<>PDT經(jīng)理的角色認(rèn)知漢捷咨詢劉子璞PDT團(tuán)隊在IPD體系導(dǎo)入過程中，PDT經(jīng)理（又稱LPDT，LeaderofProductDevelopmentTeam）是最關(guān)鍵的角色之一，本篇文章中漢捷咨詢就PDT經(jīng)理的角色認(rèn)知進(jìn)行探討。要認(rèn)識PDT經(jīng)理首先需要認(rèn)識PDT，PDT（ProductDevelopmentTeam）是一個跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)在正確的時間向市場交付正確的產(chǎn)品，來滿足客戶的需求，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。在產(chǎn)品開發(fā)流程中，PDT團(tuán)隊在概念階段開始時正式組建，從概念階段一直到發(fā)布階段執(zhí)行IPD流程，在PDT經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以一種跨功能部門的方式工作，各核心代表在所有的產(chǎn)品決策中，代表本功能部門做出決策。PDT經(jīng)理角色定位與職責(zé)PDT經(jīng)理作為PDT團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，向IPMT提交業(yè)務(wù)計劃，爭取獲得項目開發(fā)所需資源，同時代表整個團(tuán)隊在產(chǎn)品開發(fā)合同上簽字，全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的成功開發(fā)，對團(tuán)隊的結(jié)果負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品開發(fā)流程中，PDT經(jīng)理的典型職責(zé)包括：對與產(chǎn)品線IPMT簽訂的合同做出承諾，對項目目標(biāo)達(dá)成和整體成功負(fù)責(zé)與IPMT一起確保合格的核心組及各功能領(lǐng)域核心團(tuán)隊資源到位，通過團(tuán)隊建設(shè)，提高項目績效制定和管理跨功能部門的產(chǎn)品包計劃并監(jiān)控執(zhí)行，跟蹤風(fēng)險和問題，采取措施和行動實現(xiàn)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和規(guī)格的承諾目標(biāo)管理產(chǎn)品包、技術(shù)和平臺之間的依賴關(guān)系，確保與各功能領(lǐng)域的充分溝通，當(dāng)無法達(dá)成一致時，做出決策整合和準(zhǔn)備各階段決策評審匯報材料，向IPMT進(jìn)行匯報總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，釋放資源PDT經(jīng)理的典型權(quán)力包括：對IPMT授權(quán)下的業(yè)務(wù)和技術(shù)，可獨立決策并承擔(dān)結(jié)果對核心團(tuán)隊成員的選拔、任免權(quán)：在核心團(tuán)隊運(yùn)作過程中，若發(fā)現(xiàn)核心成員不符合崗位要求時，可提出更換需求，職能部門需給與配合原則上，職能部門經(jīng)理不能要求更換核心領(lǐng)域代表若職能部門主動提出要更換領(lǐng)域核心代表，需要與PDT經(jīng)理申請并獲得同意后才可更換人員對核心團(tuán)隊成員績效的考核權(quán)具有產(chǎn)品預(yù)算內(nèi)的審批權(quán)人員差旅管理、量產(chǎn)前的物料、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)夾、治具申購等PDT經(jīng)理通過產(chǎn)品開發(fā)流程端到端拉通，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊對產(chǎn)品開發(fā)過程的全領(lǐng)域負(fù)責(zé)；通過跨部門協(xié)同機(jī)制，凝聚各領(lǐng)域的專家智慧；通過KPI上下對齊和強(qiáng)項目考核，保證團(tuán)隊目標(biāo)一致、力出一孔；從而整體實現(xiàn)對業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)的有效保障。PDT經(jīng)理能力要求一個成功的PDT經(jīng)理，通常是復(fù)合型人才，具備包括高功能領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，高溝通、協(xié)調(diào)能力，高結(jié)構(gòu)化思維能力和邏輯思維能力，很強(qiáng)的市場洞察能力及市場敏感性、較強(qiáng)的團(tuán)隊建設(shè)能力等綜合能力。在企業(yè)活動中，PDT經(jīng)理可以通過主動參與客戶拜訪、交流、項目招投標(biāo)、參與需求分析及決策、關(guān)注并參與SP/BP/Roadmap/Charter工作，在產(chǎn)品開發(fā)過程中重視DCP的組織及匯報、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域策略和計劃的討論及決策、根因分析、項目復(fù)盤、成本管理、供應(yīng)商商務(wù)談判、生產(chǎn)問題跟蹤及解決等方式提升自己的綜合技能，也可以通過外部培訓(xùn)課程和實戰(zhàn)模擬迅速學(xué)習(xí)和成長，漢捷咨詢也提供了相對應(yīng)的培訓(xùn)課程歡迎前來咨詢。PDT經(jīng)理選拔、更換機(jī)制通常在擬制項目任務(wù)書和項目背景材料前一個月，PMT向IPMT執(zhí)行秘書提出PDT經(jīng)理選拔需求，通過PDT經(jīng)理選拔、更換機(jī)制確保及時提供合格的PDT經(jīng)理，滿足項目的人力資源需求，各PDT選拔所涉及的功能部門均建立相應(yīng)的面試小組，每個小組的成員由三到五名面試資格人組成，面試資格人由IPMT/ITMT成員（對應(yīng)本功能部門）、干部部（處）主管、功能部門二級及以上主管組成。IPMT主任（或副主任）、PDT經(jīng)理管理部部長、運(yùn)作及質(zhì)量管理部部長須參加PDT經(jīng)理的選拔面試。PDT經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)成功的重要性不言而喻，漢捷認(rèn)為30%的責(zé)任，造就一種PDT經(jīng)理；70%的責(zé)