.........................................................65

11.2.3項目管理過程質(zhì)量.......................................................................................................................66

H.2.4以項目管理成功保證系統(tǒng)工程質(zhì)量......................................................................................66

，，******，，智能化系統(tǒng)工程是一項位于北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大型建

筑智能化系統(tǒng)工程。工程規(guī)模大，項目實行必要制定一種切實可行方

案，遵循一種科學(xué)周密籌劃才干達(dá)到項目預(yù)定目的。

和利時公司運用在以往類似建筑智能化工程及大型集成項目（如北京地鐵

13號線工程和大連輕軌以及即將實行******等）中施工經(jīng)驗制定了本施工籌劃

書。

一、施工組織

1.1施工組織機(jī)構(gòu)

******項目實行重要因素之一，就是建立一種切實有力工程組織。為此和利時公

質(zhì)

安

消

材

施

防

最

全

料

工

負(fù)

負(fù)

負(fù)

管

記

責(zé)

責(zé)

責(zé)

理

錄

人

人

人

員

員

（圖一）

和利時公司將在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)設(shè)“松*叱*”智能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部

全權(quán)負(fù)責(zé)******項目所有工作，負(fù)責(zé)項目實行。

依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本項目總工期籌劃為8個月。為此，和利時公司籌劃安排2個

施工建制班，施工管理人員8名，其中技術(shù)人員2名，項目經(jīng)理、副經(jīng)理各1名，工

長2名，質(zhì)量員1名，安全員1名，義務(wù)消防員1名，材料員1名，義務(wù)記錄員1

名，施工員40名。

對于甲方規(guī)定，我公司將積極響應(yīng)，就本工程我公司做如下承諾：

1）工程質(zhì)量目的為保證長城杯、爭創(chuàng)魯班獎；管理目的為環(huán)保示范工程；現(xiàn)

場管理達(dá)到北京市安全文明施工現(xiàn)場；

2）施工進(jìn)度滿足甲方施工工期規(guī)定；

1.23）由于此工程為專業(yè)性比較強(qiáng)安裝項目，咱們將加強(qiáng)售后

服務(wù)工作，隨叫隨到，詳細(xì)售后服務(wù)承諾詳見本項目投標(biāo)文獻(xiàn)

商務(wù)分冊中文獻(xiàn)五。

1.3組織管理制度

1.3.1由于******項目是大型系統(tǒng)集成工程，只有采用先進(jìn)管理制度才干有效

控制施工質(zhì)量和進(jìn)度。和利時公司采用一套先進(jìn)完善管理制度對項目工程

進(jìn)行管理,詳細(xì)管理制度如下：

施工技術(shù)責(zé)任制度：

本項目建立專門項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)******項目施工管理.，現(xiàn)場安裝施工技術(shù)負(fù)

責(zé)人由和利時公司經(jīng)驗豐富專家擔(dān)任，負(fù)責(zé)整個項目安裝施工總體技術(shù)方案、技

術(shù)實行、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作。一旦浮現(xiàn)問題，除重要負(fù)責(zé)人以外，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

也要受到相應(yīng)懲罰

由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目技術(shù)負(fù)全權(quán)責(zé)任。

1.3.2由項目經(jīng)理對項目經(jīng)濟(jì)運作承擔(dān)重要責(zé)任.并由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)

運作進(jìn)行監(jiān)督。

1.3.3由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在******項目組內(nèi)部，制定任務(wù)分工和人員獎懲辦法，

使工資獎金與工作質(zhì)量掛鉤，采用積極、對的、有效辦法，保證項目內(nèi)部

順利實行，并由總負(fù)責(zé)人對任務(wù)分工和人員獎懲進(jìn)行監(jiān)督。

1.3.4施工工程質(zhì)■管理制度：

1.3.5由******項目部質(zhì)■管理組來負(fù)責(zé)保證整個項目質(zhì)■保證體系，由質(zhì)量

控制組詳細(xì)控制各個過程質(zhì)■,對于項目每一階段，都要進(jìn)行質(zhì)量評審，

對于不能達(dá)到規(guī)定工程要強(qiáng)制改正或重新進(jìn)行施工。

施工組織設(shè)計評審制度：

1.3.6建立一套符合項目特點嚴(yán)格設(shè)計評審制度.由項目工程組提浮現(xiàn)場安裝

調(diào)試方案，由專門負(fù)責(zé)人組織公司有關(guān)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行設(shè)計評審。

