某著名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃階段工作概述應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全架構(gòu)規(guī)劃信息化組織與管控架構(gòu)規(guī)劃12345加入星球獲取更多更全的數(shù)智化解決方案D02項(xiàng)目組合分析/實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃D03項(xiàng)目投資估算第二階段項(xiàng)目準(zhǔn)備

A01

項(xiàng)目準(zhǔn)備

A02

項(xiàng)目啟動(dòng)

第一階段現(xiàn)狀評(píng)估與需求分析

B01

現(xiàn)狀調(diào)研

B02

戰(zhàn)略理解/分析

B03

信息化需求分析

B04

IT發(fā)展趨勢(shì)和

最佳實(shí)踐分析

B05

IT現(xiàn)狀評(píng)估與

差距分析

B06

制定信息化戰(zhàn)略

第二階段IT

信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)規(guī)劃

總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

C01

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃

C02

數(shù)據(jù)架構(gòu)/信息

標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃

C03

IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)與

信息安全體系規(guī)劃

C04IT治理管控架構(gòu)規(guī)劃

第三階段

制定實(shí)施計(jì)劃

D01信息化項(xiàng)目策劃

D04

制定項(xiàng)目實(shí)施

路線與策略

信息化戰(zhàn)略愿景在集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，落實(shí)集團(tuán)“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)”行動(dòng)，著力逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化、數(shù)字化和信息化，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)協(xié)同化運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供良好支撐，驅(qū)動(dòng)并引

20212020

2019

20182017統(tǒng)一建設(shè)集成整合在第一階段我們提出了XXX集團(tuán)未來(lái)3～5年的信息化戰(zhàn)略，以此作為本階段藍(lán)圖規(guī)劃的基礎(chǔ)

為了支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，XXX集團(tuán)的信息化工作將以國(guó)家“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”精神為指導(dǎo)，貫

徹落實(shí)“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)綱領(lǐng)。

持續(xù)優(yōu)化

深化應(yīng)用

某著名企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工作原則

：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理工作方針

：集中、共享、實(shí)用、高效

4在第一階段報(bào)告中，根據(jù)XXX集團(tuán)信息化發(fā)展需要，集團(tuán)信息化建設(shè)明確了十三五期間總體應(yīng)堅(jiān)持的“四統(tǒng)一”工作原則，將作為本階段藍(lán)圖規(guī)劃的指導(dǎo)原則nnnnnnnn集團(tuán)信息化總體規(guī)劃在XXX集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下統(tǒng)一制定并逐年滾動(dòng)；各級(jí)下屬企業(yè)的信息化規(guī)劃應(yīng)在總部指導(dǎo)下開(kāi)展，并接受集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心的監(jiān)督和審查。

集團(tuán)信息化建設(shè)應(yīng)遵循XXX集團(tuán)

統(tǒng)一制定的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

。包括信息標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)

用架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和信息安全標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)統(tǒng)建的信息化項(xiàng)目

由XXX集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心牽頭，組織進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)

；各下屬企業(yè)信息化項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)方案應(yīng)統(tǒng)一報(bào)備XXX集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，集團(tuán)本部和下屬企業(yè)的信息化年度項(xiàng)目計(jì)劃、信息化投資和費(fèi)用計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目的可研與立項(xiàng)，都要納入集團(tuán)統(tǒng)一管理范疇；相關(guān)信息技術(shù)投資統(tǒng)一報(bào)備XXX集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心，按照總部、下屬企業(yè)兩個(gè)層次統(tǒng)一組織信息系統(tǒng)建設(shè)；重大項(xiàng)目應(yīng)采用先試點(diǎn)后推廣的模式進(jìn)行，避

免低

效投資和重

復(fù)

投資。

5統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)一管理n推動(dòng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、集成化，為今后打造智能制造、智慧農(nóng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；n推進(jìn)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與提升，采用全新的架構(gòu)設(shè)計(jì)理念，建成組件化、集中化、服務(wù)化、協(xié)同化的統(tǒng)一云平臺(tái)，提供高質(zhì)量、可重用的平臺(tái)服務(wù)，營(yíng)造安全、高效、敏捷的創(chuàng)新IT環(huán)境。整合上下游信息資源與業(yè)務(wù)流程，事務(wù)性工作自動(dòng)化，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)部門(mén)橫向協(xié)同，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化，大幅提高工作效率?？焖夙憫?yīng)需求、提升客戶(hù)體驗(yàn)、增強(qiáng)客戶(hù)粘性、拓展客戶(hù)群體，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，依托規(guī)模優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建XXX公司的商業(yè)新業(yè)態(tài)。同時(shí)，通過(guò)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的流程模版及IT系統(tǒng)支撐方案加速對(duì)新產(chǎn)業(yè)及新建生產(chǎn)基地的整合，快速迭代、輸出標(biāo)準(zhǔn)化管理。具

體目標(biāo)

1縱向

管控，

決

策支持

2橫向協(xié)同

，

高效

運(yùn)營(yíng)

4模

板迭代

，

快速

推廣

3智能

互聯(lián)，

敏捷

安全

XXX集團(tuán)未來(lái)3

-

5年

（

2017年～2021年

）

的信息化戰(zhàn)略

具

體目標(biāo)建立統(tǒng)一共享的信息

平臺(tái)

，集團(tuán)總部能

實(shí)

時(shí)

監(jiān)控下屬

單位

的

庫(kù)存

、

產(chǎn)量

、成本、資

金流等

關(guān)

鍵

信息，

有

效

利

用大數(shù)據(jù)技術(shù)

平臺(tái)

為管理層提

供

全

面

、及時(shí)

、準(zhǔn)確的

決

策信息支持。

建立

健

全規(guī)范高效

信息化管控

機(jī)

制建立

健

全

自主

可控的信息安全體系和

全

面適

用的信息標(biāo)準(zhǔn)體系確保XXX集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一、規(guī)范、有序，提升信息化服務(wù)的質(zhì)量、效率和水平，提高信息化效用和效益，推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)的健康有序發(fā)展。保障信息安全與業(yè)務(wù)連續(xù)性，確保信息化建設(shè)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的可控、能控、在控，為信息化統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用提供有力的保障和支撐。根據(jù)企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)方

法

來(lái)規(guī)劃XXX集團(tuán)信息化藍(lán)圖總體

框

架，以解

決

目

前

信息化

存

在的

問(wèn)題

。

緊密結(jié)合集團(tuán)

轉(zhuǎn)型

發(fā)展戰(zhàn)略，支持業(yè)

務(wù)

發(fā)展和管理優(yōu)化，

加強(qiáng)

集團(tuán)管控和各業(yè)

務(wù)協(xié)同

，

降低運(yùn)營(yíng)

成本、提

升

最高管理層的

決

策效

率

XXX集團(tuán)信息化藍(lán)圖規(guī)劃IT組織與管控

架構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施

及信息安全架構(gòu)

信息化藍(lán)圖總體

框

架

信息數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)跨

業(yè)

務(wù)

的

流程

整合，提

升競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)降低

成本：庫(kù)存

、

維護(hù)

和

其他運(yùn)

作成本精

細(xì)

化管理：加強(qiáng)決

策支撐，提高管理

水平提高效

率

：提

供

統(tǒng)一的信息化

平臺(tái)

，支持一體化

運(yùn)營(yíng)業(yè)

務(wù)協(xié)同

：支持業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)用系統(tǒng)解決現(xiàn)有問(wèn)題

