站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁廈門安防科技職業(yè)學(xué)院《工程學(xué)導(dǎo)論》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評估方法可以定量地計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.敏感性分析法2、工程成本預(yù)算需要考慮多種因素，包括直接成本和間接成本。某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算中，以下哪項(xiàng)通常屬于間接成本？（）A.建筑材料費(fèi)用B.施工人員工資C.項(xiàng)目管理人員的辦公費(fèi)用D.機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用3、在工程質(zhì)量管理體系中，以下哪一項(xiàng)不是ISO9001質(zhì)量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.成本效益最大化4、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種統(tǒng)計(jì)方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖5、在工程時間管理中，對于一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，采用關(guān)鍵路徑法來確定項(xiàng)目的最短工期。在確定關(guān)鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間。以下哪種活動的延遲對項(xiàng)目工期的影響最大？（）A.位于關(guān)鍵路徑上的活動B.持續(xù)時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關(guān)聯(lián)最多的活動6、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通渠道和方式選擇的說法，不正確的是：（）A.溝通渠道的數(shù)量與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量有關(guān)，成員越多，溝通渠道越多，溝通管理越復(fù)雜B.正式的溝通方式如會議、報(bào)告等適用于重要決策和信息的傳達(dá)，非正式溝通方式如私下交流則用于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系C.溝通方式的選擇應(yīng)根據(jù)信息的緊急程度、重要性和接收者的特點(diǎn)來決定D.為了提高溝通效率，應(yīng)盡量減少溝通渠道和方式的多樣性，統(tǒng)一采用一種最常用的方式7、工程質(zhì)量保證體系的建立對于確保項(xiàng)目質(zhì)量具有重要意義。在一個制造業(yè)項(xiàng)目中，以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇？（）A.對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和篩選B.對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理D.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和改進(jìn)8、在一個工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識別方法能夠系統(tǒng)地識別項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)D.以上三種方法結(jié)合使用9、在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對于項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計(jì)優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設(shè)計(jì)優(yōu)化可以通過采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)和方法，提高設(shè)計(jì)方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計(jì)優(yōu)化需要考慮項(xiàng)目的全生命周期成本，包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本等D.設(shè)計(jì)優(yōu)化只需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，一旦設(shè)計(jì)方案確定，就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整10、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工招標(biāo)，以下哪種評標(biāo)方法通常能夠綜合考慮價(jià)格、技術(shù)和管理等多方面因素？（）A.最低評標(biāo)價(jià)法，選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人B.綜合評估法，對投標(biāo)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合打分C.性價(jià)比法，計(jì)算投標(biāo)價(jià)格與性能指標(biāo)的比值D.抽簽法，隨機(jī)抽取中標(biāo)人11、工程集成管理要求對項(xiàng)目的各個方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失12、在一個住宅建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程成本估算的方法，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)來估算新項(xiàng)目的成本，簡單快捷但準(zhǔn)確性較低B.參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來估算成本，適用于有較多歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目C.自下而上估算法從項(xiàng)目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準(zhǔn)確但工作量大D.成本估算只需要在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行一次，后續(xù)不需要再進(jìn)行調(diào)整和更新13、在工程項(xiàng)目的啟動階段，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個新的機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方式最能有效地確定項(xiàng)目的目標(biāo)？（）A.由上級領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)B.參考其他機(jī)場的建設(shè)目標(biāo)C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同制定目標(biāo)D.不設(shè)定明確的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展隨時調(diào)整14、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項(xiàng)目在制定進(jìn)度計(jì)劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機(jī)的采購數(shù)量，以滿足進(jìn)度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機(jī)的工段施工C.加快盾構(gòu)機(jī)的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機(jī)的施工內(nèi)容15、工程人力資源管理對于項(xiàng)目的順利推進(jìn)起著重要作用。一個大型水利工程項(xiàng)目需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種人員配置方式最能滿足項(xiàng)目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學(xué)生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部人員只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通C.以經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項(xiàng)目階段臨時招聘人員，項(xiàng)目結(jié)束后立即解聘16、在工程采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制至關(guān)重要。假設(shè)一個工程項(xiàng)目需要采購大量的建筑材料，以下哪種選擇供應(yīng)商的方法可能是最不可靠的？（）A.進(jìn)行公開招標(biāo)，綜合評估供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)B.參考以往項(xiàng)目中合作良好的供應(yīng)商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應(yīng)商提供的低價(jià)報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商D.對潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和樣品測試，評估其能力17、在一個大型建筑工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計(jì)變更管理的說法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免，因?yàn)橐坏┌l(fā)生就必然導(dǎo)致項(xiàng)目失敗B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項(xiàng)目符合其需求C.