只有通過設(shè)計評審現(xiàn)場安裝調(diào)試方案才可以用于現(xiàn)場施工

1.3.7施工圖紙會審制度：

1.3.8建立一套符合項目特點嚴(yán)格圖紙評審制度，由項目工程組提浮現(xiàn)場安裝

施工圖紙，由和利時公司專人組織公司有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審。

1.3.9技術(shù)檢查制度：

1.3.10在安裝施工過程中，由******工程組派駐工地人員完畢所有施工安裝同

步技術(shù)檢查。只有達(dá)到規(guī)定工程才可以繼續(xù)施工。未達(dá)規(guī)定都必要進(jìn)行改

正或返工。

1.3.11設(shè)計變更管理制度

1.3.12對安裝施工過程中任何滿足實際需要設(shè)計變更，由工程組填寫安裝施

工變更，由******工程組完畢所有施工安裝同步跟蹤技術(shù)檢查。

1.3.13技術(shù)檔案管理制度

1.3.14對安裝施工過程中施工進(jìn)度、技術(shù)解決、實際設(shè)計變更，由工程組整頓

完畢施工技術(shù)檔案，最后提供施工竣工圖冊，并在公司內(nèi)部存檔管理。其

她有關(guān)往來文獻(xiàn)、所有技術(shù)文獻(xiàn)和有關(guān)評審記錄，由文獻(xiàn)管理組統(tǒng)一存檔

管理。

1.3.15技術(shù)培訓(xùn)管理制度

1.3.16******工程所有人員一律需要通過培訓(xùn)，考核合格后上崗。隨著工程開

展，對于浮現(xiàn)問題及解決方案，對有關(guān)人員和顧客進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

1.3.17項目協(xié)調(diào)制度

建立和規(guī)范協(xié)調(diào)方式和原則，普通采用項目協(xié)調(diào)會形式,促使各種參加

者為了共同目積極合伙，協(xié)調(diào)范疇涉及內(nèi)部和外部，內(nèi)部重要是各功能

小組之間定期交流，對外是同合伙伙伴及時溝通。這里建議采用例會制

度：

＞1.周例會

＞內(nèi)部會議：重要在項目經(jīng)理間展開，涉及設(shè)計經(jīng)理和調(diào)試安裝經(jīng)

理等；

2.內(nèi)部會議：在系統(tǒng)設(shè)計人員之間展開，討論有關(guān)設(shè)計問題；

3.內(nèi)部會議：在系統(tǒng)調(diào)試人員之間展開，討論安裝和調(diào)試問題；

4.月例會：

＞內(nèi)部會議：在項目經(jīng)理及各小組內(nèi)部展開，回顧設(shè)計、制造和調(diào)

試工作狀況，匯總到更高一級經(jīng)理；

1.3.18外部會議：重要由總承包商組織，各個合伙商聯(lián)系會議，討論接口問題,

協(xié)調(diào)開展工作，以便使工程進(jìn)展順利。以報告形式總結(jié)有關(guān)信息，并在總

承包商處備案。

1.3.19外部會議：回顧制造狀況并提出建議以增進(jìn)工程各方面高效有序進(jìn)行。

回顧顧客工作，以報告形式備案。

1.3.20進(jìn)程監(jiān)督辦法

＞定期將月投遞交給業(yè)主以監(jiān)控咱們工程進(jìn)展?fàn)顩r。報告內(nèi)容涉及：

＞項目進(jìn)程表，每月更新。

＞分項總結(jié)，每月更新?；仡櫳弦环N月材料狀況，提出下一種月材料籌

劃?；仡櫵幸汛_認(rèn)總結(jié)文檔。

制造進(jìn)程總結(jié)，每月更新?；仡櫿麄€工作進(jìn)展?fàn)?/p>

況及產(chǎn)品加工狀況

三、編制根據(jù)

本施工組織籌劃嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及規(guī)范，詳細(xì)編制根據(jù)如下:

招標(biāo)方提供《******招標(biāo)文獻(xiàn)》

《******弱電系統(tǒng)施工設(shè)計圖紙和關(guān)于施工文獻(xiàn)》

《國家電氣設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范和原則》

《建筑電氣通用圖集》(92DQ1-13)

《電氣安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》(GBT303-88)

《民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50198-94)

《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》(GB50166-92)

《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GBJ50166-92)