信息數(shù)據(jù)IT基礎(chǔ)設(shè)施

及

信息安全I(xiàn)T組織與管控nn數(shù)據(jù)架構(gòu)

主

要指明未來(lái)XXX集團(tuán)的信息數(shù)據(jù)構(gòu)成全景

視

圖

，通過(guò)規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)，

XXX集團(tuán)

能夠?qū)?shù)據(jù)的總體分布、來(lái)源、性質(zhì)有一個(gè)完整的了解，便于對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步深入查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘、預(yù)測(cè)等深化應(yīng)用數(shù)據(jù)架構(gòu)中也會(huì)涉及

信息化標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)

內(nèi)容nn應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

是信息化藍(lán)圖的核心，主要對(duì)未來(lái)XXX集團(tuán)總體應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)成以及相互關(guān)系進(jìn)行規(guī)范性定義應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)本身又

包括功能

架構(gòu)、

邏輯

架構(gòu)、

物

理架構(gòu)

等

內(nèi)容，分別從不同的角度闡明應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)成情況nnnnn對(duì)

XXX集團(tuán)未來(lái)信息化

決

策、管理和控制

機(jī)

制進(jìn)行分析，確定最

適

合集團(tuán)信息化工作的管控模式定

義

集團(tuán)總體信息化組織構(gòu)成規(guī)劃未來(lái)的集團(tuán)信息部組織結(jié)構(gòu)和人員編制對(duì)

下屬

單位

信息化

組織和

人員編

制提出要求定

義

未來(lái)信息化建設(shè)關(guān)

鍵流程

和管理制度nnnIT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)

主要包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心（機(jī)房、服務(wù)器平臺(tái)、存儲(chǔ)備份系統(tǒng)）、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、中間件軟件、桌面系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施

具有公

用

性

、共享

性等特

點(diǎn)，

適宜

統(tǒng)一建設(shè)，

而且

投入大、建成

之

后

改

動(dòng)

代價(jià)大，

必須

進(jìn)行

適

度、合理的規(guī)劃，并

盡量

采用

虛擬

技術(shù)

等云

計(jì)算技術(shù)，

增強(qiáng)

系統(tǒng)的

彈性和可

擴(kuò)

展

性信息安全架構(gòu)

主要對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)從基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用系統(tǒng)再到數(shù)據(jù)的所有環(huán)節(jié)所需安全技術(shù)

措

施進(jìn)行規(guī)劃，

描述各種

安全設(shè)備和軟

硬

件安全組件以及

它們

相互

之

間的關(guān)系根據(jù)

前

述需求、規(guī)劃原則、

具

體目標(biāo)

及

總體

框

架，我們

對(duì)

未來(lái)XXX集團(tuán)的信息化藍(lán)圖架構(gòu)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，

其思

路總

結(jié)

為“一

條主

線、兩個(gè)集成、三個(gè)層次、四個(gè)支撐體系”pp1

條主

線：

以支撐整個(gè)XXX集團(tuán)的完整業(yè)務(wù)

價(jià)值鏈

和有效的集團(tuán)管控為主

線

，

打造

集團(tuán)、

各

下

屬

企業(yè)統(tǒng)一架構(gòu)的信息化一體化平臺(tái)。2

個(gè)集成

：

?

業(yè)

務(wù)流程

集成

：

未來(lái)XXX集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)通過(guò)

集成一體化的

核

心體

系

，

打

通集團(tuán)與下

屬

企業(yè)、部

門(mén)

和管理

層

級(jí)

之

間的“經(jīng)

脈

”，實(shí)現(xiàn)

業(yè)務(wù)

流

程的有效集成與

銜接；

信息集成：未來(lái)XXX集團(tuán)

通過(guò)

建設(shè)

業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)和

生產(chǎn)

調(diào)

?度指

揮平臺(tái)等

系統(tǒng)，

從

生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)

線

一

直

到管理

決策

的信息能夠在

合適授權(quán)

的

前

提下

得

到

充

分的集中、集成、

共享

和分析

利

用。

決

策支持層以大數(shù)據(jù)

綜

合分析

為

核

心，

完善績(jī)

效管理體系，提高

決

策支持

能

力，

輔助

領(lǐng)導(dǎo)和管理

者

進(jìn)行

決

策、

績(jī)

效管理、全

面預(yù)

算管理、

經(jīng)營(yíng)

監(jiān)控、業(yè)

務(wù)創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)

管理層

以

財(cái)務(wù)

與業(yè)

務(wù)

一體化

為

核

心，

輔助

管理

者

和業(yè)

務(wù)人員

進(jìn)行

日常

業(yè)

務(wù)經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)的精

細(xì)

化管理與控制

業(yè)

務(wù)運(yùn)營(yíng)

層

以

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

管理

為

核

心，

輔助

一線

生產(chǎn)操

作

人員

、

業(yè)

務(wù)操

作

人員

、

科

研

人員

和管理

者

進(jìn)行

日常操

作，實(shí)

現(xiàn)

降

本

增

效、

扭虧脫困信息化標(biāo)準(zhǔn)體系信息化組織與治理體系信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施體系信息安全體系pp3

個(gè)層次

，

指的是未來(lái)

XXX集團(tuán)

的

整體信息化架構(gòu)

依據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)，分為

決

策支持層、

經(jīng)營(yíng)

管理層和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

層三個(gè)層次來(lái)構(gòu)建。4

個(gè)支撐，

指的是未來(lái)XXX集團(tuán)應(yīng)建

立

有效的

信息化組織與治理體系

、統(tǒng)一

適

度的

信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

、健

壯穩(wěn)

定

富

有

彈

性的

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施體系

、強(qiáng)大的有效避免風(fēng)險(xiǎn)

的

信息安全體系。第二階段工作概述應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃12數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全架構(gòu)規(guī)劃信息化組織與管控架構(gòu)規(guī)劃3452

.

12

.

22

.

3應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)

功

能定義應(yīng)用系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營(yíng)

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)

系統(tǒng)

辦公

門(mén)戶(hù)外

部

門(mén)戶(hù)

專(zhuān)

業(yè)門(mén)戶(hù)（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門(mén)

戶(hù)

的各

類(lèi)小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺(tái)辦公自

動(dòng)

化系統(tǒng)移

動(dòng)

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)

合并報(bào)

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)綜

合集團(tuán)

公司

各層

面

的業(yè)

務(wù)

需求，規(guī)劃設(shè)計(jì)總體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理

層次

，總體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)分為

三層

結(jié)構(gòu)

：決策

支持

層

、經(jīng)營(yíng)管理

層

、業(yè)務(wù)運(yùn)

作層

。

科

研

協(xié)同

管理

科

研項(xiàng)目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報(bào)管理系統(tǒng)

土壤檢測(cè)

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫(kù)業(yè)

務(wù)運(yùn)

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)

驗(yàn)室

信息管理系統(tǒng)

工

程

項(xiàng)目管理工

程

項(xiàng)目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺(tái)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過(guò)程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實(shí)

時(shí)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺(tái)

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)總體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

包括已

建系統(tǒng)、提

升

系統(tǒng)和

新

建系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營(yíng)

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)

系統(tǒng)

辦公

門(mén)戶(hù)外

部

門(mén)戶(hù)

專(zhuān)

業(yè)門(mén)戶(hù)（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門(mén)

戶(hù)

的各

類(lèi)小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺(tái)辦公自

動(dòng)

化系統(tǒng)移

動(dòng)

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)

合并報(bào)

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)