設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計(jì)變更只要不超過總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進(jìn)行18、一個工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來追趕進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因，采取針對性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍，以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目19、在工程管理的集成管理中，以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)整合的描述，錯誤的是：（）A.項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍等目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，需要進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化B.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)目標(biāo)沖突時，應(yīng)優(yōu)先滿足質(zhì)量目標(biāo)，其次是進(jìn)度目標(biāo)，然后是成本目標(biāo)，最后是范圍目標(biāo)C.集成管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調(diào)各方資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體最優(yōu)D.項(xiàng)目目標(biāo)的整合是一次性的工作，在項(xiàng)目啟動階段完成后就不需要再進(jìn)行調(diào)整20、在一個工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問題。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動最有助于改善這種情況？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.召開定期的團(tuán)隊(duì)會議，加強(qiáng)信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對一的溝通和輔導(dǎo)，解決成員之間的矛盾21、某工程公司承接了一個海外工程項(xiàng)目，需要考慮不同國家和地區(qū)的文化差異。以下哪項(xiàng)措施對于促進(jìn)跨文化團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團(tuán)隊(duì)成員提供文化培訓(xùn)，了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強(qiáng)制要求所有團(tuán)隊(duì)成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工，讓他們主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施D.忽視文化差異，專注于項(xiàng)目的技術(shù)和管理問題22、工程環(huán)境管理需要考慮項(xiàng)目全生命周期的環(huán)境影響。對于一個大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工運(yùn)營，以下哪個階段的環(huán)境管理最為關(guān)鍵？（）A.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化橋梁線路和施工方案，減少對環(huán)境的破壞B.施工階段，采取有效的環(huán)保措施，控制施工過程中的污染C.運(yùn)營階段，加強(qiáng)橋梁的維護(hù)和管理，降低對周邊環(huán)境的影響D.每個階段都同樣關(guān)鍵，需要全過程進(jìn)行環(huán)境管理23、在一個大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目的策劃階段，需要對項(xiàng)目的市場定位和商業(yè)運(yùn)營模式進(jìn)行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費(fèi)者的意見和反饋B.焦點(diǎn)小組討論，邀請有代表性的消費(fèi)者進(jìn)行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)中的潛在信息24、在工程管理的組織模式方面，以下關(guān)于項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)，不正確的是：（）A.項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全職為項(xiàng)目工作，項(xiàng)目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項(xiàng)目型組織適用于大型、復(fù)雜、工期緊的項(xiàng)目，能夠快速響應(yīng)項(xiàng)目需求C.項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項(xiàng)目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題25、在一個工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，已經(jīng)識別出了一系列可能的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略最適合應(yīng)對技術(shù)不成熟可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄使用該不成熟的技術(shù)，尋找替代方案B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，通過提前進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和測試來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將技術(shù)開發(fā)部分外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取額外措施，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生再進(jìn)行處理二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）全面論述工程管理中的國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，如文化差異、法律法規(guī)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。說明如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，成功實(shí)施國際工程項(xiàng)目。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估的定性和定量結(jié)合方法應(yīng)用。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的采購成本控制？包括采購成本的構(gòu)成分析（采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用等）、成本控制的方法和策略（供應(yīng)商選擇、批量采購、價(jià)格談判）、成本控制的監(jiān)督和考核，以及如何通過采購成本控制來降低項(xiàng)目總成本。4、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的靈活性設(shè)計(jì)和調(diào)整機(jī)制的建立。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個城市的路燈改造項(xiàng)目在投入使用后，發(fā)現(xiàn)部分路燈亮度不足，照明效果差。請分析造成照明問題的原因，提出路燈選型和布局優(yōu)化的方案，并評估對城市道路照明和交通安全的影響。2、（本題5分）某工廠的配電室改造項(xiàng)目，在改造過程中，發(fā)現(xiàn)原有的電力設(shè)備老化嚴(yán)重。請分析原因，并提出更換設(shè)備的建議。3、（本題5分）某大型體育場館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)部分投標(biāo)單位存在圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為。分析招標(biāo)管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)范招標(biāo)流程、加強(qiáng)監(jiān)督和處罰的措施，以保證招標(biāo)的公平公正，選擇合適的施工單位。4、（本題5分）一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行到后期，發(fā)現(xiàn)軟件的某些功能無法滿足用戶的實(shí)際需求，需要進(jìn)行大規(guī)模的修改。分析需求分析階段存在的漏洞，探討如何改進(jìn)需求獲取和管理的方法，以及如何在項(xiàng)目后期進(jìn)行有效的變更控制，以減少對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。5、（本題5分）某橋梁工程在施工期間，遭遇了百年一遇的洪水，導(dǎo)致部分已建成的橋墩受損，施工便道被沖毀。分析洪水對項(xiàng)目造成的損失，評估恢復(fù)施工所需的時間和費(fèi)用，研究如何制定應(yīng)急計(jì)劃來應(yīng)對此類自然災(zāi)害，以減少對項(xiàng)目的影響。四、計(jì)算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某橋梁加固工程，需要粘貼