《智能建筑設(shè)計原則》(GB/T50314-)

《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JCJ/T16-92)

《民用建筑照明設(shè)計原則》(GBJ133-1990)；

《安全防范報警系統(tǒng)設(shè)備安全規(guī)定和實驗辦法》(GB16796-97)；

《安全防范工程程序與規(guī)定》(GA/T75-94)；

《黑白通用型應(yīng)用電視攝像機(jī)測量辦法》(GB12338-90)；

《建筑電氣安裝工程量檢查評估原則》(GB303-88)；

《防盜報警報警控制器通用技術(shù)條件》(GB12663-90)；

《防盜報警中心控制臺》(GB16572-1996)；

《入侵探測器通用技術(shù)條件》(GB104181-89)；

四、工程概況及特點分析

4.1工程概況

本工程為高檔綜合辦公樓,由兩棟21層主樓和一座四層裙房構(gòu)成，其中:東側(cè)

主樓為北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會辦公樓,西側(cè)主樓為朝林公司辦公樓，除公共某些

（地下二層車庫及公共設(shè)備用房）外，裙房均為北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會使用?？偨ㄖ?/p>

面積為80090.62平方米，是集辦公、商務(wù)中心會議、餐飲、展覽及檔案管理等于

一體當(dāng)代化建筑物。

4.2工程特點

4.3******具備工期短（約240天），工程質(zhì)量規(guī)定高（甲方規(guī)

定該工程保證長城杯、爭創(chuàng)魯班獎）等特點。我公司一旦中標(biāo)，在

施工組織上、機(jī)構(gòu)配備上，咱們將成立一種過硬領(lǐng)導(dǎo)班子，以保

證安全、高效、優(yōu)質(zhì)完畢******弱電工程。

4.4工程范疇

1）綜合布線系統(tǒng)

2）樓宇設(shè)備自控及管理系統(tǒng)

3）安全防范系統(tǒng)（含CCTV、報警、門禁、巡更、一卡通、停車場管理系統(tǒng)）

4）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

5）物業(yè)管理系統(tǒng)

6）屏幕顯示及觸摸屏系統(tǒng)

7）電視會議（視頻）系統(tǒng)

8）多功能廳系統(tǒng)

9）有線甩視系統(tǒng)

10）背景音樂及廣播系統(tǒng)

11）移動通訊信號覆蓋系統(tǒng)

12）不間斷后備電源系統(tǒng)

13）防雷保護(hù)系統(tǒng)

五、總體施工方案

5.1施工現(xiàn)場安排

1.施工現(xiàn)場由土建單位統(tǒng)一布置，施工現(xiàn)場道路暢通，四周設(shè)循環(huán)道路,

沿場內(nèi)道路有排水溝，現(xiàn)場應(yīng)多處設(shè)有閥門供施工和消防用水。

2.暫時用水用電設(shè)施

施工用水源電源設(shè)施統(tǒng)一由土建公司設(shè)立，規(guī)定土建公司提供電源干線有足夠

容量。設(shè)備調(diào)試試運轉(zhuǎn)盡量使用正式電源。如正式電源不能投入時，對于用電負(fù)

荷較大設(shè)備試車需事先計算用電負(fù)荷容量，征求土建公司批準(zhǔn)后方可使用暫設(shè)