工

程

項(xiàng)目管理工

程

項(xiàng)目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺(tái)

已

建系統(tǒng)

科

研

協(xié)同

管理

科

研項(xiàng)目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報(bào)管理系統(tǒng)

土壤檢測(cè)

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫(kù)業(yè)

務(wù)運(yùn)

作層

圖例：

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)

實(shí)

驗(yàn)室

信息管理系統(tǒng)新

建系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過(guò)程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實(shí)

時(shí)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺(tái)

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)已

實(shí)現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用

集團(tuán)總部

及

下屬企業(yè)

遵循

總體應(yīng)用架構(gòu)的

結(jié)

構(gòu)層次集團(tuán)總部和下

屬

企業(yè)

都將

遵循總體的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的結(jié)構(gòu)

層次

，

但

是不同企業(yè)在

決策

支持

層

、經(jīng)營(yíng)管理

層

、業(yè)務(wù)運(yùn)

作層

的應(yīng)用系統(tǒng)

或

系統(tǒng)

功

能會(huì)有所不同?？傮w應(yīng)用架構(gòu)集團(tuán)總部應(yīng)用架構(gòu)銷(xiāo)售

企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)化工

生產(chǎn)

企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)

新農(nóng)

化企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)

煤礦生產(chǎn)

應(yīng)用架構(gòu)新環(huán)保

企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營(yíng)

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)

系統(tǒng)

辦公

門(mén)戶(hù)外

部

門(mén)戶(hù)

專(zhuān)

業(yè)門(mén)戶(hù)（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門(mén)

戶(hù)

的各

類(lèi)小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺(tái)辦公自

動(dòng)

化系統(tǒng)移

動(dòng)

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)

合并報(bào)

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實(shí)現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用集團(tuán)總部的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)集團(tuán)總部的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點(diǎn)

是業(yè)務(wù)

決策

分析、

ERP

、

辦

公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)

工

程

項(xiàng)目管理工

程

項(xiàng)目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺(tái)

科

研

協(xié)同

管理

科

研項(xiàng)目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報(bào)管理系統(tǒng)

土壤檢測(cè)

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫(kù)業(yè)

務(wù)運(yùn)

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)

驗(yàn)室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過(guò)程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實(shí)

時(shí)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺(tái)

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營(yíng)

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)

系統(tǒng)

辦公

門(mén)戶(hù)外

部

門(mén)戶(hù)

專(zhuān)

業(yè)門(mén)戶(hù)（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門(mén)

戶(hù)

的各

類(lèi)小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺(tái)辦公自

動(dòng)

化系統(tǒng)移

動(dòng)

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)

合并報(bào)

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實(shí)現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用

化工

生產(chǎn)

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)化

工生產(chǎn)

企業(yè)（XXX公司、XXX公司、

XXX公司）的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點(diǎn)

是

ERP

、

MES

、

生產(chǎn)

實(shí)

時(shí)

數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備管理、應(yīng)

急

指

揮

等信息系統(tǒng)

工

程

項(xiàng)目管理工

程

項(xiàng)目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺(tái)

科

研

協(xié)同

管理

科

研項(xiàng)目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報(bào)管理系統(tǒng)

土壤檢測(cè)

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫(kù)業(yè)

務(wù)運(yùn)

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)

驗(yàn)室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過(guò)程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實(shí)

時(shí)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺(tái)

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營(yíng)

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)

系統(tǒng)

辦公

門(mén)戶(hù)外

部

門(mén)戶(hù)

專(zhuān)

業(yè)門(mén)戶(hù)（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門(mén)

戶(hù)

的各

類(lèi)小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺(tái)辦公自

動(dòng)

化系統(tǒng)移

動(dòng)

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)

合并報(bào)

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實(shí)現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用

煤礦生產(chǎn)

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)煤礦生產(chǎn)

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點(diǎn)

是

ERP

、

生產(chǎn)調(diào)

度指

揮

平臺(tái)、數(shù)字

礦山生產(chǎn)

管理等信息系統(tǒng)

工

程

項(xiàng)目管理工

程

項(xiàng)目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺(tái)

科

研

協(xié)同

管理

科

研項(xiàng)目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報(bào)管理系統(tǒng)

土壤檢測(cè)

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫(kù)業(yè)

務(wù)運(yùn)

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)

驗(yàn)室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過(guò)程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實(shí)

時(shí)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺(tái)

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營(yíng)

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)

系統(tǒng)

辦公

門(mén)戶(hù)外

部

門(mén)戶(hù)

專(zhuān)

業(yè)門(mén)戶(hù)（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門(mén)

戶(hù)

的各

類(lèi)小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺(tái)辦公自

動(dòng)

化系統(tǒng)移

動(dòng)

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)

合并報(bào)

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實(shí)現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用

銷(xiāo)售

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)銷(xiāo)售

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點(diǎn)

是

ERP

、

客戶(hù)

關(guān)系管理、

電子商

務(wù)平臺(tái)、

科研

協(xié)同管理等信息系統(tǒng)

工

程

項(xiàng)目管理工

程

項(xiàng)目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺(tái)

科

研

協(xié)同

管理

科

研項(xiàng)目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報(bào)管理系統(tǒng)

土壤檢測(cè)

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫(kù)業(yè)

務(wù)運(yùn)

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)

驗(yàn)室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過(guò)程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實(shí)

時(shí)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺(tái)

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營(yíng)

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)

系統(tǒng)

辦公

門(mén)戶(hù)外

部

門(mén)戶(hù)

專(zhuān)

業(yè)門(mén)戶(hù)（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門(mén)

戶(hù)

的各

類(lèi)小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺(tái)辦公自

動(dòng)

化系統(tǒng)移

動(dòng)

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)

合并報(bào)

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實(shí)現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用新農(nóng)

化企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)新

農(nóng)

化企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點(diǎn)

是

電子商

務(wù)平臺(tái)、

科研

協(xié)同管理、實(shí)

驗(yàn)室

信息管理等信息系統(tǒng)

工

程

項(xiàng)目管理工

程

項(xiàng)目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺(tái)

科

研

協(xié)同

管理

科

研項(xiàng)目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報(bào)管理系統(tǒng)

土壤檢測(cè)

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫(kù)業(yè)

務(wù)運(yùn)

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)

驗(yàn)室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過(guò)程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實(shí)

時(shí)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺(tái)

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營(yíng)

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)

系統(tǒng)

辦公

門(mén)戶(hù)外

部

門(mén)戶(hù)

專(zhuān)

業(yè)門(mén)戶(hù)（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門(mén)

戶(hù)

的各

類(lèi)小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺(tái)辦公自

動(dòng)

化系統(tǒng)移

動(dòng)

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)

合并報(bào)

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

建系統(tǒng)已

實(shí)現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用新

建系統(tǒng)新環(huán)保

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)新環(huán)保企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點(diǎn)

是

電子商

務(wù)平臺(tái)、

客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)、環(huán)保

工

程服務(wù)平臺(tái)等信息系統(tǒng)業(yè)

務(wù)運(yùn)

作層

工

程

項(xiàng)目管理工

程

項(xiàng)目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺(tái)

科

研

協(xié)同

管理

科

研項(xiàng)目管理系統(tǒng)科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報(bào)管理系統(tǒng)

土壤檢測(cè)

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫(kù)

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)

驗(yàn)室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過(guò)程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實(shí)

時(shí)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺(tái)

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)第二階段工作概述應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃12數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全架構(gòu)規(guī)劃信息化組織與管控架構(gòu)規(guī)劃3452

.

