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文檔簡介

基于IPD的研發(fā)項目管理2019年11月內(nèi)容提要●1.項目管理的基本概念2.項目組織結(jié)構(gòu)3.項目目標(biāo)管理4.項目需求管理5.產(chǎn)品開發(fā)流程回顧6.項目計劃制定7.項目計劃控制8.質(zhì)量與成本管理9.風(fēng)險管理10.項目溝通管理前言-項目管理歷史口經(jīng)驗式項目管理(30年代前)1917年HenryL.Gant發(fā)明甘特圖20世紀(jì)30年代:里程碑(Milestone)的提出與廣泛應(yīng)用口傳統(tǒng)項目管理(40年代80年代)1957年杜邦公司應(yīng)用CPM(CriticalPathMethod,關(guān)鍵路徑法),使維修停工時間由125小時銳減為78小時。1958年美國海車在北極星導(dǎo)彈項目應(yīng)用PERT(ProgramEvaluation&ReviewTechniques,計劃評審技術(shù)),縮短了2年工期(計劃時間8年)口現(xiàn)代項目管理(80年代以后)項目管理形成系統(tǒng)學(xué)科。由PMI與IPMA協(xié)會創(chuàng)立并完善項目管理標(biāo)準(zhǔn)。項目概念項目(Project)定義1.創(chuàng)造唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時限性工作。2.(美國項目管理協(xié)會PM):項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個人或者一個組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨特的活動集合?？陧椖康睦有庐a(chǎn)品/新服務(wù)的開發(fā)項目房地產(chǎn)開發(fā)項目大型體育比賽項目或文娛演出項目咨詢項目、企業(yè)管理變革項目項的特征具有特定而明確的最終目標(biāo)■時限性以O(shè)D以為例覺明具有明確的開端和明確的結(jié)束,歷時有限■唯一性每個項目只發(fā)生一

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