電源。

3.暫時用房

5.2依照施工現(xiàn)場實際狀況，提出施工、辦公、休息暫時用房規(guī)定，

依照甲方和土建劃定區(qū)域，在現(xiàn)場對其她專業(yè)無干擾地帶搭建

本專業(yè)辦公用房及料庫和加工間。

5.34、現(xiàn)場垂直運送由土建公司統(tǒng)一安排，大型設(shè)備垂直運送

設(shè)立塔吊和卷揚機(jī)。塔吊無法吊運另行設(shè)立汽車吊，但需編制吊

裝方案，經(jīng)審批后方可進(jìn)行。我公司已進(jìn)行過本工程類似設(shè)備吊

裝多次，所有安全完畢，積累了豐富經(jīng)驗。

5.4勞動力安排

1.人員分派

現(xiàn)場施工人員共分2個班組，每組施工員約20人，分別負(fù)責(zé)A座和B座施工，

每組配備項目管理人員工長、技術(shù)人員各一人。

2、項目經(jīng)理依照土建、裝修及機(jī)電安裝方實際進(jìn)度狀況合理分派各站施工人員，

保證工期和施工質(zhì)量。

3、安裝完畢后從各班組分別抽調(diào)2-3人構(gòu)成設(shè)備調(diào)試配合班組，緊密配合

系統(tǒng)調(diào)試，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決。

4.勞動力需求分布圖見（圖二）

（圖二）

5.5施工機(jī)具與儀表安排（施工機(jī)具見附表）

1.適應(yīng)工程特點，按機(jī)具籌劃提前購制施工機(jī)械和專用工具。

5.62、為配合超高部位安裝，需加工一某些特制工具箱，以便于

班組使用和管理。

5.73、專業(yè)技術(shù)人員依照進(jìn)度籌劃，提前做好儀器儀表領(lǐng)用和儲

備工作，保證及時供應(yīng)合格儀器儀表。

5.8施工質(zhì)量控制

5.8.1質(zhì)量保證體系

博達(dá)國際公共服務(wù)大廈工程為重點工程，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定擬定本工程質(zhì)

量目的為：保證長城杯、爭創(chuàng)魯班獎。詳細(xì)規(guī)定為分項工程合格率100乳優(yōu)良

率不低于90%其中設(shè)備安裝調(diào)試分項為100%優(yōu)良。

依照IS09002原則，我公司制定了符合IS09002原則質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)及

第三層次文獻(xiàn)，并獲得了IS09002第三方認(rèn)證證書。

我公司針對本工程建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，充分發(fā)

揮質(zhì)量檢查作用，采用科學(xué)質(zhì)量管理辦法，達(dá)到保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、

減少工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目。質(zhì)量保證體系如（圖三）所示：

止百的保話便休點

0不

C

良

進(jìn)

小

品

貨

組

記

檢

活

杳

錄

動

管

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H旦/匚八下

（圖三）

5.8.2各分管人員職責(zé)

5.8.2.1.依照施工現(xiàn)場人員構(gòu)成狀況，為了保證工程質(zhì)量、施工安全、公司效

益、工程進(jìn)度順利實行，各分管人員職責(zé)如下：

5.8.2.2.項目經(jīng)理職責(zé)

為了有條不紊地組織工程項目施工，項目經(jīng)理應(yīng)：

1）參加并組織施工組織文獻(xiàn)編制。應(yīng)依照工期規(guī)定編制施工進(jìn)度籌劃，并在施

工過程中及時地進(jìn)行進(jìn)度籌劃檢查，按照施工條件變化，及時采用辦法，保證

籌劃工期實現(xiàn)。

2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系，開展PDCA循環(huán)，提高全體施工人員技術(shù)

水平和質(zhì)量意識，做好“籌劃、實行、檢查、解決”一條龍，堅決消滅質(zhì)量事故。

3）搞好安全管理，健全安全組織，經(jīng)常進(jìn)行安全教誨，建立安全生產(chǎn)規(guī)章

制度，并在實行過程中進(jìn)行評價分析，不斷改進(jìn)勞動作業(yè)環(huán)境，消滅各種不安

全因素，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

04）應(yīng)依照各分部工程進(jìn)展?fàn)顩r，收集整頓工程成本實際數(shù)據(jù)進(jìn)

行成本計算，經(jīng)常把實際成本和預(yù)算金額作對比，對工程進(jìn)行中浮

現(xiàn)虧損應(yīng)追究因素采用辦法：

令改進(jìn)施工辦法

?修改施工籌劃

令變更設(shè)計

5.8.2.3.5）搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，與甲方和各協(xié)作單位搞好配合，指引和監(jiān)督各

班組工作，定期向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告工作，隨時解決施工中存在人力、物力

調(diào)配。

5.8.2.4.技術(shù)員職責(zé)

1）認(rèn)真審核圖紙，本著設(shè)計方案應(yīng)具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性，弄懂、

弄通各專業(yè)系統(tǒng)功能和設(shè)計意圖。當(dāng)設(shè)計圖紙與所設(shè)計專業(yè)性能不符或與施工現(xiàn)