12

.

22

.

3應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)

功能

定

義應(yīng)用系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)決

策支持層的應(yīng)用系統(tǒng)，

主

要

是

在

其

它

層

面

應(yīng)用系統(tǒng)

形

成的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

之上

，

有

效

利

用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)、

挖掘

、

預(yù)測(cè)

和分析，為

決

策的

科

學(xué)

性

、準(zhǔn)確

性

和

預(yù)

見(jiàn)

性

提

供

技術(shù)支持決

策支持層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)

主

要

特

征?

決

策支持層

的應(yīng)用主要

目

標(biāo)是

滿(mǎn)足決策層

和管理

層

的

監(jiān)

控和

決策

需

求

，以數(shù)據(jù)

倉(cāng)

庫(kù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，以

智

能

決策

分析系統(tǒng)為

工具

。?

XXX集團(tuán)的

決策

支持

層

包

含

業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)、企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)、全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)

三

大應(yīng)用，企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)主要解

決

戰(zhàn)略

執(zhí)

行

問(wèn)題；

全面預(yù)

算

管理系統(tǒng)主要解

決

管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

層

面的預(yù)

算

數(shù)據(jù)

監(jiān)

控、統(tǒng)

計(jì)和

執(zhí)

行分析的

問(wèn)題；

業(yè)務(wù)

綜合決策

分析系統(tǒng)主要解

決決策層

面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、預(yù)

警

等

問(wèn)題

。?

決策

分析

層

應(yīng)用的效

果

，

很

大程度

上依賴(lài)

于整體信息管理水平，

依賴(lài)

于數(shù)據(jù)

倉(cāng)

庫(kù)及大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)。?

由于數(shù)據(jù)

倉(cāng)

庫(kù)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的

積累

需要相

當(dāng)長(zhǎng)

的一個(gè)過(guò)程，可以

考慮

建設(shè)一

些

過(guò)

渡方案

，

例如KP

I指標(biāo)分解

和

KP

I

績(jī)

效數(shù)據(jù)

采

集、在

線

業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

/報(bào)表

系統(tǒng)等等。

主

要效

益?

通過(guò)

匯

集公司內(nèi)

外

部的數(shù)據(jù)，以及

合

理運(yùn)用

智

能

決策

分析

工具

，

使決策層

、管理

層

能

更方

便、

更

及

時(shí)地獲取

關(guān)

鍵

的、

綜合

的管理和業(yè)務(wù)信息，

利

用信息挖掘

商

業(yè)

價(jià)值

，

輔助決策層

對(duì)集團(tuán)進(jìn)行全面

監(jiān)

控。?

通過(guò)高效的、集成一體化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)

算

編制、

績(jī)

效

目

標(biāo)分解、

績(jī)

效

考

核、全面預(yù)

算

管理分析等

功

能，

使

公司戰(zhàn)略能夠

得

到有效落實(shí)和

執(zhí)

行，

執(zhí)

行的效

果

能夠

得

到度量，

執(zhí)

行結(jié)

果

能夠

反饋

到戰(zhàn)略

決策層

，實(shí)現(xiàn)企

業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)

改

進(jìn)。系統(tǒng)概述n利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，完成對(duì)業(yè)務(wù)和管理數(shù)據(jù)有效的提取、轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)，提高數(shù)據(jù)的可用性；某著名企業(yè)的統(tǒng)一決策分析平臺(tái)，建立生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、投資、人力資源等決策分析功能，解決單一系統(tǒng)難以提供全面、多角度綜合數(shù)據(jù)分析的局限。實(shí)施效益n使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作各方面的信息能夠有序整合，得到深入的挖掘、分析，揭示數(shù)據(jù)背后的深層次管理和經(jīng)營(yíng)含義，為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；n通過(guò)共享的決策分析應(yīng)用系統(tǒng)，為決策層提供方便的信息獲取渠道，為各級(jí)管理者提供多角度思考、分析所面臨問(wèn)題的有力工具；n本系統(tǒng)是決策分析層重點(diǎn)應(yīng)用之一。系統(tǒng)主要功能定義n搭建XXX集團(tuán)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)綜合決策分析系統(tǒng)平臺(tái)，建立生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、投資、人力資源等輔助決策分析功能，解決單一系統(tǒng)難以提供全面、多角度綜合數(shù)據(jù)分析的局限。n建設(shè)面向高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、下屬企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)等不同角度可配置的專(zhuān)題駕駛艙，實(shí)現(xiàn)信息的主動(dòng)推送和某著名企業(yè)應(yīng)用。內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警、綜合應(yīng)用、動(dòng)態(tài)技經(jīng)指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等。n營(yíng)銷(xiāo)決策分析：包括市場(chǎng)分析（市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品組合）、客戶(hù)分析（客戶(hù)的分類(lèi)、信用、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、服務(wù)滿(mǎn)意度）、銷(xiāo)售物流分析（資源利用、成本、質(zhì)量、效率）等。n生產(chǎn)決策分析：包括生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤、分析預(yù)測(cè)、物流某著名企業(yè)與平衡分析、月度銷(xiāo)售預(yù)算分析、工程分析、備品備件分析等。n采購(gòu)供應(yīng)決策分析：包括原料消耗分析、物料庫(kù)存分析、運(yùn)輸物流分析等。n工程決策分析：工程多項(xiàng)目組合分析、單項(xiàng)目（進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量、物資消耗等）分析。n研發(fā)決策分析：包括項(xiàng)目分析（項(xiàng)目組合、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、成本、質(zhì)量）、資源分析（研發(fā)人員、資源、技能）、成果分析（按類(lèi)別、時(shí)間、研發(fā)部門(mén)的分類(lèi)綜合分析）等。n財(cái)務(wù)決策分析：關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；按業(yè)務(wù)單元、客戶(hù)、地域等維度的管理報(bào)告和趨勢(shì)分析圖表；模擬理想財(cái)務(wù)狀況，并與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況對(duì)比分析；提供現(xiàn)狀與歷史情況的比較分析等。n人力資源決策分析：包括人員績(jī)效分析、人力資源綜合分析（人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)、人力成本、行業(yè)比對(duì)）等。nHSE決策分析：與業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，進(jìn)行物料/產(chǎn)品安全分析（危險(xiǎn)品存儲(chǔ)、運(yùn)輸。使用過(guò)程跟蹤和處置）、事故管理分析（事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理和追蹤)、職業(yè)健康管理分析(職業(yè)病防護(hù)、疾病和傷害處理)、環(huán)境排放管理分析（廢水、廢氣、廢棄固體管理。監(jiān)測(cè)、分析和報(bào)告排放口和排放場(chǎng)所的情況）等。業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)

是

XXX集團(tuán)的統(tǒng)一

決

策分析

平臺(tái)

，

通過(guò)

建立數(shù)據(jù)

倉(cāng)

庫(kù)

和大數(shù)據(jù)

平臺(tái)

來(lái)解

決單

一系統(tǒng)

難

以提

供

的全

面

的、

多角

度業(yè)

務(wù)綜

合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決

策支持層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)

—

領(lǐng)導(dǎo)

駕駛艙示意行業(yè)分析模型庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略地圖與績(jī)效考核體系對(duì)標(biāo)管理科學(xué)預(yù)測(cè)模型儀表盤(pán)餅圖柱形圖趨勢(shì)圖透視表…財(cái)務(wù)主題供應(yīng)鏈主題成本主題生產(chǎn)主題人力資源主題經(jīng)營(yíng)分析績(jī)效考核內(nèi)控主題供應(yīng)商主題CRM主題預(yù)算主題…動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵KPI監(jiān)控指標(biāo)分析實(shí)時(shí)預(yù)警業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)建

