2025年二級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

答案：D

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署

B.項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目的目標(biāo)

C.項(xiàng)目章程確定了項(xiàng)目的范圍

D.項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目的預(yù)算和資源

答案：D

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.客戶滿意度

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量控制

答案：A

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通收尾

答案：D

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：A

6.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一部分

B.采購(gòu)管理包括制定采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、談判等過(guò)程

C.采購(gòu)管理只關(guān)注物資采購(gòu)

D.采購(gòu)管理需要考慮供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

答案：C

二、多選題（每題3分，共18分）

1.項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理

答案：A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.客戶滿意度

E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

F.質(zhì)量改進(jìn)

G.質(zhì)量審核

H.質(zhì)量認(rèn)證

答案：A,B,C,D,E,F,G,H

3.項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程包括：

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通監(jiān)控

E.溝通評(píng)估

F.溝通調(diào)整

G.溝通收尾

答案：A,B,C,D,E,F,G

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

F.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

G.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：A,B,C,D,E,F,G

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.詢價(jià)

C.供應(yīng)商選擇

D.合同談判

E.采購(gòu)執(zhí)行

F.采購(gòu)收尾

G.采購(gòu)審計(jì)

答案：A,B,C,D,E,F,G

6.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目利益相關(guān)者管理包括：

A.利益相關(guān)者識(shí)別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者參與

D.利益相關(guān)者溝通

E.利益相關(guān)者滿意度

F.利益相關(guān)者關(guān)系管理

G.利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)

答案：A,B,C,D,E,F,G

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目整合管理是指將所有項(xiàng)目過(guò)程和活動(dòng)整合在一起，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

答案：√

2.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不會(huì)超出項(xiàng)目范圍。（）

答案：√

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。（）

答案：√

4.項(xiàng)目成本管理包括預(yù)算編制、成本控制和成本分析。（）

答案：√

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

答案：√

6.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者之間有效傳遞的過(guò)程。（）

答案：√

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

答案：√

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理是指為項(xiàng)目獲取所需資源的過(guò)程。（）

答案：√

9.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理是指識(shí)別、分析、參與和溝通項(xiàng)目利益相關(guān)者的過(guò)程。（）

答案：√

10.項(xiàng)目收尾管理是指確保項(xiàng)目按計(jì)劃結(jié)束的過(guò)程。（）

答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共36分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

答案：項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各組成部分之間的協(xié)調(diào)和整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。具體任務(wù)包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目變更、控制項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、溝通項(xiàng)目信息、協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者等。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)核心過(guò)程。

答案：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)核心過(guò)程是：范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。范圍規(guī)劃是指確定項(xiàng)目范圍、制定范圍管理計(jì)劃的過(guò)程；范圍定義是指詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目交付成果和項(xiàng)目邊界的過(guò)程；范圍控制是指監(jiān)控項(xiàng)目范圍狀態(tài)、管理范圍變更和更新范圍基準(zhǔn)的過(guò)程。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)核心過(guò)程。

答案：項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)核心過(guò)程是：進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)控。進(jìn)度規(guī)劃是指制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目里程碑和制定進(jìn)度基準(zhǔn)的過(guò)程；進(jìn)度控制是指監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、管理進(jìn)度變更和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程；進(jìn)度監(jiān)控是指跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別進(jìn)度偏差和采取糾正措施的過(guò)程。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的三個(gè)核心過(guò)程。

答案：項(xiàng)目成本管理的三個(gè)核心過(guò)程是：成本規(guī)劃、成本控制和成本分析。成本規(guī)劃是指制定項(xiàng)目成本預(yù)算、確定成本基準(zhǔn)和制定成本管理計(jì)劃的過(guò)程；成本控制是指監(jiān)控項(xiàng)目成本狀態(tài)、管理成本變更和采取成本控制措施的過(guò)程；成本分析是指分析項(xiàng)目成本偏差、評(píng)估成本績(jī)效和提出成本改進(jìn)建議的過(guò)程。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)核心過(guò)程。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)核心過(guò)程是：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。質(zhì)量規(guī)劃是指確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和制定質(zhì)量計(jì)劃的過(guò)程；質(zhì)量控制是指監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)、識(shí)別質(zhì)量偏差和采取糾正措施的過(guò)程；質(zhì)量保證是指通過(guò)過(guò)程改進(jìn)和質(zhì)量控制活動(dòng)確保項(xiàng)目質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)核心過(guò)程。

答案：項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)核心過(guò)程是：溝通需求分析、溝通計(jì)劃和溝通執(zhí)行。溝通需求分析是指識(shí)別項(xiàng)目溝通需求和制定溝通計(jì)劃的過(guò)程；溝通計(jì)劃是指制定溝通策略、選擇溝通工具和確定溝通頻率的過(guò)程；溝通執(zhí)行是指實(shí)施溝通計(jì)劃、傳遞信息和收集反饋的過(guò)程。

五、論述題（每題12分，共24分）

1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以降低項(xiàng)目失敗的可能性，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。