場不符時，應(yīng)及時與甲方、設(shè)計獲得聯(lián)系，及時解決存在問題。

2）開工前應(yīng)與土建及各專業(yè)獲得聯(lián)系，依照總包下達(dá)工種進(jìn)度籌劃及本專

業(yè)實際工作面，做出本專業(yè)施工程序工序籌劃、工程進(jìn)度籌劃、材料籌劃，報上

級公司生產(chǎn)部門。

3）工程開工前，要寫出本工程書面技術(shù)交底和安全交底，并對現(xiàn)場施工人

員做詳細(xì)現(xiàn)場交底。

5.8.2.5.4）理解該工程預(yù)算書，施工中對超過預(yù)算范疇之外工作量辦理洽

商。

5.8.2.6.5）注意收集如下資料：設(shè)計變更記錄、圖紙會審記錄、設(shè)備材料

闡明書、合格證及設(shè)備開箱記錄、工程隱檢記錄、設(shè)備電纜、絕緣電阻測

試及試運轉(zhuǎn)記錄、竣工證明，保管好以便存檔。

5.8.2.7,工長職責(zé)

1）服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)本班完畢項目部下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)。

5.8.2.8.2）搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，開展QC小組活動，認(rèn)真填寫自檢表,

開展三檢制，協(xié)助項目經(jīng)理把好質(zhì)量關(guān)。

5.8.2.9.3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好三工教誨，抓好安全規(guī)章制度貫徹，杜絕

和消滅事故隱患。

582.10.質(zhì)檢員職責(zé)

1）每個分部工程開工前都要向全體施工人員交代清晰該分部工程質(zhì)量規(guī)定。

2）質(zhì)檢員有權(quán)對現(xiàn)場施工提出意見和改進(jìn)辦法，如施工人員不聽取質(zhì)檢員

意見，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，以采用辦法。

5.8.2.11.3）由上道工序進(jìn)入下道工序，必要有質(zhì)檢員驗收簽字，方可進(jìn)入

下一道工序。

5.8.2.12.4）質(zhì)檢員對工程不合格項目，有權(quán)令其限期改正，直到合格為

止。

5.8213?安全員職責(zé)

1）開工前，應(yīng)向全體施工人員作一次全面系統(tǒng)安全技術(shù)交底。

5.8.2.14.2）每個分項工程開工前，都必要做一次安全交底，經(jīng)常檢查現(xiàn)場

安全制度貫徹和實行狀況，對現(xiàn)場不安全隱患和不安全因素及時提出解決

意見，并責(zé)令及時停工解決。

5.8.2.15.3）對施工人員不執(zhí)行安全規(guī)定有權(quán)令其停工，對情節(jié)嚴(yán)重或不服

從安全員指揮，要處以罰款。

582.16.材料員職責(zé)

1）依照技術(shù)人員所提供材料籌劃單，進(jìn)行及時領(lǐng)料、限額發(fā)料，杜絕揮霍。

5.8.2.17.2）建立材料管理制度，依照限額領(lǐng)料執(zhí)行狀況制定獎罰制度。

5.8.2.18.3）對施工現(xiàn)場材料和設(shè)備建立臺帳，定期清點，對設(shè)備、機(jī)具搞

好維護(hù)保養(yǎng)。

5.8219.施工員職責(zé)

5.8.2.20.1）嚴(yán)格按照圖紙施工，服從各級行政管理，不得違章操作和違章

作業(yè)，不經(jīng)技術(shù)人員批準(zhǔn)，不得隨便修改施工圖紙。

5.8.2.21.2）加強(qiáng)質(zhì)量管理管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，把好質(zhì)量關(guān)。對不具備安

全條件施工現(xiàn)場，施工員有權(quán)回絕施工，施工員在施工中應(yīng)開展自檢互

檢。

5.8222.記錄員職責(zé)

1）配合技術(shù)人員編制材料籌劃。

2）當(dāng)階段工程結(jié)束后，應(yīng)將實際消耗主、附材料數(shù)量與工程預(yù)算書數(shù)量認(rèn)

真對比。

3）如實耗不不大于預(yù)算，及時上報主管部門和技術(shù)人員，查找因素。

4）對某階段實際完畢工作量認(rèn)真記錄上報公司和分公司，禁止虛報工作

量。

5.8.35）做好經(jīng)濟(jì)效益分析圖，控制單位工程盈虧。

5.8.4質(zhì)量控制內(nèi)容

5.8.4.1.嚴(yán)格工藝紀(jì)律

把影響質(zhì)量五大因素切實有效地控制起來，及時消除不良因素，盡量減少誤差,

穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)。

牢固樹立質(zhì)量責(zé)任感

期對操作員進(jìn)行培訓(xùn)