議

架構(gòu)移

動(dòng)應(yīng)用企業(yè)集成信息

平臺(tái)MESSCMCRMOAHR其他運(yùn)營(yíng)

分析組

件庫(kù)分析指標(biāo)

庫(kù)分報(bào)

表

庫(kù)決策支持ERP…

大數(shù)據(jù)分析

平臺(tái)

多

維

報(bào)

表數(shù)據(jù)分析

行為分析數(shù)據(jù)

處

理

用

戶(hù)

畫(huà)像數(shù)據(jù)

存

儲(chǔ)

業(yè)

務(wù)

分析數(shù)據(jù)

預(yù)

處

理

日

志

分析數(shù)據(jù)采集大數(shù)據(jù)

應(yīng)用EAM系統(tǒng)概述n企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略管理流程的主要支撐系統(tǒng)之一，也是最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的核心系統(tǒng)；n在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效管理體系，設(shè)定績(jī)效管理指標(biāo)，監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程的業(yè)績(jī)表采集績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的績(jī)效能夠得到持續(xù)的改進(jìn)提升，最終確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得到有效落實(shí)。實(shí)施效益n通過(guò)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定à績(jī)效監(jiān)控à績(jī)效考核評(píng)估à反饋與持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理過(guò)程，使戰(zhàn)略規(guī)劃定義的目標(biāo)能夠得到有效落實(shí)；n把全面預(yù)算管理的理念與企業(yè)績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)，使計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效不再是割裂的工作，而是一個(gè)有機(jī)的整體，大大提高了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和嚴(yán)肅性。系統(tǒng)主要功能定義n實(shí)現(xiàn)XXX集團(tuán)績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度的信息化、系統(tǒng)化、流程化，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理過(guò)程的節(jié)點(diǎn)管理控制和分層細(xì)化，將績(jī)效指標(biāo)對(duì)標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)考核、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一。n實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的信息化、可視化、敏捷化應(yīng)用。n實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)融合、獲取、指標(biāo)展示和指標(biāo)查詢(xún)的統(tǒng)一規(guī)范。n實(shí)現(xiàn)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，降低績(jī)效考核的操作難度，建立閉環(huán)的戰(zhàn)略績(jī)效流程體系，形成整合一體化管理，全面支撐企業(yè)精細(xì)化管理。n根據(jù)績(jī)效指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。主要監(jiān)控內(nèi)容包括營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控（銷(xiāo)售收入監(jiān)控、銷(xiāo)售趨勢(shì)監(jiān)控、預(yù)銷(xiāo)產(chǎn)品監(jiān)控、賒銷(xiāo)產(chǎn)品監(jiān)控等）、費(fèi)用監(jiān)控（管理費(fèi)用監(jiān)控、營(yíng)業(yè)費(fèi)用監(jiān)控、制造費(fèi)用監(jiān)財(cái)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控、利潤(rùn)監(jiān)控等）、物資監(jiān)控（產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存監(jiān)控）、生產(chǎn)監(jiān)控（產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控、庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控、公用工程監(jiān)控、生產(chǎn)單元監(jiān)控）、其它績(jī)效管理指標(biāo)監(jiān)控等。n經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)全面預(yù)算情況對(duì)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，包括綜合指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況分析。n企業(yè)績(jī)效考核，根據(jù)預(yù)先定義的考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)各方面績(jī)效自動(dòng)提供考核建議進(jìn)行考核，主要包括預(yù)算管理考核、內(nèi)控制度考核、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)指標(biāo)考核、安全生產(chǎn)指標(biāo)考核等。n基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括與績(jī)效管理相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的配置和管理，包括組織結(jié)構(gòu)的初始化、考核單位權(quán)重系數(shù)的設(shè)置、單位人數(shù)、員工信息、權(quán)限及日志等公共模塊的管理和數(shù)據(jù)初始化等內(nèi)容。企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)

是

重要的戰(zhàn)略管理工

具

，

它使得

企業(yè)可以將戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)

換為實(shí)

際

可行的計(jì)劃、并監(jiān)控

執(zhí)

行

過(guò)程

，

繼

而通過(guò)

全

面

分析持續(xù)

改

進(jìn)

績(jī)

效決

策支持層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)現(xiàn)，控、建設(shè)思路n企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是典型的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用之一，高端的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)一般都要求建立多維數(shù)據(jù)庫(kù)模型，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)集市，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用；n企業(yè)績(jī)效管理也是企業(yè)信息化的難點(diǎn)之一，應(yīng)盡量采用成熟的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的套裝軟件包進(jìn)行實(shí)施和二次開(kāi)發(fā)；n績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的資金投入和資源投入都很大，風(fēng)險(xiǎn)比較高，可以考慮在建設(shè)、實(shí)施前期或中期，通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理體系的建設(shè)。XXX集團(tuán)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)和建設(shè)

思

路建

議業(yè)

務(wù)功能配置工

具前

端

展

示

工

具數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)

抽取

，

轉(zhuǎn)

換

，集成K

P

I

數(shù)據(jù)

收

集系統(tǒng)

(

過(guò)

渡

系統(tǒng)

)

K

P

I數(shù)據(jù)

輸

入安全控制

K

P

I數(shù)據(jù)

維護(hù)

K

P

I數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)

維護(hù)

校

驗(yàn)校

驗(yàn)

規(guī)則

K

P

I數(shù)據(jù)

轉(zhuǎn)

換處

理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

維護(hù)

管理各

類(lèi)

業(yè)

務(wù)

系統(tǒng)

ERP資

金

管理

MES電子商務(wù)

HSE物流

管理

L

I

MS設(shè)備管理數(shù)據(jù)

倉(cāng)

庫(kù)或主題

數(shù)據(jù)集

市

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集

成本數(shù)據(jù)集

銷(xiāo)售數(shù)據(jù)集客戶(hù)

關(guān)系

數(shù)據(jù)集

生產(chǎn)數(shù)據(jù)集

采

購(gòu)數(shù)據(jù)集

庫(kù)存數(shù)據(jù)集環(huán)境保護(hù)

數(shù)據(jù)集報(bào)

表

設(shè)計(jì)工

具后

臺(tái)

管理業(yè)

績(jī)

監(jiān)控經(jīng)

濟(jì)

活

動(dòng)分析企業(yè)

績(jī)

效

考

核業(yè)

務(wù)

建模生產(chǎn)

