平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《織員工激勵(lì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《織員工激勵(lì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《織員工激勵(lì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《織員工激勵(lì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《織員工激勵(lì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《織員工激勵(lì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí),以下哪個(gè)因素對(duì)于確定不同崗位之間的薪酬差距起著關(guān)鍵作用?()A.崗位價(jià)值B.員工績(jī)效C.市場(chǎng)薪酬水平D.企業(yè)支付能力2、在人力資源管理的信息化建設(shè)中,以下哪個(gè)系統(tǒng)模塊對(duì)于提高人力資源決策的科學(xué)性最為重要?()A.報(bào)表分析模塊B.員工自助服務(wù)模塊C.招聘管理模塊D.培訓(xùn)管理模塊3、人力資源管理中,為了構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,以下哪種企業(yè)舉措更能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度?()A.員工參與管理B.定期組織團(tuán)建活動(dòng)C.設(shè)立員工意見箱D.以上都是4、在員工培訓(xùn)中,關(guān)于培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,以下哪種做法能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果在工作中的應(yīng)用?()A.提供實(shí)踐機(jī)會(huì)B.加強(qiáng)監(jiān)督和考核C.與績(jī)效掛鉤D.以上都是5、在員工的職業(yè)生涯管理中,企業(yè)為員工提供職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí),也需要關(guān)注員工的職業(yè)錨。以下哪種職業(yè)錨類型的員工更注重工作的穩(wěn)定性和安全性?()A.技術(shù)/職能型職業(yè)錨B.管理型職業(yè)錨C.安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨D.自主/獨(dú)立型職業(yè)錨6、在人力資源管理的培訓(xùn)需求分析中,以下哪種分析更側(cè)重于組織層面的需求?()A.人員分析B.任務(wù)分析C.戰(zhàn)略分析D.績(jī)效分析7、在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,人力資源整合至關(guān)重要。以下哪種策略更有助于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的人力資源平穩(wěn)過(guò)渡?()A.完全保留原企業(yè)的人力資源架構(gòu)B.快速進(jìn)行大規(guī)模裁員C.制定統(tǒng)一的人力資源政策D.忽視員工的感受和需求8、在人力資源管理的員工關(guān)系維護(hù)中,以下哪種活動(dòng)更有助于增強(qiáng)員工的歸屬感?()A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.技能培訓(xùn)活動(dòng)C.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)D.職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)活動(dòng)9、在員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中,非物質(zhì)激勵(lì)的作用不容忽視。以下哪種非物質(zhì)激勵(lì)方式更能滿足員工的高層次需求?()A.榮譽(yù)稱號(hào)B.工作環(huán)境改善C.彈性工作時(shí)間D.培訓(xùn)機(jī)會(huì)10、在員工關(guān)系管理中,處理員工的投訴和建議需要遵循一定原則。以下哪個(gè)原則更強(qiáng)調(diào)及時(shí)回應(yīng)和解決員工問(wèn)題?()A.公平公正原則B.及時(shí)處理原則C.保密原則D.以企業(yè)利益為中心原則11、人才測(cè)評(píng)在招聘和選拔中發(fā)揮著重要作用。以下哪種人才測(cè)評(píng)工具在測(cè)量個(gè)性特征和職業(yè)興趣方面具有較高的有效性?()A.心理測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)D.筆試12、在人力資源管理中,以下哪種方法更有助于提高員工的工作滿意度和工作投入度?()A.工作豐富化B.工作擴(kuò)大化C.工作輪換D.以上都是13、一家公司的某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳,人力資源部門介入調(diào)查。以下哪個(gè)方面最有可能是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效問(wèn)題的原因?()A.團(tuán)隊(duì)成員的能力不足B.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不明確C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通不暢D.團(tuán)隊(duì)的資源配置不合理14、在員工的工作時(shí)間管理方面,以下哪種工時(shí)制度更能適應(yīng)不同崗位的工作特點(diǎn)和員工需求?()A.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制B.不定時(shí)工時(shí)制C.綜合計(jì)算工時(shí)制D.彈性工時(shí)制15、在人力資源管理的人才儲(chǔ)備策略中,以下哪種策略更能應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人才需求?()A.內(nèi)部培養(yǎng)B.外部招聘C.臨時(shí)雇傭D.人才租賃16、在員工的薪酬滿意度調(diào)查中,以下哪個(gè)因素對(duì)滿意度的影響最為直接?()A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬調(diào)整D.薪酬支付方式17、在員工績(jī)效管理中,以下哪種績(jī)效反饋方式更有助于提高員工的接受度和改進(jìn)意愿?()A.書面反饋B.面對(duì)面反饋C.公開反饋D.匿名反饋18、在企業(yè)的不同發(fā)展階段,人力資源管理的重點(diǎn)有所不同。在創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)更關(guān)注的是?()A.規(guī)范管理流程B.吸引和留住關(guān)鍵人才C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.開展大規(guī)模培訓(xùn)19、在員工關(guān)系管理中,建立良好的溝通機(jī)制至關(guān)重要。以下哪種溝通方式更有助于解決復(fù)雜的員工問(wèn)題?()A.正式溝通B.非正式溝通C.單向溝通D.書面溝通20、在人力資源管理中,以下哪種方法可以用于評(píng)估培訓(xùn)效果的投資回報(bào)率?()A.問(wèn)卷調(diào)查B.績(jī)效對(duì)比C.成本效益分析D.專家評(píng)估二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)分析在企業(yè)的人力資源成本控制中,如何在保障員工權(quán)益的前提下實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化?2、(本題5分)請(qǐng)談?wù)勗谌肆Y源管理中,如何通過(guò)員工的工作培訓(xùn)需求分析制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃?3、(本題5分)論述在企業(yè)平臺(tái)生態(tài)模式中,人力資源管理如何促進(jìn)平臺(tái)參與者的協(xié)同發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理重視不足,導(dǎo)致人力資源部門工作難以開展。分析領(lǐng)導(dǎo)不重視的原因及解決辦法。2、(本題5分)某公司的員工對(duì)公司的培訓(xùn)內(nèi)容和方式提出了很多意見。分析員工意見的合理性及培訓(xùn)改進(jìn)方向。3、(本題5分)某公司的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一直不佳,人力資源部門通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),銷售人員的激勵(lì)機(jī)制不完善,銷售技巧培訓(xùn)不足。請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)人力資源管理的建議,以提升銷售業(yè)績(jī)。4、(本題5分)一家企業(yè)的部分員工對(duì)公司的晉升機(jī)制不滿意,認(rèn)為晉升不公平。人力資源部門應(yīng)如何改進(jìn)晉升機(jī)制,提高員工的積極性?5、(本題5分)一家企業(yè)的招聘渠道單一,難以滿足公司的人才需求。分析該企業(yè)招聘渠道的問(wèn)題,并提出拓展建議。四、論述題(本大題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論