P開展勞動競賽，勉勵積極性

對材料管理：建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、用技術(shù)管理。

對設(shè)備管理：做到選用適當(dāng)、合理使用、定期檢修，使之處在最佳狀態(tài)。

工藝管理：健全工藝規(guī)程、技術(shù)和檢查原則、各項技術(shù)與施工方案，并保證明行。

對環(huán)境管理建立現(xiàn)場文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境。

5.8.4.2.掌握質(zhì)量動態(tài)

5?8.4.3.對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合記錄和分析，及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，明

確對策和方向。

5.8.44加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作

一?保證作業(yè)

發(fā)揮質(zhì)量檢查三個作用―?防止作用

—?報告（反饋）作用

5.8.4.5.建立質(zhì)量管理點

對需要重點控制質(zhì)量特性，工程核心部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定期期

內(nèi)、一定條件下，強(qiáng)化管理，使工序處在良好控制狀態(tài)。

重要對如下幾種部位建立質(zhì)量管理點：

A）比較重要部位和核心部位。

B）工藝上有特殊規(guī)定對下道工序有較大影響部位

C）質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多項目或部位.

5?8.4.6.質(zhì)量通病防治

A）浮現(xiàn)通病因素

重要是人因素，分為如下幾種方面

職工質(zhì)量意識不高，責(zé)任感不強(qiáng)，注重不夠，操作時不嚴(yán)守工作規(guī)程

或操作不認(rèn)真。

管理人員在編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底時，技術(shù)辦法考慮不嚴(yán)密細(xì)致或辦法不

易實現(xiàn)。

職工隊伍技術(shù)力量薄弱，對如何消除質(zhì)量通病缺少必要理論知識和操作實踐經(jīng)

驗。

B）如何克服質(zhì)量通病

提高職工技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和思想素質(zhì)；

5.8.5加強(qiáng)防范，采用有效技術(shù)、管理、知識等方面辦法；

5.8.6如果浮現(xiàn)問題，及時進(jìn)行綜合分析，提出詳細(xì)因素，有針對地進(jìn)

行修整、補(bǔ)救，消除質(zhì)?問題。

5.8.7質(zhì)?保證辦法

1）為了能實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的、在工期、安全、文明施工及環(huán)保等規(guī)定，公

司在與甲方簽定合同前應(yīng)將合同規(guī)定向公司關(guān)于部門進(jìn)行全面詳細(xì)傳達(dá)，公司

各管理部門依照規(guī)定制定相應(yīng)辦法，全力保證項耳部施工組織"衣照公司關(guān)于文

獻(xiàn)規(guī)定，對項目部施工安排、施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行全面指引與監(jiān)督，保證項

目部對合同履行。

2）項目部對施工過程中所使用關(guān)于法規(guī)、規(guī)范、原則、圖集等公司關(guān)于管

理文獻(xiàn)及施組、方案、圖紙、設(shè)計變更洽商等施工技術(shù)文獻(xiàn)均應(yīng)進(jìn)行受控，并使

用現(xiàn)行有效版本，施組、方案、圖紙等施工文獻(xiàn)依照實際需要及時進(jìn)行修改并傳

遞到有關(guān)人員手中。

3）公司采購所有原材料均來自公司評估合格分承包方，并按規(guī)定進(jìn)行驗證,

對甲方提供產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行清點，單獨存儲，合理保管，如果甲方規(guī)定，可協(xié)助甲

方進(jìn)行驗收。

4）依照本工程專業(yè)技術(shù)規(guī)定及特點，擬定設(shè)備搬運安裝、系統(tǒng)調(diào)試為特殊

過程，配線、設(shè)備線纜電氣特性測試為核心過程，特殊過程要編寫施工方案、對

施工人員進(jìn)行資格承認(rèn)，對施工用設(shè)備進(jìn)行鑒定，設(shè)立控制點，由專業(yè)質(zhì)檢員

對控制點進(jìn)行檢查；對核心過程要嚴(yán)格按施工工藝操作，施工人員持證上崗、由

專業(yè)質(zhì)檢員對核心過程進(jìn)行檢查。

5）加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量檢查工作，并作好記錄。所有進(jìn)入現(xiàn)場原材料均

進(jìn)行檢查，所有設(shè)備材料不符合規(guī)定不得進(jìn)入現(xiàn)場。

6）質(zhì)檢部、項目部專職質(zhì)檢人員依照施工進(jìn)度編制質(zhì)量檢查籌劃，并按籌劃進(jìn)