指

揮

……系統(tǒng)概述n企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略管理流程的主要支撐系統(tǒng)之一；n系統(tǒng)需要滿(mǎn)足具有不斷變化的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的組織架構(gòu)的大型集團(tuán)的計(jì)劃和預(yù)算要求；n通過(guò)全面預(yù)算管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)相互協(xié)作的、以事件為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)劃編制的流程；n提高整個(gè)XXX集團(tuán)的參與和適用于全面預(yù)算管理體系；n可以使運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制最優(yōu)化；n系統(tǒng)某著名企業(yè)立起落實(shí)到員工層面的預(yù)算編制和控制。實(shí)施效益n深入推行并強(qiáng)化各層人員的全面預(yù)算管理理念；n大大提高預(yù)算編制的效率，可以根據(jù)要求經(jīng)常地動(dòng)態(tài)更新預(yù)算；n在一個(gè)集中的應(yīng)用平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程的統(tǒng)一，滿(mǎn)足預(yù)算信息溝通的需要，能提高用戶(hù)的參與度；n實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的共享，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可追溯性和充分再利用；n能夠及時(shí)的把握企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與預(yù)算的差異，實(shí)現(xiàn)與實(shí)際業(yè)務(wù)的適時(shí)匹比，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有效的決策依據(jù)和建議；n能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、數(shù)據(jù)安全性的跟蹤與審計(jì)，完全滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)控的要求；n能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的積累，在改進(jìn)的過(guò)程中保持對(duì)歷史方案與經(jīng)驗(yàn)的有效連續(xù)和繼承，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)。系統(tǒng)主要功能定義多視角分析的預(yù)算管理模式n能夠從多個(gè)維度進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理和分析；n每個(gè)角度的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)管理口徑在廣度、深度、精細(xì)度上的要求，如分類(lèi)、匯總、前后銜接等；n維度的值及其層次可以根據(jù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。定義預(yù)算管理的責(zé)任單元體系n可以根據(jù)目前公司的組織結(jié)構(gòu)建立預(yù)算的責(zé)任體系；n可以根據(jù)公司的發(fā)展情況針對(duì)預(yù)算責(zé)任體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整、新增。確定預(yù)算目標(biāo)并執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)分解n系統(tǒng)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)模型，結(jié)合歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，在平衡試算的基礎(chǔ)上為公司最終確定年度預(yù)算目標(biāo)提供決策依據(jù)。n系統(tǒng)提供自上而下和自下而上等多種預(yù)算目標(biāo)分解的流程：支持預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)和上傳。預(yù)算自動(dòng)編制n統(tǒng)一的預(yù)算規(guī)則實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成，保證數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、同一性；n靈活的設(shè)計(jì)、修改多種結(jié)構(gòu)的預(yù)算編制表格；n支持預(yù)算的版本管理，可通過(guò)復(fù)制修改形成新的預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控n數(shù)據(jù)的集成性強(qiáng)，可以和多種數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合；n具有強(qiáng)大的報(bào)表和分析功能，且支持預(yù)算的靈活調(diào)整。預(yù)算考評(píng)n可定義考核指標(biāo)，并納入績(jī)效管理系統(tǒng)。企業(yè)全

面預(yù)

算管理

是幫

助

企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理

手

段，體現(xiàn)全

員

、全

面

、全

額

的

特

點(diǎn)，

其

系統(tǒng)

更是

需要支撐

經(jīng)營(yíng)

、

財(cái)務(wù)

和資本三方

面預(yù)

算決

策支持層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)

績(jī)

效管理系統(tǒng)建設(shè)思路n建議先進(jìn)行管理咨詢(xún)項(xiàng)目，以實(shí)施全面預(yù)算管理體系；n全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前有獨(dú)立專(zhuān)業(yè)軟件包或基于ERP解決方案兩種，建議XXX公司考慮采用專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)；n全面預(yù)算管理系統(tǒng)需采用在集團(tuán)集中統(tǒng)一部署的方式進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施；n通過(guò)一體化集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)交換。全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)總體架構(gòu)和建設(shè)

思

路建

議系統(tǒng)管理預(yù)

算編

制預(yù)

算審

批預(yù)

算控制

預(yù)

算

上

報(bào)/

審

批預(yù)

算模

板預(yù)

算匯

總

預(yù)

算

版

本

預(yù)

算

分解預(yù)

算方案

預(yù)

算

調(diào)整控制規(guī)則預(yù)

算管理流程預(yù)

算設(shè)

置基礎(chǔ)設(shè)

置戰(zhàn)略

地

圖

分析

監(jiān)控預(yù)測(cè)

/決策模

型

在線查

詢(xún)

KP

I預(yù)

算監(jiān)控報(bào)表

分析

預(yù)

算分析指標(biāo)分析

預(yù)

算

考

核ERP消

息管理

組織設(shè)

置

項(xiàng)目

管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理

審

批

流

管理

權(quán)

限

管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)

倉(cāng)

庫(kù)設(shè)備管理系統(tǒng)用

戶(hù)

管理

……全面預(yù)算管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)

管理層的應(yīng)用

主

要

由

管理業(yè)

務(wù)經(jīng)營(yíng)流程

、

打通

部

門(mén)

和組織管理層級(jí)

之

間

界

面

的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成，為

加強(qiáng)跨

部

門(mén)

和業(yè)

務(wù)單

元

流程協(xié)

作、

強(qiáng)

化

風(fēng)險(xiǎn)

控制提

供

支持ERP

系統(tǒng)辦公自

動(dòng)

化系統(tǒng)移

動(dòng)

辦公

系統(tǒng)財(cái)務(wù)

合并報(bào)

告系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)客戶(hù)

關(guān)系管理系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺(tái)合

同檔

案管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)

管理層

主

要

特

征????????應(yīng)成為XXX集團(tuán)統(tǒng)一的、核心的、集成的管理應(yīng)用系統(tǒng)，支持集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、

財(cái)

務(wù)、

采購(gòu)

、

銷(xiāo)售

、

物流

、

H

SE

等的統(tǒng)一管理，是整體效益

最

明

顯

的應(yīng)用領(lǐng)

域；其

中以

財(cái)

務(wù)管理、

物資

管理為核心的

ERP

系統(tǒng)是

最

核心的應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)

把

物流

、資

金流

、信息

流

集成管理

，

使采購(gòu)

、

生產(chǎn)

、

銷(xiāo)售

等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及人、

財(cái)

、

物

等

職

能管理環(huán)節(jié)有機(jī)

地

統(tǒng)一在一個(gè)集成的系統(tǒng)中，加強(qiáng)了

流

程的

銜接

和協(xié)

作；其

它

系統(tǒng)主要是

補(bǔ)

充ERP

系統(tǒng)

尚無(wú)法覆蓋

的

專(zhuān)

業(yè)環(huán)節(jié)，

或者

增強(qiáng)

ERP比較

薄弱

的一

些

領(lǐng)

域；辦

公自動(dòng)化、

移

動(dòng)

辦

公系統(tǒng)、

合

同

檔

案

系統(tǒng)是行

政

辦

公領(lǐng)

域

的核心應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)

電子

郵

件系統(tǒng)是

OA

的基本

功

能

；另

外

，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

則

是業(yè)務(wù)和信息標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)

鍵

系統(tǒng)。

主

要效

益通過(guò)對(duì)成

熟

的

商品

化應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施，提高集團(tuán)總部及下

屬

企業(yè)在

上述

管理領(lǐng)

域

的管理水平，確?？偛抗芾?/p>

意

圖的貫徹

以及提升對(duì)下

屬

企業(yè)的管控水平、增強(qiáng)管控力度

；通過(guò)集成的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施，加強(qiáng)

各

管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同和信息

共享

，提高管理與運(yùn)營(yíng)的效率

；能夠

更

好

地

支持未來(lái)公司組織結(jié)構(gòu)、

商

業(yè)

模

式

的

變革

。

28實(shí)施效益n由于真正的ERP系統(tǒng)不僅僅是軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)中包含了先進(jìn)的管理思想內(nèi)涵，ERP將作為推動(dòng)管理與業(yè)務(wù)的規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)的主要手段，通過(guò)ERP的實(shí)施，XXX集團(tuán)應(yīng)可以對(duì)各下屬單位的服務(wù)和管控能力大大增強(qiáng)，使精細(xì)化管理落到實(shí)處；n通過(guò)規(guī)范并優(yōu)化核心業(yè)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)管理、人力資源、生產(chǎn)管理等功能在統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)并協(xié)同工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化；n通過(guò)深化實(shí)施ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理層面的信息匯聚起來(lái)，從物流、資金流、業(yè)務(wù)流等角度進(jìn)行管控，為進(jìn)一步的分析和決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、一致的源頭數(shù)據(jù)。ERP（