（2）提高項(xiàng)目成功率：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高項(xiàng)目成功的概率。

（3）優(yōu)化項(xiàng)目資源分配：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以合理分配項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠有足夠的資源應(yīng)對(duì)。

（4）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立共同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

（5）增強(qiáng)項(xiàng)目決策的科學(xué)性：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出科學(xué)、合理的決策。

2.論述項(xiàng)目溝通管理對(duì)項(xiàng)目成功的意義。

答案：項(xiàng)目溝通管理對(duì)項(xiàng)目成功的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保項(xiàng)目信息傳遞的準(zhǔn)確性：項(xiàng)目溝通管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取項(xiàng)目信息，避免信息傳遞過(guò)程中的偏差。

（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率：項(xiàng)目溝通管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者之間的有效溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

（3）增強(qiáng)項(xiàng)目透明度：項(xiàng)目溝通管理有助于項(xiàng)目利益相關(guān)者了解項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提高項(xiàng)目透明度。

（4）降低項(xiàng)目溝通成本：通過(guò)優(yōu)化溝通方式、選擇合適的溝通工具和確定合理的溝通頻率，可以降低項(xiàng)目溝通成本。

（5）提升項(xiàng)目決策質(zhì)量：項(xiàng)目溝通管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，提升項(xiàng)目決策質(zhì)量。

六、案例分析題（每題24分，共48分）

1.案例背景：

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)高檔住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資10億元，預(yù)計(jì)工期3年。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，開(kāi)發(fā)商面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策調(diào)整，可能導(dǎo)致項(xiàng)目銷(xiāo)售困難。

（2）建筑材料價(jià)格波動(dòng)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

（3）施工過(guò)程中可能發(fā)生安全事故。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度可能受到影響。

請(qǐng)根據(jù)以上情況，分析該項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

答案：

（1）風(fēng)險(xiǎn)分析：

①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策調(diào)整，可能導(dǎo)致項(xiàng)目銷(xiāo)售困難。

②成本風(fēng)險(xiǎn)：建筑材料價(jià)格波動(dòng)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

③安全風(fēng)險(xiǎn)：施工過(guò)程中可能發(fā)生安全事故。

④進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度可能受到影響。

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)政策變化，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略；加強(qiáng)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

②成本風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注建筑材料價(jià)格走勢(shì)，合理采購(gòu)；加強(qiáng)成本控制，降低項(xiàng)目成本。

③安全風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全措施；定期進(jìn)行安全檢查，確保施工安全。

④進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理；密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

2.案例背景：

某IT企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款智能手機(jī)，項(xiàng)目總投資5億元，預(yù)計(jì)工期2年。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于市場(chǎng)需求變化，企業(yè)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）市場(chǎng)需求下降，可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)。

（2）技術(shù)更新迭代，可能導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)時(shí)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加劇競(jìng)爭(zhēng)，可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度可能受到影響。

請(qǐng)根據(jù)以上情況，分析該項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

答案：

（1）風(fēng)險(xiǎn)分析：

①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求下降，可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)。

②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)更新迭代，可能導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)時(shí)。

③競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加劇競(jìng)爭(zhēng)，可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。

④進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度可能受到影響。

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求；調(diào)整產(chǎn)品策略，滿足市場(chǎng)需求。

②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新產(chǎn)品技術(shù)；加強(qiáng)研發(fā)投入，保持技術(shù)領(lǐng)先。

③競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：制定合理的競(jìng)爭(zhēng)策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象。

④進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理；密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.答案：D

解析：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，監(jiān)控過(guò)程組不屬于五大過(guò)程組之一。

2.答案：D

解析：項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源，但不一定包含項(xiàng)目的預(yù)算和資源。

3.答案：A

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核，客戶滿意度不屬于關(guān)鍵要素。

4.答案：D

解析：項(xiàng)目溝通管理包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控，溝通收尾不屬于項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程。

5.答案：A

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

6.答案：C

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)收尾和采購(gòu)審計(jì)，只關(guān)注物資采購(gòu)的說(shuō)法是不全面的。

二、多選題

1.答案：A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目利益相關(guān)者管理。

2.答案：A,B,C,D,E,F,G,H

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、客戶滿意度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審核和質(zhì)量認(rèn)證。

3.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通評(píng)估、溝通調(diào)整和溝通收尾。

4.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

5.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)收尾和采購(gòu)審計(jì)。

6.答案：A,B,C,D,E,F,G

解析：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理包括利益相關(guān)者識(shí)別、利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者參與、利益相關(guān)者溝通、利益相關(guān)者滿意度、利益相關(guān)者關(guān)系管理和利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)。

三、判斷題

1.答案：√

解析：項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)確實(shí)是為了確保項(xiàng)目各組成部分之間的協(xié)調(diào)和整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.答案：√

解析：項(xiàng)目范圍管理的確是為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不會(huì)超出項(xiàng)目范圍。

3.答案：√

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理確實(shí)是指制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。

4.答