行檢查。工程完畢后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備性能實驗，合格后由項目部組織公司工程部、

質(zhì)檢部、技術(shù)部進(jìn)行檢查，必要時可聘請關(guān)于專家進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，項目

部應(yīng)列出整治籌劃，由公司質(zhì)檢部監(jiān)督整治后進(jìn)行驗證。

7）施工過程中，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項目部應(yīng)進(jìn)行因素分析，制

定糾正辦法，并將糾正辦法報技術(shù)部，由技術(shù)部依照需要制定防止辦法，交項

目部執(zhí)行，防止類似問題再次發(fā)生，質(zhì)檢部、項目部專職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格，

依照公司關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行因素分析、整治及防止辦法制定和執(zhí)行。

8）依照施工安排和現(xiàn)場布置，現(xiàn)場設(shè)立專門原材料存儲場地及倉庫，除對

材料進(jìn)行防塵、防潮等保護(hù)辦法外還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放管理，防止用錯，已完畢

部位及項目進(jìn)行成品保護(hù)，防止損傷。

9）施工中所使用施工記錄必要經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后方可使用，所有施工管

理記錄必要符合公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，記錄填寫符合關(guān)于規(guī)定且文字整潔、內(nèi)容完

善、表達(dá)明確。

10）依照施工規(guī)定對所有參加本項目管理人員、施工人員均進(jìn)行培訓(xùn)，

經(jīng)公司及關(guān)于部門確認(rèn)后方能參加管理和施工。

11）項目部規(guī)定管理及施工人員與甲方、監(jiān)理、土建及其她關(guān)于單位有關(guān)人

員密切配合，以工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度第一為原則，并向甲方承諾交付后保修可

以做到響應(yīng)，保修到位并符合關(guān)于規(guī)定。

12）認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊內(nèi)容，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量

關(guān)，不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工,

在竣工驗收時達(dá)到一次交驗合格。

13）要嚴(yán)格按圖施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細(xì)地閱讀闡明書和關(guān)于資料,

掌握所裝設(shè)備關(guān)于規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，編制各分項施工方案和施工技術(shù)辦法：經(jīng)

批準(zhǔn)后，才干進(jìn)行施工。

M）施工前做好“樣板段”，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計驗收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行

大面積安裝施工。對于各類機(jī)房、公共區(qū)域吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)雜部位，預(yù)先

組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙綜合會審，繪制出綜合剖面圖后，再進(jìn)行施工，以免導(dǎo)致

安裝后再拆改。

15）凡是隱蔽工程都要經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計三方驗收，做好隱蔽工程記錄。

16）凡有施工方案項目，必要按方案進(jìn)行施工。所有工程都必要達(dá)到規(guī)范規(guī)

定。

5.917）及時采用新施工工藝與施工辦法，禁止使用已過時辦法與

原則。

5.1018）成立QC小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員質(zhì)量意識，創(chuàng)精品工

程。

5.11施工階段劃分

******弱電工程，從施工過程上分為八個階段：

1）施工準(zhǔn)備階段

2）弱電各系統(tǒng)配合土建公司主體構(gòu)造預(yù)埋階段

3）明配管敷設(shè)階段

4）線槽橋架安裝階段

5）線纜敷設(shè)階段

6）設(shè)備安裝階段

7）設(shè)備開通調(diào)試階段

8）交工驗收階段

六、各系統(tǒng)施工工藝流程、辦法及技術(shù)質(zhì)量原則

6.1各系統(tǒng)施工工藝流程

6.1.1PDS綜合布線系統(tǒng)（圖四）

<

6.1.2廣播及背景音樂PA子系統(tǒng)（圖五）

本系統(tǒng)有與消防系統(tǒng)接口，自收到消防系統(tǒng)報警信號后可直接切換至進(jìn)行消防

緊急廣播。

（圖五）

6.1.3CATV有線電視子系統(tǒng)（圖六）

（圖六）

6.1.4CCTV子系統(tǒng)（圖七）

>

（圖七）

6.1.5樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)（圖八）

（圖八）

6.1.6停車場收費管理子系統(tǒng)（圖九）

泄：+赤廟

電管敷設(shè)<_自動車輛閘門設(shè)備入口站、出口站

（圖九）

6.1.7綜合保安管理系統(tǒng)（圖十）

（圖十）

6.2施工辦法及技術(shù)質(zhì)量原則

6.2.1施工準(zhǔn)備

1）參加甲方組織圖紙會審，辦理睬審記錄；

2）依照工程施工進(jìn)度提交施工材料、設(shè)備機(jī)具籌劃;