企業(yè)資

源

計(jì)劃

）

系統(tǒng)

是

一個(gè)

緊密

集成的管理系統(tǒng)，深化實(shí)施

ERP能

夠

解決

目

前

管理以

及

應(yīng)用系統(tǒng)

割裂

、信息

孤島

的

問(wèn)題

，支持業(yè)

務(wù)流程

暢

通地

執(zhí)

行n

是

符

合

公司管理要

求

的管理應(yīng)用軟件平臺(tái)

；n

涵蓋

生產(chǎn)采購(gòu)

和庫(kù)存、

生產(chǎn)

制

造

和

工

廠

維護(hù)

、

銷(xiāo)售

管理、

財(cái)

務(wù)管理等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)

較

完整的

生

產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)管理信息，以

財(cái)

務(wù)為核心的集成化應(yīng)用系統(tǒng)

；n

用于對(duì)集團(tuán)的

資

金

、人員、

客戶(hù)

、供應(yīng)

商

、

物料

、設(shè)施等

核心

資

源進(jìn)行規(guī)劃、管理、

利

用和統(tǒng)一協(xié)

調(diào)

。

系統(tǒng)概述ERP

系統(tǒng)是企業(yè)統(tǒng)一的、核心的、集成的管理應(yīng)用系統(tǒng)，

ERP主

要

功能

模

塊財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)管理會(huì)

計(jì)資

金管理

資

產(chǎn)

管理人

力資源

管理

銷(xiāo)售

與

分

銷(xiāo)物

資管理生產(chǎn)計(jì)劃工

廠維護(hù)質(zhì)量管理最佳業(yè)

務(wù)

實(shí)踐

庫(kù)pERP

系統(tǒng)

是

管理企業(yè)整個(gè)

供

應(yīng)

鏈

的最重要

平臺(tái)

，

是

企業(yè)信息化投資和建設(shè)的重要

內(nèi)容

，

通過(guò)ERP系統(tǒng)的進(jìn)一

步

深化實(shí)施

還

可以

不斷

提高XXX集團(tuán)的管理

水平管理思

想軟

件產(chǎn)

品管理系統(tǒng)ERP

的概

念

層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金管理物資管理主要功能定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?提供總賬管理、應(yīng)收/應(yīng)付賬款管理、固定資產(chǎn)管理等功能。實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)管理、生產(chǎn)訂單、設(shè)備維護(hù)、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理等功能模塊的集成；?通過(guò)減少財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)中的手工作業(yè)，提高工作效率及手工核算作業(yè)質(zhì)量；?通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。管理會(huì)計(jì)?實(shí)現(xiàn)成本中心會(huì)計(jì)、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、盈利能力分析、生產(chǎn)成本核算等功能；?建立成本核算與控制體系，支持精細(xì)化的成本核算，通過(guò)業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)與持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作由核算為主向控制和決策層面的轉(zhuǎn)換。資金管理?ERP的資金管理通常主要包括三部分內(nèi)容：現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預(yù)算管理、基金管理等；?現(xiàn)金管理主要是現(xiàn)金頭寸的管理，包括電子銀行、現(xiàn)金集中、現(xiàn)金頭寸分析、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)等功能；?現(xiàn)金預(yù)算管理主要包括基金中心的建立和管理、承諾項(xiàng)目的建立和管理、預(yù)算管理、預(yù)算控制以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響、預(yù)算分析等功能；?基金管理主要功能是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期預(yù)算，監(jiān)控、分析預(yù)算執(zhí)行情況；通過(guò)合理設(shè)置承諾項(xiàng)結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量表，從承諾項(xiàng)的角度進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。XXX集團(tuán)

ERP

系統(tǒng)應(yīng)

主

要

包括

下

列

功能

模

塊

（

一

）

：

財(cái)務(wù)

管理部分ERP

系統(tǒng)銷(xiāo)售

和分

銷(xiāo)

工

廠維護(hù)

資

產(chǎn)

管理

生產(chǎn)

計(jì)劃人

力資

源

管理

質(zhì)量

管理資金管理物資管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)生產(chǎn)計(jì)劃工廠維護(hù)人力資源管理主要功能定義物資（采購(gòu)與庫(kù)存）管理?提供原、輔材料/備品配件的采購(gòu)與庫(kù)存的管理，實(shí)時(shí)追蹤實(shí)際庫(kù)存及損耗狀況等；?包括物資計(jì)劃管理、供需綜合平衡、物資采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)位定義與管理、收貨管理、發(fā)貨管理、轉(zhuǎn)儲(chǔ)管理、庫(kù)存變動(dòng)監(jiān)測(cè)等功能；?實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售分銷(xiāo)和設(shè)備維護(hù)等功能模塊的集成。生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊是連接采購(gòu)和銷(xiāo)售及其中間環(huán)節(jié)的紐帶，包括銷(xiāo)售與運(yùn)輸計(jì)劃、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)活動(dòng)控制、能力需求計(jì)劃、工藝計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算等功能；?實(shí)現(xiàn)與物料管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理和財(cái)務(wù)成本控制等功能模塊的集成。銷(xiāo)售和分銷(xiāo)?包括銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售訂單、價(jià)格和客戶(hù)信息管理、信用管理、運(yùn)輸發(fā)貨管理等功能；?銷(xiāo)售管理模塊實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品庫(kù)存、物料某著名企業(yè)等功能的集成。工廠（設(shè)備）維護(hù)?設(shè)備維護(hù)模塊提供預(yù)防性保養(yǎng)管理、追蹤維修工作質(zhì)量與歷史、維修計(jì)劃、物資使用及成本報(bào)告；?實(shí)現(xiàn)與成本管理及物資庫(kù)存管理的集成。XXX集團(tuán)

ERP

系統(tǒng)應(yīng)

主

要

包括

下

列

功能

模

塊

（

二

）

：

供

應(yīng)

鏈

管理部分ERP

系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)管理

會(huì)

計(jì)資

產(chǎn)

管理質(zhì)量

管理主要功能定義質(zhì)量管理?基本數(shù)據(jù)維護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析。人力資源管理?提供人事檔案、人事事件管理、考勤管理、工資核算等功能；?實(shí)現(xiàn)與總賬管理、應(yīng)收賬款、成本費(fèi)用等功能模塊的集成。資產(chǎn)管理?使企業(yè)擁有一個(gè)明細(xì)的財(cái)產(chǎn)和設(shè)備清單，確保企業(yè)永遠(yuǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)管理選擇最好的資產(chǎn)和稅務(wù)策略；?管理資產(chǎn)增置、折舊、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、重估實(shí)際庫(kù)存、預(yù)算、查詢(xún)等全生命周期；?與物資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理等功能模塊集成。、預(yù)測(cè)和分析、XXX集團(tuán)

ERP

系統(tǒng)應(yīng)

主

要

包括

下

列

功能

模

塊

（

三

）

：

人

力資

源

、資

產(chǎn)

管理、

質(zhì)量

管理

ERP

系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)

資

金

管理銷(xiāo)售

和分

銷(xiāo)

工

廠維護(hù)

