山東機構(gòu)編制工作報告

山東機構(gòu)編制工作報告一、工作回顧過去一年，山東機構(gòu)編制系統(tǒng)在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，圍繞中心、服務大局，積極作為，扎實推進各項工作，取得顯著成效。（一）深化重點領(lǐng)域體制機制改革1.黨政機構(gòu)改革成果鞏固提升。持續(xù)跟蹤評估黨政機構(gòu)改革實施情況，針對運行中出現(xiàn)的職責銜接不暢等問題，及時進行調(diào)整優(yōu)化。加強部門間協(xié)調(diào)配合機制建設，通過建立健全信息共享、聯(lián)合執(zhí)法等工作機制，有效提升了政府整體運行效能。2.開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新。按照“瘦身強體、去行政化”原則，對全省開發(fā)區(qū)進行全面改革。剝離開發(fā)區(qū)社會事務管理職能，推動開發(fā)區(qū)聚焦主責主業(yè)，集中精力抓好經(jīng)濟發(fā)展、雙招雙引等工作。通過改革，開發(fā)區(qū)的發(fā)展活力顯著增強，多項經(jīng)濟指標實現(xiàn)快速增長。（二）優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置1.保障重點民生領(lǐng)域需求。堅持民生優(yōu)先導向，加大對教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等領(lǐng)域的機構(gòu)編制支持力度。為應對教育人口增長，新增了一批中小學教職工編制，并通過動態(tài)調(diào)整機制，確保編制資源向薄弱地區(qū)和學校傾斜。在醫(yī)療衛(wèi)生方面，增加了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編制，充實公共衛(wèi)生應急隊伍，提升了全省公共衛(wèi)生服務能力。2.助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，精準配置機構(gòu)編制資源。為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)部門和園區(qū)調(diào)配編制，加強人才隊伍建設，為培育壯大“十強”產(chǎn)業(yè)提供了有力支撐。同時，通過機構(gòu)編制調(diào)整，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。（三）嚴格機構(gòu)編制管理1.強化制度建設。修訂完善了機構(gòu)編制管理各項規(guī)章制度，明確機構(gòu)編制審批流程、權(quán)限和責任。建立健全機構(gòu)編制評估機制，對各部門（單位）機構(gòu)編制執(zhí)行情況進行定期評估，將評估結(jié)果作為機構(gòu)編制調(diào)整的重要依據(jù)。2.嚴肅監(jiān)督檢查。加大對機構(gòu)編制違規(guī)違紀行為的查處力度，開展專項監(jiān)督檢查行動。通過與紀檢監(jiān)察、組織、財政、人社等部門聯(lián)動，形成監(jiān)督合力，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超編進人、擅自設立機構(gòu)等問題，維護了機構(gòu)編制工作的嚴肅性和權(quán)威性。二、存在問題在取得成績的同時，我們也清醒認識到工作中還存在一些問題和不足。1.機構(gòu)編制資源供需矛盾依然突出。隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)C構(gòu)編制資源需求不斷增加，而編制總量有限，如何更加科學合理地配置資源，滿足重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)展需要，仍是面臨的重要挑戰(zhàn)。2.部分改革協(xié)同性有待加強。在一些跨部門、跨領(lǐng)域改革中，存在政策銜接不緊密、工作推進不同步等問題，影響了改革整體成效。需要進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，提高改革協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.機構(gòu)編制信息化建設相對滯后。雖然已經(jīng)建立了機構(gòu)編制管理信息系統(tǒng)，但在數(shù)據(jù)共享、動態(tài)監(jiān)測、智能化分析等方面還存在不足，不能完全適應新時代機構(gòu)編制管理的需要。三、下一步工作計劃（一）持續(xù)推進重點領(lǐng)域改革1.深化事業(yè)單位改革。按照國家統(tǒng)一部署，推進事業(yè)單位優(yōu)化調(diào)整和職能重塑。加強公益屬性，強化事業(yè)單位在教育、科技、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域的服務保障能力。通過撤并整合、規(guī)范設置等方式，提高事業(yè)單位運行效率。2.推進基層管理體制改革。以增強基層治理能力為目標，進一步向基層放權(quán)賦能。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機構(gòu)設置和職能配置，加強基層綜合執(zhí)法和審批服務能力建設，構(gòu)建簡約高效的基層管理體制。（二）精準配置機構(gòu)編制資源1.加強統(tǒng)籌調(diào)劑。建立健全機構(gòu)編制動態(tài)調(diào)整機制，加大對閑置編制資源的清理整合力度。通過跨部門、跨地區(qū)調(diào)劑，將有限的編制資源向發(fā)展急需、民生保障等重點領(lǐng)域傾斜。2.探索創(chuàng)新管理方式。借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，推行編制周轉(zhuǎn)池制度，探索使用聘任制、政府購買服務等方式，靈活解決階段性、臨時性的人員需求，提高機構(gòu)編制資源使用效益。（三）提升機構(gòu)編制管理水平1.加強信息化建設。加大投入，升級完善機構(gòu)編制管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與組織、財政、人社等部門信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，加強對機構(gòu)編制數(shù)據(jù)的分析研判，為科學決策提供有力支撐。2.強化隊伍建設。通過開展業(yè)務培訓、交流學習等活動，提高機構(gòu)編制干部的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和服務水平。加強作風建設，打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)