3）編制預(yù)算和勞動定額；

4）對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對現(xiàn)場進(jìn)行實地考察；

5）搭設(shè)職工現(xiàn)場休息、存料和機(jī)具安頓場合；

6）提出整個分部工程材料籌劃，記錄設(shè)備數(shù)量；

7）配備施工現(xiàn)場生活用品和消防器材;

8）健全各級組織機(jī)溝；

6.2.29）編制施工組織文獻(xiàn)，對施工順序、施工進(jìn)度、施工平面布置做出

合理安排。

6.2.3配合土建公司暗配管敷設(shè)

******工程弱電系統(tǒng)多，配合主體構(gòu)造預(yù)埋量大，配合好前期預(yù)埋工作是保證

工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。主管工程技術(shù)人員和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真審核本

專業(yè)和風(fēng)水電等專業(yè)圖紙，掌握各種弱電設(shè)備及其管路預(yù)留精確位置，隨著預(yù)

埋進(jìn)度嚴(yán)格檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向土建預(yù)埋施工隊提出并及時整治，保證

一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作順利實行。

由于我弱電專業(yè)二次構(gòu)造墻內(nèi)暗配管數(shù)量較大，且依照土建方盡量避免剔

鑿墻面規(guī)定，我專業(yè)相應(yīng)規(guī)定和辦法如下：

1）土建單位必要提前給出精確標(biāo)高線，以便我方擬定暗埋管盒精準(zhǔn)位置和標(biāo)

高；

2）暗配管大都由吊頂內(nèi)或頂板預(yù)埋至二次構(gòu)造墻，因而管路必要提前固定,

規(guī)定土建施工予以配合。

6.2.43）土建砌二次墻時，在預(yù)埋接線盒處留出120X120孔洞，便于將

來調(diào)節(jié)接線盒高度，在橋架通過二次隔墻處要預(yù)留套盒；

6.2.54）待我專業(yè)預(yù)埋接線盒調(diào)節(jié)高度、固定后，土建單位再進(jìn)行抹灰

填平。

626明配管敷設(shè)

1）弱電各系統(tǒng)吊頂內(nèi)鋼管依照北京418號文獻(xiàn)精神應(yīng)采用套絲連接，管子

進(jìn)箱盒根母背襯固定；

2）本工程有線電視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線

系統(tǒng)等，所需明配管依照圖紙規(guī)定采用焊接鋼管或鍍鋅鋼管,必要有產(chǎn)品合格證

和驗質(zhì)單；

3）鋼管需要彎曲時采用冷煨法，管徑20MM如下鋼管用手扳煨管器，先將

管子插入煨管器，逐漸煨出所需彎度。管徑25MM及以上鋼管使用液壓煨管器，

即先將管子放入模具，然后啟動煨管器煨出所需彎度規(guī)定，管路彎曲處不應(yīng)有

折皺，凹穴和裂縫處浮現(xiàn)彎扁限度不應(yīng)不不大于管外徑1/10倍，暗配管彎曲半

徑不應(yīng)不大于管外徑10倍；

4）管口平齊、光滑，不得有毛刺；

5）吊架加工制作

?所用鋼材平直，無明顯扭曲；

?設(shè)計合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長度符合規(guī)定；

6）管與管采用套絲連接。套絲采用套絲板和套絲機(jī)，依照管外徑選取相應(yīng)板

牙。套絲過程中隨套絲澆冷卻液，絲扣不亂但是長，長度不不大于接頭長度"2,

絲扣干凈清晰。管徑20MM及以上應(yīng)分二板套成，管徑25MM及以上應(yīng)分三板套成;

7）管路連接時，套絲不得有亂扣現(xiàn)象，管箍必要使用通絲管箍，上好管箍

后，管口應(yīng)對嚴(yán)，外露絲不多于2扣；

8）管路超過下列長度，加裝接線盒：

A）無彎曲時，30m；B）一種彎曲時，20m；

C）二個彎曲時，15m；D）三個彎曲時，8m；

9）管與箱、盒連接

A）箱、盒開孔整潔，并與管