資

產(chǎn)

管理

管理

會(huì)

計(jì)

物

資管理

生產(chǎn)

計(jì)劃人

力資

源

管理

質(zhì)量

管理建設(shè)思路?未來(lái)ERP的功能模塊將集中部署在集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心或云平臺(tái)，二級(jí)公司和其它下屬公司安裝客戶(hù)端界面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訪問(wèn)ERP應(yīng)用服務(wù)器，使用各自的業(yè)務(wù)功能模塊；?針對(duì)具體的安裝部署方式，我們建議采取集中部署的方式，所有組織單元的數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在集中的數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)、公司代碼、賬套劃分等配置手段從邏輯上進(jìn)行一定劃分；?在這種部署架構(gòu)下，ERP適合由集團(tuán)總部統(tǒng)一組織部署，實(shí)施本部和未實(shí)施ERP的企業(yè)，同時(shí)深化實(shí)施應(yīng)用已有ERP的下屬公司的業(yè)務(wù)功能模塊；?ERP原則上覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面內(nèi)容，但在具體的一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，還需要開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┮恍?zhuān)業(yè)系統(tǒng)，作為ERP相應(yīng)功能模塊的補(bǔ)充，并與之集成起來(lái)；?對(duì)XXX公司而言，比較重要的ERP外圍專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)包括電子商務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、HSE管理系統(tǒng)等。XXX集團(tuán)

ERP

系統(tǒng)的總體架構(gòu)和建設(shè)

思

路建

議系統(tǒng)概述風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，它可以：n通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，幫助企業(yè)有效地預(yù)測(cè)和響應(yīng)不同級(jí)別、不同影響的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控管理；n通過(guò)識(shí)別實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效管理所需的控制，幫助企業(yè)建立自己的內(nèi)部控制環(huán)境，監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；n依據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委《企業(yè)控制基本規(guī)范》，國(guó)資委《中某著名企業(yè)業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，結(jié)合XXX集團(tuán)內(nèi)控管理現(xiàn)狀，通過(guò)信息上傳下達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、整改與反饋等功能，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范、事中控制和事后監(jiān)督改進(jìn)的全過(guò)程管理；n并可輔助審計(jì)工作的開(kāi)展。實(shí)施效益n使風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作得到強(qiáng)有力的信息化支撐，提高XXX集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；n幫助XXX集團(tuán)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)作；n把業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制同信息系統(tǒng)的控制結(jié)合起來(lái)，從信息化的角度支持公司經(jīng)營(yíng)合規(guī)性的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)

門(mén)戶(hù)

信息發(fā)

布風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估

結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)

收

集文

檔

中心

資

料上

傳評(píng)

價(jià)

整

改

與

反饋

風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

別

管理風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估管理風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

管理風(fēng)險(xiǎn)

解

決

方案管

理內(nèi)

控

框

架風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

別

管理風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估管理風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)

庫(kù)

管理缺陷

分析管理內(nèi)

控評(píng)

價(jià)工作

底稿自

我

測(cè)

試管理層

測(cè)

試缺陷

管理評(píng)

價(jià)

報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析預(yù)

警風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)

置指標(biāo)設(shè)

置預(yù)

警

方案預(yù)

警

報(bào)告審計(jì)項(xiàng)目管理輔助

審計(jì)主要功能定義n門(mén)戶(hù)?信息發(fā)布集團(tuán)內(nèi)控手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)更新、案例等信息的發(fā)布?資料上傳各級(jí)企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)、評(píng)價(jià)報(bào)告的上傳?風(fēng)險(xiǎn)收集各公司、各部門(mén)動(dòng)態(tài)更新“風(fēng)險(xiǎn)信息表”，系統(tǒng)自動(dòng)匯集?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果發(fā)布?評(píng)價(jià)整改下達(dá)整改通知書(shū)、整改進(jìn)度錄入與跟蹤、執(zhí)行上報(bào)?文檔中心根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)分為法律法規(guī)、規(guī)章制度、手冊(cè)與報(bào)告、業(yè)務(wù)表單、應(yīng)用指引、損失事件、財(cái)務(wù)合規(guī)等n風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)XXX集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)梳理和規(guī)范的過(guò)程，遵循“目標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)-控制”的原則，包括公司層面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理、風(fēng)險(xiǎn)解決方案管理等主要功能n內(nèi)控框架針對(duì)業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)梳理和規(guī)范的過(guò)程，包括業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理、缺陷認(rèn)定管理、缺陷整改管理等主要功能風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)

主

要應(yīng)

包括

下

列

功能（

一

）主要功能定義n內(nèi)控評(píng)價(jià)遵循控制評(píng)價(jià)指引，集成與內(nèi)控評(píng)價(jià)相關(guān)的組織/崗位信息、控制目標(biāo)、控制活動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試動(dòng)作、測(cè)試底稿、相關(guān)監(jiān)管法規(guī)要求等信息，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)過(guò)程（測(cè)試、抽樣、測(cè)試跟蹤、例外事項(xiàng)分析、缺陷分析）和評(píng)價(jià)報(bào)告的系統(tǒng)作業(yè)。n預(yù)警運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，通過(guò)控制/風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)設(shè)置、預(yù)警方案設(shè)置和數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)控。n審計(jì)項(xiàng)目管理?對(duì)審計(jì)項(xiàng)目全生命周期的管理，包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告和后續(xù)跟蹤四個(gè)階段。?包括編寫(xiě)審計(jì)計(jì)劃和方案、審計(jì)方案和計(jì)劃的審批、審計(jì)抽樣與穿行測(cè)試記錄、審計(jì)因果分析、審計(jì)底稿的編制與審閱、審計(jì)報(bào)告的編制與審查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)糾正狀態(tài)查詢(xún)、狀態(tài)統(tǒng)計(jì)匯總等功能。n輔助審計(jì)為審計(jì)工作進(jìn)行信息準(zhǔn)備，主要是通過(guò)一定審計(jì)查詢(xún)需求條件的選擇生成審計(jì)需要的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表：電子賬簿、會(huì)計(jì)科目與科目余額、記帳憑證、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)利潤(rùn)表、企業(yè)現(xiàn)金流量表、企業(yè)應(yīng)交增值稅明細(xì)表、企業(yè)股東權(quán)益增減變動(dòng)表、企業(yè)利潤(rùn)分配表、外部單位/部門(mén)/項(xiàng)目信息、供應(yīng)商信息等。風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)

主

要應(yīng)

包括

下

列

功能（

二

）建設(shè)思路n風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理系統(tǒng)目前多數(shù)是在成熟軟件包的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的定制開(kāi)發(fā)。n目前主流ERP廠商均推出了各具特色的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，基本可以包括風(fēng)險(xiǎn)管理、流程控制、訪問(wèn)控制、輔助審計(jì)等功能，部分功能，如審計(jì)項(xiàng)目管理、文檔管理等，需要定制開(kāi)發(fā)或者集成已有軟件。nXXX公司最終的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理系統(tǒng)應(yīng)該是在多個(gè)成熟軟件包的基礎(chǔ)上，通過(guò)應(yīng)用集成中間件平臺(tái)集成在一起形成的系統(tǒng)整體解決方案。風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理系統(tǒng)門(mén)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警審計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)控框架內(nèi)控評(píng)價(jià)輔助審計(jì)……XXX集團(tuán)

風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)與建設(shè)

思

路建

議其他

應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用集成中間

件平臺(tái)

其他

應(yīng)用系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與

內(nèi)

控管理